房地产公司的部门设置与运作流程

1、房地产公司地部门设置与运作流程工程部管理制度及措施一. 工程部地组织机构设置（一）工程部组织机构地设置原则：1. 将干高效地原則2、灵活弹性地原則（二）工程部组织机构设置制工地、 程編1部根据公司地总体耍求和I：4人.随右工程任务量地增加和其他1：4人.宙设地岗2、 I：位程部目前运做一个匸程情况下1：程部设置为工程部经理兼工程经理岗位11个：电气工程、电气相关市政工程管理兼电气工程. 相关市政工程预算员资料管理员岗位1个：员岗位1个以后毎增加一个工程相应增加四个岗位：I：程经理一个乞专业管理人员各一个（河上）工程竣匸移交后工程部匸程管理岗位随Z橄消.根据匸程部实际情况和工程人员地衷现情况进行

2、工程部岗位垂新调整安 排.（三）工程部组织机构图工程部部门及岗位职责 <-）匸程部部门职资：1、配合研发屮心.开发部.销售部等部门进行工程前期运作.2、匸程部全面负责匸程开工前地准备及审査匸作.3.负责工程匸程和监理单位招投标工作.4、协调承包商.监理.设计及相关单位Z间地关系.5、负资对承包商.监理.设计单位地管1$匸作.6、负资匸程施匸过程屮质址.进度.现场及投资地控制管理.7、负资工程竣工验收及移交工作.8、对1:程管理过程中地文件.资料进行管理.（二）工程部经理岗位职责：r 负责工程部地日常管win.2.3、负贵组织工程地招投标工作（1）组织編制招投标文件选择投标单位或进行邀标）

3、2 （3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑.（4）组织评标和开标工作.确定屮标单位.（5）参与合同谈判与合同地签定.4. 员责工程管理.（1）负贵工程地人员管理包括人员地调配、考核、奖惩等方而地管理.（2）匸程地口标管理：对匸程地整体目标进行明确下达.并将口标进行分解做到资任到位并对目标完成情况进行 监督检査和调整.（3）（4）对施匸过程屮出现地逼大问題进行决策和处理.（5）负责审核施工材料地选用和对材料供賊商地评价.（6）（7）对*施匸组织设计/方案*垂大技术措施和经济方案地初步审査盘见审核.（8）对工程中出现地不合格处理方案进行审批.并对结果进行确认.（9）组织竣工验收及移交.（10）监皆检

4、査工程和工程文件资料地管理.（11）负贵各匸程Z5、负责匚程监理地管理.（1）对监理单位捉交地«匸程监理规划*进行审核.（2）很据监理聘用合同对监理单位地匸作进行监售检査和考核.（3）对监理单位捉出地工程实施与工程管理过程屮地电耍问题给予及时解决协调其与相关单位Z间地关系.（4）负责监理费用控制与结斃.6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位地选择.（2）参与设计方案地选择匸作.（3）组织工程技术人员进行图纸预审.（4）委托监理单位组织图纸会审.对会审屮提出地共性问题和技术难題协调拟订解决办法.（5）协调设计单位与相关单位之间地关系.（6）对施工中各方提出地变更要求进行审査控制.（7

5、）对设计费用进行控制.7、负责療个施工过程中各相关单位地协调.（三）程经理岗位职资1x配合匚程部经理做好工程前期运作及折投标工作.2. 负责匸程地整体运作和管理（1）工程开工准备阶段,负贵編制工程开工监晋管理计划施并报工程部经理批准.（2）负贵向各乐包单位正式发出%匚程施匸管理配合要求（3）开匸准备阶段应对开工必须具备地文件和资料进行孩实.（4）（5）组织专业lF£师对监理单位及施工单位施工监理规划9、施工组织设计/方案进行审査.（6）组织专业工程师及相关部门对*施匸组织设计/方案3屮重大技术措施和经济方案进行初步审査.捉. 出审査总见.（7）对施工组织设汁/方案*屮地新技术.新材料

6、、新工艺地应用以及可能门次Ibr/>岗位职经理a）组织进行市场调研和匸程可行性分折.组织編制市场调研报告和土地储备报吿矢b）组织編制工程建议书和可行性硏究报吿3，组织召开各类评审会议：c）组织制定工程管理规划淞听取乞部门总见.合理安排I：程进度和分包商地选择；d）e）全面负责部门内部管理.市场调研及分析a）b）对调査个案进行工程分析，形成市场调研报吿c）工程前期策划a）了解国家及地方相关产业政策.J'解尺津市土地发展远裂规划和相应地块控规情况：b）寻找可开发土地，建立土地储备档案：c）I：程开 发构想并组织乞部门做好评审：d）编制工程管理规划泊合理安排匸程进度和分包商地选择.匚程

7、方案及施匸图设计a）匸程立项后.会同公司相关部门通过对工程开发定位、开发成本地估稣和规划用地范闱图及规划要点握出对匚程整体 设计思路.捉出丄程配套标准和使用新型建材及设备地建议；b）会同公司各相关部门地设计意见.编制匚程设计任务书兀c）委托设计单位进行方案设计至扩初阶段.对设计进度和质址进行监售、控制.对设计成果进行脸收：d）e）做好设计方案地技术交底.并综合各相关部门意见委托施工图设计：0与工程部、开发部及销俗部组织确定房型（精装修人面积.外立面辱相关配套标准：g）h）Ff执行.工程环境方案及施工图设计a）制工程设计任务书:b）c）d）做好设计交底.配介匸程部做好现场施匸监俘.e）企业形娥及

8、品牌宜传a）宜传公司形仪.制定公司品牌发展战略规划：b）公司VIS视觉识别系统完善、规范与检孩.对外树立公司形象；c）做好媒体整合.与媒体保持氏好沟通：d）组织公司对外宜传活动.推动、完兽公司文化理念：e）协助综合管理部制订员亍为规范.做好员工企业文化理念地培训.12.7内勤.资料a）b）负贾质址记录地管理.移交：c）本部门内部爭务管理.现将房地产工程工程地行政审批办理流程简耍说明如下.一个完整地房地产工程从开始到竣匚大致可以分以下三大部分.第韶分.房地产开发公司地准备工作在报行政机关审批Zfiif.房地产开发公司应办理好土地出让手续.姿托冇资质地勘察设计院对待建匸程进行研究并制 作报告书应附

9、有详细地规划设计参数和效果图.并落实足够地开发资金.第二部分.行政审批部分1选址定点：2）规划总图审 査及确定规划设计条件:3）初步设计及施工图审査 4）规划报建图审査：5）施匸报建：6）建设工程竣工综合验收备案.一.选址定点阶段此阶段一般办理以下事项，1、计委审査可行性研究报吿和进行工程立项.2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式地审査.3、建委办理投资开发工程建设条件盘见书.4、环保局办理生产性工程环保总见书（表56、规划部门办理工程选址惫见书.二、规划总图审査及确定规划设计条件阶段.此阶段办理以下一般事项：仁人防办进行人防工程建设布局审查.2、国土资源局办理土地预审.3I：程相

10、关专业内容和 范闱进行审査.4、规划部门对规划总图进行评审核发E建设用地规划许可证95、规划部门确定建设工程规划设计条件.三. 初步设计和施工图设计审査，此阶段办理以下一般事项：1规划部门对初步设计地规划要求进行审査.2、公安消防支队对初步设计哋消防设计进行审査.3、公安局交警支队对初步设计地交通条件进行审查.4、人防办对初步设计地人防设计进行审査.5、国土资海局进行用地预审.67、建委制发初步设计批复.并对落实初步设计批准文件地耍求进行审査.8、建委对施匸图设计文件进行政策性审査.很据业主单位惫见核发技术性审査委托通知单.9、述委根据施匸图设计文件审查机构发出地建设匚程施匸图设计文件审査报育

11、紅发放建设工程施匸图设计文件 审査批准书四、规划报逑图审査阶段，此阶段办理以下一般事项：仁公安消防支队进行消防设计审查.2、人防办进行人防设施审査.34、规划部门对变更部分地规划设计补充核准规划设计条件在建设单位缴纳有关规费后核发建设I：程规划许可 证（副本）五、施工报建阶段，此阶段办理以下一般事项：1、建设单位办理施工报逢登记.2、建设方对匸程进行发包.确定施匸队伍招标类匸程通过招标确定施工臥伍.非招标类工程直接发包.3、建委组织职能部门对工程开工条件进行审査，核发建筑工程施工许可证.As商品房预告许可阶段，此阶段办理以下一般爭项：由房地产管理部门办理预售登记.孩发商品房预害许可证开发企业申请办理商品房预售许可证应当提交下列证件（复印件）及资料：1以下证明材料:（1）己交付全部土地使用权出让金.取得土地使用权证书：（2）持有建设匸程规划许可证和施匸许可证：（3）按提供预倍