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文档简介

1、 中 层管理者的三大内伤： 心态浮躁，借口太多 找借口是人性的弱点，在企业里中层管理者找借口有以下几种方法： 中层管理者找借口的几种方法 平行推卸责任 把责任推给平行部 门是中层管理者在 受到责难时的常见 做法，这也是推诿 扯皮的根源所在。 向下推卸责任 向下找借口是中层管理者 在受到上司的责难时，把 责任推向下属的做法。事 实上，下属的错误归根结 向上推卸责任 向上找借口是把责 抱怨上司没有接受 自己的建议而做出 向外推卸责任 向外推卸责任是 外部，这是一种 相对容易的推卸 责任的方式。 任推到上司身上去， 把责任推向企业 底还是中层管理者的责任。了某项错误决策。 中层管理者受到上司责难时，

2、即使有一千个伤心的理由，也应该在 特别强调 上司面前把悲伤留给自己。聪明领导者的两个指导思想就是： 1.我自己没干好就等于下属没干好；2.下属没干好就等于我没干好。 中 层管理者的三大内伤： 危机感淡薄，学习力不够 一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。 据说，中国的很多企业，尤其民营企 业总经理的危机感很重，自我学习的愿望 羚羊每天早上起来的时候就知道要比 跑得最快的非洲豹跑得快，否则就会被吃 掉；非洲豹每天早上起来就知道要比跑得 最慢的羚羊要快，否则就会被饿死！ 可见，不管我们是强者还是弱者，都 要努力去做到更好。这就是危机感！ 非常强烈。但是中层管

3、理者的学习愿望并 不高，企业聘请专家培训中层管理者，而 中层管理者却要靠罚款来强制参加培训课。 总结来讲：中层管理者学习力不高一 方面是由于公司高层没有做好引导工作， 没有创造一个良好的学习氛围（学习型团 队）；另一方面则是由于中层管理者自身 你可以拒绝学习，但 你的竞争对手不会！ 动力不足。这种状况会导致中层管理者与 总经理学识差距拉大，难以沟通。 （杰克韦尔奇） 中 层管理者的三大内伤： 缺乏总经理/老板心态 老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。 洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘 的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上， 忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看， 看，老鼠在吃你家的大米，(*_* 嘻 嘻”。第二天早上，新郎还在酣睡， 新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！ 敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声 一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显 然，新娘子快速完成心态的转变，拥有了

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