实物6--人力资源(共5页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源练习题单项选择题：1、 人力资源规划的第一步是（ ）。A 人力资源信息搜集B人力资源供给预测C 人力资源需求预测D 制订人力资源管理目标2、 人力资源规划可以分为总体规划和（ ）。A 员工招聘计划B人力资源业务计划 C 员工培训计划D 人力资源总体预算3、 人力资源信息可以分为企业内部信息和（ ）A 企业总体规划B政府政策和法规C 劳动力市场信息D外部环境信息4、 德尔菲法的特点是以（）的方式征求专家们的意见。匿名问卷填写调查问卷面对面集体讨论5、 某企业产销量与销售人员数量成正相关关系，据历史数据得到回归系数a.6,b=12.5。年企业有销售人员名。若年企业

2、计划实现产销量万吨，则企业需新招聘销售人员（）名。6、 某车间现有机加工设备台和机修工人，如名机修工最多能负责台设备的日常维修，那么该车间至少还需要增补（）名机修工。A. 1 B. 2 C. 3 D. 47、 明确说明任职者应达到的任职条件的文件是（）。A职务说明书职务描述职务设计书职务规范8、 在职务分析中，销售部经理是一个（）。职位任务职务工作9、 在职务分析中，比较适合对身体活动较多的工作岗位进行分析的方法是（）。面谈法现场观察法工作日志法调查问卷法10、 可以简单、迅速地收集到大量职务信息，适用面又广的职务分析方法是（）。工作日志法现场观察法面谈法调查问卷法11、 企业对现有职务进行认

3、定、修改，或产生新的职务的过程是职务分析职务规范职务描述职务设计12、 在工作团队中，每位员工往往都具有（）的技能。一方面两方面特定方面多方面13、 下列措施属于职务扩大化的是（）。纵向职务工作轮换更细的分工横向增加职务工作内容实行岗位合并14、 可以使员工对企业中的多种工作有更多了解，为其将来承担更大职责奠定基础的职务设计方法是（）职务扩大化职务轮换职务专业化工作团队15、 实行任务合并，让员工从头到尾完成一项完整的工作的措施属于（）。职务专业化职务轮换职务丰富化职务扩大化16、 公司在作出解雇决定时，能够对当事人作出充分的解释，这表明公司作到了（）。结果公平人际公平程序公平内部公平17、

4、根据建设性争议解决技术，争议双方应首先采取的解决分歧的措施是（）。法庭诉讼调解同事审查双方协商18、 当员工犯错误时，惩戒措施应采取（）的方法来执行。逐步加大力度严厉惩罚宽大处理通报批评19、 在知识经济时代，对企业领导者的基本要求，以及领导者区别于一般管理人员的本质特征是（）。创新能力敬业精神统驭能力沟通协调能力20、 当不满意的员工无法改变目前的工作环境，又不能脱离工作岗位时，他将出现（）。心理撤除工作撤除身体撤除行为改变21、 对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。面试笔试测评评价中心技术22、 不仅是计划方法，同时也是对管理人员进行绩效考评的一种重要方法是（）。评分表法目标管理法承

5、包责任制多人比较法23、 实现科技成果向现实生产力转化，促进企业技术进步的重要途径是（）。技术创新技术改造技术引进制度创新24、 在（）的跨国公司中，到海外任职通常被认为不利于职业生涯的发展。区域中心型民族中心型多中心型全球导向型25、 采用（）管理模式的跨国公司对于东道国籍经理的考核和晋升，倾向于采用当地的程序和标准。区域中心型民族中心型多中心型全球导向型26、 在（）的跨国公司中，国际任职是一个成功的管理职业生涯的先决条件。区域中心型民族中心型多中心型全球导向型27、 评价企业领导者业绩时，除了要考虑会计指标外，还需考虑（）。市场价值指标企业资产净值企业成长性指标国家规定的其他指标28、

6、在民族中心型的人力资源管理模式下，海外子公司的人事决策权掌握在（）手中。子公司经理层跨国公司总部本土经理人外派经理人员29、 既是领导者其他素质得以发挥的前提，也是其个人影响力重要源泉的优秀素质是（）。业务知识身体素质思想品德创新能力30、 不仅可以为职务分析提供信息支持，同时也是员工自我诊断工具的方法是()。面谈法现场调查法问卷调查法工作日志法31、 当员工感到工作不满时，他的第一反应是（）。行为改变身体撤除心理撤除缺勤32、 当设计出来的职务简单，可靠，安全，但由于它很少考虑工人的社会需要和个人成长需要，产生了很大的副作用的是（）职务丰富化职务扩大化职务轮换职务专业化33、 仲裁是解决争议

7、的一项（）企业制度法律制度行政制度协商机制34、 使外派人员在东道国购买力与其在母国购买力相等或平衡的确定报酬体系的方法是（）资产负债表法平衡记分卡购买力平均法岗位技能工资制35、 在企业领导者报酬结构中激励作用明显同时风险也较大的收入是（）退休金计划奖金股票期权年终奖36、 企业人力资源规划必然要受到（）的制约和影响。员工劳动关系计划报酬计划企业整体计划人才接续计划37、 劳动关系计划应进行（）的预算。安置费法律诉讼费员工报酬变动培训投入38、 根据过去一定时期内员工数量的变动趋势对未来的人力资源需求做出预测，比较适合于短期的人力资源预测，这种方法是（）。回归分析法时间序列法德尔菲法马尔可夫

8、模型39、 某宾馆针对预计的万人次年的营业目标，预测需要服务员（），已知，。40、 某企业每名电工可以为名一线生产工人服务，假如企业目前一线工人为名，那么企业现需要电工（）名。41、 某职务权限范围越广，对实现企业目标的贡献越大，那么它的职责就越重要，职务等级也就越（）。低高少多42、 为了实现企业目标，需要完成许多互相联系的工作任务，将这些工作任务按照分工协作原则落实到个人，就形成了许多不同的（）。职位职务职务规范工作43、 职务说明书是以（）为中心，对职务做出全面、系统、深入的描述。任务工作人事44、 职务规范是以（）为中心，解决什么样的人员才能胜任该职务的问题。人事工作任务45、 最佳的

9、调查问卷应以（）为主，并附于开放性问题。选择性结构化问题多选项问题确定性46、 由劳动争议调解委员会对争议双方调解，若不成，进入（）。协商仲裁同事审查协议47、 对领导者的业绩考评不能单纯依据股票市值，还必须结合企业（）。员工的满意程度长远利益会计指标员工的工资水平48、 在采用（）管理模式的公司里，东道国本土经理或区域经理会在晋升时遇到一些限制，进而使他们的晋升与发展被局限在本国或本地区内。多中心型跨国海外委派就地招聘全球导向型49、 全球导向型管理模式企业，外派人员的报酬通常（）于东道国籍的员工。高低等于参照50、 对（）是国际人力资源管理所面临的最大的挑战之一。语言文化的差异选聘人员的了

10、解外派人员进行准确、有效的业绩考核外派人员的培训多项选择题、人力资源需求预测时需要考虑的变量包括（）。劳动力市场供给情况企业业务量人员流动率企业财务资源管理方式和生产技术、对职务分析工作进行评价的目的是，评估职务分析工作的（）公平性创新性经济性可靠性有效性、小刘是生产部副部长，为了让他对企业流程有更多的了解，将他调换到人事部任副部长。这样做可能会（）提高企业生产效率降低企业生产效率增加培训成本激发更高的工作积极性减少工作单调感、在对员工做出惩戒决策时，坚持公平原则的表现形式有（）结果公平程序公平人际公平外部公平内部公平、职务丰富化的有效途径包括（）增加工作内容让员工从头到尾独立完成一项工作让员

11、工有和客户接触的机会让员工自主控制和规划工作从一个岗位调换到另外一个岗位、为了使面谈取得成功，职务分析人员应注意的问题有（）当员工提意见或发牢骚时，不要发表个人主观看法事先设计好完整的问题表给予对方充分的回答问题的时间不要让对方看到记录内容可以让对方审查记录内容、与个人在企业中所扮演角色有关而影响员工工作满意度的因素是（）角色模糊角色超载角色冲突角色重要性角色退出、激励企业领导者努力工作的因素包括（）。在职消费物质报酬企业控制权职业声誉终身雇佣、在市场经济体制下，企业领导者应具备的能力素质包括（）。产品开发能力创新精神和能力战略决策能力员工统驭能力专业技术能力、跨国公司海外子公司经理人员需要掌

12、握的管理技能是（）。产品创新能力文化差异敏感性技术技能领导能力社交能力、对外派人员进行跨文化培训的目的是增强外派人员的（）。同当地员工的交际能力海外环境适应能力技术技能领导能力战略决策能力、工作撤除的方式有（）。行为改变心理撤除身体撤除观念调整消极怠工、在员工非自愿流动管理中，判断程序是否公平应考虑的因素有（）。一致性消除偏见可修正性公开性人情味、为了克服对海外子公司经理业绩考核方面的困难，考核工作应注意（）。使绩效评价标准与公司战略相适应制定合适的评估标准将考评标准本土化保持与母公司标准的一致性将多渠道评价与不同时期评价相结合、跨文化培训的方法有（）。专家讲授法语言训练实际体验法案例分析工作

13、轮换、跨国公司选拔外派人员时，除了要考察候选人的素质外，还应对海外工作进行分析的是（）。海外任职时间长短两国间文化差异程度沟通的需要工作复杂性和职责大小劳动强度、人力资源总体规划是指计划期内人力资源管理的（）等。总目标总策略实施步骤总预算安排、人力资源业务计划包括（）等。员工招聘计划员工使用计划员工培训计划人才职业发展计划劳动关系计划、企业内部信息包括（）。企业发展战略企业经营计划、劳动力市场供求状况企业人力资源状况、企业外部环境信息包括（）经济形势技术发展趋势市场竞争状况企业人力资源状况人口和社会发展趋势以及政府管制、员工培训计划应进行（）的预算。职务变动引起的员工报酬变动培训投入脱产培训损

14、失选拔费、人力资源需求预测是指以企业的（）为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源需求的数量、质量及时间等进行估计的活动。战略目标规划工作任务人员安排、企业内部人力资源供给量为现职人员、提升上来人员与招聘人员之和减去（）。提升上去人员退休人员辞职人员降职人员、企业外部人力资源供给预测主要包括（）方面。宏观经济形势当地劳动力供求状况行业劳动力供求状况企业管理方式变化、人力资源需求预测是指以企业的战略目标、规划、工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对企业未来人力资源需求的（）等进行估计的活动。数量质量时间要求、职务分析的结果就形成（）。职务说明书聘任书职务规范工作日志、调查问卷法

15、的优点有（）。迅速获得信息，节省时间和人力调查表可以在工作之余填写，对工作影响不大样本可以很大，可用计算机处理费用较低、工作职务丰富化的途径有（）。实行任务合并建立客户关系让员工规划和控制工作建立畅通的反馈渠道、工作职务丰富化不适用情况有（）。激励不足员工技能不足经济上、技术上代价太大员工不愿从事挑战性的工作、决定人际公平的因素有（）解释社会敏感性细心体贴人情味、建设性争议解决技术的阶段有（）。开放式协商同事审查调解仲裁、工作满意度极其影响因素有（）。个体特征工作任务在组织中扮演的角色上级与同事报酬和福利、减少工作不满的方法有（）。增加职务深度职务轮换角色分析技术团队建设改革工资及福利制度、职

16、务分析技术将对角色承担者的期望明确，解决（）的问题，角色冲突现象大大减少。角色要求角色期望角色超载角色模糊、内部提升的不足之处有（）。招聘范围小不利于企业创新容易产生攀比心理风险大、成本高、外部招聘的缺点是（）。可能会使内部人员产生不公平之感应聘者需较长时间才能胜任工作风险大、成本高不利于企业创新、国有企业领导者的选聘应从以下方面改进（）。完善领导者的激励机制废除岁退休制取消领导者的行政级别统一国有资产管理部门、年薪制的有效性很大程度上取决于评价领导者业绩指标的（）。科学性准确性公平程度实现的可能性、在采用（）管理模式的公司里，东道国本土经理或区域经理会在晋升时遇到一些限制，进而使他们的晋升与

17、发展被局限在本国或本地区内。多中心型区域中心型民族中心型全球导向型、造成外派人员业绩考核困难的因素有（）为了保证公司总体目标而损失子公司局部利益海外公司和母公司的业绩数据缺乏可比性环境复杂导致预期目标难以实现语言文化障碍、跨国公司的国际人力资源管理政策包括（）。外派人员的选拔培训与开发业绩考核薪酬设计案例分析题（一）某企业原主要生产和经营电视机、录像机等视听产品，最近又增加了冰箱和空调两条产品线。由于经营范围的扩展，企业需要新招聘和选拔一批管理人员，其中将有从社会进行竞争招聘。为了保证招聘质量，企业决定采用评价中心技术对申请者进行选拔。请根据以上资料回答以下问题：、从企业增加的业务范围来看，企

18、业实施的经营战略是（）。纵向一体化复合多元化关联多元化集中化、企业从外部招聘管理人员的好处有（）。招聘范围广，有利于招聘到更优秀的人才招聘工作风险小、成本低有利于促进企业创新有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系、假定管理人员和一线员工的比例关系为：，新增两个业务部门计划使用一线员工人。那么，企业将从外部招聘管理人员（）人。、利用评价中心技术对管理岗位申请者进行选拔，可以采用的测试活动有（）。心理测试“文件篓”测试小组讨论角色扮演、选拔管理人员时，选拔的依据包括（）。管理职务本身的要求管理人员的素质管理人员的学历高低从事管理工作的欲望案例分析题（二）年下半年，某公司在中东地区的沙特阿拉伯建立了第个海外生产基地。公司计划从总部提拔一名中层