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文档简介

Ø文化激励 华为公司一直倡导的企业文化是“狼”性文化，这是华为 企业文化之魂。正是由于华为像狼一样的扩张精神，才会 吸引一批又一批年轻的大学毕业生向往到华为去工作。因 为华为带给他们的不仅是高薪，而且是更加宽广的发展舞 台以及自由发挥的空间。这也正是华为“狼”性文化的一 种表现。 只有当企业的大目标与员工的小目标有了交汇时，员工的 积极性才会被充分调动。 Ø绩效信息激励 人们都希望知道自己的行为产生的结果,就像学生考完试都 希望知道自己的成绩一样。 在华为，管理者能应及时地将员工的绩效和组织的绩效反 馈给员工，并告知他们的努力和最终目标尚存的差距。这 是对员工的尊重和信任，同样也能取得激励的效果。 文献来源 1 2 ec4afe05a1df3d 3 雷燕,向俐双. 华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示J. 现 代商业, 2007,127-128. 4 刘东,贾志强. 知识型员工的薪酬激励模式探讨以华为公司为例 J. 经营管理者, 2011, 76. 5 刘昕. 华为的发展历程及其薪酬战略J. 中国人力资源开发, 2014,7683. 6华为2014年年报

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