互联网运营中心主任薪酬管理制度

1、互联网产品运营中心总监薪酬管理制度一、岗位职责1. 负责公司所有微信号的内容定位，审核；2. 负责公司所有微信号的粉丝增长；3. 负责公司所有微信号的活动筹划、运营、推广；4. 负责技术沟通；寻找第三方技术支撑； 粉丝的管理、互动、交流，维持良好的互动气氛；6. 负责微信活动包括线上和线下的筹划和跟进执行；7. 跟踪公司及同城同类微信号的运营效果，分析数据并反应；8. 完成公司下达的经营收入；9. 负责公司网站的正常运营；10. 负责后续互联网产品的运营及管理；11. 公司领导交办的其他事项；二、2021 年岗位目标1、至少保证公司网站及信周刊微信号正常运营， 2016年12月 31日 前公司

2、微信号活粉达 6 万。2、2021 年全年线上线下互动活动至少 100人以上参及的 12 次。3、微信商城于 2021 年年底开通。4、 2021年全年互联网产品营业收入及部门支出持平。5、其它商定的目标。三、岗位权利 1、部门架构自行设定，但不少于内容，运营，维护岗位。2、部门薪酬、人事权有充分的建议权，非损害公司核心利益或较大 风险，公司原那么上通过。3、所涉及的产品含商品价格，原那么上报公司办公会通过后可 执行。4、互联网中心的提成，由部门自拟，原那么上报公司办公会通过后 可执行。5、自揽实物销售折扣，原那么上不低于 5 折，定价权归部门。6、微信商城上架物品，需经公司同意前方可上架。代

3、理产品销售的， 代理佣金不低于 10%。四、薪酬制度1、根本工资： 2000元/月，绩效工资 4000 元/月，享受同等级别的保 险及福利待遇。2、享受赢利后分红。3、享有提成。五、薪酬管理1、全年粉丝数，差一个考核 0.5 元/个。2、全年线上线下活动每少一个，考核 1000 元/个。3、其他未按要求完成的任务，视情况进展考核。六、分红管理1、分红比例：按中心纯利润的 5：5团队分红，纯利润 =收入 -本 钱。团队所得分红，由中心主任分配，报公司报案。2、收入计算：1互联网中心的所有产品含微信号，网站及新增互联网产品 的广告费、活动推广费、活动收入、代维费、部门自己产品商城销售 收入及其他衍

4、生收入。2互联网技术转让费，第三方功能模板转让费。不含整体产品转 让费。3部门抵扣的实物转化为现金的局部全计，部门自主转化期为商 品领用后的 1 个月内，超过自主转化期，未转化的局部，按部门提 30%作为开展活动奖品。活动需要，需公司提供产品的，按不低于5折计入本钱。 4活动赞助的奖品，原那么上该活动使用不超过 50%，扣除个人 提成后，归公司所有。5微商城所销售的产品，部门自揽的，销售利润计入。公司代理 的，不计收入。3、本钱计算：12021 年本钱：包含运营部门所有员工工资，保险及福利支出。 部门员工年终奖，超额奖及自设的分红奖励。部门所有经营本钱。部 门所有技术开发本钱。 部门所有人员车

5、辆使用费、 差旅费及业务招待 费。互联网中心收入的税金。及部门运营所必需的本钱。不含公司管理费即：所有办公室人员，公司领导，其他部门人 员工资，保险及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领 导及其他部门的差旅费，车辆使用费22021 年本钱：直接本钱包含运营部门所有员工工资，保险及福 利支出。部门员工年终奖， 超额奖及自设的分红奖励。部门所有经营 本钱。部门所有技术开发本钱。部门所有人员车辆使用费、差旅费及 业务招待费。互联网中心收入的税金。及部门运营所必需的本钱。公司管理费即：所有办公室人员，其他部门人员工资，保险 及福利出支，办公费、办公场地租费、水电费、公司领导及其他部门 的差旅费，车辆使用费按 5