浅谈船员薪酬调整

1、浅谈船员薪酬调整众所周知，船员职业具有艰苦性和风险性的特点，从保障水上安全以及保护船员身心健康的角度考虑,船员在休息、休假、工资、社会保障等方面,应当享有比其他工种和行业更多的权利。船员薪酬是与每个船员密切相关的一项人力资源管理内容，它涉及到每位船员的切身利益，直接影响船员的工作态度和效率。同时船员薪酬管理与企业的效益密不可分，船员薪酬占营运成本的15%以上，对于管理者来讲，利用好这部分开支会带动企业更大的发展，创造更大的效益；对于船员来说，薪酬的多少将会关系到生活的质量和社会的和谐与稳定。今年以来，市场船员工资上涨较快，个别紧缺的高级岗位涨幅更是出乎意料。公司领导为了充分调动大家的工作积极性

2、，留住并吸引优秀的骨干船员，果断决定从11月份起调整船员薪酬。为了使本次调整后的船员薪酬科学合理，并能让大部分船员满意，公司组织做了大量的前期工作：一是通过内部调研，了解船员的薪酬期望。公司领导对内部调研非常重视，亲自带队到各船充分听取大家的意见和建议，了解大家对薪酬水平、薪酬结构、薪酬决定因素、薪酬调整以及发放方式的意见，了解大家对薪酬管理的评价及期望，以民主的方式为提高船员满意度找到途径，真正体现了劳资双方的平等协商。二是通过市场调查，掌握行业薪酬水平。薪酬市场调查是保持薪酬制度外部公平的有效手段。公司组织走访了同行业不同性质的企业，了解他们目前的船员薪酬体系，同时，通过网上公布的国内船员

3、市场薪酬平均水平及动态，来检查分析我公司目前在实行的船员薪酬体系中的不合理地方，为船员薪酬制度的调整做足功课。在制定新的船员薪酬管理体系时，我们并不是对原来操作的制度进行全盘否定，而是在此基础上进行调整，使新制度更体现公平、公正和激励原则，提高船员对薪酬的满意度以及充分体现船员薪酬与企业效益的关系。公司在制度新的船员薪酬管理体系时，遵循了以下原则：一、船员的全年总体收入不低于市场。船员往往将自己的薪酬水平与市场同行业、同地区相同或类似岗位的人员相比，如果自己的薪酬水平低于相同或类似岗位人员的薪酬水平，船员就会产生不公平感。目前，国有船公司的船员整体工资水平低于民营企业，但事实上国有船公司在船员

4、工资、福利、劳保、社保、个调税等方面的支出总和远远高于民营船公司，船员实际享受到的权利，如公积金、医保、公休工资、培训报销等都优于民营企业。尽管如此，正如广大船员在调研时所希望的，我们大部分岗位的船员调整后的月工资水平已基本接近市场工资。二、坚持按劳分配和公平、公正原则。据悉，造成船员离职的最大原因是他们觉得未受到公正和公平的待遇。因此。公司在制定薪酬制度时尽量考虑内部的公平、公正原则。1、同岗位人员按资历和能力差别，在工资中稍微有所体现。对于从事同一岗位不同年限的船员，以及船员本身的素质和技能，对同一岗位的胜任度是不同的，有的能帮带其他同事，有的还需要上级提醒和帮助，他们作出的贡献是不同的，

5、因此，公司对同一岗位不同个体根据日常表现和工作能力在核定工资时，有小幅调整。2、待遇适当向老旧船舶倾斜。为体现公司对老旧船舶船员的关心，根据宁丰3轮设备维修工作较其他船舶频繁，工作和生活环境更艰苦些等特点，公司在制定薪酬制度时考虑设置老船补贴。三、充分发挥薪酬激励机制。科学的薪酬体系直接关联的是企业的总体规划和长远目标，要向员工传达在企业中什么是有价值的，要充分调动船员的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力。因此，公司在调整船员薪酬时，充分体现了激励因素。1、增设航次奖金。船舶的周转率与效益密切相关。决定航次周期的因素比较多，但船员的工作积极性也直接影响航次周期。有的按照惯例回港修理的项目，由

6、于船员工作积极性高、战斗力强，在航行途中自己想办法完成了；又如到长江短途航线，虽然航行时间短，但船员工作强度大，设置一定比例的航次奖金，能调动船员的工作积极性。2、继续实施节油奖。油耗占营运成本的50%左右，实施节油奖有利于船舶精细管理，船舶通过钻研技术多节油，长此以往，公司和船员都能获利，同时也减少了废气排放。3、增加船舶考核、技能比武、劳动竞赛的资金投入。公司倡导各船舶比、学、赶、帮、超的良性学习竞争氛围，并为船舶通过学习和培训提高技能、增强船舶安全意识搭建平台，并提供资金支持，使船舶在每一次的检查、考核和比赛中能不断弥补知识和管理的欠缺。四、增加非工资性激励奖励。民营船公司普遍只注重员工

7、的薪酬，而对非工资性激励奖励考虑的较少或根本没有。薪酬制度所包含的内容是很多的，其中员工福利、对员工的人文关怀、对员工职业生涯的规划等是不容忽略的，薪酬制度的片面性不能适应员工的多元化需求，当金钱所带来的边际效应递减程度过大时，若不能全面科学地考虑其他激励方式，则不能很好地激励员工。作为国有船公司，除了尽可能满足船员经济上的需要，更重要的是从以人为本的角度考虑，充分发挥员工的潜能，关心员工的身心健康，为员工提供安全健康的工作环境，为员工成长和发展提供舞台。自公司成立以来，公司为船员办的实事不胜枚举，也深得大家的认可。有一次，工会干部代表公司去看望生病在家休息的公休船员，船员的老同学也正好在他家，那位老同学的一句肺附之言：“你们公司真好！我还从来没看到过这么好的公司。”说得我们的船员一脸的骄傲。其实，公司才刚刚起步，我们会不断积累经验，为船员多办点实事，不断提高船员对公司的满意度，让我们的船员忠于公司，让更多优秀的船员愿意在我们公司发展，让我们的船舶有更强的凝聚力和战斗力。船员薪酬制度调整后，随着运作一段时间后，可能还会有一些不合理之处，