成本管理观念的更新与成本控制新思路

1、本钱管理观念的更新与本钱控制新思路摘要：随着社会的 开展，本钱管理，本钱控制的主题 现代市场经济中 也经历了早期的事后本 钱核算、目标本钱管理、变动本钱法和战略本钱控制等开展阶段。 战略本钱控制是将本钱管 理与本钱控制结合起来，以提供便于企业长期决策所需本钱信息的新思路与更新。现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。本钱管理是企业管理的一个重要方面，通过对本钱管理模式的研究 ，一方面促进了本钱管理的进一步开展；另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向开展。企业本钱的上下，不仅同企业自身和职工群众的利益息息相关， 还决定着企业

2、在市场中的竞争力。本钱是企业的一项重要经济指标，随着我国市场经济的开展，如何加强企业的本钱管理，提高我国企业在国内外市场中的竞争优势已成为人们日益关注的话题。改革开放以来，我国在本钱管理方面取得了显着成就，如班组经济核算、责任会计、邯钢的“模拟市场核 算，实行本钱否决等，都表现了我国管理会计工作者为本钱管理所做出的贡献。 但 我国市场经济起步较晚， 与西方兴旺国家相比，我国的本钱管理还存在着较大差距，在企业本钱管理方面还存在着许多问题。我国企业本钱管理中的主要问题1、员工参与本钱管理意识淡漠。长期以来，人们存在一种认识偏差：把本钱管理作为财务人员、少我国企业本钱管理中的主要问题数管理人员的专利

3、，认为本钱、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只 看作生产者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广阔职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，本钱意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力， 控制本钱的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的本钱管理失去偌大的管理群体当然 难以真正取得成效.2、本钱管理片面。从本钱管理的内容上看，只注重对生产本钱的管理，而无视了对产品生命周期本钱的管理；从经营过程上看，企业本钱管理只注重对生产过程的管理，而无视了对产品设计阶段的本钱 管理；从空间X围上看，只注重对企业内 部价值链的本 钱管理，而无视对上下

4、游供 应商和顾客的本钱管理。企业只注重短期 效益，不注重长远 开展，片面追求战术本钱管理，而无视了战略本钱管理3、无视了 “质量本钱管理。质量本钱是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的本钱，是定量评价企业质量管理经济性的重要指标，也是连接质量与本钱的纽带。质量本钱包括预防本钱、鉴定成本、故障本钱内部故障本钱和外部故障本钱。一般而言，预防本钱发生于研究开发阶段，鉴定本钱和内部故障本钱发生于生产阶段，而外部故障本钱却发生于营销 阶段。质量不是免费的，质量意味着本钱，如何权衡质量与本钱之间的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业本钱管理缺乏科学性，割裂本钱与质量的辩证统一关 系，片面强调本钱的降低

5、， 而无视了对产 品“质量的管理，本钱降低 是以牺牲质量 为代价，降低了预防本钱、鉴定本钱和内部本钱，同时也增加了外部故障本钱，更 重要的是失去了消费者对企业产品的依赖程度，削弱了企业在市场中的竞争力 4本钱管理方法落后。、我国企业大部 分属于粗放式生产，对消费个性的重视不 够， 缺乏产品的创新能力， 相应带来本钱 核算方法选择上的简单化。 目前我国企业 大局部采 用品种法和分步法，采用分批法的企业不足6%而当前世界生产开展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购 买者的偏好并非完全一样， 随着生产的发 展，购置者完全可 以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方 也可以高效益地保

6、证购置者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生 产线上可能只有几台一样甚至是没有两 台完全一样的产品。 这样的生产方式将适用于分批法计算本钱。 标准本钱、计划成本和目标本钱是目前本钱与本钱管理中较为流行的现代本钱管理方法，在我国企业中也有使用。但是，先进的作业本钱法、本钱企划法在企业中未得到广泛推广二、本钱管理的原如此1本钱管理制度化。本钱管理制度化是指企业建立明确的本钱管理制度，在经营活动中所产生的各类材料消耗均要建立明确的标准，将本钱管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员均应明确其在本钱管理中所扮演的角色、所承当的责任与义务。本钱管理的制度化是本钱管理的前提与保障，即在

7、本钱管理时有据可依、有章可循，杜绝本钱管理中的个人主义与随意性，以确保本钱管理的措施长期有效地实施的问题进展分析，并提出相应的对策措施2、 管理措施现实化。管理措施现实化 是指本钱管理的措施要符合企业的生产实际，针对企业生产经营活动中的具体问题具体分析，采取相应的具体措施， 合理 地控制企业的各项费用支出。管理措施现 实化的内在涵义是一种灵活性的变化，它会随着市场格局的变化而变化，也会随着企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是灵活运用，具体问题具体分析。这样才能根据企业的经营特点有的放矢，才能在本钱管理中收到事 半功倍的管理效果3、 权利相结合。权利相结合是指将企业的本钱管

8、理与管理人员、生产人员的切身利益相结合，使他们不仅在思想上认识 到本钱管理的重要性，更重要的是要求他 们共同 参与本钱管理与管理措施的实施 这样才能调动本钱管理各相关人员的积极性，才能在本钱管理中收到节约资源、降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理效果4、 点面相结合。点面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面管理中要突出重点，重点管理中要体现在全面管理之内。重点管理是指在本钱管理中抓住核心局部和关键环节，即在成本管理中要有所侧重，本钱管理的投入不能平均主义，要做到核心局部精力投入的“有所为、有所不为。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业本钱的各个环节，不留本钱管理的

9、死角与漏洞 三、本钱管理的现实路径1、统一全员本钱管理意识，增强全员本钱管理素质。企业应加强对全体员工成本与市场竞争力、本钱与效益、本钱与员工利益等方面的宣传教育，并通过建立适当的利益机制和约束机制，增强全体员工的本钱节约观念、本钱效益观念和本钱竞争观念，激发全体员工参与本钱管理的积极性和主动性，使得人人关心和支持本钱管理工作，人人参与本钱管理工作。同时，加强对全体员工本钱管理根本知识和方法的培训，提高全员本钱管理素质。只有本钱管理意识深入人心，本钱管理素质全 面提高，才能把全体员工参 与本钱管理的积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的本钱管理行为，并使之成为持久、自觉的行动.2、 完善本钱

10、管理根底工作。重点是建立健全工时和材料消耗、设备利用、费用开支、产量统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定先进合理的内部施工定额，并随着技术和管理水平的提高定期进展修订，建立健全财产物资的收发、转移、报废和清查盘点制度， 完善计量检 测设施，严格计量检验制度， 使本钱管理 建立在科学的 根底上3、 不断完善本钱管理方法。企业应摒弃传统的主要依靠经验管理本钱的做法，将现代管理科学中的本量利分析法、 ABC管理法、价值工程、系统工程、目标管理、数学模型等，应用到本钱管理工作中，使 本钱的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成一个相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使本钱管理从被

11、动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学，随着市场经济的开展，非物质产品日趋商品化。 与此相适应，本钱管理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱，如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱，等等。在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱、未来本钱，等等。在企业本钱管理中， 重视和加强对这些管理决策本钱落畴的研究分析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获

12、取最优经济效益提供根底型、经济与技术结合型转变主要参考文献：1X芳.浅谈现代企业的本钱控制.商业 会计，2005.宋胜菊，X学华，毕燕杰.新编本钱会计.立信会计，2002.任多魁，胡中艾本钱会计学某某经 济，1995.关键词：本钱管理，本钱控制；战略，更新与开展现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。本钱管理是 企业管理的一个重要方面，通过对本钱管理模式的研究，一方面促进了本钱管理 的进一步开展；另一方面,也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进,推动 企业各项专业管理朝着科技化方向开展。企业本钱的上下，不仅同企业自身 和 职工群众的利益息息相关，还决定着企业在市场中的竞

13、争力。二、战略本钱控制：根本原如此与战略定位1. 全面本钱控制。2. 战略本钱控制定位本钱管理观念是指人们对本钱管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的本钱管理观念来支配企业的本钱管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。 本文拟对此作一些简单的分析。在当前的国际环境下， 本钱管理日益重要，而战略本钱管理的重中之重为战略本钱控制。针对目前企业各阶段本钱的分布状况， 笔者认为，在战略本钱管理实施过程中需要重构本钱控制理念，再造本钱控制流程， 将本钱控制的重心向其两翼倾斜。一、本钱效益观念传统的本钱管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低本钱乃至力求防止某

14、些费用的发生入手，强调节约和节省。传统本钱管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低本钱。这 就是本钱论本钱的狭隘观念。本钱的系统管理观念一、传统企业本钱管理中存在的问题一本钱管理认识不足二本钱管理与市场脱节 三本钱管理内容不全面四本钱信息失真企业实行战略本钱管理的必要三、实行战略本钱管理应注意的几个问题性一在确定本钱战略时要对企业进展准确定位，进而确定适合自身的本钱战略二要将本钱管理的方法、措施融入到企业的整个生产经营过程中三要培养职工的本钱意识四本钱管理领域所采取的战略措施、将本钱控制意识作为企业文化的一局部所采用的管理方法要与企业的根本战略相匹配2在企业内部形成职工的某某和自主管理意识。受长

15、期计划 经济观念的影响，企业在本钱管理中往往只注重生产本钱的管理无视其 他方面的本钱分析与研究，这种本钱管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立本钱的系统管理观念，将企业的本钱管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业本钱管理的对象、内容、方法进展全方位的分析研究。在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱也就成为企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、机会本钱、边际本钱、付现本钱、重置本钱、可防止本钱、可递延本钱、未来本 钱，等等。在企业本钱管理中，重视和加强对这些管理决策本钱落畴

16、的研究分析，可以防止决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业作出最优决策、获取最优经济效益提供根底1 更新理财观念，加强财务管理1.1商品经济观念树立以市场需求为导向，以获取最优社会、 经济效益为目的的商品经济观念。会计人员要参与市场预测和分析，与时提供会计信息供领导参考；要参与生产经营决策 和经营项目可行性研究， 参与经济合同的签订与执行，充分发挥会计在经济管理中的预测和控制职能，不断提高服务质量和服务水平1.2经济效益与风险收益协调的观念2 在现代市场经济中，由于市场机制的作用，使任何一个市场主体的利益都具有不确定性， 都不可防止地要承当一定的风险。科研单位实行企业化管理，投资主体多元化，

17、经营过 程中知识含量增加，这一方面为单位的生产经营开展提供了更加广阔的空间，为单位最 大限度地获取收益创造了条件；但另一方面也加大了单位的经营、收益风险。因此，财 务管理人员必须树立风险与收益相协调的理财观念，善于对环境变化带来的不确定性因3456789101112131415素进展科学预测，有预见性地采取各种防X措施，在获取超额收益的同时，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。1.3 负债经营观念负债经营是商品经济开展的产物。为了给单位的开展提供更多的资金保证，应采取 向上争取，向外争贷；以物折贷，赊帐计息；眼睛向内，深挖细掘；加强横向联合，开 展多种贸易等多种方式，筹集建设资金。会计人

18、员要敢于负债，善于负债，采取多种方 式引进资金，达到人为我用、借水行舟之目的。同时，要掌握负债适度与效益原如此， 促进科研与开发共同开展，促进经济效益提高。1.4 人本化与知识化相结合的理财观念要适应新形势，建立并规 X现代企业管理制度，重视人的开展与管理，这是现代管理开展的根本趋势，也是知识经济时代的客观要求。与此相适应，单位的财务管理将 是一种以人为本的知识化管理。因此，单位财务管理人员必须在增强理财知识的同时， 将各项财务活动人格化，建立责权利相结合的运行机制，强化对人的激励和约束，充分 调动人的积极性、主动性和创造性，这是单位顺利地开展财务活动、实现财务管理目标 的根本保证。1.5 竞

19、争与合作相统一的理财观念在现代市场经济条件下，信息的传播、处理和反应的速度以与科学技术开展的速度 均越来越快，这就要求单位财务管理人员在财务决策的日常管理中，要与时掌握信息， 以不断增强抓住机遇、从容应付挑战的能力，正确处理和协调本单位与其它单位之间的 关系，使各方的经济效益达到和谐统一。1.6 由对内管理到向信息管理转变的理财观念对单位财务管理工作来说，加强内部管理至关重要。但单位光靠内部管理是远远不够的，必须研究市场，掌握信息，才能做出科学的决策。这就决定了单位财务管理人员必须结实树立信息理财观念，全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，进展 科学的财务决策和资金运筹。2科学、严格管

20、理财务，提高农业科研单位经济效益2.1多渠道筹措资金，增强实力一是合理制定创收分配方法，调动各部门的创收积极性。当前我国经济改革不断深 入，各种新情况不断出现，这就要求我们在兼顾单位、部门和个人三者利益的前提下， 根据具体情况，制定出切合实际的经济政策，包括分配政策和奖励政策等。二是合理制 定科研经费管理方法，调动广阔科技人员从事科研的积极性。在科研方面除了努力争取 国家高科技研究项目以外，还应鼓励开展横向科研，积极进展应用科学研究，结合目前企事业单位的实际情况，进展科技开发和服务，促进产、学、研的结合，以取得更多的 科研协作与科技转让收入。三是加强对产业的扶持和管理，确保为单位提供稳定的利润

21、； 大力支持效益好、有开展前途的项目，以形成拳头产品。2.2 严格本钱费用管理，努力降低本钱，提高经济效益随着社会主义市场经济的建立和科研体制的改革，要求我们对科研单位进展企业化管理，追求尽可能大的投入产出比，这就要求在财务管理上要以利润为中心，以本钱管 理为根底，合理组织和管理科研生产，努力降低本钱，使利润最大化。为此，要对科研 与生产的全过程进展管理，制定相应的制度，具体落实到各个专题或生产的各个环节， 做到少投入多产出，人人讲本钱，个个讲效益。2.3 加强财产物资管理，提高资产利用率7 / 1517 资产包括现金、各种存款、应收款项、预付款项和存货等流动资产，以与固定资产、无形资产、对外

22、投资等。在资产管理上，应建立健全现金和各种存款的内部管理制度，存货的采购、收发、保管、清查盘点等管理制度，还应着重加强固定资产与无形资产的 管理，维护国有资产与其权益不受侵害，防止国有资产的流失。具体可采取以下措施： 一是建立健全固定资产的登记、验收、使用、损坏赔偿等管理制度。二是合理调剂闲置 的资产，使闲置资产最大限度地得到利用。三是加强无形资产管理，建立制约机制和激 励机制，形成正常的转让渠道，防止知识产权的流失。18 2.4 加强会计根底工作，积极推进会计电算化19 步入21世纪，人们进入了一个信息化的时代，财务管理也不例外。信息化时代对财务工作提出了更高的要求：不仅要实现会计信息的全程

23、电脑处理，使会计信息处理更 方便、快捷，为会计管理工作提供可靠的技术保证；而且要满足不断开展的形势的需要，实现适时的远程数据传输，实行 网络化管理，建立单位管理信息系统，把财务与生产、 供给、销售、计划、统计等联系起来，做至M壬何一项变动因素出现时，单位能够与时获 得全面的、最新的信息。20 2.5 加强会计队伍建设，努力提高会计核算质量21 首先，财会人员要不断加强对科技知识、专业技能的学习，不断更新知识，经常研 究单位财务管理的开展趋势，开拓进取；其次，要能周密而严谨地设计实现目标的方法 和步骤，抓住重点环节，做好上下左右的协调工作，将单位领导的理财意图变为部门的 自觉行动，以推动领导决策

24、的顺利和正确实施；再次，要善于在科研单位经济活动中， 按照有关法规规定，对科研单位经济运行情况实行检查、指导、监视和控制，提供解决 问题的方法和思路，防止信息误导。1传统本钱控制的缺陷与供给链管理的出现1.1传统本钱控制方法的不适应性传统的本钱控制是适应工业革命的出现而产生和开展的，其中标准本钱法、变动本钱法最为典型，在企业中得到了广泛的应用。 然而，伴随着知识经济的到来，通信技术和网络技术的开展，信息的流通、思想的传播、观念的更新达到了前所未有的广泛和迅速。新经济扩大了用户对产品和服务的选择x围，提升了用户对产品和服务的知情权，也为用户实现个性化、n多样化的需求创造了条件。在这种情况下，企业

25、己难以仅仅依靠传统的本钱控制手段，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料本钱；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工本钱；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担的固定本钱等。目前，许多企业己经使制造本钱降到了尽可能低的程度。在这样的情况下，如果仅依靠传统本钱的管理思想，企业开展会受到巨大限制。1.2供给链管理出现所谓供给链是一个将供给商、制造商、分销商和零售商直到最终用户连成一体的功能性网链结构。供给链管理就是为了满足用户的需求，对供给链的物流、信息流和资金流进展计划、组织、协调与控制，以寻求各节点企业之间战略合作关系实现供给链整体效率优化。供给链管理的主要特点

26、包括：系统观念：不再孤立地看待各个企业与各个部门，而是考虑所有相关的内外联系，并把整个供给链看成是一个有机联系的整体；共同目标：产品与服务的最终消费者对本钱、质量、 服务等要求，应该成为供给链中的所有参与者共冋的绩效目标，才会使得利润最大化；主动积极的管理：对在供给链中增加价值的以与与本钱有关的所有联系 体进展积极主动的管理。1.3供给链管理对 现代企业本钱控制的影响运用供给链管理的作用在于通过系统地设计与管理各供给链环节，使企业达到供给链的总本钱最优，更能满足客户的需求两个目的。这样，供给链管理必然对企业本钱控制的诸多方面带来比拟大的影响。 第一，供给链管理使企业改善服务和降低库存水平这两个

27、管理目标 同时实现，而传统的库存理论认为这两者不可同时兼得。第二、供给链管理使企业本钱控制活动X围更广泛。既包括关于仓库和制造工厂的数量、布局和能力以与材料在物流网络中流动等方面的决策，又包括采购、生产决策、库存策略和运输策略。第三、供给链管理使企业 本钱控制更重视信息技术的应用和信息的收集工作。一、本钱动因不只限于产品数量。二、本钱的含义变得更为广泛三、本钱节省到本钱防止四，时间作为一个重要的竞争因素 五、本钱控制的X围扩展到整个企业 公司所在国家或地区的政治与社会状况的变化； 利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律（如 环保法、质量法等）的颁布实施和严格程度；

28、交通状况、气候条件等的好坏；原 料资源、人力资源等的供给是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好 坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定 价、营销与管理措施，是否遇到财务危机以与对风险本钱的认识等； 潜在竞争对 手（新进入者）的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求 对环境的适应能力和对信息的灵敏程度； 管理者的素质和管理水平；目前的负担 （如贷款利息）的情况；现金是否充足以与对外筹集资金的能力； 在整个行业中的 地位（是否具有引导能力），产品的知名度与市场占有份额；在售后服务、质量、 差异化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产

29、品开发能力，新技术、 新设备的革新能力。本钱控制是指生产经营过程中 ，按照预定的本钱标准，对本钱的形成进展有效的限制和监 视。与时发现和纠正偏差，防止超支、浪费和损失的发生 ，以保证达到降低产品本钱的目标。产品本钱作为社会主义经济中一个较为重要的指标之一，它是一个综合性强的指标，劳动生产率的上下，设备利用程度的好坏，原材料消耗的升降，产品质量的优劣，以与资金周转 的快慢，最终都会直接或间接地在产品本钱中反映出来。产品的本钱上下直接影响到国家和 企业的经济效益，为此必须加强本钱的控制工作。一、本钱控制的意义实行本钱控制，可以与时发现和揭示存在的问题，与时予以纠正，这对于最大限度地挖掘 降低本钱、

30、费用的潜力，合理利用企业的人力、 物力和财力，提高企业经济效益具有重要的意 义。本钱控制有利于促进管理水平的提高，在日常生产中，在规定X围之内，对技术、生产、物资管理等方面的管理活动，就必然提出更高的要求，从而促使管理水平的提高。 由于本钱控 制的需要对各种核算工作提出了更多的要求 ，客观上推动核算质量的提高，有利于计划的完 成，有利于促进管理工作的改良；由于本钱控制工作采用的标准本钱 ，并在日常的生产量和正 常的生产水平下制定出来的，这样计算出来的标准比拟合理、可信 ，它既不过高，又不偏低， 便于进展切合实际的分析，分清各部门的经济责任，找出管理上的不足，制定出改良的方法， 提高有关部门的本

31、钱管理意识 ，从而促进管理工作的改良。二、本钱控制目标确实定(1) 配合企业取得竞争优势。企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。本钱控制首先要配合企业为取得竞争优势所进展战略选择，要配合企业为实施各种战略对本钱控制的需要，在企业战略许可的 X围内，引导企业走向本钱最低化。本钱领先战略的核心思想是以本钱竞争对手的高额利润。(2) 在既定的企业战略模式下，利用本钱、质量、价格、销量等因素这之间的联运关系，促使企业最大限度地获得利润。单纯以本钱最低为标准容易形成误区。对“广种薄收与“精耕细作优劣的判断要因条件而异。“薄利多销不仅代表一种价格与市场策略，有时也代表一种

32、本钱策略。通过降低本钱提高报酬只是本钱控制的一个方面；通过改变本钱的构成、规模等提高报酬如此是本钱控制的另一方面。(3) 在资源限制条件下，通过本钱控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，本钱控制的根本作用不仅仅只表现在降低本钱方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过本钱控制降低有限资源的消耗，不仅降低了本钱，还可以利用有限资源生产出更多的产品、创造出更多的价值，达到“增产节约的目的。另外，改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边际收益最大化，企业必须先使受限制资源的边际收益最大化。此时的重点由降低本钱转向可供利用的本钱(资源)

33、的使用。三、本钱控制的方法生产本钱的控制主要是对生产的直接材料、直接人工、制造费用进展控制。(一)直接材料是指构成产品实体或组成产品主要局部的材料本钱，包括企业生产经营过程中，实际消耗的原材料、 辅助材料、备用品，这中间会产生直接材料数量差异。直接材料数量差异，反映了生产制造部门的本钱控制业绩，它形成的具体原因很多，除了产量变动外，还有材料质量变化、材料加工方法的改变，工人操作熟练程度，加工设备技术水平等。本钱控制，它包括三个层次：第一，通过本钱控制配合企业的战略选择与实施，以获取本钱优势帮助企业取得竞争优势；第二，利用资源、本钱、质量、数量、价格之间的联运关系，配合企业尽可能获取最大利润；第

34、三，降低本钱。在本钱控制目标的三个层次中，都贯穿着本钱降低的要求，都不排斥本钱降低的重要性，在其他变量不发生变化的情况下 ，降低本钱始终是一 种理性追求而受到推崇。本文在这里所强调的是，本钱控制需要有一个长期的观点和更为宽广的根底，考察本钱控制与本钱控制目标，不应该将考虑问题的 X围仅仅局限于本钱本身，也不应该仅仅局限于本钱的发生过程。同时，由于本钱与诸多变量因素之间关系的复杂性，在许多情况下，单纯强调低本钱不一定能代表经济上的合理性，因而需要将本钱和本钱相关的变量因素联系起来加以考察。本钱管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。本钱的上下直接决定着企业的生存与开展，特别

35、是在当前世界金融危机爆发并波与到中国企业的特殊时期，本钱控制工作显得尤为重要。但是传统的本钱控制方法在许多方 面都存在着不足，例如对本钱的计划、分析、核算没有从生产过程拓展到技术领域和流通领 域；侧重了事后管理，而无视了事前的预测和决策 ，没有充分发挥本钱管理的预防性作用；没有形成一套责任预算、 核算、分析的管理体系等等。 这些传统的本钱控制方法存在的不足严 重影响了企业的长远开展，因此,企业急需要有一套行之有效的本钱管理方法。本文主要从以下几个方面分析如何在新形势下进展本钱管理的创新。一、树立本钱管理战略观企业的本钱管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要,实现

36、观念上的根本转变。企业应做到以下几点：本钱管理要以企业全局为对象 ，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、 竞争对手与行业在内的整个价值链；要注重于长远的降低本钱，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益；着眼于外部环境，涉与到产 品开发、设计、生产、销售与售后服务各个环节；要将本钱管理的重点放在开展企业可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低本钱领先战略。二、建立全面预算管理体系全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与开展起着重大推动作用的管理系统。 在当前风云变幻的市场中，能否与时把握信息、 抓住机遇，是企业能否 驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可

37、以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和 子公司的业绩考核、有效躲避与化解经营风险、提升收入与节约本钱。建立以本钱控制为核 心的全面预算管理体系一般包含以下几个方面，例如成立本钱控制工作小组以制定本钱控制工作总体规划；汇总各部门本钱控制工作计划 ，确认各部门本钱控制人员；制定本钱管理员工 作职责与工作流程，对各部门本钱控制员进展业务指导；制定年度本钱管理各项费用考核指 标与考核方法；定期举行本钱控制工作会议，协调各项本钱控制工作等。三、寻找能够降低本钱的本钱项目控制本钱必须要考虑本钱效益原如此，不能盲目地控制产品的全部本钱。假设某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品本钱中比重

38、较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例本钱项目入手加强控制，这样才能使公司本钱控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低本钱，如建立完善的采购制度、供给商档案与准入 制度、价格档案与价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购本钱； 开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进展预警并做出反映。四、实行全员本钱管理和全过程本钱控制由于本钱是一个综合性指标，它涉与到企业的所有人员和全部生产过程，因此，应形成一个完整的本钱管理体系。这一本钱管理体系应包括企业的全体员工和生产的全过程，能

39、够将本钱指标分解到每个部门、车间、班组和员工，形成本钱管理网络。通过实行全员和全过程的本钱管理，形成人人关心本钱、 处处关注本钱的局面。 将费用量化到每一个责任部门 ，责任 部门再层层分解到个人，使每个人都有考核指标，并与其个人绩效挂钩，实行奖惩机制，调动 全员节约本钱的积极性，使职工体会到为企业创效益就是为自己创收入，让每一个参与者学会算账，建立“本钱、“效益意识。因此，实行全员本钱管理和全过程本钱控制，是企业降低本钱的保障。五、全方位创新本钱管理意识降低产品本钱需要有创新意识 ，企业只有从创新入手才能有效的降低本钱。从技术创新上来降低原料用量或寻找新型替代材料；从工艺创新上来提高工艺水平和

40、设备利用率；从工作流程和管理方式创新上来进展全过程优化，减少各类浪费；从营销方式创新上来提高市场占有率和用户满意率；从存货管理创新上来降低存货占有量，减少资金占用；从应收账款管理创新上来加快资金周转速度，降低资金占用本钱；从薪酬制度上创新以激活每个岗位的工作 热情、形成全员创新的局面。 企业只有不断创新，不断用有效的激励方式激励创新，才能实现企业健康、快速开展。六、正确处理产品质量与本钱的关系企业要尽量防止或减少因为产品质量不好造成的本钱增加，因此要树立提高质量即是降低本钱的观念。通过生产设备技术改造使产品的质量提高，降低废品率和返修的费用，从而降低产品本钱。通过加强质量管理，全力推进精益生产

41、，提高员工操作水平，降低废品率，提高 质量改善意识，把员工培训与岗位练兵和技术比武有机结合，提高操作者的技能水平；全力推进精益生产，严格工作流程和标准，严控各项费用支出，坚决杜绝浪费。七、加强人力资源管理科学技术是第一生产力，而在生产力这一系统中，人是最革命、最活跃的决定性因素。 一 是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养，开发劳动者的智慧，为技术革新献计献策。据日本研究 ，工人教育水平每提高一个年级 ，技术革新者的比例平均增加 6%;工人提出技术革新建议一般能降低本钱5%，而科技人员的建议一般能降低本钱1015%，特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术，可降

42、低本钱高达30鸠上。二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权等激励措施，鼓励经营者注重长期的降本增效 ，通过加大外部审计力度，确保报表内本钱费用数据真实准确。一、现代企业制度下本钱管理模式的设想长期以来，我国企业实行的是一种以计划价格为根底，以事后核算为重点，以完全本钱法为内容的算帐报帐型的本钱管理模式。这种模式可以说是过去高度集中的计划经济体制的产 物，社会主义市场经济体制不相适应。 主要表现在：一是盈亏同企业无关，企业本钱意识淡薄 损失浪费惊人，甚至不少企业虚盈实亏；二是本钱管理方法和手段落后 ，没有真正形成科学的 本钱管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体制需要的管理方法和现代化的管理手段

43、；三是本钱管理的现状不利于企业转换经营机制，不利于企业成为市场竞争的主体，也不利于企业本钱的宏观调控。这就要求对现行本钱管理的方式、方法和手段进展改革，并建立新的本钱管理模式。笔者认为，新的本钱管理模式可以概括为 ：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场 价格为根底，以制造本钱法为内容，以低本钱、高效益为目标，以全面本钱管理为核心的现代 本钱管理体系；在宏观管理上，要建立以财务本钱法规为引导 ，以合理利用和配置资源为目标 行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。二、本钱微观管理要建立现代本钱管理体系本钱微观管理即企业本钱管理。企业管理现代化，就要求企业各项专业管理现代化。主要表现为以

44、下五个方面：1.本钱管理思想革新化。传统的算帐报帐型本钱管理模式只计算财务本钱，不计算管理本钱；只重视事后算帐，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只 依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性 ，因而难以适应社会主义市场经济开展的 要求。这就需要在本钱管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。本钱管理组织合理化。这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。本钱管理 组织化就是要某某行统一领导、分级管理的原如此，要建立本钱管理责任制度，保证目标本钱的顺利实现。同时，还要按照本钱管理的职能，建立科学的本钱指标体系、本钱核算体系、本钱决策体系、本钱控制体系和本钱考核体系。本钱管理方法科学化。要总结我国本钱管理的好经验，引进国外现代化本钱管理方法 ，相互融合，开展提高。主要有目标本钱管理、责任 本钱管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、本钱一一效益分析、本钱预测、本钱决 策、本钱控制、班组