后备干部培养管理办法

1、中铁十一局集团第四工程后备干部培养管理暂行办法 一、目的 为建立健全后备干部培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的入选、培养、考核、任用等制度化、规范化。 二、适用范围 1、除公司领导班子外，目前公司所有目前在岗副职及以上岗位的员工。 2、立志于在职业发展通道上有所作为的员工。 三、原则 任人唯贤、德才兼备、员工公认、注重实绩、备用结合、统一调配、注重发展潜力、重视培养提高。 四、职责 （一）公司人力资源部是后备干部的管理和组织部门。 1、负责对后备干部选拔条件的制定； 2、负责对后备干部培养的组织、实施； 3、负责对后备干部的考核任用管

2、理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理；5、负责跨部门员工的转岗审批、选用及考核等工作；6、负责公司项目部副职及以上、公司中层的后备干部选用。（二）公司归口职能部门(管理单位)是相应后备干部选拔的具体负责部门。1、加强对本系列(单位)员工的管理和培养，采取“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等多种形式和途径，促进员工岗位成才；2、努力激发员工潜能，大力培养、选拔、举荐人才并努力保有优秀员工；3、加大人才梯队建设，实施“长板凳”接班人计划。同时应辅导员工做好个人职业生涯规划，并为其个人发展成才提供更多的平台。4、每年负责本部门归口后备干部的申报评审工作、建立档案和名册更新等工作。

3、（三）各基层单位（项目部、工程队）是后备干部的实习和配合部门，也是推荐后备干部的定岗呈报单位。 1、根据管理办法中的条件，选拔、推荐优秀人才，向公司归口职能部门(管理单位)推荐优秀后备干部； 2、负责拟订本单位、本部门后备干部的培训计划； 3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任； 4、支持、协调公司的后备干部培养计划得以顺利实施。 五、后备干部申报条件 1、具有良好的思想素质和精神状态，事业心和责任感强； 2、敢于创新，真抓实干，执行力强； 3、严于律已、作风民主，有广泛的群众基础，团队协作能力强； 4、善于学习思考，具备与拟任岗位责任相应的专业知识

4、和管理能力； 5、原则上要求具有大学专科以上学历，三年以上实际工作经历（其中在本公司两年以上工作经验），年龄在48岁以下，个别优秀的可以适当放宽申请条件。 6、后备干部只能向本人现所在职位高一级申报，原则上不能越级申报，个别优秀者可以适当放宽条件。 六、后备干部比例原则上后备干部与在职干部的比例为1:1。 七、申请程序 （一）各基层单位（项目部、工程队）、部门的业务骨干可作为本单位、本部门副职培养对象，由拟推荐后备干部撰写后备干部自荐书，填写后备干部培养对象审批表，由所在单位或部门主管签字，公司分管领导签字审批，公司主管领导批准，人力资源部考核后成为后备干部培养对象； （二）各单位（项目部、工

5、程队）、部门副职作为本单位、本部门正职培养对象，由拟推荐后备干部撰写后备干部自荐书，填写后备干部培养对象审批表，由所在单位、部门主管签字审批，经人力资源分管领导签署意见，由公司主管批准后成为所在单位部门正职培养对象；（三）作为项目部领导班子副职培养对象，由拟推荐后备干部撰写后备干部自荐书，填写后备干部培养对象审批表，由所在项目部主管签字审批，经人力资源分管领导签署意见，由公司主管批准后成为项目部班子副职培养对象；（四）各单位（项目部、工程队）、部门主管作为公司中层管理人员，自动进入公司“后备干部人才库”作为后备干部培养对象；（五）人力资源部根据公司情况，组织开展自荐、单位、部门推荐、员工举荐等

6、活动。所有审批表格均由人力资源部备案，并由人力资源部对后备干部培养对象进行建档，建立“后备干部人才库”。 八、培养方式 （一）举办后备干部培训班 1、每年初，由人力资源部对所管理后备干部进行分析，提出当年度后备干部培训计划，并按培训计划及要求，组织制定培训班教育方案，报总经理审核后实施。 2、人力资源部派人跟踪后备人才信息，对后备人才进行跟踪考察，并提出考察意见、努力方向和使用意见。 （二）专业知识培训 1、在后备干部确定后，根据培养方向和个人愿望，确定每人是否需要专业培训。需要进行培训的，由后备干部拟任岗位直接上级提出培训计划，包括培训科目、提高学历等要求，上报总经理。 2、提出专业知识培训

7、方案后，分类分批组织进行培训。培训方式： （1）本职位优秀员工或专家一对一辅导； （2）在有关相应单位实践中培养； （3）组织不脱产、半脱产函授学习。 3、专业技术性强或高层次重要岗位后备干部，应有计划地选送到高等院校、专业培训机构进行培训。 （三）轮岗培训 1、在后备干部确定后，根据培养方向，按拟任岗位需了解的业务模块要求，确定其所需要轮岗的岗位。轮岗一般不少于二个岗位，每岗三个月以上。 2、由人力资源部组织相关部门对后备干部人选制订有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定的可行方案。 3、后备干部轮岗后的个人总结、部门鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。 （四）挂职锻炼 1、后

8、备干部确定后，根据拟任岗位实际情况由人力资源部统一安排，制订出后备干部挂职锻炼的计划，包括拟挂职职务、挂职岗位、挂职时间，汇总上报总经理。后备干部挂职时间根据需要暂定为半年至一年。 2、为扩大上岗锻炼人员的知识面，可跨部门、跨单位挂职；也可多个部门、多个单位之间协商或人力资源部协调，实行双向交流挂职锻炼。 3、人力资源部与相关部门协商决定后备干部挂职的任免，任职通知下达后，后备干部上岗。 4、后备干部挂职，不占定员，不定级别，人事关系、工资奖励等不作变动。按照所挂职务，赋予相应的权力。 5、后备干部挂职锻炼工作要有计划、有目的、有要求、有课题、有考察、有鉴定等可行方案。 6、后备干部挂职锻炼的

9、个人总结、组织鉴定，统一归入人力资源部后备干部考绩档案。 九、考核及日常管理 (一) 人力资源部组织单位、部门拟任岗位所在单位、部门员工，每半年听取一次后备干部工作情况的汇报，并针对实际工作情况提出具体指示和要求。 （二）后备干部建立个人考核档案。 （三）人力资源部通过日常考核、重大事项考核、半年工作小结和年度考评等形式，及时掌握后备干部的思想、工作、作风情况。 （四）后备干部年度考评结果通知本人，帮助他们总结经验，发扬成绩，克服缺点，健康成长。（五）后备干部实行动态管理。后备干部选用、考核每年进行一次。人力资源部在年度考评的基础上，按照选优汰劣的原则，及时进行调整、补充，保持规定的比例。 十

10、、任用 (一)后备干部有下列情况之的，应当调整出后备干部队伍。 1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，经验不分享； 2、工作实绩不突出，发展潜力不大； 3、工作不务实，威信不高，员工意见较大； 4、年度考核不称职； 5、工作失职，造成较大损失或不良影响； 6、违反集团公司或公司规定受到党纪、政纪处分的；7、由于健康原因，不能担负繁重工作任务； 8、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。 （二）对德才兼备、工作实绩突出、员工公认、各方面条件比较成熟的后备干部，根据工作需要，适时予以任用。提拔中层干部先从后备干部中选拔，在后备干部队伍不能满足或没有相关人员储备或储备的后备干部不

11、能达到要求，而公司又急需的，可从外部招聘或引进。公司鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞聘上岗，同等条件下，优先使用后备干部。 十一、附则 1、本管理办法由人力资源制定。 2、本管理办法于2014年10月1日起实施 3、附件一：后备干部考核表 4、附件二：后备干部组织推荐表 附件一： 后备干部考核表姓名： 岗位名称： 总得分: 考核日期： 项目及考核内容分值直接领导评分项目部主管评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15  灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14  尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 &

12、#160;不能部署信赖，工作意愿低沉7-10  领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下  策划能力15%策划有系统，有目标，勤求精进15  尚有策划能力，工作能力求改善13-14  基本称职，工作尚有表现11-12  只能做交办事项，不知策划改进7-10  缺乏策划能力，须依赖他人7以下  工作质量及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15  能胜任工作，效率较高13-14  工作不误期，表现符合标

13、准11-12  勉强胜任工作，无甚表现 7-10  工作效率低，时有差错7以下  工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10  有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9  专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7  技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6  对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下  责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15  具有责任心，能达成任务，可交付工

14、作。13-14  尚有责任心，能如期完成任务11-12  责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10  无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下  沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10  乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9  尚能与人合作，达成工作要求7  协调不善，致使工作较难开展5-6  无法与人协调，致使工作无法开展5以下  工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10  品行诚实，言行规矩，平易近人8-9  言行尚属正常，无越轨行为7  固执己见，不易与人相处5-6  私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下  成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10  具备成本意识，并能节约8-9  尚有成本意识，尚能节约