


版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、嘉奖与激励手册目录第一章 奖项月度嘉奖奖项半年度嘉奖奖项年度嘉奖奖项第二章嘉奖大会月会半年度会年度会第三章 嘉奖式福美来不动产嘉奖与激励手册福美来不动产嘉奖手册是福美来不动产体系的一部分,通过对体系优秀门店和员工的表 彰与及时认可,树立榜样,营造店和体系激励的氛围,以促进门店、员工之间的交流沟通, 相互学习, 不断激发各成员的业务潜力, 提升整体服务水平, 形成部和外部竞争机制, 同时 打造出福美来不动产在房地产中介行业令人瞩目的优秀组织形象。第一章 奖项及时发现优秀的先进事迹, 及时表彰优秀取得的成绩, 福美来不动产特设立月度嘉奖、半年度嘉奖、年度嘉奖制度,并分别设置各类奖项,具体包括如下:
2、、月度嘉奖奖项 【个人业绩 TOP10】 【小组业绩冠、亚、季军】 【门业绩冠、亚、季军】 【新增有效房源前三名】 【新增有效客户前三名】 【独家委托冠、亚、季军】一)【个人业绩 TOP10】获奖依据: 1、当月体系所有在职经纪人个人业绩前十名;2、获奖业绩须在 18000 元以上;评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部以认证形式进行嘉奖: 体系通报宣传(房友系统、体系系统等)(具体容以实际情况为准)二)【小组业绩冠、亚、季军】获奖依据: 1、当月体系所小组团队业绩前三名;2、获奖业绩须在 5 万元以上; 评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部以
3、认证形式进行嘉奖:体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)三)【门业绩冠、亚、季军】获奖依据: 1、当月体系所门店业绩前三名;2、获奖业绩须在 20 万元以上;评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部以认证形式进行嘉奖: 体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ;(具体容以实际情况为准)四)【新增有效房源前三名奖】获奖依据: 1、房友系统统计体系新增有效房源的经纪人前三名;2、应完成月度房源考核指标的 120%以上; 评奖程序:总部运营中心通过房友系统统计,核查后确认; 总部以认证形式进行嘉奖: 体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ;(具体容以实
4、际情况为准)五)【新增有效客户前三名奖】获奖依据: 1、房友系统统计体系新增有效房源的经纪人前三名;2、应完成月度客户考核指标的 120%以上; 评奖程序:总部运营中心通过房友系统统计,核查后确认; 总部以认证形式进行嘉奖: 体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)六)【独家委托冠、亚、季军】 获奖依据:当月完成有效独家委托 2 套以上; 评奖程序:运营中心核实并确认; 总部以认证形式进行嘉奖: 体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; 具体容以实际情况为准)、半年度嘉奖 【个人业绩 TOP10】 【年中个人买卖成交边数优秀奖】 【年中小组业绩冠、亚、季军】 【年中门
5、店业绩冠、亚、季军】 【年中独家委托前五名】 【年中优秀销售经理奖】 【年中优秀秘书奖】 【半年度最佳服务经纪人奖】 【半年度优秀加盟店奖】一)【年中个人业绩 TOP10 奖】获奖依据: 1、半年度体系所有在职经纪人个人业绩的前 10 名;2、获奖业绩须在 10 万元以上;评奖程序:总部运营中心通过房友系统统计、核查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)二)【年中个人买卖成交边数优秀奖】5 名;获奖依据: 1、半年度体系所有在职经纪人个人买卖成交边数前 2、买卖成交边数须在 4 边以上;评奖程序: 1、各
6、店上报本店人选及材料;2、总部对各店上报材料进行核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)三)【年中小组业绩冠、亚、季军】获奖依据: 1、半年度小组团队业绩的前三名;2、获奖业绩须在 80 万元以上; 评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、团队活动奖金;2、奖状;3、礼品;4、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)四)【年中门店业绩冠、亚、季军】获奖依据: 1、本年体系所有门店业绩的前三名;2、获奖业绩须在 120 万元
7、以上;(具体视市场情况做相应调整) 评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部以认证形式进行嘉奖:体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; 具体容以实际情况为准)五)【年中独家委托前五名】 获奖依据:半年度完成有效独家委托 9 个以上,并且成功销售 3 套; 评奖程序:总部运营中心核实并确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)六)【年中优秀销售经理奖】 获奖依据: 1、半年度体小组团队月平均业绩 12 万元以上;2、入职带领团队 3 个月以上;3、积极履行销售经理工作书册规定的相关工作职责
8、; 评奖程序:总部核实; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)七)【年中优秀秘书奖】 获奖依据: 1、所在门店半年度月平均业绩 8 万元以上; 2、入职 3 个月以上; 3、尽心尽职,很好的履行秘书职责,获得单店同事广泛认可 与推荐;4、获得总部相关部门的考核认可; 评奖程序: 1、各店上报秘书相关材料;2、总部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)八)【半年度最佳服务经纪人奖】获奖依据: 1、半年度曾三次以上获得店“最佳
9、服务员工”称号,并且获 得客户亲笔感信或者锦旗,尽心尽职,获得单店同事广泛 认可与推荐,在优质服务面有突出表现;2、入职 3 个月以上;3、无客户投诉事件;4、月平均业绩 1 万元以上;5、获得总部相关部门的认可;评奖程序: 1、各店上报获奖人员及相关材料;2、总部核实认可;总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)九)【半年度优秀加盟店奖】获奖依据:1半年度格按照加盟合同、切手册、经营规手册、房友公盘制度等经营业务,无任违反加盟合同义务事件; 2、无客户投诉事件;3、加盟体系 3 个月以上;4、半年度该店月平均业绩
10、8 万元以上;5、按时准确上报数据报、月报;6、获得总部相关部门的认可;评奖程序: 1、各店上报获申请书及相关材料;2、总部核实认可;总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)、年度嘉奖 【年度个人业绩 TOP10】【年度小组业绩冠、亚、季军】【年度门店业绩冠、亚、季军】【年度个人买卖成交边数优秀奖】【年度独家委托前三名】【年度优秀销售经理奖】【年度优秀秘书奖】【年度最佳培训讲师奖】【服务之星】【门店最佳形象奖】【年度最佳培训加盟店奖】【年度最佳加盟店合作奖】【加盟商突出贡献奖】【加盟商最高诚信奖】【加盟商飞跃奖】一)
11、【年度个人业绩 TOP10】获奖依据: 1、年度体系所有在职经纪人个人业绩的前十名; 2、获奖业绩须在 15 万元以上;评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)二)【年度小组业绩冠、亚、季军】获奖依据: 1、年度体系所有小组团队业绩的前三名; 2、获奖业绩须在 120 万元以上; 评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)三)【
12、年度门店业绩冠、亚、季军】获奖依据: 1、年度体系所有门店业绩的前三名;2、获奖业绩须在 280 万元以上;评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)四)【年度个人买卖成交边数优秀奖】获奖依据: 1、年度体系所有在职经纪人个人买卖成交边数前 5 名; 2、买卖成交边数须在 18 边以上;评奖程序: 1、各店上报本店人选及材料;2、总部对各店上报材料进行核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ;
13、 (具体容以实际情况为准)五)【年度独家委托精英奖】 获奖依据:年度完成有效独家委托 12 个以上,并且成功销售 6 套; 评奖程序:总部运营中心对业绩进行统计、核对、调查后确认; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)六)【年度优秀销售经理奖】获奖依据: 1、年度体小组团队月平均业绩 15 万元以上; 2、入职带领团队 6 个月以上;3、积极履行销售经理工作书册规定的相关工作职责; 评奖程序:总部核实;总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况
14、为准)七)【年度优秀秘书奖】获奖依据: 1、所在门店年度月平均业绩 8 万元以上;2、入职 6 个月以上;3、尽心尽职,很好的履行秘书职责,获得单店同事广泛认可 与推荐;4、获得总部相关部门的考核认可;评奖程序: 1、各店上报相关材料;2、总部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖: 1、奖状; 2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)八)【年度最佳培训讲师奖】获奖依据: 1、按照总部培训计划,授课三次以上; 2、学员意见反馈表 80%以上满意率; 3、获得福美来体系认证的授权讲师; 评奖程序:总部培训部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;
15、2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)九)【服务之星】获奖依据: 1、由门店推荐,每店名额一名;2、有客户感信,或者有实例为客户服务得到称赞;3、在门店工作 3 个月以上; 评奖程序:总部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖: 1、奖状; 2、礼品; 3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)十)【门店最佳形象奖】获奖依据:1年度格按照加盟合同、切手册、经营规手册、房友公盘制度等经营业务,无任违反加盟合同义务事件;2、门店环境整洁卫生;3、门店员工着公司统一制服;4、加盟体系 3 个月以上;5、获得总部相关部门的认可;评奖
16、程序: 1、各店上报获申请书及相关材料;2、总部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)十一)【年度最佳加盟店培训奖】获奖依据: 1、年度格按照福美来不动产体系的要求在店对员工按时展 开培训辅导;2、店员工按时参加总部组织的相关培训;3、加盟 3 个月以上;4、获得总部相关部门的认可; 评奖程序:总部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖: 1、奖状; 2、礼品; 3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)十二)【年度最佳加盟店合作奖】获奖依据: 1、年度格按照加盟合同、经营规
17、手册、房友公盘制度等经营 业务,无任违反加盟合同义务事件; 2、在年度与体系其他门店合作成交边在 12 边以上;3、加盟 3 个月以上;4、获得总部相关部门的认可;5、无加盟店之间投诉事件及无客户投诉事件; 评奖程序:总部核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ;具体容以实际情况为准)十三)【加盟商突出贡献奖】获奖依据:1、年度格按照加盟合同、切手册、经营规手册、房友公盘制度等经营业务,无任违反加盟合同义务事件;2、开店数达到 3 家以上,或者推荐加盟店成功签约 2 家以上;3、能按时缴纳费用,无拖欠现象;4、加盟 6 个月以上;5
18、、能组织围加盟店,营造积极、团结、向上的销售氛围。评奖程序:总部相关部门核实认可;总部可以选择一下式进行嘉奖:1 、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)十四)【加盟商最高诚信奖】获奖依据:1、年度格按照加盟合同、切手册、经营规手册、房友公盘制度等经营业务,无任违反加盟合同义务事件;2、能按时缴纳费用,无拖欠现象;3、加盟 6 个月以上;4、成交记录单按时上传总部,分佣情况良好; 评奖程序:总部相关部门核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1 、奖状;2、礼品; 3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)十五)【加盟商飞跃奖】获奖依据:1、年度格按照加盟合同、切手册、经营规手册、房友公盘制度等经营业务,无任违反加盟合同义务事件;2、能按时缴纳费用,无拖欠现象;3、加盟 6 个月以上;4、在业绩上或者团队营造上,能有明显的进步; 评奖程序:总部相关部门核实认可; 总部可以选择一下式进行嘉奖:1、奖状;2、礼品;3、体系通报宣传(房友系统、体系系统等) ; (具体容以实际情况为准)本章节所述各奖项的设置及获奖依据、评奖程序、嘉奖容将由总部依
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 统计学公式应用技巧试题及答案
- 食品质检员日常工作技能要求试题及答案
- 商业分析师选拔试题及答案
- 2025个体餐馆雇佣合同范本
- 2025《管道铺设合同》
- 2025企业员工宿舍租赁合同
- 残疾人服务知识与技巧
- 2025企业员工竞业禁止合同
- 2025 与护工签订的合同范本
- 体育产业未来趋势与市场潜力深度解析
- 华北电力大学丁肇豪:多主体数据中心算力-电力跨域协同优化
- 科技公司费用报销制度及流程比较
- 2024年绍兴诸暨市水务集团有限公司招聘考试真题
- 2025年新版供电营业规则考试题库
- 2025年长白山职业技术学院单招职业技能测试题库带答案
- 2025年公务员遴选考试公共基础知识必考题库170题及答案(四)
- 2024年内蒙古呼和浩特市中考物理试题【含答案、解析】
- 办公用品及设备采购产品手册
- DL-T-1878-2018燃煤电厂储煤场盘点导则
- 《扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2023
- 超星尔雅学习通《时间管理》章节测试含答案
评论
0/150
提交评论