如何完成过程失效模式及后果分析（模块6）

1、如何完成过程失效模式及后果分析模块6编制: World Class Quality Pty Ltd授课人: John Adamek模块 6如何完成过程失效模式及后果分析World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析怎样完成一次过程失效模式及后果分析1. FMEA 编号用于查询和识别过程FMEA的编号GM -001AWorld Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA2. 工程填入本过程所分析的系统、子系统或零件的名称和编号。后活动车顶阻流板 92078645 World Cl

2、ass Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA3. 过程责任填入负责本过程的主机厂(OEM)、部门和或小组阻流板设计小组World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA4. 编制者:填入负责准备过程FMEA的人员的联络细节。此人一般是工艺产品工程师。Max SmartWorld Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA5. 车型年车型填入将使用的和或将受该过程影响的预期的车型年及车型，如果的话

3、。WH 1999World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA6. 关键日期关键日期被定义为过程FMEA的完成日期。该日期不应超过方案开始生产的日期。1999年7月World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA7. FMEA 日期此日期被定义为编制过程FMEA原始稿的日期及最新的修订日期。1998年6月5日, 1999年8月10日第八次修订World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成

4、一份过程FMEA8. 核心小组列出参加了过程失效模式及后果分析编制过程的责任部门和个人的姓名。AW, PS, JA, RK, MHWorld Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA9. 过程功能要求填入被分析的过程的名称。重要的是，应尽可能的简练。应与参考文件使用同样的术语。例如：修整、真空成型、焊接、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA10. 潜在失效模式填入该过程的潜在失效模式。失效模式的例子包括但不仅限于以下几种：应力作用、毛

5、边毛刺、断裂、燃烧、电弧放电、无法翻开、零件泄漏、弯曲、易碎性、磨损、刀具缺陷、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA11. 潜在的失效后果如果发生失效，会出现什么情况？其潜在后果是什么？这些问题需要从顾客的角度予以描写。这可以是下一道工序或机器，而不仅仅是指最终顾客。 例子：无法工作、外观不良、由于振动而发出噪声、不舒服、工作不正常、无法安装或定位、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程 FMEA12. 严重度填入附录1中

6、所描述的严重度等级。严重度是对问题严重程度的评价。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA13. 分级对所有关键、重点、重要、平安或主要特性填入按顾客要求定义的特殊特性符号。QS 9000第二局部应规定所需符号的类型。QS 9000要求所有的特殊特性都必须在失效模式及后果分析阶段予以确定。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA14. 失效的潜在起因机理填入造成这些失效的任何潜在原因。例子包括：焊接不正确零件没有在钻孔前正确安装循环

7、时间不正确测量不充分人的错误、疲劳、交互作用工具磨损World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA15. 频度按附录2填入频度。频度被定义为具体起因机理发生的概率或可能性。它可以过去的现场记录、类似的产品或经验作为依据。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA16. 现行过程控制填入能确保过程适当性的现行过程验证确认活动。典型的例子有SPC，测量、防错误措施、等等。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月

8、过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA17. 不易探测度按附录3填入不易探测度的可能性概率。不易探测度被定义为所提出的过程控制方法找出该过程的任何缺陷或潜在失效起因的能力。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA18. 风险顺序数 (RPN)风险顺序数被定义为严重度乘以频度数再乘以不易探测度的乘积。RPN 是过程风险性的度量。RPN 取值在1至1000之间。小组有责任确定什么是高风险顺序数，并采取相应的措施。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析

9、 怎样完成一份过程FMEA19. 建议措施当高风险顺序数已被确定时，应采取旨在减少过程风险的纠正措施。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA20. 责任填入负责实施纠正措施的人个或机构的名称。这还应包括完成实施的目标日期。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA21. 采取的措施填入所采取措施的效果和后果。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程 FMEA2

10、2. 严重度按附录1重新填入严重度等级。严重度是对问题严重程度的评价。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程 FMEA23. 频度按附录2重新填入频度。频度被定义为造成失效的具体起因或机理发生的概率或可能性。它可以过去的现场记录、类似的产品和或经验作为依据。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程FMEA24. 不易探测度按附录3重新填入不易探测度的概率。不易探测度被定义为所提出的过程控制方法找出任何过程缺陷或潜在失效的能力。World Clas

11、s Quality Pty Ltd - 1999年9月过程失效模式及后果分析 怎样完成一份过程 FMEA25. 得出的风险顺序数 RPN根据纠正措施，计算 RPN 并记录其结果。如果需要采取进一步的措施，重复执行纠正措施的步骤，以便减小RPN。World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月附录1过程 FMEA的严重度等级World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月附录2过程 FMEA的频度等级World Class Quality Pty Ltd - 1999年9月附录3过程 FMEA的不易探测度等级World Class Qualit

12、y Pty Ltd - 1999年9月;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins

13、with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality

14、Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowled

15、geable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Impr

16、oved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable peopl

17、e.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; World Class Quality Pty Ltd;Improved performance begins with knowledgeable people.; Worl