《供应链管理实务》任务六供应链采购管理

1、供应链管理实务任务六供应链采购管理 某制造商经过初选确定了某制造商经过初选确定了三家原材料供应商作为未三家原材料供应商作为未来可能的战略合作伙伴，来可能的战略合作伙伴，现在想通过综合评价的方现在想通过综合评价的方法最终确定一家供应商进法最终确定一家供应商进行合作，在进行供应商选行合作，在进行供应商选择时，主要考虑的因素及择时，主要考虑的因素及其权重为质量其权重为质量(0.3)(0.3)、价、价格格(0.2) (0.2) 、交货准时性、交货准时性(0.1) (0.1) 、品种柔性、品种柔性(0.1) (0.1) 、可靠性可靠性(0.2)(0.2)和售后服务和售后服务(0.1)(0.1)，各供应商

2、的各项，各供应商的各项指标得分如右表所示。请指标得分如右表所示。请问该制造商最终应选择哪问该制造商最终应选择哪家供应商？家供应商？ 供应供应商商A A供应供应商商B B供应供应商商C C质量质量9 98 88 8价格价格8 87 79 9交货准交货准时性时性7 78 86 6品种柔品种柔性性8 86 69 9可靠性可靠性9 98 86 6售后服售后服务务8 86 67 7评估指标评估指标评估权数评估权数评估数值评估数值供应商供应商A A供应商供应商B B供应商供应商C C质量质量0.3988价格价格0.2879交货准时性交货准时性0.1786品种柔性品种柔性0.1869可靠性可靠性0.2986

3、售后服务售后服务0.1867综合得分综合得分8.47.47.6任务解析：加权平均法任务解析：加权平均法 供应链采购管理确定需求确定需求描述需求描述需求确定与评估供应商确定与评估供应商选择供应商选择供应商采购订货准备采购订货准备后续工作与加速进展后续工作与加速进展开具收据与验货开具收据与验货出具发票与验货出具发票与验货记录维护记录维护是否有优先供应商是否有优先供应商是是否否自制自制优势劣势高度控制力度有能力监督整个采购流程规模经济范围经济降低了战略柔性需要高额投资不能得到潜在供应商提供的优质产品和服务外购外购优势劣势高战略柔性低投资风险改善现金流能得到优质的产品和服务存在无法选择到优秀供应商的可

4、能性缺乏对整个流程和核心技术的控制面临沟通协作的挑战“架空”企业自制自制外购外购直接成本直接材料费用直接人工运输成本变动预算价格（来自发货单）运输成本间接成本监督管理支持供应维护成本设备折旧水电费厂房租赁费用固定预算采购入库质量控制 假设某企业采用4个指标（价格、质量、服务和交货）来评价供应商，候选供应商有四个（S1S2S3S4）。 1）构建层级结构模型 2）构造指标重要性判断矩阵 在层次法分析中，决策者必须进行一系列的两两比较来确定指标的相对重要性，判读标准采用1-9的评分标度指标重要性判断矩阵指标重要性判断矩阵 其中判断矩阵具有如下性质：其中判断矩阵具有如下性质： （1）aij 0； （2

5、）aij = 1/aji； （3）aii = 1。3）计算指标权重 对判断矩阵的每列求和，矩阵中的每个值除以相应列之和得到调整后的矩阵，计算调整后矩阵的每行的平均值，即可得到各指标的权重。 4）对供应商单指标排序。该步骤工作类似于前两步骤 5）进行方案总排序 供应商在各指标下的排序权重与各指标权重之积累加后即可得到供应商的排序评分，如下表： 某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选某制造商需采购某种原材料有三个供应商可供选择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和择，即供应商甲、供应商乙、供应商丙。评价和选择供应商的准则是：产品质量（选择供应商的准则是：产品质量（C1）、供应能）、供应能力（

6、力（C2）及可靠性（）及可靠性（C3）,并且认为其重要性排序并且认为其重要性排序是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认是供应能力、产品质量、可靠性。经初步分析认为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但为：若选用供应商甲，其优点是产品质量好；但其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商其供应能力小，且可靠性也较差。若选择供应商丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好，丙，情况正好相反，即供应能力强，可靠性较好，但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供但质量差。选择供应商乙的优缺点介于上述两供应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应应商之间。在选择供应商时，该制造商认为供应能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性能力和产品质量相比较是比较重要的，和可靠性相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有相比较是重要的，而产品质量和可靠性相比较有一点重