凤凰印象花园年终总结

1、凤凰广场印象花园年终总结凤凰印象花园项目部2011年1月20日凤凰印象花园工程年终总结一、工程概况本工程为一栋地下室三层，地上三十一层的商住楼。地上由四层裙楼、一层转换层、二十六层住宅楼组成，总建筑面积为55971。本工程今年到现在已完成了地下室的楼地面工程、砌体及墙面装饰工程；地上完成了钢筋混凝土结构、砌体、内外墙面抹灰、7-19层及25-31层楼地面水泥砂工程、天面防水工程、精装8-19层的厨房、卫生间墙面及9层、15-19层道墙面贴面工程，样板房及售楼部、裙楼幕墙工程、铝合金工程、外墙贴面砖除20-24层未完成外，其余均完成；外墙脚手架拆除：裙楼脚手架基本拆完，塔楼外墙脚手架只除拆了28

2、层以上部分。今年由于施工许可证及塔吊使用证未能及时办到的原因，致使工程工期停工了三个多月，但在项目部、工程部的密切配合下，精心组织、合理安排，使工程顺利进行，到目前为止工程进度只比原审批后的总工期只拖延了一个月左右。二、时间利用（一）地下室钢筋混凝土结构在2009年完成。今年2010年2月23日（春节放假后）进场，从一层至天面主体结构施工，共用了194个工作日（11月19日主体封顶），每层的施工时间为：裙楼1518天/层，转换层28天，塔楼44.5天/层。（二）砌体、抹灰工程在主体结构施工到裙楼第三层后即开始插入施工，砌砖、装饰进度随主体结构的逐层升高而紧步跟进。（三）根据售楼的规划要求，售楼

3、处于2010年9月初开放咨询，样板房在2010年10月20日开放，售楼开盘2010年11月20日开盘，施工时按照施工计划提前开始。三、主要施工安排及方法2010年2月23日进场后，马上着手对2009年编制的总进度计划和总主要材料计划请工程部等相关人员进行重新审定，在与班组签合同时，把总进度计划的工期要求及总主要材料用料计划写入合同内，使班组做到心中有数，提前组织并挑选好的班组进行准备，以便合理组织人员。在实施过程中，由于场地夹窄，项目部根据每分项工程施工项目的时间先后，提前与班组联系，明确进场施工的详细时间，做到随叫随到。每周编制周计划，在保证安全及质量的情况下，尽量缩短时间计划安排，合理组织

4、班组穿插各分项目施工，在施工过程中，要求各班组严格执行按进度计划施工，做好自检工作，若有未能进行自检和按计划完成的项目，项目部都在每日及每周会议上进行调整、评定，采取措施要求班组跟上，确保了工程的进度和质量。（一）施工安排（截止2011年春节前）1、主体结构：裙楼每层施工时间为15-18天；转换层每层为28天；塔楼标准层平均时间为4-4.5天；（含雷雨天）。2、主体放线：利用晚上进行放线的办法，始终不影响主体结构的正常施工。3、砌体工程：塔楼每层为3天；4、装饰工程（每层）：内墙抹灰工程为2.5天；楼地面水泥砂为1.5天；外墙抹灰、贴砖为3.5天；内墙贴面（厨房、卫生间、阳台、走道）为4天。（

5、二）主要施工方法1、裙楼主体施工时，由于场地狭窄，场地周围转运材料困难，故在楼层中间处留设施工洞以方便材料的转运，提高了施工效率。2、由于裙楼设计图纸上没有留后浇带，采取分段分块施工的方法，加快了工程进度，提高了模板周转利用率。3、塔楼外墙贴面砖分三段施工，第一段为9层以下，第二段为9-19层，第三段为19层以上部分，配合了样板房的开放，加快施工进度。3、混凝土施工：每楼层浇混凝土时，都安排在早上开始，到晚上11时前结束，对跟踪管理、质量监控有很大保证，减少了周围居民对噪音的投诉。5、售楼部门口北面的防护棚大厅施工，项目部在没有图纸的情况下，根据现场的实际情况组织施工，完成后得到营销中心等部门

6、的好评。6、施工放线：在缺少放线人员的情况，项目部组织全体施工管理人员集中进行放线，保证了主体结构施工的按时完成。四、与监理单位、工程部的配合同工程部各专业人员工程师经常交流。对图纸的修改工程的重点难点做到心中有数，同时，项目部对施工图纸认真进行深化，发现图纸上有问题的地方提前向工程部工程师反映，让工程部工程师及时做出修改，避免了施工后的再返工重做，减少了必要的浪费；对工程部发出的更改图纸及时下发给现场管理人员组织施工，节约了成本，加快了工程进度；与监理单位密切配合，各专业管理人员按时参加监理例会，对会议中提出的问题及时修改，对监理工程师所发的监理通知进行的整改并及时回复，隐蔽钢筋工程及防水工

7、程等重要部位及时通知监理工程师进行验收，验收合格后方进行下一道工序施工，协助监理单位的现场检查工作，接受监理单位提出的合理化建议，及时纠正错误。五、现场施工质量、现场管理项目部制定了各项管理程序、内部管理制度以及对施工班组各项规章管理制度。在施工过程中，严格管理，保证工程质量，确保了安全、文明施工。A：现场施工质量：现场全体管理人员，每天不分日夜都能与班组同步上班管理，狠抓严管，尽职尽责，严格要求班组按图纸要求或工艺要求施工，每个分项施工完成后，都经班组自检，现场管理人员检查，后报报监理工程师隐蔽验收都合格。1、主体钢筋混凝土工程：模板胀模少，墙体表面及平面平整，钢筋工程经监理工程师、质监站验

8、收都基本能一次性通过，混凝土表面光滑，没有大的蜂窝麻面、开裂现象；2、电梯井道及门窗洞口的几何尺寸符合设计图纸要求，没有出现打凿现象；3、本工程全栋高垂直偏差度控制在±20内；4、预埋工程项目部自检后由工程部会同监理工程师复检后才进行下一道工序；5、材料抽查送检合格。B、现场管理：1、项目部实行项目经理责任制，对现场管理人员进行分工负责，项目部集中检查，采取一切有效的措施，控制好质量、进度、材料使用和安全文明施工，使工程顺利进行。2、健全完善了工程检查制度，隐蔽验收都报由监理、工程部检查，任何有图纸修改的部位，施工时都要求监理、工程部检查无误后才能开始全面施工，这样使现场管理人员及班

9、组都增强了对监督的认识意识，提高了管理力度，避免了施工中出现的质量问题和施工中的差错。3、编制完善各项综合施工项目的施工组织方案。如在模板工程，钢筋工程，混凝土工程，抹灰装饰工程施工，塔吊的使用等各方面，解决了许许多多问题。4、严格按施工工艺施工，提高材料利用率和减少浪费。如模板工程、抹灰施工，控制班组对模板的乱锯、乱截及拆模时的乱撬乱凿和抹灰砂浆的回收再用。5、编制一个全面的材料采购进场计划，项目部施工中所需的原材料、设备等，并在进度计划基础上进行编制，避免了在施工中不存在缺少由于材料供应，而影响工期的问题。6、严格材料进场监控：相关材料设备进场时，都按验收程序进行，重要材料都经监理及现场技

10、术人员验收对不合格的产品都进行退货（如裙楼幕墙大理石进货到现场验收发现存在色差质量问题，项目部要求退货，后经上级领导与厂方协商，同意厂方派人到现场鉴定认为可以施工的，不退货继续施工，施工完成后请石头专家到现场进行鉴定，确认石头有质量问题的，厂方自己应无条件拆除更换，所发生的一切费用由厂方支付）。7、工期管理：A、编制总体的进度计划和周月进度计划，对班组实行严格管理，使班组知道工期的紧迫性，促使班组自觉组织人员进场施工，缩短施工工期。B、在施工许可证及塔吊施工使用证未能及时办理下来时，为了抢工期，裙2-4层主体结构施工期间，钢筋安装、模板安装工程等成品材料采取人工运料上楼的做法，缩短了工期。C、

11、样板房、售楼处：根据要求样板房在2010年10月20日开放，在施工过程中加强管理，于2010年10月15日完成，但由于设计不理想进行更改且开放时间不变，为确保工期项目部进行晚上换班作业施工于2010年10月20日凌晨完成；售楼处于2010年9月初施工完成开放咨询，并于2010年11月20日顺利开盘。D、裙楼大理石施工按计划要求2010年10月底完成，但由于厂方石材迟到的原因直到2011年1月才能完成。8、安全、文明施工本工程周边距外道路较近，由其在西面、北面和东面的地方已经占人行道，对安全控制增加了施工难度。在这样的情况下，项目部制定了一系列的对新工人入场进行安全教育、技术交底及办理平安卡等措

12、施，重点对有安全隐患的地方增搭能防冲击的防护棚，施工中对临边防护做在前面，同时在有班组施工的操作层面加强巡查，发现问题进行及时整改，每周六还组织安全专项检查，对不符合安全管理规定的班组及分包单位进行了罚款处理。经工程部和项目部的多次对工地进行检查，发现隐患及时整改，到目前为主，工地上没有出现过安全事故。文明施工由于本工程场地狭窄，施工通道常有堵塞的现象，在这种困难的条件下，项目部积极想办法，安排好用料计划，首先不影响正常施工，材料又不能积压占用场地，进场的材料按规格、型号、品种分类堆放整齐。用剩余的废料、垃圾及时运出工地，保证了施工通道畅通无堵，施工道路公共场地设专人清理。文明施工情况较好。六

13、、材料的合理使用及成本控制一）为搞好本工程的核算，加强对材料用料的管理，项目部编制了本工程总的主要材料用料使用计划及每月的主要材料用料使用计划。（详附表）二）在施工过程中，实行材料使用及材料节约与班组挂勾，对班组所使用的材料损耗率超出规定范围的进行扣费处理。1、当月编好下个月的材料用量报表，在当月25-30日送给供应部做好材料采购计划。每月的周需用工程量由工长根据班组施工进度情况报给供应部进货，货到现场后，再由班组到供应部签名领货，班组实行签领使用的材料由班组管理（包括现场的水泥、砂、石、石材等）。同时每月底项目部要求供应部把每月所进的材料及班组签领的材料数量，以书面的形式公布于广告牌栏内，然

14、后项目部根据各班组每月的施工进度进行计算，套用深圳市定额加以对比，对班组按定额或合同规定的损耗率多出部分，实行扣罚处理。2、施工中对消耗材料的使用尽可能多循环使用，比如模板，对模板上过油，控制模板的乱锯、乱截及拆除的乱撬、乱凿、乱丢、乱放，使模板周转率大于定额规定的周转次数，节约了模板原材料。3、在施工中对成品材料进行严格监管，不合格的产品立即退货。4、外脚手架钢管：按照从基地拉的长短钢管能合理使用，在施工现场上基本上没有乱割现象。5、铝合金材料的排料，根据门窗实际长、宽计算材料用量报厂方供货，本工程门窗制作剩下的废料符合规定要求。6、现场用工，凡属班组范围内的工，项目部坚决不另派工，现场确须

15、用工时，由两名以上工长进行评估后，才安排工人施工。7、班组工程量结算由两个以上现场主管工长对班组所施工的部位，进行实测实量和计算，得出的工程量再上报项目部根据图纸进行复算，若上报的工程量多于项目部的，按项目部少的结算给班组；若报上来的工程量少于项目部的，即按工长报上来的结算。七、图纸变更、修改、签证过程及管理制度要求1、图纸修改应做到 “谁出修改图纸，谁在修改图上签字确认，后施工”的原则，增强修改图纸人员自己的责任感。避免先修改施工后补修改图，发现有问题要取消时，这样就会出现施工方与出图人员有互相推卸责任、扯皮的现象，而造成不必要的经济损失，影响工期。2、出修改图应走在原图纸施工的前面，不要等

16、到按原图纸施工完成后才考虑到有问题时，才通忙进行修改。3、修改图纸签字下发到场施工后，若发现修改图纸还存在有问题的，要在发出图纸后一个工作班（4小时）内回收再修改。4、修改图下发时，应在修改图上注明开始施工时间，这样可在施工时间前的期限内若发现修改图扔有问题时，有再修改的空间。5、凤凰印象花园工程的修改图纸多数都能提前出，下发修改图纸的相关人员都能在图纸上签字后才发放，并向现场管理人员交底，使在施工中很少出现返工现象。但是也存在一些不足之处（本工程面积不算大，而图纸修更改通知单却达140份（详见工作联系单），共修改300多处（或部位），但是图纸修改有个别跟不上施工进度要求，个别是在一边施工一边

17、修改的；局部是刚按设计图纸施工完成后，才开始修改的（如剧院三层楼面1/D-3D-D轴交D-AD-D轴的乐池，按设计院图纸标高10.3米施工完成模板后，更改至标高9.80米，更改完成后又拆除模板更改至10.15米，这部分就更改了两次）；个别部位改的时间比较长，一改就是十多天才能改出来（如剧院五层楼面D-4轴yKL10 800*3100梁更改，设计部改了十多天都未有结果，要老板出面请设计院才能完成）；个别部位等工程全部施工完成后才修改（如九层样板房E户型卫生间的装饰墙及门洞共改了六次）。6、水电部分修改：已按装修图纸完成预留预埋及部分管线、灯具、空调、开关插座施工，因样板房修改导致预留、预埋的部分

18、水管移位，强弱电箱移位，管线重装、天花灯，厅、厨房、卫生间开关插座、空调等移位，修改之多，增加工程费用较大。 7、工程签证及图纸修改费用本工程因场地狭窄，现场发生二次材料转运、钢筋、模板加工场的搬迁、临设建后又拆、班组外租房住等费用比较多，在管理过程中，发现有该办签证的项目都能在发生时及时办理。到目前为止共办理签证共29份，签证款项约720多万元；图纸修改增加工程费用约850万元。总约增加工程费用为1570万元。八、工程款支付报表项目部每月底都能按照施工的进度要求进行工程量统计，做好工程款支付报表上报工作，使公司能及时掌握工程资金使用情况，本工程到目前共完成工程进度款约壹亿伍仟叁佰肆拾万元。九、施工过程中存在的问题1、本工程施工中，由于施工许可证及塔吊使用证迟迟未及到，导致工期的拖延。2、本工程施工场地小，造成材料二次转运较多，增大了工程费用。3、本工程地处罗湖区委旁繁华路段，开的两个施工出入口临凤凰路和清平路均为双向两车道，混凝土施工过程中，进度缓慢，如转换层混凝土2000m³，要浇灌了两天一夜，致使混凝土内要添加缓凝剂才能施工，造成费用的增加。4、主体质量缺陷存在模板局部垂直度偏差大于项目部要求的4及有漏浆的现象。5、混凝土班在施工中组织人员配合工作做得不够，有时出现漏振、墙体局部出现麻面及混凝土养护不够现象。十、