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文档简介

内蒙古惠丰医药集团 管理咨询项目建议书 三、项目成果 1. 内蒙古惠丰医药集团战略管理体系 2. 内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程 3. 内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告 3.1内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系 3.2内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系 3.3内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系 3.人力资源管理培训 2016/2/27 清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权所有 16 内蒙古惠丰医药集团 管理咨询项目建议书 四、项目实施计划 盛勤咨询共派出1名项目经理和4名顾问，用时共3个月 第一阶段集团公司战略目标确认及战略实施体系建立（ 1个月） 第二阶段集团公司管理职能定位、管理流程设计及组织结构设计（ 1个月） 第三阶段集团公司人力资源管理制度体系设计 （1个月） 提供两次共8小时针对咨询内容的培训 2016/2/27 清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权所有 17 内蒙古惠丰医药集团 管理咨询项目建议书 完 2016/2/27 清华大学企合委投融资中心盛勤管理咨询 版权所有 18

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