软件项目立项方案

1、文档编号版本密级秘密部门名称项目名称项目名称项目来源自主开发<项目名称 >立项方案(Version( 内部资料请勿外传 )公司名称版权所有不得复制版本信息日期修订人版本号主要修订内容提示确认人评审会签单是否需要讨论讨论主题讨论时间讨论版本参与讨论成决策层员会签产品部技术部会议决议审核人审核时间目录<项目名称 > .错误 ! 未定义书签。立 项 方 案 .错误 ! 未定义书签。(Version .错误 ! 未定义书签。版本信息.错误 ! 未定义书签。评审会签单 .错误 ! 未定义书签。目录 .错误 ! 未定义书签。1.引言 .错误 ! 未定义书签。.项目概述 .错误 !

2、未定义书签。.项目背景 .错误 ! 未定义书签。.市场现状 .错误 ! 未定义书签。.市场前景 .错误 ! 未定义书签。.术语定义 .错误 ! 未定义书签。2.项目内容及目标 .错误 ! 未定义书签。.产品定义 .错误 ! 未定义书签。.产品操作流程 .错误 ! 未定义书签。.业务合作流程 .错误 ! 未定义书签。.业务合作模式 .错误 ! 未定义书签。.对账与结算 .错误 ! 未定义书签。系统对账处理 .错误 ! 未定义书签。结算 .错误 ! 未定义书签。3.项目技术可行性分析 .错误 ! 未定义书签。4.项目计划.错误 ! 未定义书签。.组织机构及人员配置 .错误 ! 未定义书签。.项目实

3、施进度安排 .错误 ! 未定义书签。5.风险及风控 .错误 ! 未定义书签。6.投资估算.错误 ! 未定义书签。7.收益估算.错误 ! 未定义书签。1. 引言引言部分规范仅供参考，根据项目实际情况可灵活变动。1.1.项目概述主要为项目概要描述，说清楚项目要做什么产品，是自主研发还是合作接入等？大致周期多久？1.2.项目背景主要阐述缘何要做此项目若有合作方，则对合作方做简要介绍。1.3.市场现状主要阐述目前类似产品在市场上的销售情况，最好用足够的数据来进行分析论证。1.4.市场前景此类产品在市场上的前景如何，最好用足够的数据来进行分析论证注：（市场现状及前景分析- 主要根据前期的市场调查报告总结

4、出来）1.5.术语定义列出本文档中用到的专门术语、定义和缩略词2. 项目内容及目标2.1.产品定义详细论述项目产品定位，面向的客户群，需要实现的功能需求等。注：（产品定义将前期部门内部讨论的产品定义书最终定案表粘贴于此处）2.2.产品操作流程如若涉及到新的产品操作流程，可根据项目复杂度合理画出产品的操作使用大致流程。能够让人清晰的立即产品的大致操作流。如若新项目很庞大，则可留到后期的需求策划文档中去体现。2.3.业务合作流程若此项目涉及到与他方合作，则画出业务合作流程，即合作各方所需执行的职能动作。2.4.业务合作模式若此项目涉及到与他方合作，则写出业务合作模式2.5.对账与结算2.5.1.系

5、统对账处理若产品运营涉及到对账，则写清楚系统什么时候对账，怎么对账。2.5.2.结算如果业务流程里涉及到的一些结算事项，需要写清楚结算类型，结算时间，如何结算。如合作双方的加扣款结算、佣金结算、手续费结算等。3. 项目技术可行性分析注：（技术可行性分析将前期产品规划部与技术部讨论，由技术部负责人定案的 技术可行性分析报告最终定案表粘贴于此处）4. 项目计划4.1.组织机构及人员配置项目所需要调动的公司人员配比部门工作内容4.2.项目实施进度安排如果只有一个阶段，保留关键里程碑，如果分多阶段实现产品功能，则直接分阶段验收。注：里程碑即指在产品开发过程中，需要定期跟进的可视化的功能点验收，主要是检查功能需求与技术实质开发的对应功能是否存在需求差异，这样可以在早期将不合需求的功能开发避免掉。项目总体计划项目名称项目经理开阶段任务负责人时间周期发第一阶段撰写 PRD需求文档进（或最终概要设计度阶段）开发（主要功能点）计测试划关键里程碑验收评审第二阶段撰写 PRD需求文档（或最终概要设计阶段）开发（主要功能点）测试关键里程碑验收评审上前期准备线测试试运计营期划推广运营期正式运营期5. 风险及风控产品上线后可能会遇到的政策风险、投诉风险、业务合作风险等，要写出对应的风控方案。风险风控6. 投资估算估算整个项目的财务预算，包括项目成员薪酬