高绩效团队培训课程表

1、提升员工职业化一打造高绩效的团队培训课程表（15个晚上，每星期上三晚，每晚 2.5个小时）序号培训时间课程主要内容授课老师时间备注第一次学习的五个境界：学习的三大过程：分组活动环节（各队报队名、队号、）职业化的工作素养职业心态、职业道德、行为规范、职业意识两大基础素养归零的心态活在当下如何走向成功如保管理自已走向成功职业化基础素养 20项修炼什么叫团队团队的建立与发展团队建设的原则人与动物的区别人类生存的必要条件第二次团队基本要素（5P）组建新团队要考虑的八个问题组建新团队的三要件团队建设的核心是选择人公司只给那些追求卓越的员工留位置群体与团队的区别团队的三大条件判断高绩效团队的标准纪律是高绩

2、效团队中最重要的军事化的纪律与精确的执行力速度第一，有速度才有高绩效注重细节是咼绩效团队的关键第三次互动游戏第五次团队的建设与发展团队发展的四个阶段特点团队形成过程中领导者行为领导力21个法则团队的工作内容优秀团队的六大特质团队的四大关键特征团队建设的原则：高效团队建设原则：理想的团队四种角色西游记中的角色分析：团队成功秘诀同心同德:第六次互动游戏第七次互帮互助七种非常重要的个人“根性”增强团队凝聚力（标志）团队欠缺活力的九大原因二、管理篇领导特质、领导力、解读管理管理诠释事事有人管是前提事事有人做是关键事事有标准是基础事事有责任人疋保障跳岀思维的误区协作就是天堂、自私就是地狱领导者的思维方式

3、团队成员的导师和教练对待下属要苛刻苛刻的上司标准让破坏价值观的人走开第八次互动游戏第九次团队组织的关键要素一个能够激励士气的使命一套鲜明的价值观一套严格的评估体系激励下属的四大工具三、解读团队中层中层有三大苦中层要有六颗心中层主管的角色领导者是“ 6面”人中层主管的9项修炼当好被管理者，才能当好管理者去掉自我，融入团队学会承担责任和服从学会忍辱负重不做“三拍”中层第十次互动游戏第十一次下级犯错，一定是上级的疏忽，要负带责任学会沟通三件宝要恃才助上，决不恃才傲上勇当下级学习的榜样中层主管回答问题的方式中层主管必须“过三关”：中层管理者的职场三原则把上司搞定，你会好过下级要主动和上级来沟通当上级对

4、你有成见时，你该如何？把同事搞定，你会好活把下属搞定，你会好干必须学会的四个激励法中层管理者的两把利器中层主管的职场类型第十二次互动游戏第十三次中层主管的管理技巧中层主管要学会的语言中层主管应该成为复合性人才中层管理者的素质 4种技巧中层主管应具备的 6种精神四、团队行动篇高效团队管理的 9要素每天做好三个一高绩效团队的行为准则解读团队执行力日清工作方法模型日清管理的三个构成体系不在与做，而在于变高绩效团队的24大准则执行失败的三大来源：执行力不强的三大表现执行的三个要义执行四步骤执行力低的症结分析第十四次互动游戏执行力差的8大原因执行中存在的3大问题没有问题就是最大的问题好员工标准强化执行力

5、的三大根源提升执行力的三大关键步骤第四部分：沟通管理方法篇如何进行有效的沟通如何解决团队的冲突如何进行有效的会议管理如何有效辅助上司沟通中处理人际关系的三大原则沟通的步骤如何进行上下级和同级沟通如何进行上下级和同级沟通人际风格与沟通技巧有效沟通在于五换”沟通中的“五多三少”原则赞美关键是说三句话处理人际关系的原则解决冲突的步骤辅佐的四个含义定位不越位，缺位时补位辅佐时常见的十大误区与上级相处的原则如何当好下属与上司的相处之道工作中的行为学会与上级沟通如何有效辅佐上司中层主管工作方法第十五次互动游戏经典的办事9大原则：学会13对中层管理人员工作细则中层管理者10不能中层管理者要有 5手中层管理者

6、的人生修养7多成功路上八把金钥匙苗木供应合同书甲方:议:苗木数量:二、苗木规格：胸径 15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10日内一次付清。六、有关事项:1、土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数