爆破工程总承包管理方案

1、爆破工程总包管理方案编制：审核：审定：2015年7月领悟您发展的愿景交付您满意的产品第一章工程概况3第一节、基本信息3第二节、分包单位简况错误!未定义书签。第三节、工期目标错误!未定义书签。第四节、质量目标错误!未定义书签。第五节、安全文明施工目标错误!未定义书签。第二章爆破工程简介3第一节、工程概况3第二节、爆破施工流程5第三章组织管理规定7第四章现场管理规定8第五章函件处理规定9第六章施工总承包管理10第一节合同管理10第二节进场前准备管理10第三节开工管理10第四节管理组织架构11第五节施工过程管理12爆破单位的技术管理122、 对爆破单位的工期管理133、 对爆破分包单位的质量管理13

2、4、 对爆破分包单位的安全及文明施工的管理155、 对爆破单位职业健康安全的管理166、 对爆破单位的技术资料管理16第七章应急救援预案181、 应急救援组织机构182、 法律法规要求263、 应急就医路线和避难场所26第八章、工地例会制度27第一章工程概况第一节、基本信息第二章爆破工程简介第一节、工程概况地貌现状图1地貌现状图 2第二节、爆破施工流程本工程主要施工流程为：爆破设计、布孔、钻孔、验孔、装药连线设计、装药、连线、起爆、爆后检查，具体流程见下图：精品资料第三章组织管理规定1 、在施工中分包单位必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。2

3、 、分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。3 、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。4 、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。5 、分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。6 、分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。7 、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。8 、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

4、第四章现场管理规定施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。要立即恢复，总包依情节情况将处以经济处罚。分包在道路上遗撒杂物1、2、3、所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款4、 、 不 在现场吸烟。5、 、 现 场内严禁随地大小便。7 、 爱 护现场内的安全、消防、测量、照明设施。8 、 现 场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。违者将处以罚款。9 、 现 场临时道路由总包进行统一维护，分包在使用中要保护道路，若有损坏，相应分包50 元/人.次。分包要及时清理，时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。10、分包单位材料进场需报监理单位验收，工程分部分项工程验收需经总包及监理验收签第五章函件处理规定1 、分包单位必须重视我项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收，承担因此造成的后果。2 、分包单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案