企业管理组织结构ppt课件

1、1-1http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-2http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-3http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-4http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-5http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-6http:/ (海量营销管理培训资料下载)1、挺拔型组织在最高层与作业层之间具有、挺拔型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需求添加许多的基层管理人员和中情况下需求添加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。挺拔

2、型组织的构造特间层次的管理人员。挺拔型组织的构造特征表现为高而瘦，所以也有人称它为征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝塔宝塔式构造。式构造。1-7http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-8http:/ (海量营销管理培训资料下载) 与挺拔型组织相反，扁平型组织的构造特征是扁而平，而管理幅度与挺拔型组织相反，扁平型组织的构造特征是扁而平，而管理幅度大，管理层次少。大，管理层次少。主要优点是：高层指点可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联络渠主要优点是：高层指点可以较容易了解到基层的情况；纵向沟通联络渠道缩短，可以加快信息传送速度和减少信息失真；管理层次和管理人员道缩短，可以加快信息传送速度

3、和减少信息失真；管理层次和管理人员减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需指点较多的减少，结果也使管理费用开支相对节省；各阶层管理人员需指点较多的下属，为减轻其本身的任务负担势必会促成更多地向下属人员授权，这下属，为减轻其本身的任务负担势必会促成更多地向下属人员授权，这不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的任务实不仅有利于激发下属人员的干劲和热情，也使他们在独挡一面的任务实际中得到锻炼，提高管理本人和他人的才干；主管人员和下属人员结成际中得到锻炼，提高管理本人和他人的才干；主管人员和下属人员结成规模较大的、严密协作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的处理。规模较大

4、的、严密协作的群体，可以使复杂问题得到更为有效的处理。挺拔型挺拔型扁平型扁平型1-9http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-10http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-11http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-12http:/ (海量营销管理培训资料下载)最高管理者最高管理者研讨开发部门研讨开发部门人事部门人事部门消费部门消费部门销售部门销售部门财务部门财务部门1-13http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-14http:/ (海量营销管理培训资料下载)1-15http:/ (海量营销管理培训资料下载)最高管理者B人事部A人事部人事部门生产部门研究开发部门销售部门财务部门研究开发部门人事部门生产部门销售部门财务部门1-16http:/ (海量营销管理培训资料下载)最高管理者最高管理者C产品工程经理产品工程经理B产品工程经理产品工程经理A产品工程经理产品工程经理研讨开发部门研讨开发部门消费部门消费部门销售部门销售部门财务部门财务部门1-17h