信贷管理部日工作计划

1、信贷管理部5月20日至5月31日工作计划1、根据业务需要，我部与律师经过多次讨论，已完成“最高额抵押合同”的初稿，计划本旬定稿，开始使用。2、根据人民银行关于促进乌鲁木齐市商业银行进一步改善经营管理、防范化解经营风险、健康发展的指导意见中提出的信贷方面存在的问题，我部以文字形式提出整改措施，并逐步加以实施。3、审阅各支行上报的关于信贷大检查的自查报告。4、目前我部已收到各支行上报总部的各类信贷业务30笔147169万元，其中：贷款12笔24986万元，银行承兑汇票9笔22683万元，商业承兑汇票8笔79500万元，银行保函1笔20000万元，我部必须在规定的工作日内，将支行上报的信贷业务审查完

2、毕。5、处理各支行上报总部的有关贷款方面的问题，并尽快给予答复。6、完成对“信贷信息管理系统”的需求书，并开始做招投标的前期准备工作。7、领导交办的其他工作。信贷管理部5月20日经过我部全体人员共同努力，截止5月30日，我部已顺利完成5月下旬全部工作计划：最高额抵押合同已经贷审会审议通过，开始正式启用；根据人民银行指导意见，书面提出了信贷整改措施；审阅各支行上报的关于信贷大检查的自查报告；受理审查各支行上报总部的各项信贷业务，及时予以批复；对支行向总部反映的贷款问题，及时研究并答复；完成信贷信息管理系统的需求说明书等。通过本旬的工作，反映出我行信贷方面尚存在一些问题，需要进一步加强监督管理。第

3、一，加强贷后监管。部分支行对贷后管理工作不够重视，只注重短期效益，忽视了贷后管理松懈形成的潜在风险，以致贷款逾期或信贷资金流失等，而我部由于人员少，科技水平低下，对支行贷后管理工作的监督也相应滞后，为加强信贷管理，防范金融风险，我部建立了人员与支行联系制度，即每人管理四家支行，当月向支行了解下月到期贷款、银行承兑汇票的清偿情况，并向支行发出书面“催款通知书”，以此了解和掌握不良贷款的变化情况，督促支行做好到期贷款、银行承兑汇票的催收工作。第二，规范授信管理。由于利益驱动，各支行纷纷争抢有限的优质客户，造成单户企业在我行辖内多家支行申请授信的局面，不但加大了贷款风险，而且给信贷管理工作带来许多不

4、利因素，对此，我部专门召集了贷审会委员进行了讨论研究，确定了“主办行”制度，借此逐步扭转单户企业在我行辖内多头授信的不良局面。第三，提高科技管理水平。随着我行各项信贷业务的发展，我部的信贷管理工作逐步增加并细化，而科技水平落后也成为我部信贷管理工作滞后的一个重要因素，因此，我行需要加快对信贷信息管理系统的建设工作，尽快建立一个完整的网络系统，使信贷管理工作能够进一步得到加强。信贷管理部5月30日6月我部除做好日常工作，如受理审查各支行上报的各项信贷业务，统计各类信贷报表，组织召开贷审会，对各支行反映的贷款问题及时解答等以外，我部计划做如下工作：1、根据信贷大检查工作安排，各支行在6月下旬结束自查工作，总部开始现场检查工作，我部将做好检查前的准备工作，主动向各支行了解情况，督促支行做好自查工作。2、为7月份的信贷培训工作做准备，购买培训材料、联系授课老师等。3、督促、协助支行办理好下岗失业人员小额担保贷款业务，加快办理速度，以达到市委、市政府的有关要求。4、配合人民银行做好上