SAP项目管理培训教材ppt课件

1、SAPSAP项目系统培训教材项目系统培训教材2019年9月 第 1 页目录目录q SAPSAP项目系统模块基础理论培训项目系统模块基础理论培训q 概论概论q 项目结构项目结构q 项目计划项目计划q 项目预算项目预算q 项目执行项目执行q 项目关闭项目关闭q 项目报表项目报表q 结合业务场景的演示结合业务场景的演示第 2 页SAP SAP 项目系统模块基础理论培训项目系统模块基础理论培训项目报表项目关闭 项目执行 项目预算项目计划 项目结构概论SAP系统概览第 3 页Material masterInventory managementPurchasingContractorCost cente

2、r controllingFinancial management*Asset masterDepreciationCapitalizationBudget Capital ProjectsManage funds releaseCustomer masterService MaintenanceManagementProject structure and controllingBudgetsCapacity Load for production, resources and tools工厂维护工厂维护投资管理投资管理销售与分销销售与分销物料管理物料管理财务与控制财务与控制资产管理资产管理

3、人力资源人力资源生产计划生产计划OrganizationTech. objectsPlanning + processing of tasksHistory + AnalysisQualificationsManpower planningTime TrackingPayroll Management项目系统模块与项目系统模块与SAPSAP中很多模块进行集成中很多模块进行集成第 4 页Hierarchy ofproject parts项目部件项目部件层次结构层次结构Complexity,uniqueness复杂性复杂性独特性独特性Cross-departmental跨部门跨部门Planning

4、 and controlling计划与计划与成本控制成本控制日期日期资源资源本钱本钱 / 收入收入预算预算付费付费财务部财务部销售部销售部 成本控制部成本控制部采购部采购部生产部生产部项目特点项目特点项目系统是具有特殊性质任务项目系统是具有特殊性质任务的集成：的集成：复杂、独特且具有一定的风险复杂、独特且具有一定的风险在提供方和接受方之间对于项在提供方和接受方之间对于项目目的达成明确共识目目的达成明确共识具有明确的时间界限、且多为具有明确的时间界限、且多为成本和人力密集型的项目成本和人力密集型的项目一个项目通常需要企业中多个一个项目通常需要企业中多个部门的共同参与部门的共同参与具有特定的质量要

5、求具有特定的质量要求对于开展项目的企业具有战略对于开展项目的企业具有战略性意义性意义SAPSAP中项目系统所对应项目的特点中项目系统所对应项目的特点第 5 页一个项目分为若干个阶段，尤其在规划和协调大型复杂的项目时，精确的阶段划分至关重要。在规划项目阶段时，需要计划项目的起始和结束日期，寻求所需资源并进行预算分配。SAP项目系统将在项目的各个阶段给予企业全面的帮助项目阶段项目阶段第 6 页项目报表项目关闭 项目执行 项目预算项目计划 概论PS基本元素的构建项目结构SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目管理模块基础理论培训第 7 页工作分解结构工作分解结构 ( WBS ) ( WBS )作

6、业与网络结构作业与网络结构(Activity& Network(Activity& Network）与项目相联系的长文本、文档与项目相联系的长文本、文档 ( PS Text, Doc) ( PS Text, Doc)项目里程碑项目里程碑 (Milestone) (Milestone)SAP PSSAP PS模块基本概念模块基本概念第 8 页SAP PSSAP PS模块组织架构模块组织架构通常项目结构包括了以下内容：通常项目结构包括了以下内容：项目定义项目定义Project DefinitionProject Definition）工作结构细分工作结构细分WBSWBS）网络结构网

7、络结构NetworkNetwork）关系关系RelationshipRelationship）里程碑里程碑MilestoneMilestone） SAP AG 1999Work Breakdown Structures: StructureE-99#-3AssemblyE-99#-3E-99#-3AssemblyAssemblyE-99#-4AcceptanceE-99#-4E-99#-4AcceptanceAcceptanceE-99#ElevatorE-99#E-99#ElevatorElevatorE-99#-2ProcurementE-99#-2E-99#-2ProcurementPr

8、ocurementE-99#-2-3EquipmentE-99#-2-3E-99#-2-3EquipmentEquipmentE-99#-1-1ElectricalE-99#-1-1E-99#-1-1ElectricalElectricalE-99#-1-2MechanicalE-99#-1-2E-99#-1-2MechanicalMechanicalE-99#-1EngineeringE-99#-1E-99#-1EngineeringEngineeringE-99#-2-1EngineE-99#-2-1E-99#-2-1EngineEngineE-99#-2-2CabinE-99#-2-2E

9、-99#-2-2CabinCabinE-99#ProjectdefinitionProjectdefinitionWork breakdown structure(WBS)Work breakdown structure(WBS)WBS elementsWBS elementsWBS-0项目定义项目定义工作结构细分工作结构细分网络结构网络结构ActivityWBS-1WBS-2WBS-3WBS-2-1WBS-3-2WBS-1-1WBS-3-1WBS-1-2ActivityActivityActivityActivityActivityActivity里程碑里程碑关系关系第 9 页q 项目定义是

10、对项目框架内所有创建活动的定义，对项目目标进行了描述。项目定义非常类似项目使命的陈述。q 项目定义将项目与SAP组织架构相联系:q 控制范围q 公司代码q 业务范围q 利润中心q 工厂q 项目定义提供了工作分解结构的基础q 项目定义可以从已有的标准项目定义模板中复制项目定义项目定义第 10 页SAP R/3SAP R/3系统中的项目定义系统中的项目定义项目名称项目名称项目负责人项目负责人组织架构组织架构项目开始和项目开始和结束日期结束日期利润中心利润中心工厂工厂第 11 页工作分解结构工作分解结构 ( WBS ) ( WBS )跨部门跨业务工作分解结构显示了项目执行的架构上的模式。模式中每个步

11、骤有WBS要素表示。WBS要素还可以根据需求细分到相应的详细层次。可以将项目的利润中心、业务范围、人员和成本中心分配到工作分解结构要素中。这些分配主要是为了汇报关系。可以为成本项目制定基于成本中心的结算规则可以为投资类项目制定基于固定资产的结算规则每个工作分解结构都归属于自己的公司代码。因为不同的公司代码可以分配给项目的工作分解结构，使项目在整个公司中的开展成为可能。第 12 页工作分解结构(WBS)是分层次结构的项目工作任务模型工作分解结构由WBS元素组成所有的预算、计划和成本都可以通过WBS元素进行汇报分析工作分解结构主要是一个汇报框架WBS Level 2WBS Level 3WBSWB

12、S元素元素WBS Level 1工作分解结构工作分解结构第 13 页SAP R/3SAP R/3系统中的工作分解结构系统中的工作分解结构层次层次描画描画功能功能WBSWBS因素名因素名称称第 14 页q工作分解结构是系统对项目进一步计划，如进度计划，成本计划，资源计划，采购计划的基础。 CommitmentsCommitmentsl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l Purchase orderPurchase orderPeriodic processingPeriodic processingl l Overheads, proce

13、ss costsOverheads, process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement本钱本钱/收入收入l l 计划成本计划成本/收入收入l 实际成本实际成本/收入收入支付数据支付数据:l l 支付计划支付计划 (借方借方/贷方贷方)l 实际数据过帐实际数据过帐日期日期:l l 基本日期基本日期l 规划日期规划日期l 实际日期实际日期April7预算预算:l l 初始预算初始预算l 预算更新预算更新l 已下达预

14、算已下达预算l 可行性控制可行性控制承诺承诺:l l 采购申请采购申请l 采购订单采购订单Purchaseorder期间处理期间处理l l 间接费用间接费用, 处理成本处理成本l 利息计算利息计算l 结果分析结果分析l 结算结算工作分解结构工作分解结构: 构造构造工作分解结构工作分解结构 ( WBS ) ( WBS )第 15 页 计划要素计划要素帐户分配要素帐户分配要素Invoice开票要素开票要素Invoice工作分解结构工作分解结构: 标识标识可以通过对“运营标识的定义来表现工作分解结构因素的特性，并表明在项目过程中工作分解结构因素所负的任务WBS元素中用于计划成本的因素标识为计划要素W

15、BS元素中用于录入实际发生成本的因素叫做帐户分配要素WBS元素中用于录入收入的因素叫做开票要素工作分解结构工作分解结构- -标识标识第 16 页网络代表了项目流程的逻辑关系排列，是时间计划、成本计划和资源计划的基础。网络由作业组成，包括具体的关系和时间跨度网络便利了项目的制定、方案、分析和执行网络和作业会分配到WBS元素中项目定义项目定义WBSWBS元素元素网络网络网络网络第 17 页SAP R/3SAP R/3中的网络中的网络网络名称网络名称项目定义项目定义上一级网络上一级网络第 18 页SAP R/3SAP R/3中的网络中的网络开始和结束日期开始和结束日期规划方式规划方式第 19 页作业

16、将网络工作划分为有限的、量化的和相互关联的一系列步骤:内部，如机器，人力. 用于组织内部工作中心的项目任务开展外部，如子合同服务、物料采购用于外部供应商和合作伙伴相关的任务费用类，如保险等杂费用于追踪常规类成本 作业的种类作业的种类网络作业网络作业第 20 页SAP R/3SAP R/3系统中的内部作业系统中的内部作业内部作业名称内部作业名称时间长度时间长度工作量工作量工作中心工作中心第 21 页SAP R/3SAP R/3系统中的外部作业系统中的外部作业成本因素成本因素相关采购组织相关采购组织外部作业描述外部作业描述购买的是否为服务购买的是否为服务第 22 页SAP R/3SAP R/3系统

17、中的外部作业续）系统中的外部作业续）采购组织采购组织？物料使用组织物料使用组织第 23 页SAP R/3SAP R/3系统中的费用作业系统中的费用作业描画描画金额金额成本要素成本要素第 24 页500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.1EngineeringT-200#.1T-200#.1工程工程工程工程T-200#.2Planning

18、T-200#.2T-200#.2方案方案方案方案T-200#.3PurchasingT-200#.3T-200#.3采购采购采购采购T-200#.4ProductionT-200#.4T-200#.4消费消费消费消费T-200#.5AssemblyT-200#.5T-200#.5装配线装配线装配线装配线T-200#TurbineT-200#T-200#涡轮涡轮涡轮涡轮1200120012004000400040001000100010003000300030005000500050006000600060002000200020003100310031001300130013001100110

19、0110014001400140015001500150090 xxxxActivities作业作业Relationships关系关系 Activity list forWBS element WBS 要素的要素的作业清单作业清单Network网络网络 作业与网络作业与网络: 构造构造q项目中的作业描述了项目涉及的不同工作步骤q在项目构造板中，可以将作业分配给WBS元素.这样,作业的计划和实际数据，包括日期、本钱、付款等，可以在WBS元素层面进行汇总q各作业间通过关系(Relationship)揭示其之间的时间关系SAP R/3SAP R/3系统中的组织架构关系系统中的组织架构关系第 25 页

20、装配线装配线工作准备工作准备BOMPurc.order采购订单采购订单启动启动FS 关系关系SS 关系关系FF 关系关系SF 关系关系消费消费设计设计工程工程接受接受关系关系q关系决定了网络中各个作业的时间关系.q例如:“装配线“作业在“生产作业完成后开始作业之间的关系作业之间的关系第 26 页 CommtCommtl l Purchase requisitionPurchase requisitionl l PurcPurc.order.order里程碑里程碑:l l 基于开票里程碑基于开票里程碑 (发票发票 / 定金定金)的开票日期的开票日期外部作业外部作业 / 效力效力:l 日期日期 l

21、 本钱本钱, 承诺承诺l 支付支付物料物料:l l 采购件采购件/装配件装配件l 日期日期 l 本钱本钱, 承诺承诺l 支付支付Periodic processingPeriodic processingl l Overheads, process costsOverheads, process costsl l Interest calculationInterest calculationl l Results analysisResults analysisl l SettlementSettlement期间操作期间操作:l l 操作成本操作成本l l 间接费用间接费用l 结算结算内部作

22、业内部作业:l l 任务任务l 日期日期, 才干才干l 本钱本钱成本作业成本作业:l l 日期日期 l 本钱本钱l 支付支付 作业与网络作业与网络: 功能功能q可以通过网络中的作业对完成项目工作所需的人力、才干、物料、工具和服务进行计划网络和作业的功能网络和作业的功能第 27 页 100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000400040004000T-200#.1Enginee

23、ringT-200#.1T-200#.1工程工程工程工程T-200#.2PlanningT-200#.2T-200#.2方案方案方案方案T-200#.3PurchasingT-200#.3T-200#.3采购采购采购采购T-200#.4ProductionT-200#.4T-200#.4消消费费消费消费T-200#.5AssemblyT-200#.5T-200#.5装配线装配线装配线装配线 Milestones for activities orWBS elements 作业或作业或WBS要素的里程碑要素的里程碑 Text文本文本概念概念T-200#TurbineT-200#T-200#涡轮涡

24、轮涡轮涡轮 Documents for activitiesorWBS elements 作业或作业或WBS要素的凭证要素的凭证 PS texts for activitiesorWBS elements 作业或作业或WBS要素要素的项目系统文本的项目系统文本 项目文本项目文本, 文档文档, 里程碑里程碑: 分配分配q项目文本是用户定义的，写入项目系统文本框的定义，存储在R/3系统的数据库中q可以使用R/3 系统中的文档管理系统DMS将文档与工作分解结构因素和作业相联系q可以对作业和WBS元素定义项目里程碑。项目里程碑有多种用途，可以作为销售分销模块的开票里程碑，或是开始工作流中的一些任务项目

25、文本、文档、里程碑项目文本、文档、里程碑第 28 页q里程碑对于项目的进程十分里程碑对于项目的进程十分有用。可以被分配到相应的有用。可以被分配到相应的作业或作业或WBSWBS元素上元素上. .q可以建立标准里程碑，通过可以建立标准里程碑，通过拷贝的方式重复使用拷贝的方式重复使用. .q在项目系统中，里程碑具体在项目系统中，里程碑具体如下的功能：如下的功能：q进行进程分析进行进程分析PAPA）q触发已经定义好的里程碑功触发已经定义好的里程碑功能能q只作为信息标识等只作为信息标识等 里程碑里程碑第 29 页项目报表项目关闭 项目执行 项目预算概论项目如何进行？SAP SAP 项目管理模块基础理论培

26、训项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 第 30 页项目计划项目计划项目计划范围项目计划板项目计划内容时间计划资源计划物料需求计划成本计划第 31 页项目计划大类项目计划大类qSAP项目系统的规划工作主要分为三类q本钱、预算和收入规划q时间规划q资源规划包括人员资源和物力资源）第 32 页资源资源支付支付日期日期项目结构项目结构YX本钱本钱, 收入收入物料物料计划的几个方面计划的几个方面q项目受到广泛条件的影响: q日期：项目能否按期完成q资源：现有资源是否足够q本钱：项目成本如何q付款：何时能够收到应收款项q结果分析：项目的成本与收入的关系项目计划内容项目计划内容第 33 页 WBS e

27、lementsWBS 要素要素Documents凭证凭证Material物料物料Milestones里程碑里程碑Basic dates基本日期基本日期Jan 1Jan 1Activities作业作业Relationships关系关系nClick Sie, um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts项目系统文本项目系统文本 文本文本概念概念项目计划板项目计划板: 对象对象q项目计划板是可以建立和编辑项目安排的图形界面：q

28、显示有项目定义，工作分解结构、作业、关系、里程碑、文档和项目文本q对项目日期和资源进行计划q使用作业计划成本q项目计划板是基于互动的SAP Gantt图表项目计划板项目计划板第 34 页 Hierarchy Graphic层次结构图表层次结构图表? ?Ntwk Structure Graphic 网络结构图表网络结构图表nClick Sie , um Text add? ?Dates 日期日期 Capacity Overview能力纵览能力纵览Cost/Revenue Overview本钱本钱 / 收入纵览收入纵览tMaterials Overview物料纵览物料纵览PM Orders工厂维护

29、订单工厂维护订单PMnClick Sie , um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxx XX XX xxxx xxxx x x xxxxxx xxxxxx项目计划板项目计划板: 集成集成q除了计划方式的纵览，项目计划板还可以进行多种方式的浏览；q能力纵览:q物料纵览:q成本收入纵览:q在项目计划板和项目构造器中，可以调用工作分解结构因素的层次结构图，或是作业的网络图项目计划板项目计划板第 35 页WBS 要素要素网络抬头网络抬头网络作业网络作业作业要素作业要素ll 基本日期基本日期l 预测日期预测日

30、期l 规划日期规划日期l 实际日期实际日期l l 基本日期基本日期l 规划日期规划日期l 实际日期实际日期l l 约束约束 (基本日期基本日期)l l 最早的最早的 (规划规划) 日期日期l 最晚的最晚的 (规划规划) 日期日期l l 实际日期实际日期ll 最早的最早的 (规划规划) 日期日期l l 最晚的最晚的 (规划规划) 日期日期l l 实际日期实际日期项目定义项目定义l l 基本日期基本日期项目中的日期项目中的日期q在项目的各个层面，如项目定义，网络作业和作业因素，都会定义不同的日期q系统中在各个层面具有以下种类的日期:q基本日期 q规划日期 (最早作业，最晚作业) q实际日期q预测日

31、期时间计划时间计划第 36 页P PP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期推断日期推断日期推断日期 WBS网络网络 1 网络网络 2项目计划板项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2P P规划规划q如果一个元素下有网络和作业，则我们可以通过自下而上的汇总、或自上而下的推导方式来确定元素或作业的日期。时间计划时间计划- -规划日期规划日期第 37 页PPPP生产订单生产订单SDSDSDMMM 公司 采购订单采购订单MMMM

32、PSPSSDSD项目中的物料项目中的物料q物料建立了项目系统和销售分销 (SD), 物料管理 (MM), 生产计划控制(PP)间的联系。qPS系统可以通过“采购申请和“预留的方式来促进MM模块物料需求计划的制定。物料需求计划物料需求计划第 38 页预留预留(MRP)PPPPMMMMMMMM采购申请采购申请定义定义定义定义项目种类项目种类项目种类项目种类库存项目库存项目库存项目库存项目LL非库存项目非库存项目非库存项目非库存项目NN执行作业或生产产品所需的物料执行作业或生产产品所需的物料Material物料物料物料物料与与MM和和PP模块集成模块集成q通过给作业分配物料组件，我们可以计划项目所需

33、要的物料。系统区分存货物料和非存货物料。q存货物料将进行库存管理的物料仓库，采购订单，或项目存货中）。q非存货物料是那些不通过库存管理，直接为网络作业所采购，其成本直接记入网络作业的物料。物料需求计划物料需求计划- -物料组件物料组件第 39 页层次结构的成本计划层次结构的成本计划用作业用作业 / 网络成本的网络成本的成本计划成本计划E 10h service 1421E 10h service 1421F 10h vendor 1000F 10h vendor 1000K $5000 ce 466000K $5000 ce 466000700,000400,000200,000成本要素的详细

34、计划成本要素的详细计划400000 150000415000 75000400000 180000415000 10000单元成本单元成本S SS S计划版本计划版本用订单计划用订单计划PPPPCOCOPM/SMPM/SM1 1操作版本操作版本0 0计划版本计划版本项目中的成本计划项目中的成本计划q你可以通过以下两种方式计划项目成本:qWBS手工成本计划q结构为导向的计划：在最基本的表单中，你输入各WBS项的成本。q详细计划：初级成本要素 和作业投入。q使用作业的成本计划 (网络成本)q产生的计划可被新项目复用q如果项目中有部分更改，成本计划也相应随自动改变 q它基于成本要素，或基于时段成本计

35、划成本计划第 40 页项目报表项目关闭 项目执行 概论预算？！SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 项目预算第 41 页批准预算批准预算制定预算制定预算制定预算制定预算预算预算Top-downdistributionE1-1399E1-13992 E-1399-12 E-1399-13 E-1399-1-13 E-1399-1-13 E-1399-1-23 E-1399-1-22 E-1399-22 E-1399-2. . . .ORIGINALPLANDISTRIBUTED综合综合综合综合2000200020192019.预算应用于预算应用于成本计

36、划成本计划成本计划成本计划综合计划价值综合计划价值倒推倒推成本计划与制定预算成本计划与制定预算q在成本计划阶段，必须尽可能精确的估算你的项目成本,在预算批准阶段,相应的资金必须已经实际分配到这个形成的预算中q预算与实际合并起来的计划成本是有区别的,他是经营管理部门在一段时间里认可的对项目成本预期发展的一个设计 项目预算项目预算第 42 页E-1399E-1399 E-1399-1 E-1399-1 E-1399-1-1 E-1399-1-1 E-1399-1-2 E-1399-1-2 E-1399-2 E-1399-2. . . .ORIGINALPLANTOTDISTRIB.TotalTot

37、al2019201920192019.Original Budget最初预算最初预算BudgetUpdates预算更新预算更新+ +100100-100-100+100+100Budget Releases预算下达预算下达下达下达2.5 m预算预算10 mBudget Carryforward预算结转预算结转2019 2019 2000Availability Check:against current budgetagainst budget releases可行性检查：可行性检查：当期预算当期预算预算下达预算下达 -100-100预算纵览预算纵览q总体预算与年度预算q预算的下达，使我们可以

38、在一个年度内，分阶段控制资金的使用q预算的一致性检查q能进行可用性控制 项目预算项目预算第 43 页WarningError+ +实际成本实际成本30.000订单订单50.000PPPPPSPSCOCOPMPM已分配的预算已分配的预算250.000120.000 30.000 80.000100.00050.000 50.000为项目负责为项目负责的项目的项目超过预算超过预算Inbox!注释注释(采购订单，采购申请，基金预留）50.000可用性控制可用性控制q可用性控制：q实际值q 承诺值q容差值的设定 项目预算项目预算第 44 页项目报表项目关闭 概论怎样进行实际工作？SAP SAP 项目管

39、理模块基础理论培训项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 项目预算项目执行第 45 页项目执行项目执行q WBS的实际完工日期q 作业确认q 内部处理成批确认q 采购q 项目交货q 成本归集第 46 页 YX可行性控制可行性控制本钱本钱/ 收入收入日期日期WarnungFehler+ +集成集成AMAMFIFICOCOSDPMMMPP付款数据付款数据资源资源HRPSPS项目执行的几个方面项目执行的几个方面q手工输入q作业确认实际日期的确定实际日期的确定第 47 页Individual confirmation单个确认单个确认Collective confirmation集中确认集中确认-Co

40、nfirmation frominformation system ,confirmation workflow从信息系统确认从信息系统确认, 确认工作流程确认工作流程CATSCATSCOCOMMMMHRPMPMPSPSSMSMTime Sheet时间单时间单InternetInternetInternet confirmation(indiv./coll. confirmation, CATS)网上确认网上确认(单个单个/集中确认集中确认, CATS)R/3R/3PalmPalmPilotPilotOpen PS打开项目系统打开项目系统非非SAP系统系统PDCPDC confirmation

41、PDC 确认确认BAPIConfirmation BAPI确认确认 BAPI1200120012001000100010002000200020001300130013001100110011001400140014001500150015004000400040003000300030003100310031005000500050006000600060004.6C确认选择确认选择q在网络上批准作业和作业要素的凭证处理状态，而且允许你做一个项目发展的预测，不同的业务事物在作业被确定后自动的执行。这些业务包括实际过帐成本/实际日期/实际工作量，而且。如果必要的话改变作业的状态。 项目执行项目

42、执行第 48 页-网络网络902153902153作业作业10001200开场开场04/10/0004/15/00 终了终了04/20/0004/20/00任务任务 143 87详细屏幕详细屏幕:l 实际工作实际工作 (作业作业 1 / 预测预测)l 处理程度处理程度l 作业类型作业类型l 日期日期(作业作业 2 / 预测预测)l “最终确认最终确认”Individual Confirmation单个确认单个确认Structure Info System结构信息系统结构信息系统Collective Confirmation集中确认集中确认Confirmation Workflow确认工作流程确

43、认工作流程单个与集中确认单个与集中确认q在单独确认中，你可以确认一个作业或者作业要素，在明细界面中为这种确认录入确认数据。q在批量确认中，你可以在同一时间里确认不同的网络作业作业要素和单独的生产量。在列示的屏幕里你可以录入确认数据。项目执行项目执行第 49 页工作分解结构工作分解结构网络网络 / 作业作业采购申请采购申请, 采购订单采购订单, 收货收货采购申请采购申请, 采购订单采购订单, 收货收货物料退回物料退回物料退回物料退回总帐过帐总帐过帐总帐过帐总帐过帐期间转移过帐期间转移过帐, 分配分配, 分摊分摊期间转移过帐期间转移过帐, 分配分配, 分摊分摊 内部作业分配内部作业分配内部作业分配

44、内部作业分配确认确认确认确认间接费用间接费用, 流程成本流程成本, 利息计算利息计算, 结算结算间接费用间接费用, 流程成本流程成本, 利息计算利息计算, 结算结算MMFIFICOCOCOCOCOCOPSPSMM用帐户分配进行项目成本记帐用帐户分配进行项目成本记帐q在上面显示的业务事物中，依靠会计科目分摊已经把wbs要素或者作业作了确认.这就意味着实际成本流入已经直接过帐到wbs网络或者作业中了.项目执行项目执行第 50 页采购申请采购申请打开采购申请打开采购申请询价询价报价报价供应商选择供应商选择采购订单处理采购订单处理 (采购订单承诺采购订单承诺)采购订单监控采购订单监控 发票校验发票校验

45、(实际成本实际成本)收货收货*(实际成本实际成本)作业作业外部处理外部处理效力效力MMM Company 采购订单采购订单物料组件物料组件手工创建与分配手工创建与分配* 服务处理时, 输入并接受服务而不是收货采购流程采购流程q采购申请的发生是由外部处理的作业/服务的作业以及直接获得的物料触发采购申请被传送到采购部门,他们进行今后的处理.q采购处理包括发送一个采购报价单需求给供应商,在系统中录入这些采购申请,选择供应商,转换采购需求到采购订单,监控订单执行直到货物和发票接收完毕.q一个服务作业触发一个类似的采购处理,但是也可以包含一个服务计划层次去采购,并且限制无采购计划的采购价值q在采购申请承

46、诺中的采购申请结果体现为会计科目分摊对象(作业或者wbs要素),当采购申请转换为采购订单后,这个结果在订单承诺项中体现的是一个与采购申请承诺项不同的价值类型,依靠采购订单的会计科目分摊种类,实际成本过帐过帐到收货或者收发票,(有价值或者没有价值的收货),基于会计科目分摊,他们被传递到网络作业或者wbs要素。项目执行项目执行第 51 页项目报表项目执行 概论SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目管理模块基础理论培训项目结构项目计划 项目预算项目关闭 第 52 页- 接收者接收者- 分配原则分配原则- 结算参数结算参数结算规则结算规则:FIFICOCOAMAMPSPS物料退回物料退回物料退回

47、物料退回收货收货收货收货确认确认确认确认发票发票发票发票作业分配、转移、作业分配、转移、间接费用、流程成本间接费用、流程成本MMCOCOPSPSFIFIOrderSDSD结算结算q发生在项目或者订单中的实际成本和实际收入来源与:q物料收回或货物接收入库q供应商发票q客户帐单q内部作业分配, 转移, 成本分摊, 流程成本， 间接费用q网络作业确认q在结算中，成本和收入过帐到:q财务会计总帐(G/L account)q资产会计固定资产帐户 (fixed asset)q成本会计/赢利性分析 (订单, 成本中心, 获利能力区隔)q项目系统 (WBS 要素, 网络, 作业)q你需要一个结算规则，在发送方

48、定义，包括了分配规则和发送方结算参数。项目关闭项目关闭第 53 页 SAP AG 2019B不结算不结算Customer projectsSettlement rulesand results analysis keysfor billing elements客户项目客户项目结算原则与开票要素的结算原则与开票要素的结果分析键结果分析键Cost projectsSettlement rule in responsible/requesting cost center 成本项目成本项目在责任在责任/请求成本中心内的结算原则请求成本中心内的结算原则Settlement rule inherited

49、fromhigher-level WBS element计算原则从高层计算原则从高层WBS要素要素继承下来继承下来为为WBS产生结算原则产生结算原则q要素的结算规则由一个不同的策略范围决定,你可以在客户化定制中定义这些策略q当系统得到结算规则时,他产生的获利段的值字段包括wbs要素和分配给他们的销售订单,结算规则和结果分析关键字仅限于曾经分配的发票要素,所有其他的对象被分配的结算参数不被结算.q在项目中, 为了得到wbs要素,系统能够从负责的成本中心或者请求的成本中心得到结算规则.q一个结算规则能被从一个高层的wbs要素传递到一个低层的wbs要素中,这可能会出现多个层次,但是结算规则仅仅能够由

50、wbs要素遗传,但是不能有自己的结算规则.项目关闭项目关闭第 54 页项目关闭项目关闭q你可以为决定了的结算规则定义一个策略q在这个策略里你可以指定一个结算次序q运用 WBS 要素的结算规则q使用项目定义的结算规则q使用默认规则生成结算规则q为WBS 要素生成结算规则q手工定义结算规则第 55 页SAP SAP 项目管理模块基础理论培训项目管理模块基础理论培训项目执行 概论项目结构项目计划 项目预算项目关闭 项目报表第 56 页*Capacities才干才干信息系统信息系统Order reportReservations Purchase requisitionsPurchase ordersStock/requirements list订单报表订单报表预留预留采购申请采购申请采购订单采购订单库存需求清单库存需求清单Progress analysis项目进程分析项目进程分析Costs/Revenues/Payments本钱本钱/收入收入/付款付款List Edit Goto View Extras Settings System HelpWBS elements