电大成本管理系统形成性考核册问题详解

1、C产品重D产品材料2012年电大工商管理专业 成本管理形 成性考核册作业成本管理作业1一、单项选择题1企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（,C ）。A 成本B产品成本C生产费用D经营费用2产品成本实际包括的容称为（.B）A生产费用B成本开支围C成本D制造成本3企业对于一些主要产品、主要费用应采 用比较复杂、详细的方法进行分配和计 算，而对于一些次要的产品、费用采用简 化的方法进行合并计算和分配的原则称 为（D ）。A实际成本计价原则B成本分期原则C合法性原则D重要性原则 4工业企业成本核算的容是.C ）。A.产品生产成本B期间费用C产品生产成本和期间费用D各成本项目的费用 5当

2、几种产品共同耗用几种材料的情况下，材料费用的分配可采用（D ）A定额耗用量比例分配法 产品产量比例分配法 量比例分配法 定额成本比例分配法6某企业生产产品经过2道工序，各工序 的工时定额分别为30小时和40小时， 则第二道工序在产品的完工率约为|D ）。A 6 8%B 69%C 7 0%D 71%7采用约当产量法计算在产品成本时， 影响在产品成本准确性的关键因素是|b ）。A在产品的数量B在产品的完工程度C完工产品的数量D废品的数量8最基本的成本计算方法是（ A ）A品种法B分批法C分步法D分类法9管理上不要求计算各步骤完工半成品 所耗半成品费用和本步骤加工费用，而要求按原始成本项目计算产品成

3、本的企 业，采用分步法计算成本时，应采用|d ）oA综合结转法B分项结转法C按计划成本结转法D平行结转法10在大量生产的企业里，要求连续不断 地重复生产一种或若干种产品，因而管理上只要求而且也只能按照（B ）A产品的批别计算成本B产品的品种计算成本C产品的类别计算成本D产品的步骤计算成本二、多项选择题1产品的价值取决于生产上耗用的社会 必要劳动量，它的组成容包括（ ABD oA产品中所耗用的物化劳动的价值B劳动者为自己劳动所创造的价值C企业生产中发生的全部支岀D劳动者剩余劳动所创造的价 值E劳动者创造价值的总和2在进行成本核算时，在不同时期、不同 产品以及产成品和在产品之间正确分摊 费用，应分

4、清有关成本的几个界线包括（ABCD）oA分清本期成本和下期成本的界 线B分清各种产品成本的界线C分清在产品成本和产成品成本的界线D分清计入产品成本和不应计入产品成 本的界线E分清本企业产品成本和其他企业产品成本的界线3工业企业的期间费用包括（BCD ）A制造费用B财务费用C管理费用D营业费用E辅助生产费用4要素费用的分配原则是（.BE ）oA所有的费用均应采用一定的方法在各 种产品当中进行分配B直接费用直接计入产品成本C直接费用分配计入产品成本D间接费用直接计入产品成本E间接费用分配计入产品成本5采用约当产量比例法计算完工产品和 在产品成本时，应具备的条件是（ ACDA 月末在产品数量较大B月

5、末在产品数量较小C各月末在产品变化较大D产品成本中原材料和加工费用的比重 相差不大E产品成本中原材料和加工费用的比重相差较大6采用定额成本法计算在产品成本时，应 具备下列条件（ABC oA定额管理基础较 好B消耗定额比较准确C各月末在产品数量变化不大D各月末在产品数量变化较 大E产品产量较大7、生产费用在完工产品和月末在产品之 间分配的方法有（ ABCE ）oA定额比例法B按定额成本计价法C约当产量比例法D计划成本分配法E不计在产品成本法8、 分步法适用于（ABD ）oA大量生产B大批生产C成批生产D多步骤生产9、产品成本计算的分批法适用于（ ABC ）oA单件小批类型的生产B小批单步骤C小批

6、量、管理上不需要分生产步骤计算 产品成本的多步骤D大量大批的单步骤E大量大批的多步骤10、 品种法适用于（.BD）oA小批单件单步骤生产B大量大批单步骤生产C管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤D管理上不要求分步骤计算产品成本的 大量大批多步骤生产E管理上要求分步骤计算产品成本的大 量大批多步骤生产三、判断题（X） 1市场经济条件下成本管理体系的 构成一般国家宏观成本管理体系和企业 部的成本管理体系两个方面。（V） 2成本核算的分期，不一定与会计 制度的分月、分季、分年相一致。（X） 3企业在进行费用分配时，应先分 配基本生产车间的制造费用，然后才能分 配辅助生产车间的制造费用。（X

7、） 4固定资产折旧费是产品成本的组 成部分，应该全部计入产品成本。（X） 5生产费用按经济容和经济用途划 分的要素费用和成本项目所包括的容相 同。（V） 6在一般情况下，企业在本期投产 的产品往往能在本期完工，本期完工的产 品一定全部都是由本期投产的。（V） 7在几种产品共同耗用几种材料的 情况下，材料费用的分配应采用产品材料 定额成本比例分配法进行分配。（X） 8采用直接分配法分配辅助生产费 用时，辅助生产车间之间相互提供产品或 劳务也应计算其应负担的金 额。（X） 9当企业的各项消耗定额或费用定 额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不大时，可采用定额比例法计算 在产品的成本。（V）

8、10品种法是按月定期计算产品成 本的。四、思考题1、为了正确计算产品成本，应该做好哪 些基础工作？答：正确计算产品成本，应该做好的基础 工作：（1）定额的制定和修订；（2 ）材 料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂计划价 格的制定和修订工作。2、简述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）对发生的费 用进行审核和控制，确定费用应否开支， 应开支的费用是否符合规定的开支标准， 符合开支围和标准的费用是否都记入本 期，在此基础上确定应计入本月损益的期 间费用数额。（2）将应计本月产品成本 的生产费用按照成本计算对象进行分配 和归集，并按成本项目分别反映，计算岀

9、 按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将 月初在产品费用与本月费用之河，在本月 完工产品与月末在产品之间进行分配，计 算岀完工产品成本和月末在产品成本。3、生产费用在完工产品和月末在产品之 间进行分配，一般采用哪几种分配方法？ 答：费用在完工产品和月末在产品之间进 行分配的方法有：（1）不计算在产品成 本法；（2）按年初数固定计算法；（3） 按所耗原材料费用计价法；（4）约当产 量法；（5）按定额成本计价法（6）定额 比例法；（7）按完工产品成本计算法。4、产品成本计算的基本方法各包括哪些 方法？各自的适用条件是什么？答：成本计算的基本方法及各自适用的条 件

10、：（1）品种法。品种法一般适用于大 量大批单步骤生产类型的企业，例如发 电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生 产类型的企业或车间，如果生产规模较 小，或者按流水线组织生产，或者从原材 料投入到产品产岀的全过程是集中封闭 式生产，管理上不要求按照生产步骤计算 产品成本，也可以采用品种法计算成本。 例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产 类型的企业，例如船舶制造、重型机械制 造以及精密仪器、专用设备生产企业，对 于新产品的试制、工业性修理作业和辅助 生产的工具模具制造等也可以采用分批 法计算成本。（3）分步法。分步法主要 适用于大量大批复杂生产的企业，如纺 织、冶

11、金、造纸等大量大批多步骤生产类 型的企业。五、计算分析题1、某企业生产 A B两种产品，共 同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。 两种产品的原材料费用定额为： A产品8 元，B产品4元；当月的实际产量为：A 产品600件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费 用。解答：分配率=10000/ （600X8+800X4） =1 25A产品原材料费用=600X8X1 25=6000（元）B产品原材料费用 =800X4X1 25=4000（元）2、某种产品经两道工序完成，原材料随 加工进度陆续投入。原材料消耗定额为： 第一道工序70%第二道工序30%月末 在产品数量为：第一道工序

12、300件，第二 道工序300件。该月完工产品140件。月 初和本月发生的费用为：原材料费用2900 元，加工费用1350元。|要求：（1）计算该种产品两道工序的完 工率。（2 ）计算该种产品月末在产 品的约当量。（3 ）按约当产量比例分配计 算完工产品和月末在产品的原材料费用 和加工费用。（4 ）计算完工产品和产品的 成本。解答：第一道工序的完工率=70%50%=35%第二道工序的完工率=70%+30X50%=85%在产品的约当产量=300X 35%+30X 85%=360（件）原材料费用分配率 =2900/ （140+360） =5 8在产品原材料费用=360X5 8=2088 （元）完工产

13、品原材料费用=140X5 8=812 （元）加工费用的分配率 =1350/ （140+360） =2 7在产品加工费用=360X2 7=972 （元）完工产品加工费用=140X2 7=378 （元）完工产品成本=812+378=1190 （元） 在产品成本=2088+972=3060 （元） 成本管理作业2一、单项选择题1以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（.C ）。A倒扣测算法B比率测算法C选择测算法D直接测算法2在本量利分析中，必须假定产品成本的 计算基础是（B ）A完全成本法B 变动成本法 C吸收成本法D制造成本法3进行本量利分析，必须把企业全部成本 区分为固定成本和（

14、D ）A制造费用B直接材料C直接人工D变动成本4按照本量利分析的假设，收入模型和成 本模型的自变量均为同一个（d ）A销售单价 B单位变动成本C固定成本D 产销量5计算贡献边际率，可以用单位贡献边际 去除以（A ）A单位售价B总成本 C销售收入 D变动成本6已知企业只生产一种产品，单位变动成 本为每件3元，固定成本总额为 60000元, 产品单价为5元，则保本销量为（A ） 件。A 30000B 20000C12000D 75007依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中 选出最佳方案的过程，称为（ B ）。A成本预测B成本决策C成本分析D成本计划8在经济决策过程中

15、，因选取某一方案而放弃另一方案所付岀的代价， 称为（A ） cA机会成本B专属成本C差量成本D 重置成本9那些由于过去的决策所引起，已经发生 并支付过款项的成本，称为（ C ）cA历史成本B 变动成本C沉没成本D专属成本10在成本决策中不需要区分相关成本与 无关成本的决策方法是（A ）cA总额分析法B差量损益分析法C相关成本分析法D成本无差别点法、多项选择题1本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCDA成本性态分析假定B 相关围假定C线性假定D基本模型假定E目标利润假定2产品总成本发展趋势的预测方法主要 有（BCDE 。A高低点法B加权平均法 C移动平均法D简单平均法E指数平滑法3定量预测方法

16、包括(ABD。A简单平均法 B 加权平均法 C 函询调查法 D指数平滑法E 市场 调查法4定性预测方法包括(CEA简单平均法B加权平均法C函询调查法D指数平滑法E市场调查法5产品成本发展趋势预测主要包括(ABDE 。A新产品投产前成本趋势预测B可比产品成本降低趋势预测6在成本决策中应予以考虑的成本有(DE )。A直接材料B直接人工C制造费用D机会成本E重置成本7成本决策程序包括(ADE。A提出问题B成本预测C成本分析D确定决策目标E纳入计划8本利分析在成本预测中的具体应用包括(abcde )。A保利点的预测B保利点的预测C保利成本的预测D风险条件下的成本预测E保净利点的预测9相关成本与产品成本

17、不同，它具有以下 特征(ACE。A所属概念多样化B 属于历史成本C账簿中不反映D凭证中反映E决策中考虑10下列属于无关成本的有(BE。A机会成本B沉没成本C差量成本D专属成本E共同成本二、判断题(X) 1成本预测有一个过程，只要依据 相关信息建立起成本预测模型，即意味着 成本预测程序的结束。(V) 2在产销平衡假定的前提下，利用 倒扣测算法确定的目标成本，即产品生产 目标成本。(V) 3只要各产品加权平均的销售利润 率大于或等于计划期企业总体的目标销 售利润率，就可以实现企业的目标成本规 划。(X) 4通常功能多、质量好的产品，其 成本较低。(X) 5企业的贡献边际应当等于企业的 营业毛利。(

18、V) 6在其他条件不变的条件下，固定 成本越高，保本量越大。(X) 7若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。(V) 8在多品种生产的条件下，提高贡 献边际率水平较高产品的销售比重，可降 低整个企业综合保本额。(V) 9进行成本性态分析的关键是分解 混合成本。(X) 10企业在进行价格决策时应考虑 历史成本而不是重置成本。四、计算分析题1、某企业只生产一种产品，预计单价为 2000元，销售量为3000件，税率为10% 成本利润率20%要求预测该企业的目标 成本。解答：目标成本=2000X3000X( 1-10%)/ ( 1+20% =4500000 (元)2、某企业只产销一种

19、产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为 84000元， 获营业利润18000元；若该企业计划下一 年度变动成本率仍维持本年度的40%其它条件不变。要求：预计下一年度的保本 销量及保本销售额。解：本年销量=84000-6= 14000 (单位)本年销售收入=84000*40%=210000(元)单价=210000-14000= 15 (元)固定成本=(15-6 )X 14000- 18000 = 108000 (元)保本销量=108000- (15-6) = 12000 (单位保本额=12000X15= 180000 (元)3、某企业生产 A、B、C三种产品，有关 资料如下表所示。要求：(

20、1) 若亏损产品停产后，闲置的能 力不能用于其它方面，C产品应否停产？(2) 若亏损产品停产后，闲置的能 力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡 献边际15000元，C产品应否停产？ |C 产品贡献边际=200000-190000=10000解答：(1) C产品贡献边际0,二C产 品不停产。(2) C产品贡献边际V15000,.： C产品 停产，以承揽零星加工业务。4、某企业每年零用某零件 3000件，一车 间可以对其进行加工，发生的成本如下： 变动生产成本20000元，固定生产成本 7000元，追加工具一套，价值 4000元。 如果外购，每件单价为 8元，同时闲置的 能力可以承揽零星加工业务，

21、预计获贡献 边际2000元。要求做出外购与自制的决 策。解答：外购成本=3000X8=24000 (元)自制成本=20000+4000+2000=26000 (元)应外购。五、思考题1、成本预测具有哪些特点？可采用的方 法有哪些？答：成本预测具有特点有：(1) 预测过程具有科学性；(2) 预测结果具有近似性；(3) 预测结果具有可修正性。采用的方法有：定量预测法和定性预测 法。2、本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：可以运用到以下几下方面：(1) 保本预测；(2) 保利预测；(3) 风险条件下的成本预测。3、日常成本决策中应该考虑哪些相关成 本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：日常成

22、本决策中应该考虑的相关成本有：(1)差量成本；(2)机会成本；(3)专属成本；(4)重置成本。折旧费是无关成本的共同成本，共同成本 是指那些多个方案共同负担的固定成本， 由于这类成本注定要发生与特定的方案 的选择无关。因此在决策中不予考虑，其 中就包括折旧费。4、综合资本成本和边际资本成本有何不 同？答：综合资本成本是指以单项方面的资本 成本为基础，以各种不同筹资方式的资本 占资本总额为权数而计算的加权平均值。 边际资本是指资本每增加一个单位而增 加的成本。所不同的是边际资本反映的是 新增资本的加权平均资本成本水平，而综 合资本成本反映的是现有资本水平或某 项目、某筹资方案的加权平均资本成本水

23、 平。成本管理作业3一、单项选择题1 .企业编制成本计划时，应根据其生产 的特点和管理的要求进行，在规模比较小 的企业，其成本计划的编制可采取（ A ）。A 一级成本计划编制方式 B 二级成本 计划编制方式 C 三级成本计划编制方 式 D 一级 与二级相结合的编制方式2在编制直接材料成本计划时，应根据 产品的产量、单位产品材料的定额消耗数 量乘（ C ）。A 材料的计划消耗数 量B 材料的标 准消耗数量 C 材料的计划单 价D 材料的采购数量 3下列不属于成本报表的是 （ C ）。A 商品产品成本 表B 主要产品单位成本表 C 现金流量 表D 制造费用明细表4在“主要产品单位成本表”中，不需

24、要反映的指标是（ D ）。A 上年实际平均单位成 本B 本年计划单位 成本 C 本月实际单位成 本D 本月 实际总成本5 企业在编制成本计划时，一般是先编 制（ B ）。A 基本生产车间的成本计 划B 辅助生产车间的成本计划C 制造费用总预算 D 期间费用预算 6下列不属于成本分析的基本方法的是 （ B ）。A 对比分析法B 产量分析法 C 因素分析 法D 相关分析法7 特定的责任中心所发生的耗费称为（ D ）。A 沉没成本 B 固定成 本 C 相关成本 D 责任成本8 填制商品产品成本表必须做到（ A ）。A 可比、不可比产品须分别填 列 B 可比、不可比产品可 合并填列C 既可分别，也可合

25、并填列 D 填制时无需 划分可比、不可比产品9 企业成本报表的种类、项目、格式和编 制方法（ B ）。A 由国家统一规定 B 由企业自 行确定 C 由企业主管部门同一 规定 D 由企业主管部门与企业 共同制定10 为了正确计算责任成本，必须将成本 按已确定的经济责任权分管伟分为 （ C ）。A 固定成本和变动成本B 产品成本和 责任成本C 可控成本和定额成本D 直接成本和 间接成本 二、多项选择题1成本计划的容较多，一般包括（ ABCDE ）。A 产品单位成本计划B 商品产品成本计划C 制造费用计划D 期间费用计划E 降低成本主要措施方案2基本生产车间编织成本计划时，应编 制的计划有（ ACD

26、 ）。A 车间直接费用计划B 车间 间接费用计划C 制造费用计划D 车间产品成本计划E.车间期间费用计划3 下列属于编制成本计划必须经过的步 骤有（ ABCE ）。A 收集和整理资料B 预计和分析上期成本计划的执行情况C 进行成本降低指标的测算D 进行期间费用降低 指标的测算E 正式编制企业的成本计划4.工业企业一般编制的成本报表主要有 （ACDE ）。A 商品产品成本表B销售产品成本表C 主要产品单位成本表D 制造费用明细表E 期间费用明细表5 编制成本报表的基本要（ ACE ）。A 数字准确 B 格式统一C 容完整 D 方法统一 E 编报及时6 .在商品产品成本表中反映的指标有（ ACD

27、）。A 全部商品产品的总成本B 全部商品产品的单位成本C 主要商品产品的总成本D 主要商品产品的单位成本E 主要商品产品的单耗7.成本分析一般包括（ABC ）。A 成本的事前分析B成本的事中分析C 成本的事后分析D成本的一般分析E 成本的总括分析8 采用因素分析进行成本分析时，确定各 因素替代顺序时下列说确的是（ ACE ）。A 先替代数量指标，后替代质量指标B 先替代质量指标，后替代数量指标C 先替代实物量指标，后替代货币量指标D 先替代货币量指标，后替代实物量指标E 先替代主要指标，后替代次要指标9 可控成本是指在产品生产过程中所发 生的耗费能否为特定的责任中心所控制， 应符合的条件是（

28、ABE ）。A 能在事前知道将发生什么耗费B 能在事中发生偏差时加以调节C 能在事前发生偏差时加以调节D 能在事前计量其耗费E 能在事后计量其耗费10 下列属于成本考核的指标有（ AE ）。A实物指标和价值指标B数量指标 和价值指标C可比指标和不可比指标D直接指标和间 接指标三、判断题(x)1企业在编制成本计划时，应先编制 生产计划，再编制销售计划。(x)2成本考核要求责任者对成本负责。(X)3责任成本和产品成本是一致的。(V)4基本生产车间成本计划的编制程 序是编制车间直接费用计划、编制制造费 用计划、编制车间产品成本计划。(X)5商品产品成本表是反映企业在报 告期生产的全部商品产品的总成本

29、的报 表。(X)6影响成本分析的因素很多，国家对 整个国民经济活动所作出的各种安排对 企业成本的影响称为固有因素。(X)7在分析某个指标时，将与该指标相 关但又不同的指标加以对比，分析其相互 关系的方法称为对比分析法。(V)8采用因素分析法进行成本分析时， 各因素变动对经济指标影响程度的数额 相加，应与该项经济指标实际数与基数的 差额相等。(X)9某企业可比产品成本计划上升率 为2%实际降低率为0 5%,因此该企业 的可比产品成本计划降低任务没有完成。(V)10企业在进行成本考核时，对于各 职能部门主要考核归口管理的费用指标 的完成情况。四、复习思考题1、企业为什么要编制本计划？成本计划 包括

30、那些容？答：因为企业要以货币形式预先规定企业 计划期产品生产耗费和各种产品成本水 平而要编制成本计划。成本计划的容一般包括：产品单位成本计 划、商品产品成本计划、商品产品成本计 划、制造费用计划、期间费用预算、降低 成本的主要措施方案五方面。在编制成本 计划时，除了编制上述五项成本计划外， 企业还应对成本计划进行必要的文字说 明，以使成本计划得以有效执行。2、在编制成本计划时，为什么要先编制 辅助生产车间的成本计划？答：在编制成本计划时，之所以要先编制 辅助生产成本计划是因为辅助生产车间 是为基本生产车间和行政管理等部门提 供产品或劳务的。它所发生的费用应分配 到各受益的单位和部门的产品成本计

31、划 和费用预算中去。只有先将辅助生产车间 的成本编制完成，才能编制其他车间和部 门的成本计划。3、什么是商品产品成本表？商品产品成 本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期 生产的全部商品产品(包括可比产品和不 可比产品)的总成本以及各种主要商品产 品的单位成本和总成本的报表。商品产品成本表的结构将全部商品划 分为可比产品和不可比产品两大类。并分 别列岀它们的单位成本、本月总成本、本 年累计总成本。对于本表中可比产品的单 位成本、本月总成本、本年累计总成本又 分别列岀上年实际平均数、本年计划数、 本月实际数和本年累计实际平均数。对于 表中不可比产品的单位成本、本月总成本 和本年总成

32、本以及全部商品以总成本则 同时列岀本年计划数，本月实际数和本年 累计实际平均数。4、如何制定成本控制标准？如何进行成 本最优化选择？ | 答：制定成本控制标准是实施成本控制的 基础和前提条件。没有标准也就无所谓控 制。标准的制定要本着先进合理、切实可 行、科学严谨等原则。最优化标准是指在正常生产状态下所 应达到的标准。它可以作为企业最终追求 的目标。但是，在企业在生产经营中经常 受到来自部和外部因素的干扰，使正常的 生产条件受到破坏，很难达到最优标准的 水平。因此，企业需要根据自身的现实生 产条件制定现实标准。现实标准综合考虑 了企业现实生产条件和可能产生的干扰 因素。最优标准与现实标准是相互

33、联系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准 是成本控制的控制目标。企业达到现实标 准后应创造条件逐步达到最优标准。这样，既解 决了因标准制定得不符合企业的实际情 况而产生差异数额较大的问题，也能促使 各责任单位努力创造条件，接近或达到最 优标准。5、为什么要进行成本考核？成本考核的 原则包括哪些容？成本考核的指标有那 些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？ 答：成本考核是指定期通过成本指标的对 比分析，对目标成本的实际情况和成本计 划指标的完成结果进行全面审核、评价。成本考核的原则包括：(1)以国家 的政策法令为依据；(2)以企业计划为 标准；(3)以完整可靠的资料指标为基 础：(4)以提高经济效益

34、为目标。成本考核的指标有：(1)实物指标 和价值指标；(2)数量指标和质量指标；(3 )单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有：(1) 缺乏全面性；(2)缺乏准确性；(3 )缺 乏一致性；(4)缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程 序如何？采用因素分析法进行成本分析 时，替代顺序应如何确定？答：因素分析法是将某一综合指标分解为 各个相互关联的因素，测定这些因素对综 合性指标差异额的影响程度的一种分析 方法。利用因素分析法的程序如下：第一， 将分析的某项经济指标分解为若干因素 的乘积；第二，计算经济指标的实际数与 基期数(如计划数、上期数等)，从而形 成两个指标体系。第三，确定

35、各因素的替 代顺序；第四，计算替代指标。第五，计 算各因素变动对经济指标的影响程度。第 六，将各因素变对对经济指标影响程度的 数额相加，应与该项经济指标实际数与基 期的差额(分析对象)相等。采用因素分析法进行成本分析时，可 用以下公式表示： 设某项经济指标 N是由A，B，C三个因素 组成的。在分析时，若是用实际指标与计 划指标进行对比，则计划指标(N0)与实 际指标(N1)的计算公式如下：计划指标N0=ACK BOX CO 实际指标N仁AX B1X C1 分析对象为N1-N0的差额。采用因素分析法测定各因素变动对 指标N的影响程度时，各项计划指标，实 际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标N

36、0=A0X B0XC0第一次替代N2=A1X B0XC0(2)第二次替代N3=A1X B1XC0(3)实际指标N1=A1X B1XC1(4)各因素变动对指标N的影响数额按 下式计算：由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各因素变 动对指标N的影响程度，它与分析对象应 相等。五、计算分析题1、 某企业有关产品产量、单位成1本和总成本的资料如下：解答：商品产品 成本表单位成本（兀）本月总成本本年累计总成本B坏账损失产品名称本月实际本年累计 实际平均平上单St一本计单项选

37、扌K按本年计划 单位成本计 乍题算本月实际按上年实际 平均单位成部本计算本按本年计划E故障成本计 算本年实际561 作业成本（7 C计算法最重要丨 ）9优点9在：10夕卜部做障成本12可比产品成本合计A促进企业组溯式变1437001740000 7 下17属于鉴定成本的项0目是A750760革000078000作业的丄丄量匚720000（702000 B450470分5配较为客观Br 14400a作业的丄量丿口A检250000 曲费训实验00C690680C6促使管理人J员加强成本控770000781000不可比产品成本合计制唏3简化了成本丄算0程序C质B质量培训费扌量改进00施1459600

38、0D125011002.狭义作业成本5000法的计十算步骤首先费3680000E14901420A确认计划目888000耳标时间和品评7审费4000全部商品产品成本 合计13822001412700围16947000B确定主要作业，明确作8对业接损113!故分分析处理所发生 斤处理费。它属D产V厂泊勺直于中心C搜集与作业有关的资 料2、某企业本年度各种产品计划成本和实 际成本资料如下：D对有关人员进解答：行培训3 作业成本计算法下间接成本与产量之 间的关系为（ AA订购量越大，采用作业成本法计算的单A预防成 本B鉴定成本C部故障成 本本年计划成本本年实际成本成本差异额 位成本越差异率订购量越大

39、采用作1000000980000-20000 位成本越高25000002600000+100000 C|订购量越小，采用作38000004000000+200000 位成本彈低73000007580000+280000 D无+3订购量多少，湘同的 成本对比分析表作业成本法计算的单作业成本法计算的单计算岀的单位成本都外部故障成本9质量管理部门人员的工资及福利费属 于（ AA预防成本）。B鉴定成本要求：根据上述资料，采用对比分析法, 分析各种产品的成本差额额和成本差异 率，并将计算结果填入上表中。4选择作业中心间接成本的分配标准时, 对自动化设备作业的作业衡量标准应选 择（ DC部故障成 本）外部

40、故障成本3、某企业生产 A产品，本月份产量及其 他有关材料费用的资料如下：A定单数 量解答：分析对象=220 X 28 X 480-200 X 30 X 500 = 2 956 800 - 3 000 000 =-43 200 （元）计划材料费用=200 X 30 X 500= 3 000000 （元）第一次替代=300 000 （元）第二次替代=080 000 （元）实际材料费用=B产品批量C直接人工工时 数器工时数220 X 30 X 500 = 3 220 X 28 X 500 = 3 220X 28 X 480= 2 9565.在JIT制度下，制造费用的分配，通 常是在（ BA材料购进

41、 时）20把质量成本的核算和正常的会计核算 截然分开的方法称为（A单轨制 制 非集中制B ） B双轨C集中制二、多项选择题1 作业成本计算法与传统成本计算法的 主要区别体现在（A成本计算基础不 同BCDE）B成本800 （元）由于产量变动对材料费用的影响=一二 3 300 000 - 3 000 000= 300 000 （元）由于材料单耗变动对材料费用的影响= =3 080 000 - 3 300 000 =- 220 000 （元）由于材料单价变动对材料费用的影响= =2 956 800 - 3 080 000 =- 123200 （元）三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000 -

42、 220 000 - 123 200 =- 43 200B产品生产完成时C材料领用 时D会计期末时6质量成本的容一般包括四项容，下列不 属于质量成本容的项目是 （BA预防成本计算对象不同C成本计算程序不 同分配标准不同E提供的成本信息不同D费用2 采用作业成本计算法应具备的条件有 （ ABCDEA制造费用比重相当大B产品种类很多C作业环节较多D生产运行数量相差很大并且生产准备成本昂贵E会计电算化程度较高3 狭义作业成本计算法一般步骤包括( ABCDE )。A明确作业中心B归集成本资源C选择成本动因D分配间接费用E计算每种产品的作业成本4选择适当的成本动因通常应考虑的因素有( BCD )oA产品

43、的种类B成本动因资料是否易得C与作业实际消耗的相关度D成本动因引发的人的行为E执行者的判断经验5. 下列作业的成本驱动因素即成本动因 为采购单数的有(AE )oA购入材料B移动材料C领用材料D设备管理E存货管理6下列属于预防成本的项目是( ABCDE )oA质量工作费B质量培训费C质量奖励费D产品评审费E质量改进措施费7部故障成本是指产品出厂前因不符合 规定的质量要求发生的费用，它一般包括( ABCE )oA废品损失B返修损失C停工损失D产品降价损失E事故分析处理费8外部故障成本是指产品出厂后因未达 到规定的质量要求所发生的各种费用或 损失，下列属于外部故障成本的项目是ABCDE )oA索赔费

44、用B退货损失C保修费D诉讼费E产品降低损失9采用单轨制核算质量成本时，期末时应 将质量成本的金额在有关的会计科目中 进行分配，这些科目包括(ABD )A生产成本B管理费用C本年利润D营业费用E利润分配10进行质量成本效益分析时，需要计算 的指标有(ABCDE )oA产值质量成本率B销售收入质量成本C销售利润质量成本率D产品成本质量成本率E质量成本利润率二、判断题1作业按主次关系分类可分为产品作业 和支持作业。( X )2作业是作业成本计算法的核 心。( V ) 3成本动因与作业之间是一对一的对应 关 系。4作业的目的不同于某一项具体工作目 的，作业的划分是循着成本动因展开的, 这为按照成本动因

45、分配费用提供了基 础。( V )5作业成本计算仅仅是一种成本核算方 法，并非是一种现代成本管理的方 法。( X)6传统成本计算法分配间接费用采用统 一的总量标准进行分配，准确性较好；而 作业成本计算法间接费用分配的基础是 作业的数量，是成本动 因。(V )7产品岀厂后由于质量问题造成的退货、 换货所发生的损失属于部故障成 本。( X )8为改进和保证产品质量而支付的各种 奖励称为质量奖励费，它属于预防成 本。(V )9质量成本核算采用双轨制时，应与正常 的会计核算结合，不必单独设置质量成本 的账外记录。( X )10在进行质量成本效益分析时需要计算产值质量成本率，该指标是用质量成本总 额，除以

46、企业总产值计算的。四、复习思考题1、如何理解作业成本管理的十字模型？ 作业成本管理是如何产生的？ | 答：作业成本管理(简称ABCMI围绕着作 业进行，其管理理念已经延伸至成本管理 的各个环节，是一种全新的成本管理方 法。1990年罗菲和托尼提岀了关于作业成 本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本 计算的思想，从横向上看揭示了作业管理 的思想，整流器体分析以作业成本计算为 基础、以作业为核心、以成本动因及业绩 分析为重点，标志着作业成本管理的诞 生。2、作业成本管理与传统成本管理有何区 别？其包括的容有哪些？答：作业成本管理与传统成本管理的区 别及容如下：(1) 成本管理的对象不同。

47、传统成 本管理以产品为对象，紧紧围 绕着产品进行核算、决策、控 制等；而作业成本管理以作业 为基础，紧紧围绕作业进行核 算、决策、控制等，其对象比 传统更加细化。(2) 成本管理的基础不同。传统成 本管理以成本性态分析为基 础，将所有的成本区分为固定 成本和变动成本两大类；而作 业成本管理以作业成本为前 提。(3) 研究的畴不同。传统成本管理 研究畴仅限于企业部的供产销 分析；而作业成本管理进行作 业链分析，常常将分析的视角 延伸至供应商和客户，甚至竞 争对手。(4) 成本管理的性质不同。传统成 本管理一直将管理的视野局限 于企业的部，从未站在客户角 度进行成本管理，其管理不具 有战略性；而作

48、业成本管理站 在有助于企业长期发展的角 度，以分析客户需求为岀发点， 深入作业层面进行价值分析， 它属于战略管理不可缺少的一 个组成部分，具有战略性。(5) 成本核算的畴不同。传统成本 管理以狭义产品成本核算为基 点，这种信息不够精细，有时 无法确认新产品或生产线的赢 利能力；而作业成本管理将产 品成本核算畴拓展到期间成 本，这样的计算结果武警晚有 助于正确作岀经营决策，属于 精细化的成本核算。(6) 分析的容不同。传统成本管理 仅仅从成本项目角度进行分 析，不具有深入性；而作业成 本管理以作业为基础，从资源 动因、作业动因、作业链等角 度进行价值分析，具有深入性。(7) 成本改进的侧重点不同。传统 成本管理的着眼于成本本身而 非产品生产时间，它研究如何 采取有效措施降低某项较高的 成本；而作业成本管理为消除 非增值作业，常常采用先进的 方法，如适时制、全面质理管 理等，这些方法的采用大大缩 短了产品的生产时间，其成本 改进的视角较传统视角要宽， 改进行侧重点明显不同。3、传统成本考核和现代成本考核方法在 容上有什么区别？答：传统成本考核和现代成本考核方法在 容上的区别有：(1)成本计算的理论依 据不同；(2)成本计算的对象不同；(3) 费用的分配依据不同；(4)提供的信息 不同。4、为什么适时生产制度可以实现“零存 货” “零缺陷”？答：不是所有的企业都可以实现理想状态