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文档简介
1、我的团队演讲稿我的团队演讲稿1感谢上级领导同事及部门的各位成员在年底晚上上有这么一个机会能站在这个舞台上,回顾2021年加入到公司的 这段时间,团队在个方面的锻炼下有了一个稳定快速的成长。业绩方面也业绩开 始节节攀升。做为管理着我还需在各个方面去成长和学习。带好整个团队做出更 好的价值。得到创新管理优秀团队奖的同时,我不敢吹胡自己的能力,也不会为得到这 个奖而沾沾自喜,我入社会没多长时间一路滚跌滚爬的过来我做到也就两点一 个是坚持一个是学习所以在公司里面很多地方都还要我去学习还要我去锻炼下面我就以二个故事的形势来描述管理的一些方式。一、西游记里面的四个成员唐僧职责引领团队西方取经。孙悟空职责打
2、 妖除魔,八戒职责创造团队气氛沙僧职责和-谐内部关系作为一个领导者前期就要做到的事情1. 目标统一2. 在其职谋其事管理者言行举止3. 了解成员放到合适位置3个成员的擅长之处4. 责任心遇到问题时候的去找积极地解决方式5. 不抛弃不放弃坚持团结第二、建立明确共同的目标先讲个故事:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。 一牧羊人看到此种情景停下来,讥笑猎狗说:你们两个之间小的反而跑的快很多。 猎狗回答说:你们不知道我们两个跑是完全不同的!我仅仅为了一餐饮而跑,而 他却为了性命而跑呀。这个寓言揭示了:兔子与猎狗做一样的事情,都拼命的跑步,然而,他们的 H标是不一致的,其H标不一致
3、,导致其动力也会不一样。在团队管理中,不同 角色的成员的LI标是不一致的。项H主管直接面向客户,需要按照承诺,报质保 量地按时完成LI标。有些成员可能是打工者心态,我干一天你要支付我一天的工 资,加班要给奖金,当然有些成员更希望能学到新知识新技能就更好。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同,对口标和期望值会有很大的 区别,。优秀的管理善于捕捉成员间不同的心态,理解他们的需求,帮助他们树 立共同的奋斗目标。劲往一处使,使得团队的努力形成合力。业务三部在前线的奋斗过程中采取了一切以导向团队为核心,在目标的奋斗 过程中我们也遇到了很多困难,这是一个新的部门一个新的跨越在面临困难的 时候我们都能紧
4、紧抱紧在一起。一个人的力量永远战胜不了一个团队。每个成员 在这个团队里面都非常重要,有些成员做事责任心强有些成员市场开拓能力非 常强 有些成员内部协调能力强一个团队就这样走到了一块。针对2021年的口 标我们抱有非常大的信心,去完成我们的使命我们也会全力以赴的去做好每一 件事情 也希望跟公司在一起奋斗过程中得到公司领导及成员对我们的支持。在 这里我非常感谢业务一般和操作部在这儿个月里面对我们的帮助与指导。四个月里面的学习对成员之间的成长有了一个基础,我非常感谢大家领导与 同事之间对我们的辅导2021年我相信大家有付出有回报在忙忙碌碌的工作 过程中度过了这一年。在好好想想在这一年里面我们是否在为
5、自己的未来奋斗 还是在昏昏庸庸的度过。时间过的很快2021年已经在大家的脚下,希望每个成 员能在新的一年里面有一个新的开始新的追求。谢谢大家我的团队演讲稿2公司组织大家学习了团队正能量一书,我细细的品读了一番,深受启发, 学到了很多新的知识,此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。书中有个专业名词印象比较深刻的:微观管理。之前理解,只有专业技术、 专业知识最好的人,才是团队负责人的不二人选,学习了微观管理的定义及案例, 明白还不是这么一回事,并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人,团 队领头人是要会分工、讲沟通、善激励,团队好比复杂的机器,团队成员是各个 零部件,而团队领头人就是组装
6、整个机器的工程师,让机器高效运转。在国外,有很多人奉行极客至老,即用一生的时间追求技术上的突破,这些 人可能无暇去深入研究人际关系,他们可能不适合做团队的'领头人,但他们在 团队里有着举足轻重的作用,这种现象在国有企业里面也有,类似于工程师、总 工程师、专家这样的意味。因此,在打造团队的时候,我们要重视这些人,特别 是待遇方面,应该是多角度全方位考量,而不能仅仅以级别的考虑,因为不是每 个人都适合做领导,也不是整个公司都要是领导,否则,会扼杀一部分团队成员 的劳动积极性,不利于专业性的提高,有损团队的正能量。公司的宏伟蓝图,应分解到各个团队具体的LI标,各个团队的具体LI标应落 实到每个成员的职责中,在前行的道路上,团队负责人应能判断形势、了解团队 成员的想法、行为和动力,及时的沟通,善于倾听,有效解决分歧,让团队形成 统一的LI标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐 的工作氛围,因此,团队负责人更多的是引导作用。团队成员应保持积极的心态,积极使人进步,消极使人落后,时间很容易流 失,与其消极的度过不如积极的迎接;应具有主动的意识,主动是积极的表现, 善于总结自己、分析自己,主动接受新技能的培训,树立终身学习的理念;应明 确个人的目标,将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来,将个人 的
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