木业公司岗位说明书

1、第一部分 高级管理人员2运营副总经理职务说明书2总工程师职务说明书5运营副总助理职务说明书8第二部分 技术质量部门10研发部10研发部部长岗位说明书10研发工程师岗位说明书13工艺工程师岗位说明书15质量管理部17质量管理部部长岗位说明书17质量主管岗位说明书20审核主管岗位说明书22质量工程师岗位说明书24质量检验职务说明书26第三部分 运营各个部门28采购部28采购部部长岗位说明书28原材料采购岗位说明书31辅料采购岗位说明书33生产部35生产部部长职务说明书35生产部部长助理职务说明书38干燥车间主任职务说明书40四面刨车间主任职务说明书43带锯车间主任职务说明书45油漆车间主任职务说明

2、书47包装车间主任职务说明书49仓储部51仓储部部长岗位说明书51原材料管理岗位说明书53成品库管理岗位说明书55辅料库管理岗位说明书57低值易耗品管理岗位说明书59第一部分 高级管理人员运营副总经理职务说明书岗位名称运营副总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级生产部部长、采购部部长，仓储部部长所辖人员3个中层岗位分析日期2002年7月4日本职：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品；负责组织物资供应工作职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划， 组织实施生产战略规划，提高公

3、司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营计划、预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、采购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作计划和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产计划，并检查执行情况及时处理影响生产计划实施的问题按供应量的大小权限审核、审批采购计划，并检查执行情况职责三职责表述：监督生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本工作任务参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督控制生产和采购进程，保证产品、物资供应的

4、及时性负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务领导生产、采购，仓储部门建立和完善质量管理制度，并监督执行领导所管部门协助质量管理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五职责表述：负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策

5、的建议权在产值权限内，对生产计划制定的审批权对生产计划、生产作业计划的执行情况的监督检查权在采购量权限内，确定供应厂商的审批权在采购量权限内，采购计划的审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对分管部门工作的监督、检查权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系供应商任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或者木材加工相关专业培训经历企业管理、财务管理培训经验5年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识通晓相应的生产管理知识具备财务管理、法律、质

6、量管理等方面的知识了解木材加工领域专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室 工作时间特征需要经常加班所需记录文档年度和季度生产计划、成本分析表，工作总结，制度，备注总工程师职务说明书岗位名称总工程师岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理职系直接下级研发部部长、质量管理部部长所辖人员2个中层岗位分析日期200

7、2年7月4日本职：负责公司内技术和全面质量管理。职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务协助总经理制定公司发展战略，负责组织制定技术发展战略规划及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标工作任务领导制定质量管理部、研发部年度工作计划，并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责三职责表述：领导公司质量管理体系的建立，保证公司产品质量符合IS

8、O9000标准工作任务负责领导公司ISO9000质量体系的建立，确保通过认证与年检，并组织执行负责组织制定公司技术质量标准及产品质量标准，及时修订，并监督检查实施情况组织ISO9000相关部门制定质量工作计划，并监督实施情况负责组织A级产品质量问题分析，解决质量问题职责四职责表述：负责领导科研管理工作工作任务组织监督、控制研究开发过程，使之符合ISO9000质量管理体系标准负责监督检查科研档案管理工作，保证科研资料的规范收集、整理组织新产品、新技术市场研究和立项技术可行性分析监督产品工艺准备、执行情况，主持公司工艺技术改造项目的立项和实施职责五职责表述：负责组织公司技术创新工作工作任务负责掌握

9、和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向， 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作负责组织公司内部技术交流与培训负责组织研究先进技术，形成技术积累职责六职责表述：内部组织管理工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持科研开发、质量管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

10、职责七职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：公司重大决策建议权公司技术发展战略建议权研发技术文件标准的审定权对公司各部门的质量管理体系的建设的监督检查权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系高层管理人员、各部门外部协调关系技术合作单位、客户等任职资格：教育水平本科以上专业木材加工相关专业培训经历技术管理培训，行业产品标准培训，相关技术工具应用培训经验5年以上行业内研发工作经验，3年以上研发部门管理工作经验， 知识精通木材领域相关知识

11、，通晓相关技术知识，掌握行业先进技术了解木材加工行业特点和国内外发展动态具备相应的技术管理、财务管理、法律、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用计算机具备基本的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备、各种工具软件、专业科研设备工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档技术发展规划报告年度的技术研发工作计划与总结技术成果报告质量管理工作计划与总结备注运营副总助理职务说明书岗位名称运营副总助理岗位编号

12、所在部门岗位定员直接上级运营副总职系直接下级所辖人员岗位分析日期2002年7月4日本职：负责公司生产计划的制定，监督、检查计划的执行情况，保证及时交付产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划工作任务制定生产计划，采购计划，仓储管理计划检查生产计划，采购计划，仓储管理计划的执行情况。协调各生产单位进度，保证生产计划的按时完成。对影响生产计划实施的问题及时处理；重大问题及时向上级反映参与组织公司生产协调会，协调落实公司生产、供货计划，检查生产进度职责二职责表述：负责协助运营副总管理日常工作工作任务负责采购计划，生产计划和仓储管理的协调工作负责公司半成品的管理合理控制半成品库存，努

13、力降低半成品库存，降低资金占用成本职责三职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织生产各部门参与公司全面质量管理体系的建立组织生产各部门参与公司ISO9000系列体系的建立职责四职责表述：完成运营副总交办的其他工作任务权力：对生产计划，采购计划，仓储管理计划的执行情况有监督检查权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系生产部、研发部、质量管理部、销售各部门外部协调关系任职资格：教育水平中专以上专业企业管理或者与木材加工相关的专业培训经历生产管理培训、质量管理培训经验2年以上工作经验，1年以

14、上管理经验知识具备相应的生产管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具备基本的网络知识个人素质具有一定的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室、车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档生产计划，通知、简报、汇报文件或报告、总结等备注第二部分 技术质量部门研发部研发部部长岗位说明书岗位名称研发部部长岗位编号QK-04-01所在部门研发部岗位定员1直接上级总工职系管理职系直接下级研发工程师，工艺工程师所辖人

15、员岗位分析日期本职：为公司保持技术优势和技术发展提供支持职责与工作任务：职责一职责表述：制定新产品开发战略；工作任务根据公司发展战略，制定新产品开发战略；参与公司发展战略制定过程协助总工程师开展公司技术发展工作，进行技术发展战略规划策划并向上级汇报职责二职责表述：编制新技术，新工艺，新产品的开发计划，工作任务根据公司新产品开发战略，组织年度内新技术研究计划， 组织年度内新工艺研究计划组织年度内新产品开发计划职责三职责表述：组织实施公司生产工艺文件的编制；组织产品标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定，审核和执行；工作任务组织工艺工程师和其他技术人员编制生产工艺文件组织产品标准，原材

16、料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定组织生产工艺文件评审会组织各种标准评审会职责四职责表述：组织新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试；负责产品试制中材料与器材的采购；组织新产品技术资料的编制和投产前的评审；工作任务根据年度工作计划，组织新技术，新工艺研究的项目攻关组织新产品的设计，试制和性能测试；监督过程文件的完备性负责产品试制中材料与器材的采购；向采购部提出采购申请，当采购部有困难时，协助采购任务的完成组织新产品技术资料的编制和投产前的评审，监督技术资料文件的完备性职责五职责表述：负责和其他部门的协调工作，负责本部门的日常管理工作工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，

17、并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责和其他部门的协调工作负责部门内工作任务分工，合理安排人员职责六职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：公司战略的建议权，新产品开发战略制定权，新技术，新工艺，新产品的开发计划编制，审核权新产品技术资料的审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系总工程师、生产部、仓储部、质量管理部、财务部、采购部外部协调关系相关技术协会任职资格：教育水平本科以上专业木材加工相关专业培训经历技术管理培训经验5

18、年技术管理经验知识精通木材加工相关知识， 技能技巧具有领导能力、判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件备注研发工程师岗位说明书岗位名称研发工程师岗位编号QK-04-01所在部门研发部岗位定员1直接上级研发部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职： 进行新产品开发、现有产品的改良；职责与工作任务：职责一职责表述：科研计划的执行工作任务根据研发部部长下达的工作任务制定个人工作目标和计划，经上级审批后执行定期向直接上级汇报阶段工作和年度工作职责二职责表

19、述：对新产品的创新提出合理性的建议工作任务通过各种渠道，跟踪了解国内外木材行业产品发展趋势，为部长提供趋势分析报告对新产品的创新提出合理性的建议职责三职责表述：实施新技术，新工艺项目攻关和新产品的设计，试制和性能测试； 工作任务根据新产品开发计划，实施新产品的设计，试制和性能测试提供新产品开发报告提供完整的新产品技术资料协助工艺工程师完成新工艺项目的攻关职责四职责表述：负责公司老产品的革新工作任务从销售部获取产品信息，提出产品革新的建议和生产部协商，提出产品革新的方案参加老产品革新的评审会撰写产品革新报告负责技术资料的更新职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：新产品的建议权老产品革新

20、的建议权新产品开发的实施权工作协作关系：内部协调关系销售部、营销规划部、国际业务部、采购部、生产部、质量管理部、战略发展部外部协调关系相关专业技术协会任职资格：教育水平专科以上专业木材相关专业培训经历新产品开发培训经验2年以上开发经验知识熟悉木材加工行业专业知识技能技巧具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档新产品建议书，通知、简报、汇报材料、工作总结备注工艺工程师岗位说明书岗位名称工艺工程师岗位编号QK-04-01所在部

21、门研发部岗位定员1直接上级研发部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责公司内生产工艺，各种标准的编制； 职责与工作任务：职责一职责表述：跟踪国内外木材行业先进的加工工艺工作任务通过各种渠道了解内外木材行业先进的加工工艺参加专业技术的交流，对公司生产加工工艺的改进提出合理的建议职责二职责表述：负责公司内生产工艺的编制；对加工过程进行指导工作任务根据生产过程提出生产工艺方案，对车间的生产过程进行指导，处理相关的技术问题负责产品工艺规程编制负责车间现场工人工艺技术方面的培训负责工艺方案的制定职责三职责表述：产品合格标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准的制定；公司内技术资料的搜

22、集和整理归纳工作任务根据不同产品，制定产品合格标准，以供检验部门参考根据不同树种，制定原材料入库标准，根据生产需要，制定辅料使用标准，以供辅料入库使用生产工艺文件，标准的整理和归纳职责四职责表述：新工艺的课题攻关；新工艺的评审组织工作任务根据新产品开发计划，提出新工艺的建议组织新工艺技术攻关，参加评审，协助研发工程师，参与新产品的开发对老工艺，老产品提出革新的合理化建议职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：新产品，新工艺的建议权攻关方案的参与权公司技术的收集和管理权对违反工艺操作规程、工艺纪律的现象有权制止在业务范围内有权检查工艺纪律执行情况工作协作关系：内部协调关系生产部、质量管理

23、部、外部协调关系相关专业技术协会任职资格：教育水平专科以上专业木材加工相关专业培训经历木材加工相关培训经验2年以上知识熟悉木材加工工艺技能技巧具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备绘图设备，计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，车间工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档工艺文件、汇报材料、工作总结备注质量管理部质量管理部部长岗位说明书岗位名称质量管理部部长岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级总工程师职系管理职系直接下级质量主管，审核主管所辖人员岗位分析日期本职： 负责公

24、司全过程质量管理，内部审核和ISO9000的认证工作职责与工作任务：职责一职责表述：制定公司质量方针; 工作任务根据公司战略和公司宗旨，拟定公司质量方针，报总工审核后，经公司决策委员会讨论通过在日常工作中严格遵循公司的质量方针，宣贯质量方针根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划职责二职责表述：拟定公司各项质量管理制度; 组织全过程的质量控制； 工作任务组织质量工程师制定工序间检验标准，建立质量管理档案根据公司质量规划，拟定各项质量管理制度组织工序间检验和流程的设计，组织检验，自检，互检，巡检制度的制定制定质量问题奖惩办法，报总工审批后执行制定ABC三级质量事故管理办法，职责三职责表述：

25、组织质量管理计划的制定和实施；组织内审计划的制定和实施；工作任务根据公司年度计划，制定相应的质量管理计划，报总工审批后执行严格执行质量管理计划，落实任务到组负责组织公司各部门质量管理培训，保证质量管理体系，各项管理制度的执行根据公司年度计划，制定内部审核计划，报总工审批后执行职责四职责表述：根据质量管理制度，处理质量问题工作任务根据ABC三级质量事故管理办法，处理公司的质量事故，负责召集质量事故分析会；每月向总工报告质量管理的状况和形势职责五职责表述：组织ISO9000质量体系的认证；工作任务组织与ISO9000认证机构的联系组织ISO9000体系文件的编写组织ISO9000质量体系的复审工作

26、职责六职责表述： 负责本部门日常管理工作，完成直接上级交办的其他任务工作任务负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行负责建立质量管理部内部工作制度，并监督实施负责控制部门预算，降低费用成本负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员权力：公司质量管理制度的制定，审核权公司质量检验标准的审核权，检验工序设计的审核权公司质量年度奖励，惩罚的提名权协助总工对A级质量事故的处理权，质量事故分析会的召集权内审工作整改实施的监督权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水

27、平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系ISO9000认证机构,质量管理协会，任职资格：教育水平本科以上专业质量管理，管理工程类培训经历质量管理，ISO9000认证培训经验3年以上木材加工行业经验知识精通木材行业专业知识，质量管理知识，熟练使用办公软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力技能技巧具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档通知、简报、汇报材料

28、、工作总结、公司文件备注质量主管岗位说明书岗位名称质量主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级检验员所辖人员岗位分析日期本职：负责公司质量管理具体工作职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施质量管理计划工作任务将质量管理计划分解，将质量管理指标下达到各个生产单位； 经常核实各单位计划完成情况，年底汇总上报负责公司各部门质量管理工作的考核、验收工作。根据公司全面质量管理宣传教育计划制订工作方案经批准后会同有关部门实施职责二职责表述：组织检验员对原材料及各个车间工序间的检验，向部长报告质量事故；撰写质量报告；工作任务收集检验上报的质量检验统

29、计，汇总后上报部长统计公司相关的质量指标，汇总后上报，汇总统计各级质量问题，向部长汇报A级质量问题，参与事故分析会，撰写质量报告职责三职责表述： 负责检验员的日常管理工作任务负责检验员的考勤管理，向人力资源部报工资，奖金职责四职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：质量管理计划的落实安排权质量管理计划完成的督促权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系公司各个部门外部协调关系任职资格：教育水平专科以上专业质量管理，管理工程相关专业培训经历经验2年质量管理经验，知识质量管理相关知识，木材加工行业相关知识技

30、能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜）、测试仪器工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档程序文件和质量手册、质量事故分析报告、质量检查记录，质量报告备注审核主管岗位说明书岗位名称审核主管岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责组织内审工作，保证ISO9000质量体系的

31、正常运行 职责与工作任务：职责一职责表述：实施内审计划工作任务细化内审计划， 负责各个单位的质量管理体系的内部审核，按计划完成审核内容，职责二职责表述：对内审中发现的问题提出整改意见；监督整改的实施；向部长报告内审及整改的情况； 工作任务及时记录在内审中发现的问题，对发现的问题向所在单位发出整改通知单，提出整改意见，要求限期完成整改，在时间期限内监督整改的实施，直到整改完成，问题解决年底汇总内审及整改情况，向部长报告职责三职责表述：负责与ISO9000质量体系认证相关工作， 工作任务负责与ISO9000质量体系认证机构的联络负责组织ISO9000质量体系的培训工作负责组织ISO9000质量体系

32、各种程序文件的编写负责组织ISO9000质量体系复查前的准备工作负责ISO9000质量体系复查组的接待工作职责四职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：内审计划的实施权内审中发现问题时，整改意见的建议权，整改措施实施的监督权对质量管理体系实施情况的奖惩建议权工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系ISO9000质量体系认证机构任职资格：教育水平大专以上专业质量管理相关专业培训经历ISO9000质量体系认证培训经验2年ISO9000质量体系认证相关经验知识质量管理，木材行业相关经验技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力，具有一定的判断

33、与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档质量体系程序文件，审核报告，整改通知备注质量工程师岗位说明书岗位名称质量工程师岗位编号QK-04-01所在部门质量管理部岗位定员1直接上级质量管理部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职： 为质量管理工作提供技术支持职责与工作任务：职责一职责表述：根据生产工艺编制各种检验标准； 工作任务编制原材料入库检验标准根据生产工艺编制工序间检验标准编制产成品合格检验标准；编制退，换货检验标准职

34、责二职责表述：处理质量事故；对B级的质量问题提出处理意见； 工作任务编制质量问题处理文件，协助检验员处理C级质量问题对检验员报告的B级质量问题提出处理意见参加质量事故分析会，协助总工处理A级问题协助各个生产部门严把质量关，做好全过程质量控制职责三职责表述：其他质量管理工作工作任务对生产过程中的A级质量问题及时报告协助内审主管做好内部审核工作，协助内审主管处理内部审核中发现的问题职责四职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：对B级质量问题的处理权对C级质量问题的处理审核权质量管理计划实施的监督权工作协作关系：内部协调关系销售部、工程销售部，售后部、营销规划部、国际业务部、采购部、生产部、仓储部

35、、财务部、人力资源部、战略发展部、行政部外部协调关系任职资格：教育水平大专以上专业质量管理相关专业培训经历质量管理相关培训经验2年以上知识熟悉木材加工知识，熟悉质量管理相关知识技能技巧熟练使用各种办公室软件，具备基本的网络知识，具有一定的判断能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，车间工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档质量报告，整改意见书，汇报材料、工作总结、备注质量检验职务说明书岗位名称质量检验岗位编号所在部门质量管理部岗位定员直接上级质量主管工资等级直接下级薪酬类型所辖人员

36、岗位分析日期2002年7月3日本职：负责公司采购物资和公司生产半成品，产品的质量检验工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责公司生产半成品，产品的质量检验工作工作任务负责所主管公司生产车间产品的验收检验工作，并出具检验报告职责二职责表述：负责公司采购物资（设备）的入库检验 工作任务对所主管的采购物资（设备）进行入库检验，不符合质量要求的责成采购部退、换货，并出具检验报告职责三职责表述：参与公司生产现场质量管理活动 工作任务对主管生产车间现场进行巡检，及时制止、处罚违章操作对产品质量状况进行分析并协助工艺、生产部门改善产品质量工作参与质量事故的分析、处理工作参与质量投诉的处理工作职责四职责表述：

37、参与公司全面质量管理活动以及公司质量体系认证工作工作任务参与协助制订公司全面质量管理活动以及公司质量体系认证工作的有关文件并实施收集、整理产品质量信息，并提供给有关部门作好物资、产品的检验记录，并按规定存档职责五职责表述：不断提高专业技术水平工作任务不断学习引进新技术、新方法，对原有的质量检验方法进行改进，提高产品质量职责六职责表述：服从分配，完成质量主管安排的临时工作任务权力：对违反质量要求的操作现象有权制止并开出处罚单在业务范围内有权检查质量管理制度的执行情况对检验不合格的产品有权拒绝签发检验合格证对检验不合格的采购物资有权拒绝签发检验合格证工作协作关系：内部协调关系研发部、生产部、外部协

38、调关系任职资格：教育水平中专及以上专业木材加工行业培训经历岗位培训合格证经验一年以上工作经验知识通晓质量管理的规章制度掌握公司产品的性能、加工方法及检验方法掌握测试仪器的使用、维护、保养方法了解木材加工领域专业知识技能技巧掌握质量检验的常用方法及质量问题的分析方法个人素质具有一定人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具/设备测试仪器工作环境办公室、车间工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档检验记录、验收单、合格证备注第三部分 运营各个部门采购部采购部部长岗位说明书岗位名称采购部部长岗位编号QK-04-01所在部门采购部岗位定员1直接上级运营副总职系管理职系直接下级原材料采购

39、员，设备采购员所辖人员岗位分析日期本职：负责采购部各项工作，保证满足营销、生产、研发等各项业务物资供应需要职责与工作任务：职责三职责表述：制定采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本；工作任务根据公司年度经营计划制定年度采购供应计划与预算，并组织实施，根据年度采购计划、生产材料需求、各部门物资供应需求及现有库存情况，组织编制短期采购计划，并领导实施，负责采购过程价格控制，降低采购费用，组织建立合同台账，并对合同执行情况进行监督督促采购员对每单采购进行跟踪，确保采购的原辅料按质，按量，按时运至公司职责一职责表述：市场信息管理工作任务组织本部门员工对原材料，胶水，油漆，包装物，五金配件等材料及

40、海内外运输费用的市场行情进行跟踪，建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势对价格的重大变化情况，要及时报告职责二职责表述：供应商管理 工作任务建立原材料，辅料的供应商及运输公司的名单配合财务部对供应商和运输公司进行定期审核职责四职责表述：审核采购员的询价；初审合同； 工作任务审核采购员，向供应商，运输公司的询价，初审合同，一定金额内的合同的签署， 将合同提请运营副总审核职责五职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织采购部质量管理体系的建立参与制定公司有关采购质量管理及服务标准，并监督检查实施情况职责六职责表述：负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作工作任务负责指导下属员

41、工制定阶段工作计划，并督促执行负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员协调和其他部门的合作职责七职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：一定金额的采购合同的谈判权，签署权对采购合同的初步审核权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系：内部协调关系销售部、生产部、仓储部、质量管理部、财务部、外部协调关系供应商，运输公司任职资格：教育水平专科以上专业木材加工相关专业培训经历采购管理培训，经验5年以上采购经验，3年以上管理工作经验

42、知识精通木材行业知识，基本的英语能力技能技巧具有判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，经常出差所需记录文档采购计划，供应商名录，合同台帐，汇报材料、工作总结、公司文件备注原材料采购岗位说明书岗位名称原材料采购岗位编号QK-04-01所在部门采购部岗位定员1直接上级采购部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责原材料的采购；职责与工作任务：职责一职责表述：市场信息管理，供应商管理工作任务对原材料，及海内外运输费用的市场行情

43、进行跟踪建立价格变化曲线，预测价格的变化趋势，建立原材料的供应商及运输公司的名单对价格的重大变化情况，要及时报告职责二职责表述：根据采购任务询价，向部长提供价格对比方案；拟订采购合同； 工作任务根据采购任务向各供应商进行询价，作出价格对比方案，供部长筛选拟定采购合同，一定金额内的合同的签署超出金额的合同报部长审批职责三职责表述：跟踪采购订单；负责原材料的入库；工作任务对采购订单进行跟踪，确保采购的原材料按质，按时运至公司及时与报关员联系，安排采购物资的储运和报关做好原材料的入库工作职责六职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：一定金额内的合同的签署权供应商，运输公司的初步筛选权工作协作关系：

44、内部协调关系销售部、国际业务部、生产部、仓储部、质量管理部、财务部外部协调关系供应商，运输公司任职资格：教育水平中专以上专业木材加工相关专业培训经历木材相关知识的培训经验3年以上采购管理工作经验知识精通木材加工行业知识， 技能技巧具有较强的判断和谈判能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，经常出差所需记录文档合同初稿，采购对比方案，工作汇报，总结，市场行情报告备注辅料采购岗位说明书岗位名称辅料采购岗位编号QK-04-01所在部门采购部岗位定员1直接上级采购

45、部部长职系管理职系直接下级所辖人员岗位分析日期本职：负责设备和辅料的采购职责与工作任务：职责一职责表述：负责木材加工设备的采购和相应供应商的管理工作任务了解设备及其供应商的相关信息，建立供应商名录，便于管理对采购订单进行跟踪，确保购买的设备安全，按时运至公司及时与报关员联系，安排购买设备的运输和报关职责二职责表述：负责辅料的采购工作根据价低质优的原则，建立稳定的辅料采购渠道，负责辅料的采购对价格的重大变化情况，要及时报告职责三职责表述：根据采购任务询价，向部长提供价格对比方案；拟订采购合同； 工作任务根据采购任务向各供应商进行询价，作出价格对比方案，供部长筛选拟定采购合同，一定金额内的合同的签

46、署超出金额的合同报部长审批职责五职责表述：完成直接上级交办的其他任务权力：一定金额内的合同的签署权供应商，运输公司的初步筛选权授权范围内的公关活动权授权范围内的采购物资定价权工作协作关系：内部协调关系生产部、仓储部、财务部外部协调关系供应商，运输公司任职资格：教育水平中专以上专业木材加工相关专业培训经历经验3年以上采购管理工作经验知识精通木材加工行业知识 技能技巧具有较强的谈判能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室，经常出差工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档合同初稿，

47、采购对比方案，工作汇报，总结，市场行情报告备注生产部生产部部长职务说明书岗位名称生产部部长岗位编号所在部门生产部岗位定员直接上级运营副总经理职系直接下级带锯，四面刨，喷漆，包装车间主任所辖人员4个基层岗位分析日期2002-7-3日本职：负责公司的生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务：职责一职责表述：组织编制和执行生产计划，完成生产任务工作任务根据公司年度经营计划制定生产部年度工作计划和预算，并组织实施及时根据营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备组织制定生产计划和生产作业计划检查生产计划、生产作业计划执行情况；对影响生产计划实施的问题及时处理职责二职责表述：负责生

48、产管理日常工作检查产品工艺准备执行情况； 参与产品重大质量问题的分析和处理负责组织安排在制品的搬运储存和防护及成品的包装；检查督促公司生产车间的文明生产工作职责三职责表述：内部组织管理工作工作任务组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度，并监控实施指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管与定期归档工作负责公司生产队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责协调下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门间关系负责控制部门预算，降低生产费用成本职责四职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设工作任务组织本部门参与公司全面质量管理体系的

49、建立组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立职责五职责表述：完成运营副总经理交办的其它任务权力：在产值权限内，对生产计划制定有审批权对生产作业计划有审批权对生产计划、生产作业计划的执行情况有监督检查权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系运营副总经理、各部门等外部协调关系任职资格：教育水平大学专科以上专业企业管理或者与木材加工相关专业培训经历生产管理培训、财务管理培训经验5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上知识通晓生产管理知识，具备财务管理、质量管理等方面的知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公