论战略对一个公司的重要性

1、论战略对一个公司的重要性企业战企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种， 但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如： 企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、 基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业人才战略是

2、对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略有同也有异，相同的是基本属性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。市场营销学对企业战略的定义是企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得 战略竞争力 。一个 战略 (strategy) 就是设计用来开发核心竞争力、 获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择

3、了一种战略，公司即在不同的竞争方式中作出了选择。 从这个意义上来说， 战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不做什么。当一家公司实施的战略，竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，它就获得了 竞争优势 。只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或多个有用的竞争优势。此外，公司也必须了解，没有任何竞争优势是永恒的。竞争对手获得用于复制该公司价值创造战略的技能的速度， 决定了该公司竞争优势能够持续多久。企业战略的含义及重要性：（一）企业战略的含义及特点企业战略是企业以未来为主导，将其主要目标、方针、策略和行动信号构成一个协调的整体结构和总体行动方案。企业战略的

4、特点表现在七个方面： 长远性；全局性；指导性；抗争性；客观性；可调性；广泛性。（二）企业战略的重要性1、生产社会化程度的提高和专业分工发展，使企业战略规划日益重要；2、竞争机制的加强要求企业进行战略规划；3、消费结构的迅速变化，要求企业进行战略规划；4、企业的战略有调动职工积极性，增加企业凝聚力的作用。二、企业战略规划程序及内容（一）规定企业任务以苹果公司为例， 原称苹果电脑公司， 现在以智能电子商品为主，以开创了智能电子时代为契机见了以 iphone 为中心的智能电子商务帝国，并且也在电脑的发展史上起到了极大的促进和发展的作用， 其旗下的苹果电脑也是尖端的电子科技产品。 而在智能电子之林里同

5、样一览众山小的苹果在我看来独具自我的战略选择更是他们成功必不可少的因素之一，就此，我就个人观点浅谈：首先苹果公司就定下极为重要的基本战略，他们的“特色优势” ：电子产品科技创新的前瞻性和无时不刻为使用者考虑的产品使用舒适性，这让他们的电子产品往往的获得使用者的好评和追捧， 而这个优势体现在细节上就是以下几点： 1、外观很漂亮。苹果产品的外形往往选用大众最容易接受的圆形、长方形、正方形，以及流线和直线等经典元素；外观颜色更是选择黑、白、银这三种基础色。从外部设计到内在逻辑都是简单的，却深入人心。 2、苹果公司的技术都是利用已经存在的科学技术加以融合， 变成自己的东西， 所以也节省了研发和创新的费

6、用。 3、苹果完美的伸缩触摸屏技术、上网效果、模拟键盘技术，每一处完美的细节都从内心深处打动消费者， 一旦消费者变成了产品的崇拜者， 也就变成了企业最忠诚的品牌传播者和产品消费者。 4、苹果始终如一的用户体验，可以与用户的生活完美地“无缝贴合”。苹果的支付系统简单快捷，任何用 iTunes 买过东西的人都深有体会。 5、 创新。 Mac电脑的生产厂商为软件和硬件的发展都进行了规划，苹果公司引领潮流，而其他企业紧随其后。在基本战略的选择上有了清晰的定位和发展方向后，苹果在自己的成长战略上选择了多元化战略， 从一开始的个人终端电脑逐步发展到现在拥有 ipone 、macbook、 ipod 等一系列的知名的智能电子电子科技产品的跨国际公司无疑取决于多元化的发展而不是单一埋头在个人终端电脑上。同时苹果在企业外市场上选择了以出售核心产品打出名气然后带动整个产品链的发展。而正是这些战略的制定和明确，使在一开始的电脑、个人终端电脑（笔记本电脑） 就一直是引领者和开创者，随后更是掀开了智能电子时代的大幕， 将整个缤纷多彩的智能时代带到了我们的眼前， 同样也让整个智能电子行业如喷涌发展， 人们从生活上享受到了智能电子的便利，由