号关于长昆二分部支座垫石质量问题调查处理情况的通报

1、.中 铁 十 一 局 集 团第二工程有限公司文件公司安质201289号关于长昆二分部支座垫石质量问题调查处理情况的通报各项目部（分公司、中心）、队：2011年11月5日，长昆二分部在浇筑太和乡特大桥87#墩支座垫石砼时，由于便道被村民阻路、夜间施工作业环境较差、作业工人不按要求施工等原因，导致该支座垫石混凝土出现大面积蜂窝麻面、强度偏低的质量问题，目前该支座垫石已处理完毕，项目经理岳荣华同志也在公司2012年“三会”上代表项目部进行了书面检讨。现将问题调查处理情况通报如下：一、简要经过太和乡特大桥87#墩支座垫石设计混凝土标号为C40， 2011年11月5日早上九点进行混凝土施工，由于便道被村

2、民阻路、混凝土供应不及时，混凝土浇筑工作持续到晚上仍在进行，由于夜间施工作业环境较差，施工人员在混凝土捣固过程中没有按要求施工，捣固不到位，导致混凝土不密实，拆模后表面蜂窝麻面现象较严重。2011年11月16日进行垫石强度回弹检验，试验表明垫石强度只有20MPa。二、直接经济损失经询问、调查和认真核实相关人员，此次质量问题造成项目直接经济损失约0.6万元。三、原因分析及其性质（一）原因分析1、因村民堵路，拌制好的混凝土不能及时运至现场，坍落度损失严重，是造成此次质量问题的直接原因。2、工序标准化作业未得到有效实施，现场管理人员、技术人员责任心不强，现场监督不到位，关键工序质量把关不严是造成此次

3、质量问题的主要原因。3、分部领导及各级管理人员质量意识不强，管理标准不高是造成此次质量问题的重要原因。4、分部管理体系未能有效运行，执行力不强，施工组织管理存在缺陷，过程检查、指导以及监督等管理手段不到位，也是造成此次质量问题的重要原因。（二）性质本起质量问题返工造成的直接经济损失约0.6万元，虽直接经济损失不大，但在集团公司指挥部影响较大，惊动了集团公司指挥部领导和公司主管领导，给公司在集团公司的形象带来了一定负面影响。按照公司安质201067号中铁十一局集团第二工程有限公司工程质量管理及奖惩实施办法有关规定，属于一起一般质量问题，按不合格品处理。四、责任认定根据质量问题原因分析，按照公司安

4、质【2010】67号中铁十一局集团第二工程有限公司质量管理及奖惩实施办法“第五章各级工程质量管理职责”有关条款，根据实体砼质量和内业资料查阅，责任认定如下：1、分部技术员赵太勇质量意识较差，责任心不强，现场监督不到位，当发现现场混凝土坍落度损失严重时，未予以退回，作业人员捣固不到位，未予以制止和指导，导致混凝土捣固不密实，强度达不到设计要求，对此起质量问题负直接责任。2、分部拌和站站长李海存在混凝土拌制前及运输过程中未对行车路线状况进行调查、疏导，造成混凝土运输时间过长、混凝土坍落度损失严重，且未对该批次混凝土退回重新拌制，对此起质量问题负主要责任。3、分部总工朱江、工程部长贺竞、安质部长陈渊

5、没能有效督促有关业务部门认真贯彻落实建设单位和项目部制订的质量管理制度，对施工过程监控不力，对此起质量问题负技术、质量管理责任。五、处罚本起事件属一般质量问题，事发后项目部及时采取措施，进行了妥善处理，使该质量问题未进一步对企业造成不利影响。根据公司安质【2010】67号中铁十一局集团第二有限公司工程质量管理及奖惩办法，对此起质量问题责任单位和责任人处罚如下：（一）对单位经济处罚按照公司安质【2010】67号中铁十一局集团第二有限公司工程质量管理及奖惩办法第十章第六十二条之规定，对桥涵一工班（工班长：谭桂武）罚款2000元,对长昆二分部罚款2000元。（二）对个人经济处罚根据原因分析和性质及责

6、任认定，按照公司安质【2010】67号中铁十一局集团第二有限公司工程质量管理及奖惩办法第十章第六十二条相关条款的规定，对造成此次质量问题的责任人处罚如下1、对造成此次质量问题负直接责任的分部技术员赵太勇罚款300元。2、对造成此次质量问题负主要责任的拌合站站长李海存罚款200元。3、对造成此次质量问题负技术质量管理责任的总工朱江、工程部部长贺竞、安质部部长陈渊各罚款500元。对长昆二分部单位和个人共计罚款0.6万元，根据公司安质【2010】67号中铁十一局集团第二有限公司工程质量管理及奖惩办法第十章第六十七条、第六十八条规定，对单位和个人的罚款，以公司下达的红头文件为依据，由财务转账，其中对单位的罚款直接从单位利润或上交款中扣除，不得进入工程成本；对施工工班的罚款直接从履约保证金或验工计价中扣除；对个人的罚款直接从个人工资里逐月扣除。六、采取整改措施1、对太和乡特大桥87#墩原支座垫石混凝土予以凿除，按要求增设钢筋网片、锚固钢筋后，重新浇筑混凝土。2、进行质量教育，提高各级管理人员和现场操作人员的质量意识，统一思想。2、立即开展质量大检查活动，对质量管理方面存在的问题进行整改并举一反三，彻底消除质量隐患。3、切实完善质量管理体系和保证体系，加强现场管理和巡查力度。望各单位接此通报后，认真组织学习，吸取教训，引以为戒，加强内、外沟通，建立健全质量全员责任制度，同时组织开展质量隐患