2020年二级建造师建设工程施工管理考前培训讲义ppt课件

1、二级建造师执业资历考试考前培训系列课程 2Z 200000 建立工程施工管理复习中应留意的事项n考试用书是以“掌握、熟习、了解等三个要求层次的容颜出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材表达方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深了解。n本考试用书共有知识点108条,分管理概论、本钱控制、进度控制、质量控制、平安与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进展表达。这些内容在以往的施工工程经理培训和继续教育时都有进展了学习新的内容较少，有利于复习掌握。附：施工工程经理培训课程n施工工程管理概论施工工程管理概论施工工程管理实际施工工程管理实

2、际工程经理部工程经理部工程经理工程经理施工监理施工监理消费要素管理和目的控制消费要素管理和目的控制n工程招招标与合同管理工程招招标与合同管理相关法律制度相关法律制度建立工程市场建立工程市场施工工程招招标施工工程招招标施工合同订立与管理施工合同订立与管理n施工组织设计与进度管理施工组织设计与进度管理n 进度方案进度方案(网络方案技术网络方案技术)n 施工组织设计施工组织设计n 进度控制进度控制(优化与检查调整优化与检查调整)n施工工程质量与平安管理施工工程质量与平安管理n质量平安管理实际质量平安管理实际n质量平安管理体系质量平安管理体系n质量控制与对策质量控制与对策n施工工程本钱管理施工工程本钱

3、管理n本钱管理任务内容本钱管理任务内容n目的本钱与本钱责任目的本钱与本钱责任n本钱管理体系运转本钱管理体系运转复习中应留意的事项续n又有区别于的方面，后者着眼于全方位、全过程引见工程工程管理各方面知识，前者主要引见施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资历考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。n思索到本课目只进展客观题考试，复习时，要严厉根据考试用书进展预备。在对考试用书进展多遍疏理的根底上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，稳定所学知识。复习中应留意的事项续n在的“施工技术与管理篇的“施工工程管理知识中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识

4、点的掌握。n特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在了解的根底上系统记忆，有些知识点可结合以往管理阅历和有关做法进展辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判别类型的小题，适当做一些题是很有必要的。内容n全书共7章41节108个知识点见考试用书目录敬请收藏最好的导购网敬请收藏最好的导购网妩媚人生妩媚人生5may/5may/n考试大纲分类情况考试大纲分类情况1 1：建立工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟习：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟习32条n考试大纲分类情况考试大纲分类情况2 2：建立工程施工管理知识点分布施工管理概论建立工程工程信息

5、管理施工本钱控制施工进度控制施工质量控制建立工程职业安康平安与环境管理施工合同管理19条17.319条17.313条11.424条21.310条8.817条15.66条5.6n建立工程工程管理概论n工程目的控制的动态控制原理n工程经理的任务性质、义务和责任n建立工程监理的任务方法n建立工程工程施工本钱控制n施工本钱管理的措施n施工本钱方案的编制n工程变卦价款与索赔费用的计算n施工工程本钱控制之偏向分析法重点与难点重点与难点续n建立工程施工进度控制n施工进度方案编制方法n 施工方进度控制措施n建立工程工程进度方案系统n建立工程施工质量控制n施工质量预控方法n施工质量控制的主要途径和方法n施工质量

6、验收的方法n施工质量事故的处置方法n质量管理八项原那么重点与难点续n建立工程职业安康平安与环境管理n施工平安控制的特点和根本要求n危险源控制方法n施工平安技术措施方案及其实施n建立工程职业安康平安事故的分类和处置n现场文明施工根本要求n职业安康平安管理体系的内容n建立工程合同与合同管理n施工合同主要内容n施工合同索赔管理n 按计价方式分类的施工合同类型及选择n附：网络方案技术附：网络方案技术 1.统筹原理统筹原理1首先运用网络图形来表达一项方案中各首先运用网络图形来表达一项方案中各项任务的开展顺序及其相互之间的关系。项任务的开展顺序及其相互之间的关系。2经过对网络图进展时间参数的计算，找经过对

7、网络图进展时间参数的计算，找出方案中的关键任务和关键线路。出方案中的关键任务和关键线路。3经过不断改良网络方案，寻求最优方案。经过不断改良网络方案，寻求最优方案。4在方案执行过程中对方案进展有效的控在方案执行过程中对方案进展有效的控制与监视，保证合理地运用人力、物力和财制与监视，保证合理地运用人力、物力和财力，以最小的耗费获得最大的经济效果。力，以最小的耗费获得最大的经济效果。表示表示:用箭线表示一项任务，任务的称号用箭线表示一项任务，任务的称号写在箭线的上面，完成该项任务的继续时间写在箭线的上面，完成该项任务的继续时间写在箭线的下面。写在箭线的下面。 时间工作1234567891011ABC

8、DEFGHIJ 2.网络图网络图 把一项方案或工程的一切任务，根据其开展的先后顺把一项方案或工程的一切任务，根据其开展的先后顺序并思索其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向序并思索其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右陈列起来，构成一个网状的图形如图右陈列起来，构成一个网状的图形如图32所示称之为所示称之为网络图。网络图。 网络方案技术的缺陷：网络方案技术的缺陷： 在计算劳动力、资源耗费量时，与横道图相比较为困难。在计算劳动力、资源耗费量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络方案技术主要用来编制施工工程的施工在建筑业企业，网络方案技术主要用来编制施工工程的施工进度方案。进度

9、方案。敬请收藏最好的导购网敬请收藏最好的导购网妩媚人生妩媚人生5may/5may/ 3.双代号网络方案双代号网络方案 一、网络图的组成一、网络图的组成一任务也称过程、活动、工序一任务也称过程、活动、工序二节点二节点 标志着任务的终了和开场的瞬间。标志着任务的终了和开场的瞬间。(M)三线路三线路 网络图中从起点节点开场，沿箭线方向网络图中从起点节点开场，沿箭线方向延续经过一系列箭线与节点，最后到达终延续经过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。点节点的通路称为线路。 工期最长的线路，称为关键线路。位于工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的任务称为关键任务。关键线路上的任务称为

10、关键任务。 短于关键线路继续时间的线路称为非关短于关键线路继续时间的线路称为非关键线路。键线路。12346791058拆旧楼拆旧楼建造根底建造根底吊装构件吊装构件建造二建造二层地板层地板外观装饰外观装饰内部装饰内部装饰粉刷完工粉刷完工装修天棚装修天棚安装地下设备安装地下设备一层地面建造一层地面建造一期机电安装一期机电安装二期机电安装二期机电安装 8 14 5 6 12 10 86412126楼房工程双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2

11、-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046楼房工程网络道路及相应时间楼房工程网络道路及相应时间例如 单代号网络方案 4.网络图绘制的根本原那么网络图绘制的根本原那么1必需正确地表达各项任务之间的相互制约和相互依赖必需正确地表达各项任务之间的相互制约和相互依赖的关系。的关系。2在网络图中，除了整个网络方案的起点和节点外，不在网络图中，除了整个网络方案的起点和节点外，不允许出现没有紧前任务的允许出现没有紧前任务的“尾部节点，即没有箭线进入的尾部节点，即没有箭线进入的尾部节点。尾部节点。3

12、在单目的网络图中，除了整个网络图的终点节点外，在单目的网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出如今没有紧后任务的不允许出如今没有紧后任务的“尽头节点，即没有箭线引尽头节点，即没有箭线引出的节点。出的节点。4在网络图中严禁出现循环回路。在网络图中严禁出现循环回路。5在网络图中不允许出现反复编号的箭线。在网络图中不允许出现反复编号的箭线。6在网络图中不允许出现没有箭尾节点的任务。在网络图中不允许出现没有箭尾节点的任务。7在网络图中不允许出现没有箭头节点的任务。在网络图中不允许出现没有箭头节点的任务。8在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的任务。在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的任

13、务。9当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项任务有独一的一条箭线和对应的一对向箭线时，在保证一项任务有独一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许运用母线法绘图。节点编号前提，允许运用母线法绘图。(M)敬请收藏最好的导购网敬请收藏最好的导购网妩媚人生妩媚人生5may/5may/5.网络图绘制案例讨论某软件系统开发网络图绘制序号工作代号 工作名称 紧前工作1A问题界定2B研究现有系统13C确定用户需求14D逻辑系统设计35E实体系统设计26F系统开发4,57G系统测试68H转换数据库4,59I系统转换7,812453678

14、ABCEDHFGI案例讨论绘制网络图开场ABEDCFGH终了6.确定任务时间的主要方法 专家判别：专家判别主要依赖于历史的阅历和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。 类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实践工程的任务时间来推测估计当前工程各任务的实践时间。当工程的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判别的一种方式。6.确定任务时间的主要方法单一时间估计法：估计一个最能够任务实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估计任务执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6例如 某一任

15、务在正常情况下的任务时间是15天，在最有利的情况下任务时间是9天，在最不利的情况下其任务时间是18天，那么该任务的最能够完成时间是多少呢？ 正常任务时间 t=(9+415+18)/6=14.5天7.工程进度安排的工具和技术数学分析v 关键线路法关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出工程各任务最早、：关键线路法是可以确定出工程各任务最早、最迟开场和终了时间，经过最早最迟时间的差额可以分析每最迟开场和终了时间，经过最早最迟时间的差额可以分析每一任务相对时间紧迫程度及任务的重要程度，这种最早和最一任务相对时间紧迫程度及任务的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的任务通常称为

16、迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的任务通常称为关键任务。关键线路法的主要目的就是确定工程中的关键任关键任务。关键线路法的主要目的就是确定工程中的关键任务，以保证明施过程中能重点照顾，保证工程按期完成。务，以保证明施过程中能重点照顾，保证工程按期完成。v 方案评审技术方案评审技术PERT：PERT的方式与的方式与CPM网络方案根本一样，网络方案根本一样，只是在任务延续时间方面只是在任务延续时间方面CPM仅需求一个确定的任务时间，仅需求一个确定的任务时间，而而PERT需求任务的三个时间估计，包括最短时间需求任务的三个时间估计，包括最短时间a、最能够、最能够时间时间m及最长时间及最长时间b，然

17、后按照，然后按照分布计算任务的期望时间分布计算任务的期望时间t。PERT通常运用的计算方法是通常运用的计算方法是CPM的方法。的方法。 8.网络方案时间参数计算 最早开场时间ES 最早终了时间EF 最迟开场时间LS 最迟终了时间LF 总时差TF 自在时差FF最早时间参数计算 最早开场时间ES ESMAX紧前任务的EF 最早终了时间EF EFES任务延续时间t最早参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：最迟时间参数计算 最迟终了时间LF LFMIN紧后任务的LS 最迟开场时间LS LSLF任务延续时间t最迟参数计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G

18、 5 代号 时间例如：时差(机动时间)计算q总时差的计算q 总时差LFEFq或 总时差LSESq自在时差q 自在时差minES(紧后任务)q maxLF(紧前任务)q 任务时间q 或 自在时差minES(紧后任务)q ES 任务时间总机动时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：时间计算(练习)A 3E 8C 7F 6D 4B 2G 5 代号 时间例如：0 33 53 103 710 1610 1818 2318 2312 1810 188 103 108 120 3050502003000529.工程进度的表达方式时间坐标网络图10.累积费用曲线总的方案支出

19、总的方案支出当日实践支出与方案当日实践支出与方案支出之间的差别支出之间的差别费用支出费用支出时间时间(今天今天)实践支出实践支出方案支出方案支出工作 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10A10B20C 20D 15E 25F 20单位时间费用支出案例讨论：绘制费用负荷及累积曲线费用负荷曲线0102030405012345678910费用累积曲线0501001502002503003504001234567891011.挣得值方法挣得值方法(赢值法赢值法) 挣得值方法是对工程进度和费用进展综合控制挣得值方法是对工程进度和费用进展综合控制的一种有效方法。的一种有效方法。 挣得

20、值方法的三个根本参数挣得值方法的三个根本参数 方案任务量的预算费用方案任务量的预算费用(BCWS)，即，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。BCWS是指工程实施过程中某阶段方案要求完是指工程实施过程中某阶段方案要求完成的任务量所需的预算工时成的任务量所需的预算工时(或费用或费用)。计算公。计算公式为：式为： BCWS=方案任务量方案任务量预算定额。预算定额。 BCWS主要是反映进度方案该当完成的任务主要是反映进度方案该当完成的任务量而不是反映应耗费的工时量而不是反映应耗费的工时(或费用或费用)。 已完成任务量的实践费用已完成任务量的实践费用(ACWP)(AC

21、WP)，即，即(Actual (Actual Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。ACWPACWP是指工程实施是指工程实施过程中某阶段实践完成的任务量所耗费的工时过程中某阶段实践完成的任务量所耗费的工时( (或费用或费用) )。ACWPACWP主要是反映工程执行的实践耗费主要是反映工程执行的实践耗费目的。目的。 已完任务量的预算本钱已完任务量的预算本钱(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted (Budgeted Cost for Work Performed)Cost for Work Performed)。BCWPBCW

22、P是指工程实施是指工程实施过程中某阶段按实践完成任务量及按预算定额计过程中某阶段按实践完成任务量及按预算定额计算出来的工时算出来的工时( (或费用或费用) )，即挣得值，即挣得值(Earned (Earned Value)Value)。BCWPBCWP的计算公式为：的计算公式为： = =已完任务量已完任务量预算定额。预算定额。11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价目的挣得值方法的四个评价目的 1.1.费用偏向费用偏向(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)：CVCV是指检查期是指检查期间间BCWPBCWP与与ACWPA

23、CWP之间的差别，计算公式为：之间的差别，计算公式为： CV=BCWP-ACWP CV=BCWP-ACWP。 当当CVCV为负值时表示执行效果不佳，即实践消费为负值时表示执行效果不佳，即实践消费人工人工( (或费用或费用) )超越预算值即超支。反之当超越预算值即超支。反之当CVCV为正为正值时表示实践耗费人工值时表示实践耗费人工( (或费用或费用) )低于预算值，表低于预算值，表示有节余或效率高。示有节余或效率高。11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价目的 2.进度偏向(Schedule Variance-SV)：SV是指检查日期BCWP与BCWS之

24、间的差别。其计算公式为： SV=BCWP-BCWS。 当SV为正值时表示进度提早，SV为负值表示进度延误。11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价目的挣得值方法的四个评价目的 3.3.费用执行目的费用执行目的(Cost Performed Index-CPI)(Cost Performed Index-CPI)：CPICPI是指预算费用与实践费用值之比是指预算费用与实践费用值之比( (或工时值之或工时值之比比) )。 CPI=BCWP CPI=BCWPACWPACWP 当当 CPI CPI1 1表示低于预算表示低于预算 CPI CPI1 1表示超出预算

25、表示超出预算 CPI CPI1 1表示实践费用与预算费用吻合表示实践费用与预算费用吻合11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续 挣得值方法的四个评价目的 4.进度执行目的(Schedule Performed Index-SPI)：SPI是指工程挣得值与方案值之比，即SPI=BCWPBCWS 当 SPI1表示进度提早 SPI1表示进度延误 SPI1表示实践进度等于方案进度11.11.挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )续续BCWS:BCWS:方案工程预算费用或方案工程投资额方案工程预算费用或方案工程投资额BCWP:BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额完成工程预

26、算费用或实现工程投资额ACWP:ACWP:完成任务实践费用或耗费工程投资额完成任务实践费用或耗费工程投资额BCWP-ACWP=BCWP-ACWP=费用偏向费用偏向CVCVBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏向进度偏向SVSVBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 费用业绩目的费用业绩目的BCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 进度业绩目的进度业绩目的 挣得值方法挣得值方法( (赢值法赢值法) )总结总结12.费用控制的结果费用控制的结果 修订费用估计修订费用估计 预算更新预算更新 纠正活动纠正活动 估计估计EAC：按照完成情况估计在目前实施情况下完成工

27、：按照完成情况估计在目前实施情况下完成工程所需的总费用程所需的总费用EAC： EAC=实践支出按照实施情况对剩余预算所作的实践支出按照实施情况对剩余预算所作的修正，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变修正，这种方法通常用于当前的变化可以反映未来的变化时。化时。 EAC=实践支出对未来一切剩余任务的新估计，实践支出对未来一切剩余任务的新估计，这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计这种方法通常用于当过去的执行情况显示了原有的估计假设条件根本失效的情况下或者由于条件的改动原有的假设条件根本失效的情况下或者由于条件的改动原有的假设不再适用。假设不再适用。 EAC=实践支出剩余的预算，适

28、用于如今的变化实践支出剩余的预算，适用于如今的变化仅是一种特殊的情况，工程经理以为未来的实施不会发仅是一种特殊的情况，工程经理以为未来的实施不会发生类似的变化。生类似的变化。 阅历教训：以案例库的方式保管下来，作为以后的参考阅历教训：以案例库的方式保管下来，作为以后的参考 例11-5 某工程工程施工合同于2000年12月签署，商定的合同工期为20个月，2019年1月开场正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土构造工程施工进度时标网络方案如图11-14所示，并经专业监理工程师审核同意。ACFBDGEH24682468 该工程的各项任务均按最早开场时间安排，且各任务每月所完成的工程量相等。各任

29、务的方案工程量和实践工程量如表11-10所示。任务D、E、F的实践任务继续时间与方案任务继续时间一样。 合同商定，混凝土构造工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按工程所在地混凝土构造工程价钱指数进展调整，工程实施期间各月的混凝土构造工程价钱指数如表11-11所示。 施工期间，由于建立单位缘由使任务H的开场时间比如案的开场时间推迟1个月，并由于任务H工程量的添加使该任务的任务继续时间延伸了1个月。 表表11-10 各任务的方案工程量和实践工程量各任务的方案工程量和实践工程量工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程

30、量（m3）86009000540092005000580010005000表表11-11 工程实施期间各月的混凝土构造工程价钱指数工程实施期间各月的混凝土构造工程价钱指数时间200012月20191月20192月20193月20194月20195月20196月20197月20198月20199月混凝土结构工程价格指数（）100115105110115110110120110110 问题： 按施工进度方案编制资金运用方案即计算每月和累计拟完工程方案费用，简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。 算任务H各月的已完工程方案费用和已完工程实践费用。 3计算混凝土构造工程已完工程方案费用和已完工程实践费用，计算结果填入表11-12中。 4列式计算8月末的费用偏向和进度偏向用费用额表示。 解： 1、将各任务方案工程量与单价相乘后，除以该任务继续时间，得到各任务每月