设备管理工作总结设备管理工作总结

1、设备管理工作总结 设备管理工作总结设备管理工作总结 设备管理工作总结在 xx 年上半年度的电气设备管理工作中，主要围绕保证电气设 备安稳长满优运行为中心， 开展电气设备隐患综合治理工作， 加强运 行设备的监控维护力度，落实各项管理制度。在过去的半年时间里， 主要做了以下几个方面的工作：一、电气设备隐患治理工作第一步，xx 年初开展了针对事业部电气设备存在的隐患进行了详 细的调查和了解， 按照其轻重缓急情况进行综合排序， 最后列出一个 电气隐患治理的项目表。第二步，根据设备能源部的统一要求， 对每个上报的电气隐患项 目编制了项目建议书。首先，运行维护单位泰艺公司的技术员一起， 了解装置以前运行的

2、情况，存在的问题，发生的故障，在建议书中详 细说明需要治理的原因。 其次通过各方收集信息， 了解当前该设备目 前的技术现状，提出我们的整改建议，实施的技术方案。上半年，共申报了以下六个项目建议书： 一联合高配继电保护装 置更新项目，二联合 UPS装置更新项目，一联合高配并联电容器更新， 总降开关柜更新项目， 1， 2#主变及二联合 7，8#配变更新项目，变 频器机泵抗晃电改装项目。 目前正在实施的有一联合高配继电保护装 置更新和二联合 UPS装置更新项目，一联合高配并联电容器更新已经 完成详细技术方案的编制， 等机动能源部审批后实施， 而后面的三个 项目需要向公司争取。在上半年的工作中心是一联

3、合高配继电保护装置更新项目的开 展。该项目涉及事业部的供电系统，是电气系统的关键装置，在技术 方案进行了认真详细的准备。 项目的设计是有公司的专家中心进行设 计的。在继电保护装置设备的选型方面，费了很大的周折。我们的总 降的 35kV系统和 6kV 系统是采用美国 SEL公司的保护装置，其后台 监控和测量系统是采用深圳中电公司的系统。 从设备的统一性， 技术 的延续性及维护使用的方便性上看， 继续采用美国 SEL保护装置和深 圳中电公司的后台系统是一个比较好的选择。 但是根据集团公司的统 一要求，继电保护装置必须进行统一招标， 其招标的结果就不可能一 定是和总降保护系统统一。 经过招标， 最后

4、是由北京的柯瑞斯通公司 中标。其采用的是法国 AREVA公司的装置，后台系统采用的是该公 司开发的后台监控系统。 其结果导致我们的继电保护系统存在两种不 同的保护装置， 两套不同的后台监控系统， 对我们的维护运行提出更 高的技术要求。目前的设计工作已经基本结束。正在申报材料，进行 施工前的准备工作。其次是完成的二联合 UPS装置的更新工作。 从项目建议书， 到专 题申请，到装置选型，到目前已完成了设备合同签订工作。原来的 UPS电源装置已使用近 xx 年，设备严重老化，影响装置的稳定运行， 更新后能消除设备运行的一大隐患。其三，我们还进行其它电气隐患的调查，申报，及其相关的技术 准备工作。如总

5、降开关柜手车，一联合电容器柜，二联合变压器等电 气隐患。一旦有机会就能迅速付诸实施。二、电气设备的维护运行工作。上半年，我们加强了电气设备的检修维护力度， 确保设备的完好 状态。对设备出现的问题和故障，马上进行处理。对一些多次发生故 障的设备，进行了认真的分析，力争彻底的解决设备存在的问题。在上半年，针对 1#主变漏油情况，立即组织了相关施工力量， 对两侧的散热器的垫片进行了更换， 我们加班加点， 在短短两天内完 成了检修投运工作，彻底消除了 1#主变隐患，保障安全运行。针对 总降电容柜发生保险熔断及速断保护经常动作的问题，我们分别进 行，解决故障。对造成该保险熔断的电力电容器， 更换了该组电

6、容器， 同时对保护动作的问题，进行了认真分析，最后终于查出，在进行保 护定值计算时， 对该电容器装置的容量少计算了一半， 造成保护定值 少了一半，使保护的动作频繁。为此，我们进行了重新计算，采用新 定值下达了定值通知单。 在修改了保护定值后， 再也没有发生类似故 障现象。又如总降的电压互感器的一次保险容易发生熔断现象， 更换保险 时需要拖出电压互感器柜，停用相关保护，操作风险较大。在处理该 故障时，我没有简单对保险进行更换就了事， 而是分析什么原因导致 互感器保险熔断，经过查阅资料，了解到是电网谐振，造成互感器铁 芯饱和，造成保险熔断。在了解故障原因的基础上，在解决问题是就 有了针对性， 我们

7、在总降 35kV的两段上加装了 PT消谐器。从使用的 效果看，没有发生互感器一次保险熔断的现象。上半年进行的电气设备检修和维护工作还有很多， 作为一个设备 管理技术员，我不但在管理上要求安装相关管理规定完成各项工作 同时还从技术上对各种设备故障进行调查和分析， 指导检维修人员进 行处理，从更本上解决问题。三、电气设备管理方面上半年，我们通过不同形式的督促和检查， 落实各项管理制度和 规程。今年开始每周定期对总降装置进行巡检，对运行班组的检查 ; 定期的每月设备大检查，对查出的问题，隐患及时的进行处理。同时 通过检查，督促运行班组做好设备运行维护工作。认真落实 "三三二五 "

8、 制。进一步推动三图电子化工作，为此专门 和专家中心签订了合同，确定 "三图 "电子文档在下月完成。按三定要 求，完成了三定计划的编制，开展了 "三定 "准备工作，在下半年开展 电气设备 "三定 "工作。设备管理工作总结半年的设备管理工作， 我们转变技术管理观念， 重点突出技术指 导与设备检查保养培训， 根据年初制定的设备管理计划有序进行， 取 得了良好的成效。一、完善设备管理制度，落实设备管理责任在这半年中，针对设备管理中出现的问题， 完善了设备管理台帐， 维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存，做到有据可 循，有资料可查

9、 ;修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切 切实实做好设备管理工作。之后，在建立健全管理制度的基础上，落实设备管理责任，修订 日检卡、周检和月检记录， 下发班组及责任人，根据其内容结合现场 设备检查登记， 在很大程度上提高了设备操作者保养、 维护设备的积 极性，日检、周检和月检率都在 100%。通过检查，发现问题及时解 决，及时总结，举一反三，同一个故障尽量不再重复出现，提高了设 备的完好率。通过开展技术技能比赛和设备评优工作， 来检验设备管理工作的 真实水平、是否行之有效。二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率 基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除 安全隐患。

10、针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现， 及时督促整改与维修，改变方 案范%文库整理 电话通知不到现场的 管理思路， 及时跟设备操作人员沟通， 了解机械设备在使用中的运行 情况 ;方案"范文，库。为您。搜集整理 /，掌握机械设备的 "习性 "，做 好记录，以备以后查询参考。对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常 方案。范。文。 库"整理检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照站绩效 考核管理办法执行，加大管理力度。通过阶段性的运行， 这种现场管理的方法很有效果， 很大程度上 提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性， 能主动维护保养

11、 机械设备，主动提出问题， 主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮 的现象，提高了工作效率。三、设备维修标准化，故障原因制度化 上半年的维修任务为 1000 多项次，其中公司其他单位的维修任务约占 50%。我站工种多而复杂，给工作协调安排带来一定困难，我 们根据工作中的实际情况 ;方案 "范文，库。为您。搜集整理 / ，规范设 备维修标准， 班组之间相互协调共同完成维修生产任务， 减少了因为 责任问题，没有领导安排不工作的繁琐步骤，工作简单化。生产中故障维修，克服事后维修的毛病，做到设备保养、检查有 计划有步骤的进行。故障原因刨根问底，彻底找出原因所在，彻底维 修，完善总结故障现象和原

12、因分析。如：1、客梯车 3 号和鲁 F11361飞轮齿环铣齿现象的问题。 通过和司 机沟通了解使用情况 ;方案 "范文，库。为您。搜集整理 / ，和技术维修 管理人员的探讨、 分析，查阅了有关资料， 对造成 "铣齿"的这种现象， 我们暂且排除了启动机本身的问题。造成这种情况 ;方案 "范文，库。 为您。搜集整理/的原因：一是使用不当 ;二是装配工艺不到位 ;三是启 动机啮合前早动作。前两种情况 ;方案 "范文，库。为您。搜集整理 / 通过问询和现场了解，从掌握的资料来看，不是主要原因 ;剩下后者， 通过测量和查阅有关数据， 离实际使用中的数据有

13、较大偏差， 采用缩 短启动机小齿轮端面与飞轮齿环的距离，使其间隙小于 3mm 的方法 进行齿圈更换。使用到现在，经过运行和拆检，都很正常良好，问题 得到了有效解决。2、解决了叉车 8 号起升链条侧面磨损的问题。主要原因是顶端 起升链轮的间隙偏大，造成起升偏移。通过拆检内外门框架、链轮及 导向轮，测量有关数量，加工链轮销轴及调整垫片，然后按要求进行 装配，基本解决了这个问题。3、初步解决了客梯车 3 号、4号旋转平台自由 "漂移"的问题。故 障原因：旋转液压马达联轴器连接键与小齿轮轴键槽磨损严重， 两者 之间通过矩形键动力传递， 比较容易磨损且不容易维修更换， 我们提 出采用

14、花键联接，加大旋转支撑，与威海广泰共同改造，问题得以解 决。4、客梯车 3 号后尾梯伸出异响现象。这个问题是在司机反映后 尾梯伸出速度慢， 要求威海广泰技术人员调整后出现的， 经过几次维 修，问题没有得到解决。以前看过厂家调整过节流阀，考虑到这方面 的原因，我们重新调整一下节流阀，通过调整，问题得以解决，运行 到目前为止正常良好。这样的问题还有很多，我们通过故障原因分析，总结归纳，形成 了文字性的材料，使其制度化，作为一项长期的技术管理工作来抓， 在不远的将来一定会是一笔不小的财富。四、加强设备操作人员的培训，提高技术技能 设备管理工作不光是对自身的严格要求， 还是对工作的热忱和责 任。在管理

15、当中发现，设备稍有故障，司机就报告技术人员安排维修 工排故解决， 这些故障中很多是可以通过自己动手独立解决的， 但是 由于缺乏基本的基础知识，没有得到及时解决。我们在了解情况;方案"范文，库。为您。搜集整理 / 后，对这些故障问题进行了总结，通 过集中培训，把整理成材料打印下发给班组或个人， 使问题得以解决， 提高了司机的技术技能，从而也激发了职工的学习兴趣。这种培训方式得到领导支持， 也得到司机们的认可， 这也是技术 管理工作的一大提高。 ，五、下半年技术与设备管理的工作打算如下： 工作当中，要吸取以前的经验教训，系统性的认真总结分析，把 设备管理工作提高一个新的层次。1）做好机械

16、设备的维护保养计划工作 机械设备故障率低首先要通过 "养"来实现 方案范文 "库。整理。， 切实做好"管、用、养、修 "工作，把机械设备的管理层次分明，分类 了解掌握各设备的动态。2）督促做好机械设备的日常 方案。范。文。库 " 整理检查工作 机械设备的日常 方案。范。文。库 " 整理检查和维护是司机除 了正常生产外的重点工作， 应该让每个司机真正从内心里爱护机械设 备，维护设备，落实考核机制，切切实实的把设备保养工作做好。设 备的好坏关键在于日常 方案。范。文。库 "整理的维护，维修除了 正常的不可预测因素外，是

17、对机械设备各部位失去正常性能的修复。 只有严格落实责任， 我们的机械设备管理才能跃上一个新的台阶， 机 械设备的故障率才会大幅度下降， 我们的成本控制工作才能达到预定 目标方案范文。库。整。理 。3）不断学习设备管理的新方法，探索新路子 通过上半年技术工作的切身体会， 针对机械设备中出现的各种问 题，深知技术工作对设备管理的重要性， 在继承传统的良好管理经验 的同时，要不断的学习新的管理知识， 积累经验，把日常 方案。范。 文。库 "整理管理中的设备故障，用系统的方法，逐一分析总结，丰 富自己的业务知识，提高技术水平，做一名合格的技术人员。4）探索重点装备管理的新思路对于重点装备的管

18、理， 保证公司生产的顺利进行的同时， 尽量减 少重点装备的停机时间， 在设备管理上要努力学习新的方法， 以加强 重点装备的维护保养。5）严格成本控制管理，用新的方法控制设备维修耗材 在维修管理上， 勇于用新的知识武装自己， 多与技术人员及维修 人员进行沟通交流，对于成本较高的维修耗材，开动脑筋，多思考， 能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造，以节约成 本。6）开展好岗位练兵和技术比武活动，调动全体设备管理、技术、 维修和操作人员的积极性， 提高广大工程技术人员和操作人员的技术 技能，不断提高职工技术素质。作好参加局技术比武的准备工作。通过上半年的工作和学习， 掌握了基本的技术管理工

19、作内容和方 法，重要的一点就是要身体力行，多动手动笔勤动脑筋，在以后的工 作中要不断的学习，探索管理新方法，踏踏实实做好技术管理工作。 设备管理工作总结春风辞旧岁，充满收获的 xx 年即将过去，总结今年的设备管理 工作基本完成了公司预定的设备管理工作计划和设备修理维护计划 中的各项指标， 设备没有出现重大问题， 没有发生重大人身安全事故 及设备安全事故，现就具体工作做如下工作总结：一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率今年我队重新启用了 32钻机，32钻机是老设备， 安全系数较低， 设备比较落后， 但是职工对这套设备比较熟悉， 使用起来比较得心应 手，且老设备自身磨合十分充分到位， 固一直以来未出

20、现大的设备事 故。从平时的生产管理来讲， 每口井开钻前的设备安全检查都是设备 管理工作中的一个重要内容， 在完整统计好检查中提出的整改内容的 同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能马上整改的，通过书面 形式及时反映给有关部门是一项十分重要的工作。 我队严格按照此标 准和要求，高效率发挥设备性能，顺利生产。 7 月份，70 钻机在汊涧 安装试运行，使得我队重新接触了 70 钻机，再次安装 70d 钻机问题 发现不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队 部在对设备进行调试和安装过程中存在的问题进行讨论部署， 最终完 成新设备的安装调试和投产工作 ;二是职工生疏操作，不能很快转型。 另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。 杜绝设备安全隐 患。使得我队安装、生产两不误。二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 12月份，公司开拓域外项目，我队接手徐闻 x3 井，这是一大喜 讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时