某服装厂绩效考核管理方案

1、2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录2第一部分行政人事部1.1 行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1固定资 产管理固定资 产的实 物管理丢失1件记0分固定资产盘点 报告季度%2办公用 品管理保证正 常办公 使用投诉1次扣10分,3次以上记0分投诉记录月度%3公司文 件及时、准 确的发 布出差1次记0分，无错 记满分相关记录月度%4招聘费 用预算 达成率（实际招 聘费用/计 划费用）*100%招聘费用实际 及预算资料月度%5绩效考 核按时 完成率（按时完 成的绩效 考核数/绩 效考核总 数）*100

2、%绩效考核报告 及绩效考核报 告提交时间记 录月度%6培训计 划达成 率已开办课 程数/年度 开办总数*100%培训记录月度%7一般差 错次数详见附 注无差错记100分，出 错1次记90分,出错2次记60分，出错3 次及以上 记0分。相关记录月度%KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分；增加指标达到10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加10分预算表、 费用表季度20%2部门工 作计划 完成情

3、 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计 划/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档 案季度10%4工作制 度和工 作流程 实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0 分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分61.2 行政组1.2.1 行政主管绩

4、效考核关键绩效指标（80%)序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1固定资 产管理固定资 产的实 物管理丢失1件记0分固7E货1盘点 报告季度%2办公用 品管理保证正 常办公 使用投诉1次扣10分,3次以上记0分投诉记录月度%3公司文 件及时、准 确的发 布出差1次记。分，无错 记满分相关记录月度%4硬件系统建设、 维护完成率实际完成的硬件系统建设、维 护进度/计 划完成的进度*100%系统实施、维 护进度报告57s系统 建设情况6一般差 错次数详见附 注无差错记100分，出 错1次记90分,出错2次记60分，出错3 次及以上 记0分。相关记录月度%KPI综合

5、评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分；增加指标达到10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加10分预算表、 费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计 划/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档 案季

6、度10%4工作制 度和工 作流程 实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制度/流程季度10%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分1.2.2 行政文员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1工作计 划完成 情况工作计划 中列出的 项目完成 比率工作计划完成项 目数/部门工作 计划项目总数*100%工作计划/工作 总结月度40%2文件录 入录入、排 版直接上级打分完成编 辑的文 件月

7、度40%3一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记 录月度20%KPI综合评分91.2.3 IT管理员绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1软件系 统建设、维护进 度完成 率实际完成的 软件系统建 设、维护进 度/计划完 成的进度*100%系统实施、维护进度报告月度50%1、软件网络正常使用2、计划作业2系统使 用培训 次数包括流程框架 及应用培训直接上级打 分用户反馈月度20%1、软件培训2、ERP培训3、IT知识培 训3信息技 术服务 记录完 整性信息

8、技术服 务完整的记 录数/应记 录的记录总数 *100%信息技术服 务记录月度10%工作日志4公司信 息系统 安全情 况分析如何使用 公司NOTESK 统安全运行； 分析如何提高 公司珍贵文件 储存的安全性；分析如何 防止电脑病毒 损害公司办公系统直接上级打 分本职位提交 报告月度10%1、系统运行 报告2、病毒反馈 预警3、备份报告4、工作日志5一般差 错次数详见附注无差错记100分，出 错1次记90 分，出错2 次记60分， 出错3次及以上记0 分。相关记录月度%KPI综合评分1.2.4 7s管理员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1工作计

9、 划完成 情况工作计划 中列出的 项目完成 比率工作计划完成项 目数/部门工作 计划项目总数*100%工作计 划/工作 总结月度%7s管理 体系建 设情况7s管理制2度、规范 与流程建 设直接上级打分工作记 录月度40%37S体系 实施情 况直接上级打分工作记 录月度40%4一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记 录月度20%KPI综合评分1.2.5 司机绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果车辆安1次扣30分；2工作记 录1全事故 次数次扣50分；3次 记0分月度50%2车

10、辆日 常保养直接上级打分工作日 志月度30%/123一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度20%KPI综合评分1.2.6 总务主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息 来源考 核 周 期权重标准/ 目标考核 结果1规范性严格执行公 司相关管理 规定出错1次扣10分，3次以上 记0分相关 记录月度60%2服务态度符合职业规 范投诉1次扣10分，3次以上 记0分投诉 记录月度40%KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息 来源考 核 周 期权重标准/ 目

11、标考核 结果1预算完成率期初费用预 算以总经理 确认为准实际发生费用/期初预算费用 -1。W5%记100分；指标每 增加1%,减少10分；增加指 标达到10%,分数为0;指标每减少1%,增加10分预算 表、 费用 表季 度20%2部门工作计 划完成情况部门工作计 划中列出的 项目完成比 率部门工作计划完成项目数 /部 门工作计划项目总数*100%工作 计划 /工 作总 结季 度50%3员工流动成功招聘指 通过试用期 考核，并在试用期后3个 月内未主动 离职的流水员工/员工总数*100%人事 档案季 度10%4工作制度和 工作流程实 施、改进比率根据工作计 戈L对现行的 制度/流程等 进行修改、

12、完善和实施。直接上级打分相关 制度 /流 程季 度10%5一般差错次 数详见附注无差错记100分，出错1次 记90分，出错2次记60分， 出错3次及以上记0分。相关 记录季 度10%部门管理指标综合评分1.2.7 厨师绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1餐食供 应伙食供应 及时、科 学、卫生直接上级打分月度60%2一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记 录月度40%KPI综合评分141.2.8 厨工绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目

13、标考核结果1餐食供 应伙食供应 及时、科 学、卫生直接上级打分月度60%2一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度40%KPI综合评分1.2.9 保安员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1巡逻、巡 查按规定执 行违后-次扣5 分，两次及以上 记0分；重大失 职本月考核成绩记0分值班记 录月度20%2消防确保消防 设施完 好，出现 险情能随 时启用出现一次失误记0分月度50%3安全出现1次安全事 故记0分月度70%4一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记

14、 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度20%KPI综合评分1.2.10 保洁员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1及时及时做好 卫生投诉1次扣10 分，投诉5次记0分月度50%2合格按要求做 好卫生投诉1次扣10 分，投诉5次记0分月度50%KPI综合评分注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密， 营私舞弊, 及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天 记一次）等。

15、1.3 人事组1.3.1 人事主管绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1招聘目 标完成 率对招聘 人才计 划完成 的考核实招岗位 人数/计划 预招岗位人数工作记录月度%2人力成 本总额 控制率实际人力 成本/计划 人力成本*100%财务部月度%3绩效考 核按时 完成率按时完成 的绩效考 核数/绩效 考核总数*100%绩效考核报告 及绩效考核报 告提交时间记 录月度%4培训计 划达成 率已开办课 程数/年度 开办总数*100%培训记录月度%KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权

16、重标准/目标考核结果/171预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分； 增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%, 增加10分预算表、 费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计 划/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档 案季度10%4工作制 度和工 作流程 实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的

17、制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0 分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分_ _181.3.2招聘专员绩效考核指标序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1招聘预 算费用 达成率实际招聘费用/计划费用*100%招聘费 用实际 及预算 资料月度%2招聘计 划、培训 计划制 定的质 量提高招聘 与培训的 针对性和 功效性实际的招聘、培 训效果计划与实际的偏 差工作计 划月度%3招聘目 标完成 率对招聘人 才计划

18、完 成的考核实招岗位人数/ 计划预招岗位人 数工作记 录%4劳动合 同以人力资 源中心收 集到的差 错次数为 准差错次数每增加1次扣10分，差 错次数达到5次 记0分工作记 录月度%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度%KPI综合评分/201.3.3绩效专员绩效考核指标序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1绩效考 核按时 完成率按时完成的绩效 考核数/绩效考 核总数*100%绩效考 核报告 及绩效 考核报 告提交 时间记 录表2绩效考 核目标 分解辅导各级 直线领导 制订

19、各部 门各职位 的绩效考 核指标直接上级打分绩效考 核目标 分解结 果3绩效考 核结果 统计收集各部 门考核结 果直接上级打分各职位 考核结 果4一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度%KPI综合评分1.3.4 薪酬专员绩效考核指标序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1薪资计 算失误 次数出现1次差错扣 10分，出现3次 差错记0分。财务账 目表单2保险费 审核的 准确性员工投诉出错1次记90 分，出错2次记 60分，出错3次 及以上记0分。功效投 诉记录3一般差 错次数详见

20、附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录KPI综合评分第二部分财务部2.1 财务部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1成本预 算完成 率预算以 总经理 确认为 准（实际发生费 用-预算）/预算。 指标达到5%记 100分；指标每 增加1%,减少 10分；增加指标 达到10%,分数 为0；指标每减 少1%,增加10 分相关财务 报表年度30%2成本核 算误差 率实际生 厂成本 在没有 大的生 产工艺 缺陷条 件下所 发生的 正常合 理成本（核算成本-实 际成本）/实

21、际 成本。指标达到 5%记100分；指 标每增加1%, 减少10分；增加指标达到 10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加10分财务中心 成本会 计；抽检 记录月度20%3企业内 控制度 的调整本职位做出的 调整方案直接上级 打分季度20%4各部门 预算准 确性（1-超出或未达 成预算/部门预 算）*100%各部门费 用预算达 成率季度20%5应收货款完成率实收货款/应收 货款*100%部门记录 及财务中 心记录季度10%KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/

22、 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分； 增加指标达到10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加10分预算表、 费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计划/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档 案季度10%4工作制 度和工 作流程实施、改 进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差

23、 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0 分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分2.2 会计绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1会计报 表完成 及时性（1-延误提交的 财务报表数量/ 提交的财务报表总数）*100%财务报 表提交 时间记 录月度20%2各类报 表/凭证 正确率每季提交 分析报 告，从账 期、额度 差错方面 分析部门负责人打 分：月1次100 分；2次80分； 3次60分；4次0分财务报 表检查 记录月度20%3成本核 算误差 率实际生产 成本在没 有大的生 产工艺缺

24、陷条件下 所发生的 正常合理 成本（核算成本-实 际成本）/实际成 本。指标达到5% 记100分；指标 每增加1%,减少 10分；增加指标 达到10%,分数 为0；指标每减 少1%,增加10分抽检记 录月度20%4会计凭 证、帐表 的完整 性缺失、遗 失的次数 及数量遗失1次记0分月度20%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度20%KPI综合评分2.3 由纳绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1现金收支准确度由于非原 则性错误 造成的投 诉，影响 重大的原 则性

25、错误 除外£发诉1次扣10、，3次以上记0 分月度60%2库存现 金保管 安全性差错次 数，出现 问题隐患 次数£出错1次扣10、，2次以上记0 分抽查结 果月度20%3银行对 账单录 入准确 性、及时 性银行对账 单录入差 错次数， /、及时次数错1次记0分， 延误1次扣10分延误3次以上记0分对账记 录月度10%264一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记 录月度10%KPI综合评分2.4 统筹员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1统计报 表完整

26、性、准确 性错/缺1项扣5分提交的 报告月度50%2统计报 表及时 性延误记0分，反 之则记满分提交记 录月度30%3一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度10%KPI综合评分第三部分计划仓储部3.1 计划仓储部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权 重标准/目标考核结果1生产计 划制订 及时率上级打分工作计 划/工作 报告月度2成本核 算误差 率实际生 厂成本 在没有 大的生 产工艺 缺陷条 件下所 发生的 正常合 理成本（核算成本-实际成 本）/实际成本。指

27、 标达到5%记100分； 指标每增加1%,减 少10分；增加指标 达到10%,分数为0; 指标每减少1%,增加10分抽检记 录月度3采购计 划完成 率按时完 成采购 计划的 比例100, A> 95%80, 90%c A<95%50, 85%c A<90%0, A<85%生产中 心材料 追踪 表、计 划调料单月度4仓库管 理系统 建设仓库制 度/流程/ 操作规 范直接上级打分仓库管 理手册月度5供应商 档案资 料完备 率已具备的供应商资 料项目/应具备的供 应商资料项目*100%供应商 档案记 录月度KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信

28、息来源考核 周期权 重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分； 增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%, 增加10分预算表、费 用表季度20 %2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计划/ 工作总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档案季度10%4工作制 度和工 作流程实施、改 进比率根据工作 计划

29、，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制度/ 流程季度10%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记录季度10 %部门管理指标综合评分3.2 生产计划员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1生产计 划制单 及时率上级打分工作计 划/工作 报告月度%2一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记 录月度%KPI综合评分303.3 成本核算员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/

30、定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1成本核 算误差 率实际生产 成本在没 有大的生 产工艺缺 陷条件下 所发生的 正常合理 成本（核算成本-实 际成本）/实际成 本。指标达到5% 记100分；指标 每增加1%,减少 10分；增加指标 达到10%,分数 为0；指标每减 少1%,增加10 分抽检记 录月度%2一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0分。相关记 录月度%KPI综合评分3.4 米购员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权 重标准/目标考核结果供应商 档案资 料完备 率已具备的供应商资供应

31、商1料项目/应具备的供档案记应商资料项目*100%录2材料价 格合理 性在同等 质里、米购条件 下材料 价格不 局于市 场平均价格材料 价格表 调查记录3采购费 用预算 节省率实际采购费用节省/ 计划采购费用*100%费用明 细科目 及预算 资料4采购质 量检验 合格率算数平均值：（按产 品检验合格数量/总 数量）采购记录（ERP系统）和 采购质 检报告5采购计 划完成率按时完 成采购 计划的 比例100, A> 95%80, 90%c A<95%50, 85%c A<90%0, A<85%生产中 心材料 追踪 表、计 划调料单KPI综合评分3.5 仓储组主管绩效考核表

32、关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权 重标准/目标考核结果1存储损 耗率<3%记100分；每增力口 1咐口 5分；>5%t己0分盘点报 告%2仓库管 理系统 建设仓储制 度/流程/ 操作规 范上级直接打分仓库管 理手册%3库存量 合格率保证货 品的合 理库存 量合理库存品类数量/ 总品类数量盘点报 告%KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权 重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分；

33、增加指标达到10%,分数为0;指标每减少1%, 增加10分预算表、费 用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计划/ 工作总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档案季度10%4工作制 度和工 作流程 实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制度/ 流程季度10%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，

34、出错3 次及以上记0分。相关记录季度10%部门管理指标综合评分3.6 成品仓管员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计 划入库总数*100%收货记 录，入库 单月度20%2仓储规 范性按照分 类分区的方式、 货物特 性进行 货物码 放，避免、减少 库存损耗无差错记100 分；出错1次记90分；出错2 次记60分；出 错3次及以上记0分。相关记录月度30%3一般差 错次数详见附 注无差错记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录季度50%KPI综合评分3.7 面料仓管员绩效考核表序 号KP

35、IKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计 划入库总数*100%收货记 录，入库 单月度20%2仓储规 范性按照分 类分区的方式、 货物特 性进行 货物码 放，避免、减少 库存损耗无差错记100 分；出错1次记90分；出错2 次记60分；出 错3次及以上记0分。相关记录月度30%3一般差 错次数详见附 注无差错记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录季度50%KPI综合评分3.8 辅料仓管员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计 划入库总数*1

36、00%收货记 录，入库 单月度20%2仓储规 范性按照分 类分区的方式、 货物特 性进行 货物码 放，避免、减少 库存损耗无差错记100 分；出错1次记90分；出错2 次记60分；出 错3次及以上记0分。相关记录月度30%3一般差 错次数详见附 注无差错记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录季度50%KPI综合评分3.9 统计员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1统计报 表职责范 围内的 报表统 计少一项扣10分，3项及以上记0 分提交的报 表月度20%382统计准 确率统计差错次数/ 总统计次数统计

37、记录月度30%3一般差 错次数详见附 注无差错记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录季度50%KPI综合评分3.10 杂工绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1工作量完成入库数/计 划入库总数*100%收货记 录，入库 单月度60%2一般差 错次数详见附 注无差错记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录季度40%KPI综合评分注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密， 营私舞弊, 及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，

38、重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天 记一次）等。第四章技术部4.1 技术部经理绩效考核表关键绩效指标（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/ 目标考核 结果1样板完 成率指的是与设计师设计 方案相符的按时完成 的样板确认比率完成样板数/计划 完成样板数工作计划/工作报 告2工幺确 认情况 及工2 合理性生产工艺的合理性指 工2能够保证量产的 顺畅进行直接上级打分直接上级 工作记录3模具完 成进度双方在模具制作开始 时根据生产计划确认 模具完成的时间；在 KPI的计算方法上，每 套模具完

39、成情况定位 100分；每套模具完成 情况的权重根据考评 季度完成的模具总数 来确定每套模具完成情况的比重延误3天内70分；4-7天50分；8天以上0分直接上级 工作记录4试做尺 入、工 艺流程直接上级打分直接上级 工作记录KPI综合评分部门管理指标（20%），士 二口序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/ 目标考核:果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增加1%,减少10分；增加指标达到10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加10分预算表、费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划

40、中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计划/工作总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档案季度10%4工作制 度和工 作流程实施、改 进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制度/流程季度10%5部一般差错次数'1管理指标方详见附注R合评分无差错记100 分，出错1次记 90分，出错2次 记60分，出错3次及以上记0 分。相关记录季度10%4.2 样板组4.2.1 样板组主管绩效考核表关键绩效指标

41、（80%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1纸样质 量投诉 次数抽检不合 格数量每增加1个， 减少20分；指标达到3 个记0分相关记录2纸样按 期完成 率完成纸样 数/计划完 成总数工作计划/工作 报告3图稿打 版数完 成率完成打版 数/计划打 版总数工作计划/工作 报告4样衣制 作数完 成率完成样衣 数/计划总 数工作计划/工作 报告KPI综合评分部门管理指标（20%）序 号KPIKPI说明计算/定义信息来 源考核 周期权重标准/目标考核结果1预算完 成率期初费用 预算以总 经理确认 为准实际发生费用/ 期初预算费用-1。工 5%记 100分；指标每增

42、加1%,减少10分； 增加指标达到10%,分数为0; 指标每减少1%, 增加10分预算表、 费用表季度20%2部门工 作计划 完成情 况部门工作 计划中列 出的项目 完成比率部门工作计划完 成项目数/部门 工作计划项目总数 *100%工作计 划/工作 总结季度50%3员工流 动成功招聘 指通过试 用期考核，并在 试用期后 3个月内 未主动离 职的流水员工/员工 总数*100%人事档 案季度10%444工作制 度和工 作流程 实施、改进比率根据工作 计划，对 现行的制 度/流程 等进行修 改、完善 和实施。直接上级打分相关制 度/流程季度10%5一般差 错次数详见附注无差错记100 分，出错1次

43、记 90分，出错2次 记60分，出错3 次及以上记0 分。相关记 录季度10%部门管理指标综合评分4.2.2 纸样师傅绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1纸样按 期完成 率完成纸样数/计 划完成总数工作计划 /工作总 结2纸样质 量投诉 次数抽检不合格数量每增加1个， 减少20分；指标达到3个记0分投诉记录3一般差 错次数详见附 注无差错记100 分，出错1次记90分，出错2 次记60分，出 错3次及以上记0分。相关记录季度50%KPI综合评分4.2.3 放码员绩效考核表序 号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核 周期权重标准/目标考核结果1放码完 成率完成放码数/计 划放码总数工作计划 /工作报 告2放码准 确率功效利 用布料， 使布料 损失最 少不合格数量每增加1个，减少20分；指标达到3个记0分相关记录3资料完 整性及时将 各种放 码图纸 按要求 整理归 档直接上级打分KPI综合评