订单主管岗位说明书

1、订单主管岗位说明书一、冈位基本信息岗位名称订单主管岗位编号所属部门销售业务部岗位编制直接上级销售业务部业务经理直接下级职位类别管理类技术类营销类专业类技能类二、岗位目标按照公司的年度销售目标，保障销售业务部订单评审工作顺利有效的进行，确保合同顺利进行，让客户 满意的来，满意的走。二、主要工作职责（按重要性排序）序号概述内容描述1协助销售业务部业 务经理制定并完善 销售业务部订单评 审组相关制度、流程1、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部订单评审组相关制度，对 员工进行亘贯并推动执行2、协助销售业务部业务经理制定并完善销售业务部订单评审组相关业务流 程，并不断优化完善2协助销售业务部业

2、务经理完成销售业 务部订单订单组 的目标设定及绩效 管理1、根据公司目标协助销售业务部业务经理合理制定订单组的目标，并编制订 单组工作计划2、参与讨论并协助销售业务部业务经理指定订单组绩效考核指标3、推进订单组绩效指标的达成3负责订单组团队建 设1、评价部门试用期员工，把评价结果提供给销售业务部业务经理参考2、确定部门员工的岗位目标，填写员工绩效协议3、协助销售业务部业务经理完成对销售业务部订单组员工的绩效指标完成情 况的评估及考评4、安排订单组培训和业务指导工作5、宣贯公司文化，加强部门团队建设4负责订单评审组业 务管理1、负责组织开展有效意向订单及订单评审，确保销售订单录入的规氾性、有 效

3、性和及时性2、负责订单履行过程中的沟通、协调与监控5其他1、负责对订单履行过程出现的异常现象的及时处理及上报2、完成上级交办的其它工作四、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）五、岗位权限权限一订单组内各项制度及流程的建议权权限二订单组内目标设置的建议权权限三订单组内绩效指标制定的建议权权限四订单组内员工岗位指标设置的建议权权限五订单组内人员工作分配的建议权权限六订单组内员工工作的监督权权限七订单组内人事调整的建议权权限八合同有效性的审核权权限九订单履行的监控权权限十业务员合冋签订质量的考核权六、主要工作关系范围沟通部门/岗位沟通内容/结果订单评审组内所有岗位业务指导与监督部门间 （公司内部）所有

4、部门/相关岗位工作沟通公司外部客户满足客户需求经销商交货期、配置、价格/准确了解客户实 际需要供应商配置/协调特殊情形下配置快速交货七、工作主要涉及流程八、工作特征时间要求正常工作时间，偶尔加班工作设备个人专用电话、电脑部门共用打印机、传真机公司共用办公用品等工作环境开放式办公九、任职资格任职条件内容描述最低学历大学本科专业机械类或相关专业，汽车设计与制造专业优先工作经验5年以上本专业领域工作经验，3年以上相关管理岗位工作经验资格证书专业知识熟知公司产品知识；熟知管理方面知识；善于培养人、组织人；熟悉与销售 相关的流程专业技能能力素质具有较强的沟通协调能力；具有较强的团队管理及团队协作能力；较

5、强的责 任心其它十、职业发展可晋升岗位可轮岗岗位入职培训企业文化、公司及部门制度与流程、产品知识在职培训5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356

6、5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 1010270416057027091708810