目视管理技法培训(XY)

1、1合合众资源集团众资源集团深圳深圳3A3A企管企管 曲波曲波2008-01-082008-01-082合合众资源集团众资源集团通过视觉感应引起人的意识变化的一种管通过视觉感应引起人的意识变化的一种管理方法。理方法。简单的来说：简单的来说：用眼睛看了就知道如何用眼睛看了就知道如何来来管管理理，就可就可称之为目视管理称之为目视管理。3合合众资源集团众资源集团1、明确告知人们应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；2、防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；3、通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。 目视管理的作用在于：目视管理的作用在于：4合合众资源集团众资源集团目视管

2、理目视管理 目视管理的要点目视管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 目视管理的水准目视管理的水准初级： 有表示，能明白现在的状态中级： 谁都能判断良否高级： 管理方法（异常处置等）都列明5合合众资源集团众资源集团1、物品的目视管理、物品的目视管理2、作业的目视管理、作业的目视管理3、设备的目视管理、设备的目视管理4、品质的目视管理、品质的目视管理5、安全的目视管理、安全的目视管理目视管理的分类目视管理的分类6合合众资源集团众资源集团 明确物品的名称及用途 决定物品的放置位置，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽

3、量只保管必要的最小数量，且要防止短缺。物品的目视管理7合合众资源集团众资源集团物品的目视管理8合合众资源集团众资源集团物品的目视管理9合合众资源集团众资源集团物品的目视管理10合合众资源集团众资源集团作业的目视管理 想方设法的将作业： 是否在正确实施 是否在按计划实施 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应 简单明了地表示出来11合合众资源集团众资源集团作业的目视管理12合合众资源集团众资源集团作业的目视管理13合合众资源集团众资源集团14合合众资源集团众资源集团15合合众资源集团众资源集团作业的目视管理16合合众资源集团众资源集团设备的目视管理 标识出计量仪器类的正常异常范围、管理限界。

4、 随时、而且容易判断管道介质流向 清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。 是否正常供给、运转清楚明了。 17合合众资源集团众资源集团设备的目视管理18合合众资源集团众资源集团设备的目视管理19合合众资源集团众资源集团 仪表指针刻度目视化改善仪表指针刻度目视化改善正常范围（绿色）正常范围（绿色）高于正常值（红色）高于正常值（红色）低于正常值（黄色）低于正常值（黄色）20合合众资源集团众资源集团设备管道的标识方法121合合众资源集团众资源集团22合合众资源集团众资源集团设备管道的标识方法223合合众资源集团众资源集团设备管道的标识方法324合合众资源集团众资源集团设备的目视管理25合合众资源

5、集团众资源集团设备的目视管理26合合众资源集团众资源集团设备的目视管理27合合众资源集团众资源集团安全的目视管理 安全警戒区、警戒线 注意有高差、突起之处 作业安全指引28合合众资源集团众资源集团安全的目视管理29合合众资源集团众资源集团安全的目视管理30合合众资源集团众资源集团安全的目视管理31合合众资源集团众资源集团安全的目视管理32合合众资源集团众资源集团安全的目视管理33合合众资源集团众资源集团限高警示34合合众资源集团众资源集团安全的目视管理35合合众资源集团众资源集团安全的目视管理36合合众资源集团众资源集团品质的目视管理 防止因“人的失误”导致的品质问题 37合合众资源集团众资源集团品质的目视管理