新建房地产公司人员配置标准和结构

1、地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准职位人员数量设计师人员结构人员数量工程师和结构标杆企业配置标准总结设计外包模式：人均管设计建筑面积4-6 万平米标准化产品 8-10 万平米每项目配备 1 个建筑设计师， 通常 5-8 万平米建筑面积配 1 个建筑设计师建筑结构景观装饰水电=2 1 1 0.80.8住宅建筑面积10 万平米项目部配备土建2 人，水电 1 人，景观 1/2 ，装修 1/2 ，资料员 1 人，大型项目可配备经理助理 1 人，总工程师 1 人；商业项目增加水电 1 人综合考虑物业类型及当地建筑单位和监理单位成熟度的区别：楼栋多

2、须加强现场人员数量，行业成熟度低需增加甲方现场人员以加强监管（二）标杆企业各类人员编制依据类别配置依据配置标准设计人均设计面积4-6 万 / 人，兼顾专业配置采购人均招采面积20 万 / 人，兼顾专业配置成本人均成本管理面积10 万 / 人，兼顾专业配置工程人均工程建设面积3 万 / 人，兼顾专业配置与不同建设项目营销策划人均销售面积3-4 万/ 人（三）标杆企业人力资源结构对比类别万科集团南京某房企市场营销15%9%工程29%35%设计11%9%成本管理6%11%项目拓展4%6%管理35%31%合计100%100%注：管理是指财务、审计、 IT 、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。二

3、、地产集团项目公司的人员配置标准地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则， 应该根据项目的不同时期进行人员配置。从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：（一）项目开发阶段人员配置表项目所处筹备期开办期成熟期尾盘期阶段是指在新项目正式开始策划定义定位前由集团总部拟定部门关键人人 员 配 置员，以保证项目特点的顺利开展和企业文化在新项目的延续人员配置总经理：1人；是指项目开始正式策划定位至项目方案设计开始前这段时期除筹备期的人员外，还应保证有少量专业人员到位总经理： 1 人；是指

4、项目方案 是指项目全部设计开始至项 竣工且整盘销目竣工完成这 售达 85%以上段时期至项目全部结束这段时期项目公司的人 项目公司只保员配置应尽快 留部分人员，落实，直到达 其它人员应按到满编为止照区域公司的要求重新进行调配成熟期即满编除成本结算人标准副总经理：1人； 副总经理：1 人； 时人员配置如员至结算工作前期人员： 1-2前期人员：2 人； 下表所示。结束外，其他人；行政人事： 2岗位人员可逐行政人事：1人； 人；渐减少土建： 2人；土建工程师： 3预算： 2人人；预算工程师： 3人（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）部 门综合处财务处设置编制34经理 1人主任：1人1总帐会计 1

5、具 体人事专员人人成本会计 1岗位行政专员1人人出纳 1人仓管 1人总工办3总工：1人土建：1人安装：1人前期处成本处采购处项目部386经理：1经理：1人经理：1人根据项目年人土建：3人土建设备组：开发量，按照前 期 专安装：2人2 人2-3 万/ 人员：装饰：2人装饰设备组：2 人资料员： 1 人2 人进行配置此模式为自己司机、保安、保洁、厨师在甲供材多不列入编时可设置仓制，厨师可管1人；在备注以按照 1：30销售阶段可的比例配置增设收银员人数，但最1 人多不能超过4 人算量、自己编公司甲供材清单模式，人多，采购处可员可按照4-5按 4-5 万 /万 / 人进行人（酒店、综配置；若采取合体或精装与外部专业公修）进行配司合作的方置；若毛坯房式，则可按可按 7-