看中小企业生存的13条天规有感

1、看中小企业生存的13 条天规有感观看雄兵集团吴海博士的“中小企业生存的十三条天规”的 DVD, 对本人经营的企业还是颇有感想， 笔者就把观看的内容节选笔录， 并且稍作评论，并以作经后时常“学而时习之”。 企业生存的 8+5法则，确实对当今的中小企业而言有很多的启发。 违反任何一条都可能导致企业消亡，也比较在理。一、利润挂帅法则老大就有定价权，只有定价权才能获得高利润。产值、效益、总产值挣多少钱。利润是企业的生命钱。资金链断裂就是失血。不打价格战不过分促销企业要有造血功能苹果没有推销员和促销员。铁将军，李老板， 100多元“产品不在于多，一个产品垄断 5年”（模仿就找第二个， 手机一键启动。 “

2、讲课也是一种优势产品”） 高利润区，定价权就是企业获取高额利润的手段。评论 : 笔者常讲，资金之于企业犹如血液之于人。可见资金对于企业的重要性，所以也有讲注资又叫输血。二、力量集中法则（聚焦）力量集中法则聚焦，着眼是：有便宜不一定去贪，鸡蛋放不放在一个篮子里，取决于你有多少资源，增加一个筐都要成本，也是一种负担。有限的资源一定要集中，把旁枝末叶砍掉发展主干。一个拳头比巴掌有力量。聚焦： 一点点精力，有限的精力放在最获为起来的产品上面。业绩就等于钱。聚焦最有钱、最能产生利润的产品上。评论 : 力量集中法则聚焦， focus ，说来容易做来难，平常一个人要集中力量做成一件事都难， 何况企业呢， 企

3、业有时面临的诱惑太多。外界的机会犹如女人的比基尼，总是展示诱惑，隐藏重点。三、速度制胜法则质量顾客销售顾客对服务没有特定的标准（迎宾）服务。唯一性就值钱。唯一就能定个好价钱。快速是最重要，得第一名的时候，一个好产品。就是别人没有的，一定要做老大。细分市场中的前 3名。“顾客没有什么选择，以后慢慢修正”。磨刀不误砍柴功，边磨边砍。“产品先出”，出了就是钱。评论 : 企业经营，大鱼吃小鱼是常态， 而如今更多是快鱼吃慢鱼，鲨鱼可以吃鲸鱼。四、核心产品法则聚焦在优势产品上，快速的赚钱。4P 中 product 产品最重要. customerneedcost convenience communicat

4、ion4C 中客户需求最重要，要区分出来， 客户满意的产品不一定好产品。好与不好是相对的。产品不在于需要的有多需要，而在于他的稀缺性，唯一的就值钱。把时间花在营销上，还不如把时间花在产品上。找到一个好产品，找到一个好项目。评论 : 核心产品谁都希望有， 但能否抓住最佳的市场时间机会点。五、客户首要法则人的精力有限，企业的精力也是有限的。对客户要做好定位A 、客户为什么要购买我们的产品呢？挣钱B 、用我们产品有什么好处？挣钱C 、我的产品是他最优势的选择呢？我的顾客只用我的产品。我为什么是客户最好的选择。评论 : 客户有大有小，不是所有客户都是首要的，客户需要分层或等级的。笔者常说：“客户不是上

5、帝，但客户是衣食父母”。因为有意刁难的客户就不是上帝，例如，在豪华餐厅占据十个VIP 房但每个 VIP 房只消费 50元以内，怎么对待这样的客户。 客户是衣食父母是由于企业的利润来自客户。六、超速营销法则营销是老板最基本的技能，成交就是换钱。A 、解码你的客户，客户心理学营销的 21条法则， 4P、4C、4R，成交。经济学成交取决于客户相不相信。市场营销学广告是要让人能记住的， 人天生不会记住第二。 第一胜过更好！朗朗、王老吉、脑白金，在一个领域只一句话，掌握方法就掌握了思路、就有出路。评论 : 由坐商到行商，再到营商。是不断的提升和进化。七、另类创新法则唯一不变就是在变，博客微博微信，微信是

6、一种变化，企业要想做大，就是要懂得变化，所有的创新都不是发明。互联网是发明，微信是创新，几千年来原创性发明就少。 创新就是来自模仿而已，让模仿产生不同。杂交创新法。创新不单在产品上，创新是无所不在的，可以在服务、营销上，网购就是创新。评论 : 不是一切都需要创新， 创新是需要成本的。 企业创新方面，很赞同三星总裁李健熙：“除了老婆和孩子，一切都得变”。八、质量根本法则质量是企业生存的法则， 靠品质和售后， “品质是企业的生命线，专业铸造品质”。外观合适才是最主要评论 : 笔者感觉，在企业里，有两项是全面的，企业需要全面质量管理和企业需要全员营销。9 ，结果导向法则10 ，有效定价法则11,，品牌塑造法则12 ，寻求简单