财务部岗位绩效考核指标模板

1、财务部岗位绩效考核指标模板1部门经理序号考核指标权重（为数据提供指标说明1部门综合指标40总经理部门考核得分X40%2财务费用控制率20财务管理部财务费用控制率=（实际发生的财务费用一 计划财务费用）X 100%3部门费用控制率10财务管理部（实际发生管理费用+计划管理费用）X100%4财务制度建设及执 行10部门经理根据制度和流程统计5财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价6下属员工 管理成效10本人/员工对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评合计1002部门副职序号考核指标权重（。%数据提供指标说明1财务监督质量25管理组及部门经理单据审核、会计科目运用。库存管理和物

2、 料消耗过程监督2下属员工 管理成效20本人/员工/对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评3财务报表及分析质 量20部门经理准确及时4财务服务质量20各部门及客户公司内部沟通、外部客户投诉5销售往来控制15部门经理、业务部坏帐风险、发货风险合计1003营业大厅主管序号考核指标权重 (%数据提供指标说明1客户服务满意度及 现场管理30各部门及客户随机检查和客户投诉2票据及资金管理质 量20经理助理、财务 管理主管单据管理及资金安全3进发货控制质量20经理助理日常检查记录和客户投诉4发货台帐记录准确 性15经理助理日常对帐记录5下属员工管理成效15本人/部门经理/ 下属对下属员工的

3、指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评合计1004票务会计序号考核指标权重 (%数据提供指标说明1发货台帐记录准确 性30销售会计和营业 厅主管根据客户反馈、相关部门审核结果确认。2客户服务满意度30客户/销售部门绩 效管理员随机检查和客户投诉。3发货控制30客户/营业厅主管控制资金，价格、合同控制4单据管理质量10销售会计/管理组 主管日常审核记录合计1005结算员序号考核指标权重 (%数据提供指标说明1收付款准确性40营业大厅主管无错收错付现象。2服务质量20营业大厅主管被投诉次数3现金安全性15营业大厅主管现金保管、帐务日清4现金发货控制15客户及营业大厅 主管随机检查财务资料和财务

4、信息管理情况。5单据管理质量10营业大厅主管单据审核、单据结转合计1006成本核算组长序号考核指标权重 (为数据提供指标说明1帐务处理质里25财务管理部准确及时按差错次数考核，包括队本组凭证 的审核质量2库存管理质量25财务管理部按时盘点发现问题及时处理3往来帐项管理质 量20财务管理部按信用额度控制客户往来，及时催收4成本管理质量15财务管理部1、按要求盘点库存 2、出具盘点报告 3、帐帐相符。一次不达标扣 2分5分析质量15财务管理部每月各小组对比分析打分（重点突出 原因准确结构美观上报及时）合计1007成本核算会计序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1帐务处理质里40管理组主管科目、数

5、量、金额、税务处理2库存管理质量25本组主管盘点库存发现问题及时处理3成本管理质量20部门副职费用归集分配、利润测算4成本报表及分析顾里15本组主管数字准确、分析升降的原因合计1008销售核算会计序号考核指标权重 （%数据提供指标说明1帐务处理质里30核算主管和管理 主管随机检查和客户投诉。2执行信用政策差 错30部门副职放账、折让、销售退回的管理3核对发货台帐差 错调整20销售会计/管理 组主管日常审核记录（部门内部）4赊销客户往来帐 项核对20销售会计/核算 主管对帐单确认（与客户核对）合计1009材料会计序号考核指标权重 （为数据提供指标说明1帐务处理质里40本组主管科目、数量、金额准确

6、及时2材料领用审核30本组主管领料审核3掌握材料帐实差 异15管理组主管盘点库存发现问题4合理库存控制与 分析15管理组组长检查库存量是否合理、是否存在长期不用物资 （每半年核实一次）出具分析报告合计10010 管理组主管序号考核指标权重 （%数据提供指标说明1资金及往来账项 管理25部门经理日常检查记录2会计核算质量及 税务管理控制20部门经理日常检查记录3费用控制及量化 分析质量20部门经理费用控制率4内部管理及制度 建设15部门经理日常检查记录5固定资产及在建 工程管理10部门经理日常检查记录65s管理10部门经理根据公司检查记录合计10011资金小组组长序号考核指标权重 （衿数据提供指

7、标说明1现金及银行资金 管理40管理组主管日常检查记录2固定资产管理及 工程核算质量20管理组主管日常检查记录3服务满意度20各部门及客户公司各部内部沟通，外部投诉4费用分析及控制顾里10管理组主管分析报告及预算控制结果5往来帐款管理质 量10管理组主管日常检查记录合计10012银行会计序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1付款管理控制30管理组主管、资金小组组长单据合法、及时性、准确庄支票领用与核销台 帐、催办发票及时、往来核对2帐务处理质里25管理组主管根据凭证审核结果检查帐务处理差错次 数。3银行帐务核对20资金小组组长编制银行对帐单查明末达帐原因4资金日报质量15管理组主管及时性（每

8、日9点前）、准确性5服务态度10管理组、资金 小组组长客户及内部人员投诉合计10013由纳序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1现金管理制度遵 守情况25资金小组组长随机检查财务制度遵守情况。2业务处理质里20资金小组组长单据审核及结转3借款管理20资金小组组长借款台帐的确认和催收4现金安全性20资金小组组长现金保管存放库存无风险。5服务质量15资金小组组长按后无被投诉考核合计10014内审小组组长序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明1税务管理质量40部门经理税务申报的正确、及时性2费用审核质量40管理组主管日常检查记录35s现场管理10管理组主管公司检查记录4下属员工管理成 效10管理组主管/本 人/下属对下属员工的指导、教育、考核、投诉以及 沟通等状况测评合计10015内审会计序号考核指标权重 （衿数据提供指标说明140各岗位会计和职 能部门包括对分公司审计、按差错次数考核2帐务审核及时性20管理组主管根据部门规定3审计结果整改、 措施落实20管理组主管对检查出的问题提出改进意见根据每月审计 报告对特定人员进行培训、对错误进行整改4审计报告和分析20管理组主管每月定期写出审计报告，做出准确的质量评 价。合计10016考评会计序号考核指标权重 （衿数