财务总监工作思路

1、财务总监工作思路财务总监工作思路财务总监工作思路1本人自 X年 X 月参加工作以来，历任 XXX 单位财务会计， XX 单位主办会计、 XX 单位财务科科长，自 XX年以来被聘为 XX公司财务总监。回顾十多年来的工作，我觉得自己出色完成了岗位工作任务，取得了一定的成绩，也获得了不少荣誉。现总结如下：第一部分主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和发展。XX年担任 XX 单位财务科科长一职，上任伊始，我就抓紧学习财务知识，寻找内部控制的薄弱环节， 堵绝各种漏洞。 制订了嵊州市冠丽服装服饰有限公司企业管理制度 、嵊州市冠丽服装服饰有限公司财务

2、管理制度 （附复印件），并先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理。 XX 年比 XX 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标成本，以此，对生产成本进行控制。 XX年比 XX月份，被聘为 XX公司财务总监后，更加体会到肩上的担子，于年 X 月和 X 年 X 月，两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲自起草制定了×××××关于现金管理的办法（样板书第11 页改一下复印），堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。X 年 X 月份，安排

3、15;××重新对全厂的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受公司委托，从X 年 X 月开始，对企业管理进行调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了管理整合项目方案书（发过来的资料里有，改一下复印） 。按照公司管理整合项目方案要求，X 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准运行。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。三、 X 年 X 月份，主持制定了X 公司材料管理手册（发过来的资料里有，改一下复印），进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结

4、合，按劳分配，绩效优先，兼顾公平的经营材料进销体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20xx年 x 月到今年x月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员××××人，奖励××××人，降岗××人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了×××××职工培训先进单位称号（事实没有？不用怕，先这么说了再说，没人查你）。五、 X 年 X 月份，按公司要求，及时组织抽调人员，设立环保检查小组

5、、并经常检查督促此项工作，圆满完成了任务。六、协助×××开展××××户搬迁和周转房、腾空房处置等工作， 并负主要责任。 此项工作时间长， 任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从 20xx 年 x 月份开始，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了考勤管理规定（在企业管理制度大全内找） ，并不定期对各单位进行检查，极大地改变了干部、职工的工作作风。第二部分工作剖

6、析和自身剖析工作剖析在多年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改进。1、××××××亏损××××，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有及时发现，特别是劫去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。2、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。自身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开始，就意味着要在

7、牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手， 管住自己的口，管住自己的 . 腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高管理能力，业务水平，能紧密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有许多缺点，需要在以后的工作加以克服，不断提高自己的素质和能力，更加自如地干好本职工作，使×××××的经营工作上台阶。第三部分建议、 意见和今后工作努力的方向、建议、意见在××××××××改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就

8、是破旧立新，就是要改掉束缚生产力发展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不改变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长久。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，发展，各项改革应稳步向前推进。继续加强学习，提高自身素质，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，老实做人，努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求××××××经营工作的健康，稳步，有效开展。财务总监工作思路2一、风险控制：1、从上而下、从重到轻，梳理企业

9、中存在的风险点，部门自查自纠。如何建立企业内部控制机制：1、公司董事会牵头，构建从董事会、经营层、各级部门的三级内部控制体系，重点是建立个代理商、区域分支机构、区域销售团队、销售代表的销售体系。2、探寻新的商业模式及盈利模式，避免通过培训式和人海式的销售战术拉单入会，着眼于为代理商、 供应商、区域销售团队提供高价值的全称服务。3、强化基层人员的现场监督和控制能力，突出终端优势，相容职位分离原则。4、改革公司的薪酬与激励政策，为普通员工制定发展通道，加强中长期激励政策的使用，提升销售人员的归属感。分清年度考核人员。变短期激励为中长期和短期结合的方式。考虑到各利益方的正当利益诉求，方能定位战略二、

10、财务管理框架：1、财务总监理顺企业的法人架构。2、财务优化配置：投资人财务（所有者财务）：控制好企业的自由资本，管理目标就是企业的资本保值增值。信托人财务（董事会财务）：负债和权益，优化资本结构，董事会决策控制。经理人财务（总经理财务）：资产，资产运营效率，成本控制。业务层财务（财务总监）：资金周转，提高现金收益率，短期经营。3、企业财务管理框架：会计工作和财务工作财务总监财务：预算和内部控制资本运作财务经理财务：财务分析资金运作财务人员财务：会计及税务处理结算和现金管理。4、财务管理人员团队建设思想过硬，作风优良，业务精通，纪律严明，规模适当，结构合理，定位明确。5、财务管理人才的开发与管理

11、建立财务管理人才库，建立竞争的用人机制，实行有效的激励机制，建立有力的保障机制。为风险生，为清收死，吃企业亏，上领导当，最后死在审计上。实现资产价值最大化。业绩不突出。三、财务总监具备的能力和作用对内：提供决策支持对外：精确信息披露编制规范的的财务分析报告并向外披露公司的财务信息；公司重大投资、融资、分配决策制定；全面的预算的筹划、 制定、监控、考核、奖惩监控；参与企业重大购并重组等资本运营；财务组织架构设计和业务流程设计；信用政策的制定及监控；动态风险管理；公司的现金流监控；公司的财务制度设计建设；为公司培养高素质的财务业务人员；公司战略和财务职能的分析规划实施调控。四、 CFO的特质杰出的

12、 CFO的特质行业的效率先生， 信息资源的整合， 业务风险平衡，资本张力放大，战略转型支持者。企业经营的三个阶段：产品经营（立业之本），资本经营 （成长加速器） ，品牌经营 （创造无形资产）产品经营 +资本经营 =利润五、中国税制体系中国税制体系：货物和劳务税类：增值税营业税消费税关税行为税类：车辆购置税印花税契税财产税：房产税车船税所得税：企业所得税个人所得税资源税类：资源税城镇土地使用税特定目的税类：城市维护建设税耕地占用税土地增值税农业税类：烟叶税六、企业财务指标及体系熟悉企业的资产负债率和负债权益比率，行业平均值，周转率要提升，固定资产规模大，经济效益不佳，固定资产小，树立资本运营观念

13、、风险管理、信息理财、人本理财管理观念。既要实体经济也要资本虚拟无形经济。财务总监工作思路 3 中国财务总监网如果我来做这个财务总监，可能会这样做：首先搞清楚：这个企业多大的规模？有几个分公司、子公司？也就是公司的架构首先必须要了解，同时要搞清楚它的主营、副营项目。如果这个公司只是一个独立的公司，没有分支机构，其实这个财务总监就相当于是一个财务经理，只需要按照财务经理的职责着手开展工作，就基本能够应付了。当然既然是财务总监，一般这种规模企业的老板不外乎就看重两点：资金的控制和成本费用的控制。对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。个别老板或许还会考虑向银行融资的情况。避税的问题，一般财务主

14、管都能解决。如果这个公司是一个集团性质的公司，有很多下属分支机构，我会这样做：1. 先摸底。老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。摸底的时候，要特别关注老板关心的地方。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。所以，首先要摸底，了解下面企业的生产程序、财务控制程序、财务工作的基础状况。（ 1）看。先在总公司调取各种财务

15、报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。（ 2）聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊， 见到总经理和总经理聊， 到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。（ 3）查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任

16、何会计人员聊。有过审计工作经验的人都明白，在内部审计工作当中，善于聊，能使审计工作少走很多弯路！同时，在查账的时候，不能让下面人员感觉到这是在“办案”，否则，工作会寸步难行！2. 通过对全集团的调查摸底，整个集团的情况大致就掌握了，尤其是财务工作下一步的整改方向也就明确了。（ 1）调整程序，包括财务内控程序和会计处理程序，更改、修正、制定财务内部管理制度。（ 2）调整会计帐务的处理方式，包括一些基本的设置。在进行这些调整的时候， 要考虑到今后进行财务分析、资金计划、预算管理的需要去做。（ 3）统一报表，并统一财务分析的结构和内容。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，同时结合财务专业的需要。这个是能否影响老板的决策的关键，也就是把老板没有考虑到的重要的内容设计进去。（ 4）财务的人员培训和调整。财务人员水平高低不同，我的原则是，只要配合、服从，可以尽力培训、指导，只要愿意学，我不担心谁的水平超过我！如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位