门店晋升制度

1、门店晋升制度门店组织架构：公司店长领班收银营业员（导购）健康咨询师保洁员保卫员基层营业员晋升架构：营业员：运营经理（部门经理）培训经理（业务督导）五星营业员（店长）四星 营业员（副店长）三星 营业员（领班）二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能）一星营业员（培训考核合格后上岗）1各岗位相应之间的晋升标准及相应的待遇职能运营经理（部门经理）培训经理（业务督导）五星营业员（店长）四星营业员（副店长）三星营业员（领班）二星营业员（熟练掌握门店运营各项技能）要求1、连续半年完成公司所定销售任务；2、具备运营经理的一切能力；3、能处理好本部门除销售以外的一切事宜；1、具备督导的一切能力；2、连续三个月完成

2、公司制定各项目标；3、能积极主动的配合部门经理的工作；1、连续半年完成门店各项销售目标；2、门店经营管理能独立出色完成达半年以上；3、能出色处理好门店人事及门店相关外部事宜；1、能独立完成门店经营管理；2、个人销售业绩连续达标三个月以上；3、具有集体责任感、带动和复制能力；1、个人销售业绩连续达标三个月以上2、具有团队意识、乐于助人；3、具备二星营业员的一切标准要求；1、个人销售业绩连续达标二个月以上2、熟练掌握营业员的各项技能；待遇备 注待遇：底薪 +全勤奖 +绩效工资 +销售总考核主要额0.5以部门整体业绩为主；待遇：底薪 +全勤奖 +绩效工资 +销售总考核主要以负责区额 1域门店整体业绩

3、及外部事务处理能力为主；待遇：底薪 +补助 +全勤奖 +绩效工资 +店考核主要长岗位补贴 +单店销售总额1.5 =1180以门店整元 +单店销售总额 1.5月体业绩及人员的素销售任务：50000 元月质和技能为主待遇：底薪 +补助 +全勤奖 +绩效工资 +销售额 2 +单店销售总额1 =880 元 +考核主要销售额 2 +单店销售总额1月以销售任务和门店销售任务：10000 元月制度为主待遇：底薪 +补助 +全勤奖 +绩效工资 +考核主要销售额 2 =880 元 +销售额 2月以销售任销售任务：10000 元月务和门店制度为主待遇：底薪 +补助 +全勤奖 +绩效工资 +销售额 1.5 =880

4、 元 +销售额 1.5 月考核主要以销售任务和门店 3、遵守门店各项管理制度；4、具备复制新人的能力；销售任务： 8500 元月制度为主1、品德端正、积极向上、团结同事；待遇：底薪 +补助 +全勤奖 +绩效工资 +考核主要一星营业员（培训销售提成 =880 元 +销售提成月以基本技考核合格后上岗）2、能完全接受公司培训，服从公司安排；销售任务： 3000 元月能和门店3、考核合格后上岗；提成按销售额提：3000 元× 1 =30 元制度为主总经理签字：财务签字：市场部签字：综合管理部：苗木供应合同书2甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿

5、星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发2010205 号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：一、苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）五、付款方式：任务完成后，10 日内一次付清。六、有关事项：1、土球规格：苗木所带土球直径1.2 米以上，厚度60cm 以上，卸车前完整不破裂。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm 以上，纵扎草绳间隙在2cm 以下。绳杆高度 40cm ，缠冠高度 2 米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。六