管理学考试试卷

1、管理学考试试卷1.与计划职能联系最紧密的管理职能是（ ） A.控制(正确答案)B.组织C.领导D.协调2.在环境分析法中，针对产业环境分析一般运用（ ） A.PEST法B.SWOT法C.五力竞争分析法(正确答案)D.价值链分析法3.某水杯生产商针对大学教授开发了一款色泽图案精美的水杯，销售一段时间后又开始把这种水杯推销给“暴发户”阶层，这种战略理论上被称为（ ） A.差异化战略B.市场细分战略C.集中战略(正确答案)D.市场开发战略4.在对待人的看法或人性的假设中，现代管理理论强调权变思想，主要把人看做是（ ） A.经济人B.社会人C.复杂人(正确答案)D.自我实现人5.费德勒认为：从领导者的

2、角度看，下列哪项是最重要的（ ） A.职位权力B.任务结构C.工作效率D.上下级关系(正确答案)6.某大学计算机系的系主任王教授对新来系里工作的刘博士说：“下周一上午我们谈谈，我想请你介绍一下你的硕士论文的选题及博士论文的研究情况，还有研究专长和学术兴趣，这样我们可为你安排合适的教学和科研工作。”从王主任的话来判断，他所表现出来的管理风格最接近于下列哪一种？（ ） A.5.5中庸之道型B.9.9团队型(正确答案)C.1.9乡村俱乐部型D.9.1任务型7.彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内（ ） A.建立共同愿景B.互相批评(正确答案)C.超越自我D.系统思考8.某企业生产

3、某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点为（ ） A.14台B.12.5台C.7.3台D.80台(正确答案)9.使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识完成组织任务的能力，指的是管理者的（ ） A.预测技能B.技术技能(正确答案)C.概念技能D.人际技能10.在中国有很多富有哲理的俗语，有人用“三个和尚没水吃”来形容人浮于事造成效率低下，而有人又说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”来比喻人多好办事。你认为，从管理学角度两者的区别在于（ ） A.前者属于分工合作与协作的问题，后者属于集思广益，优化决策的问题(正确答案)B.前者属于

4、组织分权的问题，后者属于组织授权问题C.前者属于分配机制问题，后者属于民主决策问题D.前者适用于人员超编情况，后者适用于人员缺乏情况11.管理学的研究对象是（ ） A.管理者B.被管理者C.各种管理活动D.普遍的管理原理和管理方法(正确答案)12.某企业在推行目标管理过程中，提出了如下的目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游”，该企业所设定的目标存在着哪方面的欠缺（ ） A.目标缺乏鼓动性B.目标表达不够具有挑战性C.目标无法考核(正确答案)D.目标没有层次性13.根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列是（ ）(1)就业保障(2)上司对自我工作的赞扬(3

5、)工作的挑战性(4)同乡联谊会(5)满足标准热量摄入量的食品 A.(5)(1)(4)(2)(3)(正确答案)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)14.在菲德勒模型中，下列哪种状况属于较好的领导环境（ ） A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强(正确答案)15.决策树法属于（ ）方法。 A.集体决策B.确定型决策C.风险型决策(正确答案)D.不确定型决策16.某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是

6、由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看。出现这种情况的根本原因最有可能是（ ） A.组织设计上没有考虑命令统一的原则B.管理部门选聘干部上没有找到合适人选C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求(正确答案)D.组织设计没有考虑到责权对应的原则17.工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属于（ ） A.斜向沟通B.平行沟通C.上行沟通D.下行沟通(正确答案)18.根据麦克莱兰的成就需要理论，人们对影响力和控制力的向往属于（ ） A.成就需要B.权力需要(正确答案)C.社交需要D.生存需要19.计划制定时强调适应性，做到“量力而行，留有余地”，体现的是（ ） A.限定因素原理B.许诺原

7、理C.灵活性原理(正确答案)D.改变航道原理20.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为（ ）是不对的 A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人(正确答案)21.关于非正式组织如下说法中,哪一种是不正确的（ ） A.非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用,也可产生消极影响B.非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足C.非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响,应该取缔(正确答案)D.

8、非正式组织的消极作用在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性22.随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得（ ） A.扁平(正确答案)B.高耸C.高度集权化D.不能定论23.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。这说明该单位领导运用的是（ ） A.X理论B.Y理论(正确答案)C.科学管理理论D.经济人假设理论24.波士顿矩阵中，幼童领域的特点是（ ） A.市场占有率高，业务增长率高B.市场占有率高，业务增长率低C.市场占有率低，业务增长率低D.市场占有率低，业务增长率高(正确答案)25.明茨伯格确定的管理者的人际角色直接

9、产生自管理者的（ ） A.专业技能B.正式权力基础(正确答案)C.社会关系网络D.管理责任的性质26.下列中不是人际关系理论的主要内容的是（ ） A.工人是“社会人”而不是“经济人”B.企业中存在着非正式组织C.新的领导能力在于提高工人的满意度D.工人应该成立工会(正确答案)27.管理的艺术性是指一切管理活动都应当具有（ ） A.创造性(正确答案)B.复杂性C.精确性D.有效性28.最早使用的一种组织结构形式是（ ） A.事业部制组织结构B.直线制组织结构(正确答案)C.扁平式组织结构D.职能制组织结构29.北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的

10、简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标，在讨论的过程中大家有着不同的见解，主要有以下几种，你认为哪种看法是正确（ ）。 A.各部门情况采取统一的标准，设置一样的目标进行管理B.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的(正确答案)C.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准D.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准30.马克思说：“最蹩脚的建筑师从一开始就比最灵巧的蜜蜂高明的地方，是他在用蜂蜡建筑蜂房以前，已经在他自己的头脑中把它建成了

11、。”马克思的这段话可以用来比喻哪种个人技能（ ） A.技术技能B.人际技能C.概念技能(正确答案)D.业务技能31.摩西带领以色列走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组分成小队，十个小队分为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有时间休息，请问这主要应用了管理的（ ）原则。 A.统一指挥原则B.分权管理原则(正确答案)C.专业管理原则D.责权对等原则32.随机制宜的领导理论的创立者是（ ） A.泰罗B.斯金纳C.弗隆D.菲德勒(正确答案)33.小李在工作中积极认真，但主管领导总是视而不见，没有给予其及时

12、的认可和鼓励。时间一长，小李的工作积极性消磨殆尽。这属于强化理论的（ ） A.积极强化B.消极强化(正确答案)C.消失D.惩罚34.古今中外对管理的概念有众多解释，错误的是（ ） A.管理就是借他人之力把事情办好B.协调一个组织的活动以达到其目标C.运用各种权力，以便达成个人目标(正确答案)D.管理者通过计划、组织、领导、控制实现组织目标35.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（ ）。 A.直线制组织B.直线职能制组织C.矩阵制组织(正确答案)D.职能制组织36.对整个组织的管理负有全面责任，并侧重组织的长远发展计划、战略目标和重大政策的制订，这类管理者是（ ） A.战略管理者B.高瞻远瞩管理者C.高层管理者(正确答案)D.顶层管理者37.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，以使人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来避免或消除一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ ）。 A.正强化B.负强化(正确答案)C.自然消退D.惩罚38.组织环境的