员工计件工资初步方案

1、计件绩效工资方案目的为充分调动公司全体员工工作积极性， 提高劳动生产效率，建立起以岗位为根底，以工作绩效 考核为核心的正向鼓励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与 分配的制度化，标准 化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原那么。适用范围：1 除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。2、 不适用于实行计时工资制的人员或时间段。期，具体视员工技3、 新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制特殊岗位需要延长培训能情况而定三、含义解释3.1 标准工时3.1.1 标准工时定义：标准工时是指一个

2、合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操 作动作、正常的作 业速度能完成某项工作所需的时间。或者，是指在正常的操作条件下， 以标准化的作业方法及合理的劳动强 度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。3.1.2 计算公式：标准工时 =正常时间 * 1 +宽放率实测时间由工艺工程人员现场实际测定依据员工操作熟练度状况适当加以评比3.121 、 对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之那么给予负评比系数。3.122 、 对于速度正常之作业者那么不予以评比系数。来确定型体的配置人3.1.2.3 、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制

3、定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时数、机器配备及标准产量3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力本钱所计算出来的产品在某一个入库过程中的产 品制造单价 标准单价 =标准工时 *工资率3 .3 宽放率：各生产单位统一按 10% 放宽。3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。3.3.2 疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。3.3.3 管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。3.3.4 作业宽放：调机，换刀等。3.4 工资率：341标准时薪：操作工=3500元

4、/26天/10小时=13.46RMB/小时。3.5 劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量 定额，还有消耗标 准及消耗定额。3.5.1 标准工时 H1 : 标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间3.5.2 准备时间 H2 是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间3.5.3 劳动定额 =8 X 3600-1200 -H2/H13.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制原那么4.1 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；4.2 非计件

5、制岗位人员编制应根据因事设人原那么设置，经公司审批后，按照部门考核实施细那么，由公司统一计发薪资；4.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额根底上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；4.4 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司那么依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资本钱，对计件工资实施总额控制；4.5 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，那么根据实际情况放在次月调剂。五. 员工薪酬构成及考核原那么5.1、 非计件制岗

6、位薪资构成 =根本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴5.2、 计件制岗位薪资构成=根本工资+计件工资+计时工资点工+各种补贴+停工补助5.3、考核原那么为表达多劳多得原那么，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该局部上不封顶，具体考核原那么如下：在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额局部按照计件单价 X超额数量核算；因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额根底上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额局部不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额前方可遵照有关标准执行。员工未能及时完成8小时

7、劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。5.4计时工资点工仅适用于计件制岗位。当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。该局部在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写?时工单?，涉及加班加点局部参照本方案有关规定执行。5.5.加班加点工资仅适用于计件制岗位。依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，那么在完成劳动定额根底上，由公司统一予以发放加班加点工资。加班加点工资计发标准为岗位日常计发标准法定休息日计发标准法定假日计发标准无计件单价或突击性工

8、作任务工时工资 X 150%工时工资X 200%工时工资X 300%计件工资人员计件工资X 150%计件工资X 200%计件工资X 300%5.6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。5.7各项补津贴全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为200元/月。夜班补贴该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：8元/班。加班餐费补贴该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：8元/餐。优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀

9、员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬六数据统计/核实6.1生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付生产车间各班组长。6.2 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据；6.3 每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，如有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否那么视为默认。七：计算方式7.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件：个人计件：计件单价X超额

10、计件产量=计件考核工资集体计件：计件总工资 =计件单价X计件产量入库数量或工序月生产总量 一本月中离职人员薪资7.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法：=计件工资根本工资+ 计件单价X截止离职当天之超额计件总入仓产量7.3岗位津贴制定方案：生产岗位津贴：生产主管岗位绩效津贴为现生产班长岗位绩效津贴为现物料员岗位绩效津贴为品质岗位津贴：100元一 500元评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表100元-200元评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表50 元-100 元；7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元一 500元评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现，7.3.2

11、.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，7.3.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元评定方案按照当月出货/进料品质状况和平 时工作表现工程工艺岗位津贴：100元一 500元评定方案按照当月生产达成状况和平时工100元-200元评定方案按照当月生产达成状况和平时工作工程工艺主管岗位绩效津贴为作表现调机技术员岗位绩效津贴为 表现7.4其它岗位绩效考核表：岗位绩效考核工资考核指标其它奖罚生产主管3000每月产值达 70万拿100%，每少2万产值扣10%，每增加10万奖20%按公司相关规章制度执行工艺工程主管3000每月产值达 70万拿100%，每少2万产值扣10%，每增

12、加10万奖20%按公司相关规章制度执行品质主管3000每月产值达 70万拿100%，每少2万产值扣10%,每增加10万奖20%按公司相关规章制度执行八异常情况处理8.1计算工资的异常8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供给商索赔。8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工 ，按工厂规定的金额算 ?8.1.3 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间，按工厂规定的金额算工资。8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低 ,需马上反应至总公司设备部及时处理

13、,假设无法处理 ， 经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训，按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。8.16 所有因为在物料上线时造成的异常停产，等料，物料供给缺乏 ，所浪费的工时按工厂规 定的金额计算工资 ，并且要追究相关人员的责任 .8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的 ， 按工厂规定的金额进行计算工资。8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请，经雷总审核、批准，并累计一个月的异常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。8.2 不计算工资的异常8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。8.

14、2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的 范围。8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。8.2.6 因方案原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。九生产协调方面的计件工资计算9.1 非计件部门需人手 ，由计件

15、部门调动人员时 ，支付标准 :8 元/小时，加班时间按 :12 元/小时；9.2 计件部门需人手 ，由非计件部门调动人员时 ，所需费用从计件工资予以扣除十生产违规 /罚款和赔偿10.1 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人 记扣一分处理并责 令改正。每月由组长、主管记录考评扣分每日累计，直至本月核算工 资时一起扣除，以每分十元统计， 在计件工资“违规扣款中表达。另违规见各工序细节 考评。10.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰10.3 车间假设因人为的因素导致某一订单不能如期交付，那么在相应责任人当月的计

16、件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100 元起步。10.4 没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，那么在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。10.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣 减；10.6 所有人员在上班时间 含正常上班和加班 必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产 产量 无效；请假和旷工按人事制度执行。10.7 为了保证产品的质量和物料的损耗10.7 .1 所有加工工位的一次性直通率10.7 .2 假设加工后的送检不良率三，将操作人员的品质与工资挂钩 ， 细那么如下 ： 后道全测检验合格率 标准为 98%; 3

17、%时，按如下公式进行奖励 ：当日产量 *3%- 实际送检不 良率 =奖/扣产量例如当日产量 100PCS , 送检不良率为 2%1000 X 5%-2% =30PCS此 3PCS 直接奖励到当日计件产量中；反之亦然10.7 .4 每天报表由生产班长进行统计并记录于当日报表中，注明计件和奖扣产量，由生产主管审核后生效；10.8 有关于 罚款：10.8.1 违反公司、部门规章制度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等 以处分通知或通告为准 ；10.8.2 质量控制考核以处分通知或考核表为准。10.8.3 现场管理考核以处分通知或考核表为准。10.8.4 目标考核中所涉及的处分。10.8.5 额外领用

18、物品、工具等费用；10.8.6 违反公司规章制度或工作失误等以公司开出的处分通知为准 ；10.8.7 其它奖罚，在执行规章制度的过程中，按生产系统的职责，制度进行奖罚的汇总处 理；10.8.8 为表达公司人性化的管理，允许员工在一个月有 5 个单次考勤记录为空无论迟到、 早退、事假无须申请签卡；超过 5 次视情况作出如下处理：10.8.8.1 无上班考勤记录有下班考勤记录一律视为旷工；10.8.8.2 有上班考勤记录无下班考勤记录一律视为旷工；10.8.8.3 迟到、早退按考勤制度执行；10.8.8.4 事假或者出差等情况按相关记录和制度执行；十八一公司的权利与义务11.1 公司有权每月对标准