员工积极主动性执行力培训

1、1234领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？提升对策原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？你是什么样的员工？在工作中遇到问题时，你是不去主动想解决的办法，而是等，等领导指示，或者别人提醒或帮助。积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。你是什么样的员工？如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。抢在领导看到或想到之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的更加

2、出色。你是什么样的员工？领导布置了任务，当距离汇报的日期还远时，你是慢腾腾去做，或者干脆放在一边置之不理，而当日子临近时再仓促上阵，临阵磨枪，最后在急忙中将任务提交应付过去。尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。领导安排任务后，才去做自己职责范围内的工作，领导不安排就不做。领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。你是什么样的员工？积极主动工作的四个层次2134提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、

3、执行力对企业和个人意味着什么？企业本质就是一个执行团队企业失败的原因：目标（战略）制定错误执行不力团队执行力对企业的成败至关重要！重要性案例职业形象职场竞争力“钱途”更好客户满意度晋升通道快乐情绪宝贵时间自信心别人信任重要性工作积极主动、高执行力是优秀员工和普通员工的分水岭！买土豆应付了事等待落实畏难观望一是应付回复：日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查：工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果：工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。一是等待上级指示：不督促不落实，不指示不执行，不询问不汇报，工作缺乏主动性。二

4、是等待外部联系：工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报：工作布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。畏难表现在： 1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。 2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。 3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。 2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中小状况变成大问题。 3.守株待兔。精神落实、工作执行等待他人做法，实

5、行“拿来主义”，应付了事， 缺少开拓探索精神。缺乏主动性、执行力的典型表现3214提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？工作问题多？完成效果不理想？把事情做好是一种客观需要，也是一种主观追求。自我心理暗示若可敷衍了事则庸碌无为，若积极主动，则事物结果往往是积极导向的；自我心理形成屏障，不愿接受他人安排或引导，导致结果与他人期望的差异。自我心理暗示自己和领导的意见有分歧时，没有及时沟通，多请示，早汇报问题。若意见未达成一致而执行：满腹牢骚，完成质量差；擅作主张肯定得不

6、到领导认可，或者耽误工作进程。意见不一致，不沟通自我要求低，凡事喜欢找借口。认为领导或客户对工作的要求太高，太苛刻；认为反正我就这水平，要么另请高明；从不认为领导对工作高标准高要求是对能力的锻炼学习机会，是员工的自我挑战和升华。自设标准低，找借口原因分析工作问题多？完成效果不理想？领导没给方案，拖延等待；领导没给期限，磨洋工；领导没给标准，敷衍了事；方案、时间或验收标准未表明时，不会主动分析理解领导期望，及早行动，主动汇报，或提供多方案选择。领导没设标准，思想松懈工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人；和客户方、合作伙伴的沟通不顺畅，总处于被动方；涉及多方工作时，缺乏大局

7、意识，不主动，不主导工作。牵涉别人时不沟通不催促领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围之内”而消极怠工；不愿勇挑重担，喜欢讨价还价，抱怨；太看重个人利益而忽视团队/公司利益；不在职责范围内消极怠工原因分析4231提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？心态调整1）换位思考，站在领导的角度想问题2）做事不主动，前途很被动3）人在企业，心也要在企业责任心塑造1）勇于负责任，才能担重任2）对工作负责，就是对自己负责3）责任如何落实：没有落实的责任，是无效的责任4）承担责任的前提：知错，认错，改错5）消除抱怨，选择承担责任动力驱动1）“动力”比“能力”更重要，“士气”比“武器”更重要2）寻找“动力”，绝不“混日子”3）做人无愧于心，做事无愧于薪提升对策提升对策忙碌的农夫消除“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”“我不会”就“练”1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事“不可能”就“逼”1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能