改善纺织企业ERP实施过程的几点建议

1、（：企业资源计划）是将价值链、供需链、全面质量管理等先进的管理思想 融入软件，通过计算机技术实现企业信息有序流动与充分利用，进而改善并固化企业管理行为，形成经营、计划、作业、反馈环环相扣的闭环控制系统的管理体制和思想。因此，它既能够解决信息化时代企业生产、经营过程中信息量急剧膨胀、难以整合而导致的无法合理、有效利用，造成信息资源浪费的问题，又能够给企业带来一整套迅速提高市场反应能力的、可操作的管理体系，同时也为企业未来的进一步信息化建设提供了系统框架和数据核心。作为全新的企业解决方案，近年来在我国许多行业得到推广和应用，其中纺织行业是起步较晚，但 发展迅速，应用面较广的行业之一（图、）。作者简

2、介：冯涛，男，年生，硕士在读，西安，改善纺织企业实施过程的几点建议西安工程科技学院冯涛马柯王筠摘要：实施是当前纺织企业建设中的重点和难点。文章分析了纺织企业应用中存在的诸多问题；为确保实施效果，提出了具体建议，希望通过规范企业行为，改善项目实施过程，帮助企业顺利完成项目，取得预期效益。关键词：企业资源计划；纺织企业；企业管理中图分类号：文献标识码：文章编号：（）一、纺织企业实施的现状纵观在我国纺织行业中的应用，效果明显，取得了一定成绩，但是也存在着诸多问题，如系统集成度不高、功能简单等现象，使企业无法从根本上解决如何应对外部无序的市场竞争、建立内部有序的生产过程的迫切要求等问题，致使企业巨大的

3、投资不能得到预期的效益回报，也影响到其它企业对实施项目的态度。分析企业实施效果不佳的原因，可以归结为以下几点：草率决策，准备不足一些企业的领导首当其冲地感受到了市场竞争的种种压力，迫切需要一种能够帮助企业应对这些压力的解决方案。他们在了解到一些关于的信息之后，未做深入了解，便匆匆决定实施项目。他们没有作好信息、资金、人员、组织等各方面准备，致使在项目实施过程中处处掣肘，进程严重滞后，最终不是草草收尾，漏图纺织行业信息化应用比例分布（总计余家）资料来源：纺织工业协会调研图项目应用行业分布资料来源：纺织工业协会调研份全面的报告，使企业决策层对即将实施的项目有全面客观的认识，率先改变思想。实事求是，

4、作好内部诊断企业实施项目，需要预先对自身进行全面、彻底的普查、诊断。这包括企业内部，还包括企业上下游相关经济实体，即企业经营活动的整条供应链；不但针对企业的现状，还应有企业前期经营状况以及未来发展的期望与市场预测。通过普查，对企业内部业务流程、机构设置、产、供、销、人、财、物等各项基础数据记录归类整理，为后期开发作好详细、准确、有序的数据准备；通过对普查数据的分析，清晰企业类型、市场环境、经营状况，寻找出企业运行中存在的不符合现代企业制度的管理模式和不适应当前市场经济要求的经营方法，提出解决方案。在诊断过程中，切忌讳疾忌医，掩盖存在的问题。正确认识功能作为一种企业解决方案，不可能一劳永逸地解决

5、企业当前甚至未来一定时期内的所有问题。因此，根据双方已确认的需求报告，系统实现了一定功能，帮助企业解决一定问题，取得相应效益，就可以认为项目已经完成。的需求不可能一成不变，但必须有一个原则，有一套制度。苛求完善，不断追加需求，只会导致项目计划无法执行，进程难以控制，成本增加，工期延迟，最终导致或是难以收场或是功能混乱，得非所需。需要指出的是，无论小范围的调研还是大规模的企业内部诊断，梳理企业流程，查找制度缺陷，明晰发展战略，进而确定即将实施的项目需求，都是一项高智商、高强度、专业性的脑力劳动，需要管理、工程、信息技术等知识及丰富的经验，尤其是当从事企业内部诊断时，需要客观、公正的立场，这些都不

6、是企业内部人员所适合的。因此，需要专业的咨询专家提供第三方技术支持，帮助企业完成内部诊断、流程重组、提供科学的解决方案以及立项报告、选型建议等工程实施前期工作，还可以在未来的实施过程中提供项目监理、项目评审、验收等专业性服务。选择合适的软件供应商以及软件产品是一个从原料采集到销售到户，直至售后服务的自动化组合，本质上是对供应链的管理。因此，可以选择熟悉本行业的对口供应商以及适合本企业管理特点和生产流程的产品。该产品对内应与生产车间的自动监控、自动控制系统相连接，能够在线采集数据，并具有一定的可扩充性；对外通过因特网实现更大范围的信息网络，构建电子商务平台。有意识地选择有实力、有洞百出，就是断断

7、续续，久拖不决。目标不明，需求不清一些企业并不清楚自己需要什么样的，即通过什么功能解决什么问题，实现什么目标。他们往往在项目开始需求调研时含糊不清，在项目过程中不断追加、变更需求，而在评审时又一味指责没有实现自己的所有要求，不承认已签署的协议，致使合同双方合作很不愉快。理解偏差，名不副实一些企业决策层领导简单地认为“软件硬件”，忽略了“人”是系统的开发者、使用者。认识不到如果没有“人”的思想观念的转变，并用思想指导企业行为，那么花费巨大代价的系统，只会是没有灵魂的空壳，不能发挥预期的效果。二、改善实施过程，确保实施效果那么，纺织企业应该如何实施项目，才能取得良好的效果，得到与其巨额投入相应的效

8、益回报，从而提高自身在市场经济中的竞争力？是一项复杂浩大的系统工程，不仅投资巨大，存在一定的风险，更涉及企业业务流程的重新整合，势必对企业产生广泛而深远的影响。完成一项工程，重点在实施，难点也在实施。企业应当严格依照软件工程的要求，有效控制项目实施过程，积极做好从需求分析到验收评审、系统维护的全过程，规范企业行为，与软件供应商充分合作，并切实维护自身合法权益，努力确保项目顺利进行，使系统真正发挥应有的作用，提升管理水平，优化企业流程，增加企业效益。分析自身需求，明确项目目标对于决定实施项目的企业，需要充分了解当前企业运行环境，认真分析所面临的机遇与挑战，全面理顺企业上下游供应链关系，查找束缚企

9、业未来发展的瓶颈问题，确定企业当前应对措施以及未来发展的战略。从而明确：希望通过实施项目解决什么问题，收到什么效果，依据什么标准，作到有的放矢、有章可循。应当指出的是，企业应成立一个由有一定权威的高层领导负责的专门小组，负责收集整理资料，对理念、在同类企业中的应用及效果、的实施过程及所存在的问题、国内市场状态有一个较全面的了解，并提出一书讯英汉染整词汇已于本年月由中国纺织出版社出版。该词汇共收词目约条，内容以漂、染、印、整工艺设备、染化料测配色、环保等为主，并突出收集近年发展的生物酶、生态工程、绿色工程、功能性处理、数码微机控制、纳米、等离子体、微胶囊等新技术词目。信誉、运作规范的软件供应商。

10、其中是否达到国际通行的的相应级别，可以作为一项重要的依据，这也是目前发展的趋势。这对于保证实施规程的可控制性，以及软件的质量、工程的进度有着关键作用。企业选择的不仅仅是一家供应商的一个产品，更包括了工程中和完成后的服务。一个成熟的、负责的软件供应商，会向客户提供培训、咨询、维护等一系列相关服务，把项目当作“交钥匙工程”来做。这对于专业技术力量相对薄弱的企业维护系统正常运行，发挥最大效用有很大作用。企业应该主动参与到实施过程当中 项目的实施，是关乎企业未来发展的战略工程，企业应本着对自己负责的态度主动参与到实施过程当中。不仅是积极配合供应商的调研工作，尽可能地满足供应商的合理要求，同时也应提出自

11、己的要求，保证软件设计围绕着自身功能需求，对工程实施进行必要的监理，切实维护自身利益。客观上，企业与软件供应商存有一定的利益冲突，但根本上双方有着更大的共同利益。因此，企业应与软件供应商诚信相待，充分合作，共同努力，确保工程顺利完成，实现预算成本内的预定功能，从而提升自身的核心竞争力。完善培训机制，改变思想观念一个项目带给企业的不仅仅是一套设备，一套软件，更重要的是带来了新的管理思想。项目的成功与否，标准不在于计算机硬件配置和软件开发，而是在于是否真正发挥作用，给企业带来了明显的流程优化和经济效益。管理者的思想观念，操作者的使用技能决定着系统能否真正发挥应有的效用。因此，需要完善全员培训机制，

12、在全体员工中实施“思想上的”。虽然这一点是最后提出的，但事实上，培训贯穿于从策划到应用的实施的全过程，并且是分层次、连续、全面的过程：（）对企业的决策层进行全面、客观的系统管理理念介绍；（）对中层领导干部进行管理思想、运作规则培训；（）对基层操作人员进行技能培训；（）对全体人员进行深入、广泛的网络安全教育。项目是一项复杂的管理系统工程，建设周期较长，而管理又在不断发展，企业永远不变的就是一个“变”字。因此，需要培养企业自己的系统管理人员，以建立稳定的专业技术力量自行维护系统未来的正常运行、故障处理，并根据企业发展需要及时升级。在对企业自身员工培训的同时，由于供应商的开发人员并不熟悉本企业的流程特点，不具备本行业专业知识，因此必须对软件开发人员进行必要的业务培训，避免出现“闭门造车”的情况。这是企业维护自身利益的权利，更是开发具备企业需求功能的系统的要求。三、结束语随着我国经济进一步向集约化、市场化、国际化方向发展，特别是我国已经加入了，全球经济一体化进程正在加快，产业结构的调整在整个世界范围内进行，纺织企业能否提高核心竞争力，快速响应市场变化，充分满足客户需求，培育可持续发展能力，