建设六型班组材料

1、.建设六型班组争做优秀员工六型班组：安全型班组学习型班组技能型班组创新型班组效益型班组和谐型班组一、安全型创建“安全型” 班组。牢固树立员工 “安全第一， 预防为主，综合治理”的理念，以实现“零事故”为目标，开展全员的安全教育培训，重点针对消防隐患、交通事故，工作环境等进行安全确认，确保员工严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化各班组的执行力， 提高各班组的安全意识。 落实班组安全岗位责任制，制定紧急应对机制，认真落实每一项安全措施的实施，实现全员的安全工作。二、学习型创建“学习型” 班组。牢固树立员工 “终身学习” 的理念，以创建学习型班组、争做知识型员工为目的，展开系列的岗位再学习、技

2、能再培训活动，不断完善班组的学习环境，努力营造良好的学习氛围。通过建立健全学习激励机制，促进和激发员工的学习热情，同时开展各项岗位练兵和技术比武活动，提高员工岗位竞争力和操作技能。三、技能型创建“技能型”班组。 牢固树立员工“强化技能，专业服务”的理念，以“六型”班组建设为契机，加大对技能,.型人才培养力度。以强化员工职业技能为目标，展开系列技能培训和竞赛，制定相关技能提升激励机制，落实班组考核标准。坚持“客户第一”的原则，以一流服务回馈客户，培养员工专业素质，塑造良好的班组职业形象。四、创新型创建“创新型”班组。 牢固树立员工“大胆创新，积极开拓”的理念，以提高员工创新意识、培养员工创新思维

3、为目的，推行“师徒帮带，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。强班组改善意识，引导全员创新管理机制、工作方式和应急预警，切实提高班组创新改善能力，增强班组凝聚力。五、效益型创建“效益型”班组。 牢固树立员工“提高效益，由我开始”的理念，以提升我车间效益、增强员工责任感为目标，落实指标责任，加强班组争创效益定额考核，强化全员节约增效益、质量增效益、创新增效益的意识。开展创新改善竞赛、合理化建议、成本节约、增收节支等活动，做好物料资源的综合管理运用，搞好工序质量控制、降低生产能耗、提升业务水平以实现效益的持续增长。六、和谐型创建“和谐型” 班组。牢固树立员工 “和谐发展

4、” 的理念，以实现班组和谐发展为目标，通过组织员工开展各项文体活动，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。落实班务公开，加强民主管理，开展班组工作交流会，增强,.员工民主参与意识。加强员工的职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法，提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。七、工作安排及完成情况一、坚持“安全第一，预防为主” ，控制事故为重点，杜绝违章为目标， 积极参加各项安全生产宣传教育活动， 推动本单位安全生产工作。二、通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识。三、进一步完善班组各项管理制度，加强员工业务知识培训和技能培训，提高员工全面素质，提升班组管

5、理。四、学习和掌握安全管理与防范知识，增强每个员工的安全防范意识和自我防范能力，确保“四不伤害” 。五、严格加强设备的日常点检，维护、保养等，提高设备的完好率，控制成本、力行节约、降低生产成本，全力做好控亏减亏工作。六、加强与各生产车间的协调和沟通，确保能源平稳供应，供风、供水、排水任务保质、保量完成。七、积极完成车间领导安排的其他临时性工作任务。八、争创自主型优秀班组，加强员工自主型管理。八、队伍建设一、高度重视，把班组建设的队伍建设纳入重要日程，来进行组织、总结和推动。作为央企，我们根据关于加强中央企业班组建设的指导意见 ，全面部署加强班组建设工作，建立了公司内部班组建设的领导机制和工作计

6、划， 进一步推动班组建设,.工作。二、是创先争优，班组建设内涵不断提升。我们把培育先进典型、培养一流职工队伍， 作为推动班组建设之队伍建设的重要抓手，采取有力的措施积极推进，涌现出一大批优秀班组。三、是狠抓培训、班组长队伍建设不断提高。建立健全内部培训机制，对员工进行职业技能、业务素质培训，打造高素质员工队伍，为班组建设之队伍建设奠定坚实的人才基础。四、是以竞赛、媒体宣传、荣誉激励等人本激活的方式，调动每一位员工的积极性和主动性，使员工队伍整体技能得到提升。九、职工参与从班长个人管理到全员参与管理。团队沟通多了，理解多了，增强凝聚力，从安监人员抓安全到全员抓安全，安全管理水平明显提升。 全员参

7、与管理班组模式赋予每个人参与管理的权利和责任，人人思考，人人成长，每个人都成为一个动力源，为班组向前发展注入源源不断的动力。全员参与管理， 班长不再事无巨细，样样都管，而是充分的授权给班员，由班里的各管理委员会民主决策、指导并落实。员工从被动的管理者到主动参与管理，强调一种自主的工作环境和氛围，倡导以“自我承诺”来实现团队设定的目标。原来班组中需要依赖刚性考核才能执行的工作，被员工自我承诺所引导的自动自发所取代。十、班长心声班长即是车间承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。员工通过班长了解企业的生产概况， 领导通过班长了解员工的心声。所以班长首先是要正确认识自身角色，找准定位，全面履行,.好

8、班长的职责。班长职位虽不高，工作量却不小，责任也不小。班长都是从基层干上来的，技术过硬，责任心强，但仅仅靠这些是远远不够的。现代企业的班长具有“兵头将尾”的特点，肩负的是一种“管理和职工的复合型”职责，既要承担班组的管理工作，又要做好班组的业务工作，两者都要兼顾。默默无闻、老黄牛式的班长已经过时了， 一个有魄力能够调动大家积极性的班长才是员工们需要的。其次是从严治班，人性化管理，用好职权，提高班组执行力。每个班组在日常工作和生活中都不可避免的面临各种矛盾。作为班长，在平时的工作中就要带头遵章守纪，从严治班，对事不对人，严格遵守规章制度， 特别是在业务工作及安全工作方面严格遵守规章制度， 才能让

9、全体班员心悦诚服， 共同遵守规章制度。第三是激发员工的热情，发挥众人的智慧，打造积极向上的团队。班长的个人精力有限，如果善于发挥每个班组班员的智慧，工作开展起来就会顺利的多。第四是以身作则，提高自身素质，带动班组全面进步。班长是班组的龙头，自身素质必须过硬。十一、合理化建议一、认真落实安全生产责任制，特别是安全第一责任人制。安全生产责任制落实的好，安全状况就好，反之安全状况就差。通过层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究事故责任。二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质，要重点把握好培训对象、内容、形式、效果4 个环节，切实做到培训内容的针对性、 培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工,.安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，并与激励机制相结合， 使公司管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。三、关心员工生活，推行人性化管理是安全管理及其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立 “我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱，互相帮助的良好风尚，