医院学科带头人选拔与激励机制之欧阳语创编

1、医院学科带帑选拔与激励机时间：2021.03.01创作：欧阳语为了引入竞争激励机制，培养素质医学学科带头人，提高医疗、教学、科研水平”促进学科建设健康快速发展，结 合我院实际情况,特制定本办法。（-）涵义界走学科带头人：知识渊博，富于创造性思维和开拓意 识，能 把握学科发展方向，组织、团结和带动学科梯队为学 科发展共同 奋斗。具有敏锐的观察力、丰富的想象力、仓!J造 性思维能力 和高超的判断力，能不断自我完善和实现知识更 新；学风严谨正 派，有科学奉献精神，在医疗、教学、科研 队伍中起核心作用。（二）选拔条件重点专科学科带头人必须同时满足以下条件：1、身体健康,政治合格，具备良好的医德医风；2

2、、 具备主治医师卫生专业技术职务，有较高的业务水 平,在 同行中有较高的学术影响力；3、 具有一定的科研水平”至少在省级以上刊物发表论文3篇或获地厅级以上科研成果奖1项（限至第2作者）；4、 热心教学工作，教学效果好，教学考核合格；5、 具有较高的管理能力和学科规划能力，具有团结协作 精神。（三）选拔程序:1、 申请或推荐：根据公布的选拔条件，由个人提出申请或科室讨论推 荐，并 向医务科提交申请书;2、资格审核：由医务科会同人力资源办，对候选人进行资格审核，向 医院 专家委员会提出推荐意见；3、 评审和聘任:医院专家委员会根据情况进行评选审核,经院领导研究 后确 定聘任名单并下发聘书。（四）职

3、责和达标任务重点专科学科带头人与医院签订双向目标计划书。医院 确立 学科带头人在学科发展中的主导地位积极为学科带头 人的工 作开展创造条件，确保计划的落实，学科带头人要结 合个人的学 科情况制定发展计划，履行学科带头人的职责并 完成达标任务,具体有以下几点：1、 制定并组织实施学科的3年发展规划和每年的工作计 划；2、规划和使用学科建设专项经费和课题经费；3、 组织和开展本学科的科研和教学工作”开展医疗技术应用和研究，努力提高本学科的医疗技术水平和科教水平；欧阳语创编4、 落实人才梯队建设及学科人才培养计划；5、 每年向医院专家委员会报告学科发展情况；6、 任期内完成达标计划：（1）承担至少1

4、项地级以上 科 研课题；（2）在公开出版的省级以上学术刊物发表至少2篇学 术论文（第1作者）;（3）至少参加1次国家级学 术交流或培 训”并在院内开展学术报告。（五）考核和管理医院专家委员会每年对重点专科学科带头人进行考核， 实行 动态管理,对圆满完成学科发展计划和达标任务的重点学科带头人给予相应的奖励，对未按计划完成达标任务的重 点学科带头人 应解聘z重新进行选拔和考核。 如果确实因不 可抗拒的客观原因， 致使重点专科发展计划和达标任务未能 完全实现的,须及时向医 务科报告z年度考核时由医务科研 究决定是否继续聘任，未及时 报告者按未完成计划解聘。（六）学科带头人奖励机制1.学科带头人享受学科带头人津贴，标准为每月300元/月，按月发放，年度考核不合格者追回当年已发放津 贴。2.学科带头人优先考虑公费去国内进修学习及参加省 内 外各类学术活动。3.学科带头人年度考核、 聘期期中评估和聘期期届满 评估 结果应