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文档简介

1、1. 目的规定公司绩效考评的管理流程，保证绩效考评过程的质量和效果2. 适用范围适用于对公司员工的绩效的考评。3. 管理流程、职责和工作要求责工作要求相关文件/记录开始确定绩效考评项制定绩效考评工作万案审批根据公司管理职能和经 营方针确定绩效考评项目 和特性。考评项目和特性应突出 重点，应具有可评价性。所确定的考评项目和特 性应体现主要的管理功能 和工作职能。组织制定绩效考评工作绩效考评工作方案的内容包括：考评原则考评职责考评的项目和特性/标准考评方法奖惩方案等审批绩效考评方案的可行性和合理性。需调整时，应安排调整。绩效考核工作万案流 程职 责工作要求相关文件/记录丫十发布考评方案文件管理程序

2、按文件管理程序的规 定发布绩效考评方案。组织各级员工熟悉并理 解方案的内容和要求。公司总经理和副总经理 提出自己的业绩指标。在拟定业绩指标时，应考 虑公司经营目标的要求和 公司的实际。组织公司中层管理人员 和员工代表评议，管理层业 绩指标需要时，应调整。各部门领导制定部门业绩指标各部门领导根据确定的 部门领导绩效指标，确定部 门指标在确定部门绩效指标时， 应考虑部门领导绩效指标相关文件/记录工作要求和部门的实际各部门绩效指标分为三 级（A、B、C）。业绩指标沟通把部门绩效指标与部门 领导和员工沟通，请部门领 导和员工评议其合理性和 可行性。需要时，应调整。Y确认业绩与各部门确认本部门绩效 考评

3、指标。制定各室绩岗位绩效指标沟通各室主任根据本部门绩 效指标自行确定本室绩效 指标。在确定绩效指标时，应考 虑部门的绩效指标的要求。各室绩效指标应分为三 级（A、B、C）。室主任应与本室员工及 部门领导就岗位指标进行 沟通。须调整时，应进行调整。工作要求相关文件/记录确认职能室绩效指标部门经理确认职能室绩 效指标。职能室绩效指标分解运作/考评汇报自评结果主管考评各室主任将已确定的本 室绩效指标根据各岗位职 责分工分解到各岗位，形成 岗位绩效指标。按要求开展各项工作。实行自我考评、主管考评 与考评小组考评相结合的 方法进行日常考评。各室主任向本部门领导 汇报自评本室结果。副总、总经理助理、部门 领导向总经理汇报自评结 果。总经理考评副总、总经理 助理，副总经理考评分管部 门领导部门领导考评室主任室主任考评员工。考评小组依据考评标准 客观公正的对各级领导和流程职责工作要求相关文件/记录考评小1组考评F员工做出考评。将考评结果公布。被考核人对个人的考评 结果进行确认。考评小组将确认后的考 评结果上报人力资源部。根据方案的规定和考评 结果兑现奖惩方案。对阶段性的考评

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