工程管理制度2011(共48页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上 - 1 - 工程管理制度 一、工程部经理职责： 1.1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工 质量监督，确保工程质量和进度。 1.2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对 工程实行质量 监督和技术管理。 1.3、根据公司任务编制工程部工作计划和年终总结。 1.4、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水 和用电等，创造现场的“三平一通”保证按时开工。 1.5、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对 施工质量的检查和评定，确保施工质量。 1.6、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确 保按时完工。 1.7、参与组织工程招投标工作，协助办

2、理施工许可证等 工作。 1.8、组织、实施工程前期“三通一平”工作，负责施工用 水、用电的日常维护管理工作。 1.9、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设 计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。 - 2 - 1.10、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签 认工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 1.11、全面负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明 施工、安全管理工作。 1.12、办理工程进度款审批签认手续。 1.13、全面负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交 工作。 1.14、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、 工程专题会议。 1.15、组织基础工程，

3、主体结构工程及工程竣工验收工作。 1.16、组织竣工工程的物业移交工作。 1.17、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促 施工单位及时进行维修。 二、工程部土建工程师管理岗位职责 2.1、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。 2.2、 参与土建工程招投标工作。 2.3、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。 2.4、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整 理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问 题。 2.5、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规 划。 - 3 - 2.6、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施 和经济方案进行审查，提出审查意见。 2.7、对土建施工组

4、织设计/方案中的新技术、新材 料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等 变动的因素，进行审查。 2.8、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监 理规划实施情况。 2.9、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变 更要求。 2.10、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施 工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量 完成情况进行检查考核并提出调整意见。 2.11、根据工程施工计划对土建工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。 2.12、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程 项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论， 提出解决办法。 2.13、负责与设计、监理、承包商等单

5、位的信息与资 料传递和各单位的协调工作。 2.14、负责对土建施工材料的质量进行检查。 2.15、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提 出处理意见。 - 4 - 2.16、负责项目标识要求的执行检查及记录。 2.17、负责土建工程的竣工验收。 三、工程部水电工程师管理岗位职责 3.1、协助项目经理做好工程开工的准备工作。 3.2、参与水电气工程投标资料、文件的审查和评标工 作，提出合理建议。 3.3、负责对投标单位进行水电方面的现场答疑。 3.4、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整 理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。 3.5、 审查水电施工组织设计/方案和施工监理

6、规划。 3.6、负责水电施工组织设计/方案中重大技术措施 和经济方案进行审查，提出审查意见。 3.7、对水电施工组织设计/方案中的新技术、新材 料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等 变动的因素，进行审查。 3.8、 监督检查水电施工组织设计/方案和施工 监理规划实施情况。 3.9、 负责审查工程相关各单位提出的水电工程变更 要求。 - 5 - 3.10、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水电 施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的 质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。 3.11、根据工程施工计划对水电工程的进度进行监督、 检查，并根据情况提出调整意见。 3.12、 参加工程协调会

7、与监理例会，提出和了解水电 工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨 论，提出解决办法。 3.13、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资 料传递和各单位的协调工作。 3.14、 负责对水电工程施工材料、工程机械及施工队 伍的质量进行检查。 3.15、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并 提出处理意见。 3.16、 负责电气工程的竣工验收。 四、监理单位施工现场监理组现场管理岗位职责 4.1、协助工程部做好工程开工的准备工作。 4.2、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录 整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出 的问题。 4.3、负责施工组织设计/方案中重大技术措施和 经济方案

8、进行审查。 - 6 - 4.4、监督检查施工组织设计/方案的实施情况。 4.5、负责审查各单位提出的相关变更要求。 4.6、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项 目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出 解决办法。 4.7、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管 理及工程的各种标识管理。 4.8、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检 查、评比。 4.9、负责项目标识要求的执行检查及记录。 4.10、参与工程竣工验收和移交。 五、施工单位相关技术安全员职责： 5.1、项目负责人和施工员责任制 5.1.1、作到熟悉施工图及有关技术规范和操作规 程，了解设计要求及细部节点做法，弄清

9、 有关技术资料对工程质量的要求。 5.1.2、在施工组织设计及有关技术经济文件对施 工顺序施工方法、技术措施、施工进度及 现场布置的要求。 5.1.3、检查班组作业前的准备工作，是否符合条 件，工人班组能否按交底要求进入施工现 场，掌握施工方法和操作要求，能否按规 - 7 - 定时间和质量，节约安全文明要求完成施 工，发现问题应采取补救措施。 5.1.4、对关键部住要组织有关人员加强检查，预 防事故发生。 5.1.5、确保安全双明施工，在施工中创造安全操 作的环境制订各种防护安全事故发生的 有效措施。 5.1.6、随时纠正现场施工中各种违章违纪、违反 施工操作规程及现场施工规定的倾向问 题。

10、5.1.7、严格质量自检、互检、交接检制度及时进 行工程隐检预检，督促有关人员做好分部 分项工程质量评定。 5.1.8、坚持做好技术资料和验收资料的积累。 5.2、质检员责任制 5.2.1、热爱本职工作，对事业具有较强的责任心， 遇事能积极主动，对工作中不足之处能不 断改进，从而达到不断提高业务水平。 5.2.2、遵照公司各项规章制度和决议，按时完成 本职工作认真努力完成技术、质量上所需 求的标准。 - 8 - 5.2.3、不断加强有关的管理水平，充分加强各处 对技术、质量管理，经常深入检查各项工 作质量，努力创造全优工程。 5.2.4、工作上出现较大的问题时，应及时向上级 主管部门以口头或书

11、面汇报，同时提出妥 善的措施和方案。 5.2.5、加强各班组的管理，提高工人对技术、质 量方面的操作程序水平。 5.2.6、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高 速生产、树质量第一的方针，为社会建筑 事业的发展努力工作。 5.3、安全员责任制 5.4.1、在施工员和安全科的领导下，认真贯彻、 执行国家颁布的安全法规及企业内部的各 项安全规章制度，发现问题及时制止纠正 并向领导汇报。 5.4.2、参加制定本单位承担工程的安全技术措施， 向班组逐条进行安全技术交底、验收并履 行签字手续。 5.4.3、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的 情况，定期检查各种安全防护设施。 - 9 - 5.4.4、参

12、加项目经理组织的定期安全检查，查出 的问题限期整改，发现危险及职工生命安 全的重大安全隐患有权制止，并组织职工 撤离危险区域。 5.4.5、发生工伤事故，要保护好事故现场并及时 填表上报，认真参与工伤事故的调查，不 隐瞒事故情节，据实向有关领导汇报情况。 六、责权划分： 6.1建设单位工程部： 6.1.1、 协调施工、监理、设计单位的关系。 6.1.2、 根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设 计文件、施工组织设计（方案）、承包合同 对施工单位和监理单位的工作质量和施工质 量进行检查。对不符合国家规定和设计的行 为提出整改要求。施工单位和监理单位均应 按建设单位工程部的要求改进工作。 6.2

13、施工单位： 6.2.1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和 国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 6.2.2、及时按建设单位工程部和监理的指令改进工作。 对建设单位工程部及监理的书面指令应在建设单 位工程部及监理指定的期限内完成书面答复。施 - 10 - 工单位有权拒绝建设单位工程部、监理不正确的 指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设 单位工部部和监理的确认。在建设单位工程部、 监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负 责。 6.3监理单位： 6.3.1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计文件代 表建设单位对施工单位的施工质量进行监理。对 违反国家规定和设计文件的行

14、为发出整改指令。 施工单位无正当理由拒绝监理指令。监理可发出 停工令。复工令亦由监理发出。 6.3.2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但 并不免除施工单位对施工质量的责任）。 七、技术质量管理体系 7.1、建设单位、施工、监理都应根据本单位的具体情况， 建立以总工程师为首的技术质量管理系统。 7.2、管理系统的人员必须到岗，职责必须划分明确、管 理到位。 八、图纸收发和审核 8.1、工程图纸及设计文件（包括设计变更）一律由建设 单位工程部分发给施工单位项目经理部技术负责 人（或档案员）以及监理工程师。 - 11 - 8.2、各单位技术负责人应组织有关人员认真审查图纸。 8.3 、图纸

15、审查要点： 8.3.1、几何尺寸、标高、位置、预留孔洞埋件是否 正确。 8.3.2、重要构造是否合理。 8.3.3、图纸、文件是否互相矛盾。 8.3.4、执行标准、规范是否明确。 8.3.5、土建与安装的衔接有无问题。 8.3.6、现在施工技术、装备、供应条件是否适应技 术难点的特殊要求。 8.3.7、有无危及安全的因素。 九、设计交底 设计交底由建设单位工程部组织有关单位进行。设计交底的主要目的在于说明工程特征、了解设计意图、澄清图纸会审中的问题、更正图纸错误等。设计交底记录由设计单位整理，经建设单位、设计、监理、施工各方共同签署后建设单位工程部分发有关单位。 十、施工组织设计 10.1、施

16、工组织设计由施工单位编制。由监理单位组织 施工、建设单位、设计单位等有关人员审核。 10.2、施工组织设计应包括下列主要内容： 10.2.1、工程概况； - 12 - 10.2.2、施工总平面图； 10.2.4、综合计划：包括进度、材料、预制件、设 备、劳动力、施工机具、临时设施计划； 10.2.5、施工方法及技术措施； 10.2.6、季节施工措施； 10.2.7、质量保证措施； 10.2.8、安全技术措施； 10.2.9、环保及文明施工技术措施。 10.3、施工组织设计的修改、批准程序要符合施工单位 的管理制度，同时应通知建设单位、监理重大修 改应由建立组织有关人员重新审定。 十一、设计变更

17、 10.1、变更设计施工必须按设计变更图（通知）及洽商 记录进行。 10.2、 施工中有下列情况由施工单位向监理提出，经建 设单位工程部同意后提交设计单位书面批准后可 以变更施工。 10.3、图纸错误 10.4、合理化建议 10.5、施工条件、材料规格、品种无法满足原设计要求。 - 13 - 10.6、不影响结构建筑美观和使用功能的次要部位，可 以在得到建设单位及设计人同意的前提下先施 工，后补充洽商记录。 10.7、设计变更图、变更通知、洽商记录是设计文件的 组成部分，是监理的依据。 十二、材料检验 12.1、主要材料、构件、配件、设备、仪表必须具备合 格证、新材料、新产品应具备鉴定证明、质

18、量标 准、使用说明和工艺要求方可使用。 12.2、指较大、无合格证、部位特别重要的材料、构 件、配件、设备必须按规范、标准的要求由施工 单位复验。 12.3、 建设单位、监理对材料、构件、设备产生疑问， 可以抽样复验，复验合格由建设单位承担费用， 复验不合格，施工单位承担费用，并严禁使用。 十三、隐蔽验收 13.1、上道工序的工作结果被下道工序所掩盖，无法 或很难进行再次检查；发生错误无法或很难弥 补的工程部位必须进行隐蔽检查以及合格后方 准开始下道工序。 - 14 - 13.2、监理单位必须事先按分项工程编制隐蔽验收部 位计划表，表中应注明项目、部位、检查内容， 并书面通知建设单位和施工单位

19、。 13.3、工程进行到监理单位规定的隐检部位，施工单 位在自己进行了技术复核、质量评定之后准备 好相应的档案资料和检验工（量）具，报请监 理验收。 13.4、隐蔽验收各专业人员都须参加，而且必须作 出记录并有施工和监理代表签字确认。 十四、中间验收 某一部分分部工程完成之后，由建设单位召集施工、监 理、设计联合进行验收，做出书面记录，后续的分部工程 方可插入。 十五、竣工验收 15.1、 竣工验收条件： 15.1.1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到 质量标准； 15.1.2、档案齐备。 15.2、竣工验收由质量监督站、建设单位、施工单位、 设计单位、监理联合进行。 15.3、竣工验收应填

20、写验收单。 十六、质量评定 - 15 - 16.1、质量评定按建筑安装工程质量检验评定标准 按分项、分部和单位工程划分进行检验评定。 16.2、质量评定由施工单位按标准规定组织相应的人 员进行。施工单位自检核定合格报监理单位核 准。 十七、持证上岗 17.1、需要持证上岗特殊工种，施工单位必须安排持 证人员操作。 17.2、建设单位和监理单位应随时检查特殊工种的持 证情况，并有权停止无证人员工作或拒绝确认 由无证人员进行施工的工程质量。 十八、质量保证资料 施工单位应按建设工程的有关文件的规定整理质量保证资料。质保资料应在施工过程中及时整理，严禁写“回忆录”和编假数据。质量保证资料应报监理审查

21、、登记、竣工后由施工单位整理成卷，一式三份报监理核定。 十九、质量事故 19.1、发生质量事故，施工单位应立即通知建设单位 和监理单位，同时采取防止事故扩大的有效措 施。 - 16 - 19.2、质量事故不得擅自修补掩饰。施工单位需组织 有关方面调查分析事故原因，写出书面方案报 监理。经设计和监理同意后方可进行处理。 19.3、事故处理完毕，施工单位应写出事故报告，报 告应说明事故原因，处理方法和处理结果。家 里对处理结果进行检查、登记备案。 二十、对于施工单位的奖惩制度 20.1、质量: 20.1.1、施工单位不得擅自改变图纸内容和变更 内容施工,不按施工图施工的，必须进行 返工处理，造成施

22、工损失的，由施工单 位承担全部损失，并且按照工程量大小， 给予50010000元罚款；工程量损失 10000元以上的，按质量事故处理； 20.1.2、 限定日期内未按照监理工程师通知单及 时落实质量整改或整改不到位的，对项 目部处以500元处罚。 20.1.3、 未经过建设单位或监理工程师验收，擅 自进入下道工序施工的，对责任人处以 500元罚款； 20.1.4、进场材料规格、品牌与设计不符的严禁 - 17 - 用于现场施工，若发现，对项目部予以 2000元处罚，并必须坚决予以退场处理； 20.1.5、未按规定时间进行拆模的，未进行产品保 护的，对项目负责人处以5001000元罚 款； 20.

23、1.6、未按规定对混凝土进行振捣或振捣次数未 达到要求的，对项目负责人处以200-1000 元罚款； 20.1.7、混凝土质量缺陷必须严格控制在规范范围 内，若超出规范范围外空洞、麻面、露籽 等质量缺陷，报方案经监理部审核后进行 处理，并处以502000元罚款； 20.1.8、 混凝土、砌体未按规定进行防冻或养护处 理的，对项目部处以100-2000元罚款； 20.1.9、 砌体未按施工规范或图纸施工的，对项目 负责人处以50-1000元罚款，并对不符合 要求的砌体进行返工处理； 20.1.10、轴线尺寸、标高等控制以后，须及时报 监理部复核，未申报复核的，对责任人处 以50-1000元罚款；

24、 20.1.11、砂浆、自拌混凝土配合比必须严格控制， 未按规定进行配合比施工的，对项目负责 - 18 - 人处以500元罚款； 20.1.12、 “两块”制作必须在监理监督下进行， 若无见证下制作“两块”，除试块无效外， 并对项目部处以500元罚款； 20.2、进度 20.2.1、施工单位必须按期复查进度落实情况，当 实际进度不能满足计划进度时，必须重新 制定追赶进度报表，并对责任人进行责任 追究； 21.2.2每月25日前必须报进度计划表，延期报表 对责任人处以200元罚款； 20.3资料（资料检查每月落实不少一次） 20.3.1、 无进场报验资料的材料，严禁用于现场 施工。 20.3.2

25、、每次复试资料报验不及时，通报项目部 并对资料负责人员处以100元罚款； 20.3.3、 监理工程师通知单在规定时间内没有及 时回复的，对资料人员处以50-500元罚 款； 20.3.4、 工序报验单必须同步于工程实体，若延 期报验，对资料员处以200元罚款； 20.3.5、要求及时完善现场签证资料，延期签证的， - 19 - 监理部不予认可； 20.3.6对建设主管部门下发的整改通知单，必须 及时按要求回复，延期回复的，对项目 部处以50-1000元罚款； 12.3.7施工资料严禁代签，发现代签现象，对责 任人处以200-500元罚款； 20.4、安全 20.4.1、进入施工现场必须佩带安全

26、帽，高空作 业施工人员必须佩带安全带，发现没佩 带者，处以50元每人/每次罚款，并且连 带安全负责人罚款； 20.4.2、 要求施工工作面必须设置安全通道、安 全防护、临边防护措施以确保作业人员 作业安全，若搭设不符合要求的，责令 整改，并对项目部处以1005000元罚 款； 20.4.3、 现场配电必须按规范要求进行配电，不 得私拉乱接，不符合要求的，责令整改， 并处以501000元罚款； 20.4.4、安全项目负责人必须定期对施工人员进 行三级安全教育，施工前进行专项安全 交底，并每月不得少于一次安全大检查， - 20 - 没按规定执行的，对安全负责人处以500 元罚款； 20.4.5、模板支撑系统搭设必须按方案施工，若现 场发现没按方案搭设，给予项目负责人 处以50500元罚款，并责令整改； 20.4.6、 安全网、脚手架搭设不符合规范要求的， 对项目部处以100-2000元罚款，并责令 整改； 20.4.7、 所有特种工种上岗人员，必须持证上岗， 无证人员，严重施工（操作），并责令退 场，对项目部处以50500元罚款； 20.4.8、工地现场必须保持场地清洁，材料堆放 整齐，未达到要求的，对项目部处以50