供应商考察或评审表_第1页
供应商考察或评审表_第2页
供应商考察或评审表_第3页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、供应商考察或评审表供应商考察或评审表潜在供应商: 询价产品: 说明:本表格若是A类物资则由采购部组织评审小组 到供应商处进行考察,若是 B、C类物资可以由供应 商自行填写采购部组织相关人员进行评审,也可组织 2-3个部门进行实地考察。定要素壬义要求证据分数注附1质量方针质量目标有明确的质量方针和具体的质量 目标。0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据2 质量体系该供应商具有经过批准的质量体 系,包括质量手册、程序文件、 作业指导书等。是否具有IS09000或QS9000质量体系证书质量手册、程序文件、作业指导 书。0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据3 图纸、工艺文件、检验指导书

2、 等文件的颁布及修改程序是否在颁布或修改前经过适当的审阅和批准0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据4.分供方评审计划要求该供应商对其分供方进行评 审供应商评审结果表供应商选择决策记录0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据5 产品标识和可追溯性供应商对全部零件进行标识(在可 能的情况下)以获得可追溯性现场走访零件或包装箱上的标识。例如, 零件号、日期代码等清晰可读 零件流转卡0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据6.过程控制制造期间保持的控制等级现场走访作业指导书统计过程控制记录检验记录控制计划(工艺卡)0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据7设备预防性维护计划及其实施

3、情况0分,无证据关键备品备件的可得性2分,有部分证据4分,有充分证据8 进厂检验进厂检验期间保持的控制等级现场走访检验记录 原材料合格证0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据9 最终检验最终检验期间保持的控制等级现场走访 检验指导书 检验记录0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据质量10旦 里.检验、测量和实验设备检具和实验设备的校验系统现场走访 周期校验计划 校验记录0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据11.不合格品控制具有对不合格品/材料的有效控制 系统现场走访不合格品/材料的隔离不合格品/材料的标识0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据12.问题反馈及解决该供应

4、商应具有适当的质量问题 反馈及解决系统问题反馈表,例如已使用的表格0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据13.纠正和预防措施 供应商采用有效的方法,找到产 生不合格的原因并消除它。原因分析纠正措施落实情况0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据纠正措施有效性验证14.搬运、贮存、包装、保存 具有有效的搬运、包装/物流管理 和运输方法现场走访原材料的贮存方法包装标志按照运输系统要求的合适的包装办法先进先岀0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据15.内部质量审核该供应商具有内部质量审核计划并按时进行内部审核计划纠正行动报告0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据16.培训对全体

5、员工有适当的培训系统培训计划及实施情况 培训效果0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据质量总分数注:技术要昙素定义要求证据分数注附1、产品设计和开发要求供应商具有设计和开发零件的资源是否获得IS09001 或设计和开发活动0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据表明获得ISO9001的意向和前景(如果可能)2、产品实验和测量设施 希望供应商具有或使用经正 式批准的实验室以便对零件 系统进行全部可能的实验和 测量现场走访是否全部可能进行的实验都在制造现场进行?是否全部测量都在现场进行?测试设备是否从外单位获得的?0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据列岀全部测试设备 列岀测量设备

6、列出分包商(如果可能)3 .制造设备要求供应商具有技术先进的 设备以制造零件和/或系统现场走访生产为*公司配套产品所用的主要设备状况0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据要素定义要求证据分数注附4 .制造能力要求供应商具有合适的技术资源以设计和开发有效的生产过程现场走访高效的工厂布置受控的制造过程流程0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据5.工装设计和制造要求供应商具有合适的资源 和设备进行工装设计、制造和 维修现场走访0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据6 计算机应用要求供应商应用计算机以支 持和持续改进制造结果现场走访 一般性使用 特殊应用 计算机辅助CAD/CAM冃个人计算机力设计/制造0分,无证据2分,有部分证据4分,有充分证据技术总分数注管理持续改进供应商的管理队伍有对于 质量、服务和价格进行持续 改进的行动计划岀口导向供应商管理队伍促进岀口计划3文明生产/安全 供应商管理队伍有效的文 明生产计划,该计划提高了 产品质量并保证了雇员的 安全和

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论