酒店例会制度

1、规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-869编号：_酒店例会制度审核：_时间：_单位：_酒店例会制度用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。酒店例会制度一、公司总经理办公会1.召集人：总经理2.时间：每周五(具体时间总经理制定)3.地点：门店大厅4.参加人员：各部门负责人5.会议内容：A.研究公司重大决策。B.分析门店及公司一周经营情况。C.向总经理汇报一周工作情况。D.通报

2、部门当前重要工作;E.听取部门负责人的工作点评及工作安排;F.部门间无法协调工作的汇报;G.客人意见的反馈;H.听取总经理对下周的工作安排。二、员工大会：1.召集人：总经理2.时间：每月初第一个星期一结业下班后10分钟3.地点：门店大厅4.参加人员：全体员工5.会议内容：A.通常讨论餐厅的政策、程序、产品及餐厅存在的问题;B.点评一月内工作情况;C.传达总经理办公会精神;D.公布内部扣罚，对优秀和典型事例进行表彰;E.投票选出最佳员工;四、座谈会：1.召集人：总经理2.时间：每三个月3.地点：门店大厅4.参加人员：全体员工5.会议内容：座谈会是一种员工与管理组之间交流思想、提出建议及解决问题的

3、非正式小型会议。这种座谈会由店经理或管理组成员召集，约三个月召开一次，员工可以利用这种机会向公司表达自己的意见。五、会议要求：1.为维护餐厅管理的规范化，保障政令畅通，信息传送及时，各部门必须按时召开各级例会。2.例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作为宗旨，简明扼要、切忌扯皮、拖拉。3.任何与会人员要遵守会议纪律，无法参加需向会议召集人请假，得到批准后方可缺席。4.例会所做出的限期工作布置，由总办负责记录，由营运部负责向责任部门跟踪落实。5.参加人员必须及时、完整的向下级传达会议内容、精神。6.由总经理办公室整理、会议纪要，下发各部门作为实施、检查和贯彻例会精神的依据。8.会议期间

4、禁止吸烟、接打电话(手机调到振动)、或谈与会议无关的话题。六、任何部门如违反本规定，总办将根据规章制度予以处理。篇2：集团例会制度集团例会制度为加强管理，增进上下级之间的工作沟通，提升工作的计划性和执行力，特制订本制度。一、本制度适用于集团各部门及各分子公司，各分子公司可参照本制度制定本公司内部例会制度。二、各类例会召开时间、参加人员如下：会议名称频次召开时间参加人员召集人/主持人总裁办公会每月每月第一个周六上午8:30总裁、副总裁、集团各部门经理、各分子公司总经理常务副总裁集团各部门内部例会每周每周五下午5:00各部门内部员工、主管副总裁择机参加集团总部各部门经理各分子公司总经理办公会每两周

5、各公司自行确定(提前将会议时间报集团行政部，以便集团领导择机参加)主管副总裁、各分子公司总经理、副总经理、部门经理及其它指定人员;集团总裁择机参加分子公司总经理各分子公司部门例会每周各部门自行确定分子公司部门内部员工分子公司各部门经理三、各级例会内容主要包括：1、各主要负责人做上一阶段工作汇报2、上期会议布置的工作完成情况汇报;3、当前工作中存在的问题汇报及解决方案讨论;4、下一阶段工作安排;5、传达宣布集团重要决定、重大事项;6、布置下一阶段工作;7、研究决定其他特定问题;四、各级例会由会议召集人安排相关部门或人员落实会场布置，准备会议所需的各种设施、用品，通知相关参会人员。集团层面会议，会

6、议服务由办公室负责;各部门会议，会议服务由各部门自行安排人员，需要使用集团会议室的，应向集团办公室提出，由办公室统筹安排。五、会议安排的原则为：小会服从大会，局部服从整体。各类会议的优先顺序为：总裁办公会、分公司总经理办公会、部门例会等。六、各级例会由会议召集人指定专人做会议记录。会议记录应按规定格式书写，并使用规范的语言。会议结束后两个工作日内，会议记录人员负责将会议纪要经会议主持人签字后报集团行政部。集团行政部负责于一个工作日内上报总裁、常务副总裁及主管业务副总裁审阅。七、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门分工由主管部门负责跟进落实;会议另有指定的，由会议指定部门或人员负责跟进

7、落实。集团层面的会议，由集团行政部经理负责催办。各部门、各分子公司的内部会议，由会议主持人或指定人员负责催办。八、各类会议应着眼于了解情况、部署工作、协调关系、增进沟通和解决问题，对议而不决的事项要提出解决原则与方法，务求提高会议效率，坚决杜绝会而不议、议而不决、决而不行、行而无果现象。九、各级例会，主持人应遵守以下规则：1、主持人应提前到达会场，做好会前准备。2、主持人一般应于会议开始后，将会议议程、会议中应注意的问题等进行必要的说明。3、会议进行中，主持人应根据实际情况对议程进行必要的控制，并有权限定发言时间和中止与议题无关的发言，以确保会议效率。4、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导

8、会议作出结论，并将议决事项的责任部门、完成时限予以明确，对未议决事项亦应就其后续安排进行明确。十、会议纪律：1、准时到会，不迟到，不早退，特殊情况不能按时参加会议，必须提前向召集人请假;2、听从主持人安排，遵守会场纪律;3、会议进行中，参会人员一律将手机关机或调成静音状态;4、会议发言应语言文明，紧扣议题，注重效率，克制情绪;5、参会人员应保守秘密，会议中未准予传达或公开的事项，一律不得传播。十一、处罚规定1、未经会议召集人同意而迟到、早退的，部门经理及以上人员每次罚款20元，普通员工每次罚款10元;2、未经会议召集人同意而缺席的，部门经理及以上人员每次罚款50元，普通员工每次罚款20元;3、

9、会议期间手机铃声响，或会议期间接打手机，部门经理及以上人员每次罚款20元，普通员工每次罚款10元;4、会议纪要未按时上报行政部的，每次扣罚会议记录人员10元;未及时报相关领导审阅的，每次扣罚办公室负责人10元;篇3：电力科技公司例会制度电力科技公司例会制度为全面掌握公司生产经营管理工作动态，加快内部信息的交流与沟通，更好地协调各部门关系，及时解决出现的问题，促进公司各项工作的有效开展，特制定本制度。根据公司目前的实际情况，每周将组织召开二次会议，分别是办公例会、工程例会一、办公例会1、时间：每周星期五早9：002、地点：公司会议室。3、参加人员：公司中层及以上人员4、主持人：总经理(或授权人)

10、主持召开。5、主要内容：各部门对本周工作进行汇报总结，安排布置下周工作，提出工作中需要协调解决的问题;总经理对公司整体工作进行协调与布置。6、与会人员必须严格遵守会议时间，按时到会。如因故不能参加会议，需向分管领导请假并说明原因，同时派代表列席会议。7、参会人员应认真做好会议记录。8、办公室负责会议记录的整理，监审部对会议安排的工作进行督办。8、如遇特殊情况取消办公例会，办公室应提前通知各参会人员二、工程例会1、时间：每周星期四上午9：002、地点：公司会议室。3、参加人员：各施工单位项目经理、工程技术负责人、交钥匙工程项目负责人、公司工程部有关人员、材料部及其它临时需参加会议的人员。4、主持人：分管工程的副总经理(或授权人)主持召开5、主要内容：各施工单位对本周工作进行汇报总结，安排布置下周工作，提出工作中需要协调解决的问题;分管工程的副总经理(或授权人)对公司工程工作进行协调和布置。6、与会人员必须严格遵守会议时间，按时到会。如因故不能参加会议，需向分管副总(或授权人)请假并说明原因，同时派代表列席会议。7、参会人员应认真做好会议记录8、监理单位做好会议记录，并出会议纪要。9、如遇特殊情况取消工程例会，工程部应提前通知各参会人员三、会议纪律会议期间手机设置为振动，凡在会议时间有手机响者，罚款20元;无充分理由不参加者，罚款50元;