深圳服装公司年绩效考核方案

1、深圳 XX服饰公司员工绩效考核制度（非计件员工）（ 2015 年版）人力资源部编制2015年 3月 X日一、目的激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。促进上下级沟通和各部门间的相互协作。绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。二、考核原则：自上而下的原则。明确公开的原则。客观公正的原则。及时反馈的原则。体现差别的原则。三、 考核范围本公司除计件工资员工外所有员工 （总经理除外） 均适用本制度考核，计件工资员工适用深圳 XX时尚服饰计件员工考核制度 。四、考核机构管理委员会公司设立管理委员会

2、，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、 HRA总监组成，管理委员会设主任 1 人，由总经理担任。管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考

3、核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。五、考核周期各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的15 号进行，考核结果应于当月的 6号前上报人力资源部。部门月度考核工作在每个月的 1 5 号进行，考核结果应于当月的 6 号前上报人力资源部。人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8 号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9 号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10 前完成审批，并于当月 10 号公布、应用最终结果。六、考核的分工部门内普通员工的绩效考核由各部

4、门负责人组织实施，各部门负责人或部门指定人员统计、汇总考核结果，汇总后报人力资源部审核。经审核后的考核结果作为核算绩效工资的依据，交人力资源部备案。部门负责人的绩效考核由人力资源部组织实施并统计、汇总考核结果，人力资源部负责人考核结果由其主管领导统计、汇总，考核结果报管理委员会审批后，作为核算绩效工资的依据并备案。七、员工年度绩效工资计算部门负责人年度考核工资 =部门负责人全年 12 个月考核工资的算术平均值× 90%+部门负责人年终奖金× 10%普通员工年度总绩效工资=普通员工全年 12 个月考核工资的算术平均值考核结果由人力资源部按考核周期向全公司公布。八、考核结果综合

5、应用员工考核结果影响个人的月绩效工资和年终奖；另外员工考核结果还会与将来的调薪、调岗、培训、工作指导、年终评优等相联系。调薪年度考核总成绩一次为优秀者，工资在岗级内晋升一级作为激励。由人力资源部统一报管理委员会批准后执行。年度考核总成绩在计算公司所有员工中排序为末尾者，降低一级工资。调岗调岗包括岗级变动和轮岗。年度考核总成绩一次以上（包括一次）为优秀者，调岗时新的岗位工资数额不得低于原来的岗位工资数额，如员工提出调岗，不在本制度规定内。年度考核总成绩在计算单位所有员工中排序连续两次为末尾者，进行换岗，新的岗位工资数额级别必须低于原来的岗位工资数额。培训通过员工业绩或能力单项成绩，可发现员工能力

6、和知识的不足，有针对性地设计相应培训项目。对考核成绩持续表现优秀者，可作为干部重点培养对象，增加相应的培训。工作指导通过对部门和员工的绩效考核，可以发现部门工作和员工工作中的不足和漏洞，从而可以有针对性地提出改进方法，使得部门和员工工作绩效都能获得不断的提高。年终评优通过对部门和员工的绩效考核，年度考核成绩表现为优秀的部门和员工，将直接具备公司年度评优的候选人资格。九、奖惩措施考核结果应客观公正，避免轮流坐庄、分数平均化等情况的发生。若发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，经调查属实的，按以下几种情况处理：属部门负责人责任的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的 50%；属

7、部门负责人和员工合谋的，扣发该部门负责人当月度绩效工资的100%；扣发该员工当月度绩效工资的50%；员工在考评过程中，发现有打平均分、轮流坐庄，或其他考核评定明显不符合实际情况的，均可向管理委员会举报。经查实，对发现考核作弊行为确有贡献的人员，酌情奖励举报人员举报当月度绩效工资的30%50%。举报人员的姓名应严格保密，奖励不公开，只发给员工个人。十、附则考核过程中文件 （审核资料、 统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。本制度由考核管理委员会制定，人力资源部负责解释。本制度自颁布之日起实施。附表：副总经理绩效考核业务跟单员绩效考核行政经理 ( 辅料统计 ) 绩效考核月份设计员绩效考核技

8、术主管绩效考核开版员绩效考核算料、排版、仓管员绩效考核辅料仓管员绩效考核裁剪主管绩效考核裁剪主管绩效考核印绣花主管绩效考核车间主任绩效考核检验员绩效考核月份副总经理绩效考核姓绩效名工 资1、货期交付整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须该项得逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单率（ 300 元）元货期扣 200 元，责任事故另处理。2、质量达成率整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率该项得绩必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、 寄买等一切问题，（ 200 元）元效每次扣 200 元，责任事故另处理。工资3、成本节约率在操作整个订单

9、时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面该项得（ 200 元）节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。元4、工作配合度 优：100元良： 70 元 100 元该项得（ 100 元）一般： 50 元 70 元差： 030 元元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元/ 次。2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到1 项工作未做扣 20 元。4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的生产作业技能、组织管理技能

10、、自身素养。未做扣50 元/ 次。5、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元/ 次。6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统总经理奖罚合计计月份业务跟单员绩效考核姓绩效名工资1、货期交付整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须该项得逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单率（ 200 元）元货期扣 200 元，责任事故另处理。2、质量达成率整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率该项得绩必须达到98%，客人查到质量问题若造成打折、 寄买等一切问题，（ 150 元）元效每次扣 200 元

11、，责任事故另处理。工资3、成本节约率在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面该项得（ 100 元）节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任事故另处理。元4、工作配合度 优：50元良： 30元40元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元/ 次。2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。3、业务能力的自身提高，每月1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣50 元 / 次。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元/ 次。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元

12、，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统总经理奖罚合计计月份行政经理 ( 辅料统计 ) 绩效考核姓绩 效名工资1、厂规、考勤、工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况每月在核该项得卫生执行情况查过程中必须做到 95%，未做到每次扣罚 50 元。元（ 150 元）2、辅料统计标整个订单的辅料统计必需100%准确，下单给供应商的资料必须100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做到每次扣罚50该项得绩准率（ 200 元）元，效责任事故另处理。元工资3、成本节约率在操作整个订单的辅料时，必须全面考虑成本的节约情况，要做该项得（ 100 元）到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任事故

13、另处理。元4、工作配合度（50 元）优：50元一般： 10 元 20 元良： 30 元 40 元差：扣10 元该项得元岗位奖罚合计1、宿舍 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50 元 / 次。3、辅料资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2 小时内），未及时处理20 元/ 次。5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统总经理奖罚合计计月份设计员绩效考核姓名绩工资效1、款式图命中按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50 元，在

14、90%该项得率（ 200 元）以下扣罚 50 元。元绩2、彩图准确率每订单的彩图必须 100%准确，发现一次扣20 元，若流入生产，该项得（ 150 元）责任事故另处理。元效工资3、成本节约率在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要求简洁明该项得了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，每查到一次扣50（ 100 元）元元，责任事故另处理。4、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50 元/ 次。2、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元

15、/ 次。3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达到每次扣 20元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份技术主管绩效考核姓名绩效工资1 、生产资料准确率（ 200 元）每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中， 必须做到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。该项得元2、质量达成率确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让该项得绩客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣 50 元 / 次，责任事故另处（ 150 元）元效理。工资3 、

16、货期交付率按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，每延误该项得（ 100 元）1次扣 20元。元4 、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般：10元20元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20 元/ 次。3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。4、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元/ 次。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣

17、5 元。统考核小组奖罚合计计月份开版员绩效考核姓名绩效工资1 、生产资料准每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要考虑到怎该项得确率（ 200 元）样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，版型、缝制工艺元每错 1 次扣 50 元，责任事故另处理。确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸正确，让绩2、质量达成 率该项得（ 150 元）客人一次确认 OK，版型确认到第三次扣50 元 / 次，责任事故另处效理。元工资3 、货期交付率按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时间内完该项得（ 100 元）成，每延误1次扣 20元。元4 、工作配合度 优：50元良： 30 元 40

18、 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣10 元元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。3、及时解决生产中出现的技术问题（2 小时内），未及时处理20 元/ 次。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统技术考 核奖 罚计主管小组合计月份算料、排版、仓管员绩效考核姓绩 效名工资1 、算料准确率每单算料的准确率必须达到97% ，每升1%奖 50 元，每降 1%扣该项得（ 100 元）40 元，严重超料的另行处理。元2 、面料利用率CAD排版的面料利用率必

19、须达到86%-90%，每超 1%奖励 50 元，该项得（ 200 元）每降 1%扣罚 40 元。元绩3 、进出仓面料每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、该项得效准确率（ 200 元）类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处理。元工资4 、面料品质达对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格的及时通知该项得成率（ 100）采购处理，不合格品流入生产的每次扣50 元，责任事故另处理。元5 、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、面料仓库5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次

20、扣 5 元。2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20 元 / 次。3、面料检验的规范( 具体的见面料检验标准) 是否正常操作，抽查未做到扣20 元 / 次。4、每款 CAD排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故另处理。5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份辅料仓管员绩效考核姓绩 效名工资1 、进出仓物料每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，分单号、该项得准确率（200 元）类别堆放，每错一次扣 50 元，责任事故另处理。元2 、辅料品质达对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格的

21、及时通知该项得成率（ 150 元）采购处理，不合格品流入生产的每次扣50 元，责任事故另处理。元绩效3 、库存辅料利每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用，每查该项得工用率（ 100 元）到未反馈扣 20 元 / 次。元资4 、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元5 、对外配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、辅料仓库5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10

22、元/次。3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20 元。5、生产会议每旷会1 次扣5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份裁剪主管绩效考核姓绩 效名工资1 、面料利用率每床版的面料利用率必须达到86%-90%，每超 1%奖励 50 元，每该项得（ 200 元）降 1%扣罚 40 元。元每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过0.5cm，未2 、质量达成率超过奖 10 元 / 次，超过扣 8元/ 次。该项得绩（ 150 元）每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过2% ，每元降 1%奖 10 元，每超

23、 1% 扣 10 元。效工资3 、清货及时率按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必该项得（ 100 元）须达到 98%以上，每达到一次奖励 10 元，未达到每次扣 8 元。元4 、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般：10元20元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、车间5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50 元。3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面

24、料的溢缺值，并将具体数据以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单扣100 元。4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣3 元（各项每月允许5 次）5、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。统考核小组奖罚合计计月份裁床副裁绩效考核姓名绩效工资1 、质量达成率（ 150 元）每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过超过奖 10 元/ 次，超过扣 8 元/ 次。每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过降 1%奖

25、10 元，每超 1% 扣 10 元。0.5cm，未2% ，每该项得元绩2 、清货及时率按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货及时率必该项得效（ 100 元）须达到 100%以上，未达到每次扣20 元。元工资3、分包情况每款分包， 款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须100%准确，该项得（ 100 元）每错一次扣20 元。元4 、工作配合度 优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10元20元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。2、在裁剪过程中裁错者每次扣100 元，责任事故另处理。3、每款裁完后，裁

26、片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做到20 元/ 次。统考 核裁 剪奖 罚计小组主管合计月份印绣花主管绩效考核姓名绩效工资1 、出、进准确率（ 200 元）每款的款号、颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过3%，每错一次扣50 元。该项得元对每款回来的印、绣花，品质、数量抽查率必须达到100%，不合该项得绩2、品质达成 率格和欠数的及时通知外协厂家处理或换片、补片，不合格品流入（ 150 元）元效生产的每次扣50 元，责任事故另处理。工资3 、货期交付率按制定的印绣花生产计划， 及时追踪、落实外协厂家的生产进度，该项得（ 100 元）每延误

27、 1 次扣 20 元。元4 、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10元元岗位奖罚合计1、5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、每月印、绣花账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元/次。3、印、绣花补片不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小组奖罚合计计月份发货员绩效考核姓名绩效工资1 、裁片发放准每款的裁片、配色、号码、印绣花在配货过程中必须100%准确，该项得确率（ 200 元）每错一次扣 50 元。元绩2 、辅料用量的每款的辅料、 针、

28、线在发放过程中必须做到账物100%准确，每错该项得效准确率（ 150 元）一次扣 50 元。元工资3 、员工满意度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元4 、工作配合度优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、发货室5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣5 元。2、每月员工的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10 元/ 次。3、面、辅料欠数不准确、反馈不及时每次扣20 元。4、生产会议每旷会1 次扣5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统考核小

29、组奖罚合计计月份车间主任绩效考核车姓名绩 效间工资按各车间的总产值来计算：针织车间按车工20 人平均工资产值900 元，专机 1200 元计算， 合计产值 20400 元。梭织车间按标准产值车工 83 人平均工资1000 元，专机 1200 元计算，合计产值 84200*1.0% = 绩效奖（ 250 元）元。最低工资不低于470 元，否则将给于失当倒扣，新进不元熟练员工减3 个月不计入考核。2、成品达成率成品按当月任公布的目标，每月平均必须完成90%以上，每超达成绩（ 100 元）1%奖励 10 元，每降1%扣 5 元。得元效工3、质量达成率按统计员公布的月检验合格数量除以月交检数量必须达到

30、90%达成%资（ 100 元）以上，每超1%奖励 10 元，每降 1%扣 8 元。得元4、人力资源每月新进熟练工人奖30 元/ 人，每月 2 人离厂视情况扣 20-50该项得元，针织车间不得少于25 人，梭织车间不得少于 95人。（ 100 元）元总人数：人，离厂人，进厂人。5、配合度 优：50元良： 30 元 40 元该项得（50 元）一般： 10 元 20 元差：扣 10 元元岗位奖罚合计1、员工满意度暂定85%，每升 1%奖 5 元，每降 1%扣 5 元。2、车间 5S 评比每次允许1 项不合格，超1 项每次扣 5 元。3、产前样未在大货投产前完成每次扣10 元，未做者每次扣20 元。（以产前样确认时间为准）4、员工迟到、早退扣1 元，中溜扣 2 元，旷工扣3 元（各项每月允许5 次）5、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣5 元。6、生产会议每旷会1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。统考核小组奖罚计合计月份检验员绩效考核车间姓名绩效工资检验合格率必须达到98%，在包装车间发现批量返工，每批扣501 、品质达成率该项得（ 250 元）元，客