燃料部安全工作总结

1、燃料部 2015 年安全工作总结 燃料部在公司正确领导下在输煤项目部全体人员的大力支持和配合下认真 ，年 2015 落实公司 2015 年度安全生产工作报告和安全生产 1 号文件精神以风险预控管理体系为 核 ，、隐患排查治理和反违章工 心扎实开展安全教育培训以现场大力开展反三违活动为抓 手，。，还先后完成码头桩基 作在完成输煤系统日常安全管理的同时全面提升安全生产管理水 平、地基土 滚轴筛改造防腐老斗轮机本体改造三通料位器新增斗轮机安装落煤管改造、 、 冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工 建施工冲洗水管更换输煤皮带支架防腐， ，彻底 扭转了输煤系统安全生产不利局全年未发生公司考核的异常

2、及以上的不安全事件 作，并顺利 通过集团公司年底风险预控管理体系面圆满实现年度安全目标安全生产成绩突出 考评小组的检查为了便于今后更好地努力工作特将 2015 年度安全管理工作总结如下： ，。 第一部分： 2015 年主要工作、，。 定期召开月度安全例会提高设备健康水平做到闭环管理一 ，主要内容包括对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的总结每月月底、 安全生产概述隐患排查工作票执行情况安全活动学习装置性违章治理反三违活动、 ，、， 下个月工作安排等等在公司定期召开安全网安全例会布置工作完成情况安委会会议后、，会前认真准备会输煤项目部管理人员 迅速组织燃料部班组长以上管理人员月度安全例

3、会、各类学习通 报及月度培训培训 议安排，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会方 案内容 会议期间， ，、培训相关真正气到了会议所提问题的闭环管理 议上讨论通过组织大家认真 学习相关通报， ；，形成月度安全 内容并且布置下个月安全生产主要工作立即开展会议资料整理 工作会后， 、，提高现场设 例会会议纪要审批下发保障作用对会议期间提出列入整改的问题起到 监督、，。 设施的可靠性备夯实安全基础、 ，。 强化安全教育培训二不断提高项目部员工的安全意 识和技能，、，燃料部下定决心从培年初安全知识缺乏的现状针对输煤项目部员工安全意识淡薄 ，。，扎实训着手制订了年度安全教育培训计划和每

4、月的安全教育培训实施方案改变这一现状 做好安全教育培训工作， 。 人次 年累计安全培训考试 9802015 对于项目部新进员工保证其参加部门培训时间不少于 12 ，。、把好入厂教育第一关 1 ，明确 告知输煤系统现在新员工自学安全规程的基础上 学时就安全规程对其进行详细讲解， ，促使 通 过闭卷考试的形式场存在的人身伤害和职业健康风险以及如何有效防范这些风险，。 新员工熟练掌握必备的安全知识和技能把好新员工入厂第一关针对项目部员工工作中存在的薄弱环节结合 今年 6 月份 ，。、做好现有人员日常培训 2；，安徽池州九华发电有限公司反违章管理标 准 全国安全生产月活动认真学习习惯性违如何杜绝人员习

5、惯性违章 观看班组负责人安全生产 培训反“三 章 300 例；、；习惯性违章的五十四种表现受到警示从中吸取教训做 违” 行为培训 ，宣传片 ppt好安全警示教育知”反三违“在输煤项目部内部开展了；识竞赛活动设立一等奖二等奖三等奖各 1 名进行物质奖励受到良好的效果， 、，、， 、火力发电企业风险预控管理体系 职业健康知识同时还针对性地开展了个人劳动防护用品 应急预案的培训有效地提高各级人员安全知识和技能。 、，、 知识 “三票”、，。 严把外委工程入厂 人员教育关三确保外委工程安全顺利开展，、 全年先后进行码头桩基防腐落煤管改造三通料位器滚轴筛改造针对输煤系统、 、冲 地 基土建施工冲洗水管更

6、换新增斗轮机安装输煤皮带支架防腐老斗轮机本体改造， ，安全意识和技 能淡 洗水卷盘更换等外委工程外委工程施工人员混杂由于在输煤系统工作，、，然后组织考重点交代输煤系统工作存在的危险源在入场二级教育时先给予全员培训 薄试通过后再次进行安全专 项交底工作全年共计培训 190 余人现场工作期间加强检查和 ，。 为外委工程顺利竣工提供 安全保障监督、 ，、标大力开展反三违工作促进全体员工工作逐渐规范化强化现场安全监督管理 四。 准化，。全年燃料树立了安全红线意识形成了强大的安全压力 坚持安全检查和考核不放松部 累计发出安全考核单 30 份累计安全考核 5500 元内部不安全事件分析 10 起累计考 ，

7、；核 1000 元。通过现场抽查和每月集中检查的方式及时发现三票执 ，、。执行情况检查 强化“三票” 1 行过程 中存在的问题严厉打击无票作业安全措施不落实的行为使输煤项目部“三票”执 ，、。 行的规 范性明显提高严厉查处违章现象着力做到现场有 。，、专项行动”结合“反三违 2 ，。违章考核 工作必有安全监督同时做好违章人员的再培训工作现场有违章必有查处， ，。 在使违章人员受到 教育同时和培训相结合对相关人员起到强烈地震慑作用发生任何异常状况即使达不到公司分析 考核的标准， ，、。 强化内部不安全事件分析 3，、，。 做好原因分析确保内似事件不再发生防范 措施的制定和落实也紧抓不放松、 ，。

8、 做到闭环管理 认真开展季节性检查和各类专项检查工作 五，、秋季安全大检查认真开展好输煤系统春季 根据公司文件精神迎峰度夏严格落实， ，、 根 据输煤系统的实际情况集合季节性的特点认真编写春季工作及各类安全专项检查工作， 、，要求 秋季安全大检查活动方案落地生根并组织输煤项目部认真学习重点在于过程监督， ，春 对于不能 及时闭环的按照五定原则进行整改落实工作每旬上报检查结果并实行闭环管理检共计查出各类 装置性违章隐患等类问题 50 项已整改 39 项未整改 11 项后来均能 ，、，够得到按时整改秋 季目前正在进行中已经检查出各类问题 21 项均做到闭环管理同时 ；，、输煤系统防汛专还 开展了码

9、头专项检查春节前输煤系统安全大检查输煤皮带层专项检查 、输煤系统电缆防火专项检查等各类安全专项检输煤系统危化品 项检查易燃易爆专项检查， ， 对于不能及时闭环的按照五定原则进对于查出的问题均能够及时进行闭环管理工作查活动，、可靠性大 行整改落实通过上述一些列行之有效的安全大检查活动的开展现场设备完整性。 有提高、，。 强化隐患排查治理六不断提高夯实安全生产基础，着力消除输煤系统现场 发现问题及时整改扎实开展隐患排查和装置性违章治理工作， 。 隐患 和装置性违章夯实了安全生产基础全年共发现和治理各类隐患 20 条消除斗轮 。，、认真开展每 月的隐患排查治理工作 1 ，。 有效地夯实了安全生产基础

10、机斗轮俯仰油缸等长期存在的设备隐 患消除了 #1 卸船机悬臂栏杆基础腐蚀严重等皮带沿 ，、深入开展了装置性违章排查治理2 ；各楼梯划设防线防护栏杆所有转动设备防护罩进行检查与修复对各类平台安装了踢脚板 止踏空线补齐现场防止阻塞线和防止碰头线等全年累计消除现场装置性违章 100 余项，。、 补齐了现场设备安全等各类标识牌 200 余块使输煤系统现场安全设施规范化水平得到极 ，、。 大的提高、，。 做到防患于未然 认真开展应急预案演练工作七根据公司年度应急演练计划安排燃 料部结合自身的特点进行编制 2015 年度燃料部 ，应急演练活动计划在 6 月份活动过程中先 后开展燃料供应紧缺应急预案桌面演练

11、方 ，输煤系统 5a 皮带着火应急演练方案的编写组 织大家演练活动案 、，、 10 月份又开展、 、燃料系统扬尘过大演练输煤系统机械伤害 事故现场处置演练 方案编写了演练和总， ，并给与及时的总结便于今后更好地开展好应急演练工 作和突 受到了良好的活动效果结工作。 。 发事故情况下做到防患于未然心中有数工作、 ，。 积极 开展行为观察工作八及时纠正现场员工不良习惯 根据年初制定的管理岗位行为观察计划在全年全输煤系统开篇二燃料部 2014 年 ：，、上半年安 全工作总结 燃料部 2014 年上半年安全工作总结 在公司领导的正确领导下在各有关部门的大力协作下燃料部输煤 、，年上半年 2014 ，、

12、，从细节工作做起一点一滴筑牢安全生产防线项目部全体员工凝心聚力从基础工作抓起彻底 扭转了输煤系统安全生产不利局面截至 6 月中旬输煤系统未发生公司考核的异常及 ，。，。 以 上的不安全事件安全生产形势基本稳定、狠抓安全教育培训 一坚持入厂教育不走过场对于新进 员工保证其参加部门培训时间不少于 12 学时，。、， 1，明确告知输煤系统现场存在就安全规 程对其进行详细讲解在新员工自学安全规程的基础上，促使新员工 以及如何有效防范这些风险通过闭卷考试的形式的人身伤害和职业健康风险， 熟练掌握必备的安全知识和技能把好新员工入厂第一关坚持每月扎实开展本安体系培训针对项 目部员工工作中存在的薄弱环节有针对

13、性，、。2 、要求地开展了 职业健康知识个人劳动防护用品火力发电企业风险预控管理体系应急预案反违章标准等培训并通过考试检验培训效果 有效地提高各级人 ，、知识”“三票。 员安全知识和技能、着力做好风险预控工作二 、关于下发燃料系统设关于规范执行工作票 操作票和下发了风险预控票的通知。 备检修 需采取制动措施的通知 进一步强调了斗轮机落煤管清理等十项风险较大的作业必须， 、风险预 控票措 执行操作票和风险预控票操作票的审票签字明确了工作票安全措施的执行施的填写消除了 “三票”执行中存在的模糊地带同时针对输煤系统大型设备检修存在的 检 安全风险制定可靠的制动措施逐条列出检修过程中容易自转和移动的设

14、备。，。，纳入工作票，。 修自理的安全措施控制了大型设备检修发生人身伤害的风险通过事前分析预控的方式， ，。工作对于重点项目制 定风险控制措施并严格落实在工作开工前事先进行风险分析，。上半年安全可靠地过程中安排专人监护确保作业现场得到有效管控通过现场签字的方式 完成了码头清淤电动滚筒更换干煤棚钢架防腐导料槽改造、 、 #1 卸船机大修等重点工 。 作、，树立安全管理正能量奖惩分明三严格按照 “四不放过” 的原则对每一起异常事件组织分析未达到公司异常标准的事 ，。， 落实防范措施件大力开展反违章工作作为部门控制异常事件追查责任通过群防群治， 通知单的形式在进行违章处罚的同时及时对安全做好违章人员

15、的再培训工作。，、 通过嘉奖，首次文明生产中的好人好事进行嘉奖 督促项目部出台各种内部管理规章制度建立内部考核机制奖惩责任到人上 半年共查处违章 8 人次分析内部异常 8 起安 ，。，全奖励 15 人次树立了安全管理的正能量 、扎实做好各类安全检查和隐患排查治理工作 四按照公司的统一部署扎实开展好春季安全大检 查春检期间共发现各类问题 64 项，。整改完成 56 项未整改 8 项已按照 “五定” 原则列整改计划落实整改认真开展每月的隐患排。查治理工作上半共消除 2b 皮带下雨天打滑斗轮机尾车后退冲 、，、皮带乙断路器故障 2b 洗 水泵房爬梯无护笼 等各类隐患 16 条有效地夯实安全生产基础。

16、 ，、深入开展本安体系建设 五，。，促成项目部提 对照本安体系标准自觉按照本安体系的要求开展 日常各项管理工作出了自己的安全管理理念 安全不忘” 成为全体员工共同遵守的安全行为准 ， 生产再忙 “。，使安全活动成为提高员工安全意则规范了项目部班组安全活动完善了项目部安全 监督网 。 识和安全技能良好的平台存在的问题违章现象仍未杜绝； 、 1 、； 执行仍然存在不规范的现象“三票2”下一步工作安排按照公司统一部署开展好“安全生产月” 、“ 1 迎峰秋季安全大检查” “迎峰度夏” “度冬” 等安全例行工作。对照本安体系标准不断提高燃料部项目部安全管理水平。 、 2 持续做好安全教育培训基础工作 不

17、断提高项目部各级人员安全意识和技能。 ，、3 持续做好风险预控工作确保文明生产整治安全确保斗轮机检修导料槽改造等重、，、， 4。 点项目安全通过处罚和培训并重的方式不断提高“三票”合格率减少作业现场的违章现象。 ，、， 5 篇 三燃料部 2014 年安全工作总结 ：燃料部 2014 年安全工作总结 燃料部认真落实公司年度工作报告和安全生产 1 号文件精神以风险预控管 ，年 2014 ，、隐患排查治理和反违章工理为核心扎实开展安全教育培训以本安体系规范运行为抓手，。，同比二类作全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件全面提升安全生产管理水平 障碍减少 2 次异常事件减少 2 次圆满实现年度安全

18、目标彻底扭转了输煤系统安全生产 ，。 安全生产成绩突出不利局面第一部分 2014 年安全生产工作回顾 、，不断提高项目部员工的安全意识和技能一 强化安全教育培训， 、，燃料部下定决心从培针对输 煤项目部员工安全意识淡薄 年初安全知识缺乏的现状， 。，扎实改变这一现状 训着手制订了年度 安全教育培训计划和每月的安全教育培训实施方案做好安全教育培训工作， 。 人次 980 2014 年累计安全培训考试把好入厂教育第一关对于项目部新进员工保证其参加部门培训时间不少于 12 学 ，。、1 ，明确告知输煤系统现场时就安全规程对其进行详细讲解在新员工自学安全规程的基础上， 以及如何有效防 存在的人身伤害和

19、职业健康风险， ，把好 范这些风险促使新员工 熟练掌握必备的安全知识和技能通过闭卷考试的形式。 新员工入厂第一关做好现有人员日常培 训针对项目部员工工作中存在的薄弱环节有针对性地开展了 ，。、 2 火力发电企业风险预控管理 体系职业健康知识个人劳动防护用品应、知识“三票” 、，有效地提高各级人员安全知识和技 反违章标准等培训并通过考试检验培训效果急预案。能、，。 强化安全监督管理促进项目部员工作业逐渐规范化二， ，。全年燃料 树立了安全红线意识坚持安全检查和考核不放松形成了 强大的安全压力部累计发出安全考核单 13 份累计安全考核 4300 元内部不安全事件分析两 起累计考核 ，；。 元 50

20、0 强化“三票”执行情况检查通过现场抽查和每月集中检查的方式及 时发现三票执 ，。、 1 行过程中存在的问题严厉打击无票作业安全措施不落实的行为使输煤项目 部“三票”执 ，、，。 行的规范性明显提高结合“反三违”专项行动严厉查处违章现象着力做到 现场有工作必有安全监督， ，。、 2 ，。，在使违章人同时做好违章人员的再培训工作违章考核和培训相结合现场有违章必有查处，对相关人员起到强烈地震慑作 员受到教育同时。用 强化内部不安全事件分析发生任何异常状况即使达不到公司分析考核的标准也 ，。、，3，、，。 紧 抓不放松防范措施的制定和落实做好原因分析确保内似事件不再发生、 ，促进本安体系在项目部 落

21、地 在输煤项目部深入贯彻本安体三 强化本安体系运行， ，。 起到良好效果系使本安体系真正 落实到项目部日常安全生产管理中按照安全目标四级控制的原则逐渐分解安全目标签订安全目 标责任书制定了安 ；，、1 ，使安全目标全目标保障措施并严格落实对照检查安全目标完成情 况每月召开安全分析会。 管理成为安全生产管理的纲领完善了项目部安全监督网规范了项目部班组安全活动使安全活 动成为提高员工安 ，、 2。 全意识和安全技能良好的平台、 ，。 四确保不发生人身伤害强化风 险预控管理， ，严防人身伤害的发制定了输煤系统防人身伤害措施并落实以风险预控管理为核心 。 生开展了燃料系统设备故障生产区域和工作任务风险

22、评估结合风险预控票的执行，、，、 1 ，。对风险按等级进行控制中风险作业燃料部相关人员到现场对安全措施进行签字确认下发了关于 规范执行工作票操作票风险预控票的通知和关于下发燃料系统、2 ，、 等一系列安全生产文件进一步明确了操作票的执行范围设备检修需采取制动措施的通知，使安全生产过程中的高风险得到真正 转动设备检修的制动措施以及动火作业残留火种检查等。有效管控对于重点项目在工作开工前事先进行风险分析制定风险控制措施并严格落实工 ，、，3 ，。全年安全可靠地 作过程中安排专人监护确保作业现场得到有效管控通过现场签字的方式完成了码头清淤电动滚 筒更换干煤棚钢架防腐导料槽改造斗轮机综合整治、 、 #

23、7 皮带。 犁煤器改造等重点工作、 ，。 扎实开展各类安全检查和隐患排强化隐患排查治理 不断提高夯 实安全生产基础五， ，夯实查治理工作着力消除输煤系统现场隐患和装置性违章发现问题及时整 改。 了安全生产基础扎实开展好春秋季安全大检查成立相关组织机构制定活动方案全员参与定期 、，。， 1 总结确保“春检”本年度春检秋检期间共发现各类问题88 项整改 ，。，、不走过场”“秋检完成 85 项着力解决了一批安全生产上存在的问题为全年的安全生产提供了可靠保 障。，认真开展每月的隐患排查治理工作全年共发现和治理各类隐患 16 条消除斗轮机 。、， 2 斗轮头 减速机空心轴磨损斗轮机尾车后退等长期存在的设

24、备隐患有 ，、皮带下雨天打滑 2b 。 效地夯实了安全生产基础深入开展了装置性违章排查治理补齐了 2b 等皮带沿线防护栏杆对 #4a 取样机等 ；，、3；、补齐现场防止阻各楼梯划设防止踏空线平台安装了踢脚板所有转动设备防护罩进行更换塞线和防止碰头线等全年累计消除现场装置性违章 62 项使输煤系统现场安 全设施规范化 ，。水平得到极大的提高第二部分 安全生产存在的问题 、。，甚至包括部分项目部管理人员对公安全生产制度执行不够严格 一部分项目部人员司燃料部 相关制度标准不熟悉存在“工作凭经验办事凭感觉”现象。 、， 、。，对违章查处存在安全生产监督管理力度还需加强 二重点作业现场监督到位率不足对内

25、部发 篇四燃料 2012 年工作总结 ：，的现象” “手软燃料部 2012 年工作总结 燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司 2012 年工作 ，年 2012 会议精神以“提升公司燃料质量保证燃料供应安全有效控制燃料成本”为目标加强燃，、，有效降低了公 料市场的调研与分析工作市场煤采购比例不断上升优化公司燃料采购结构。 ，以 降低厂矿热值偏差为主要目 司燃料成本加大检质监装力度加大重点合同煤管理工作标不断开创 性的开展工作坚决落实上级公司“三坚”精神的要求以指标为导向以结果 、。，。进一步做为 依据燃料各项控制指标不断优化全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标 好燃料全过程

26、管理工作加强规章制度建设全面落实并做好做好 “总经理备查煤样” 工作和 ，加 强市场煤质量管控优化市场煤供应商结构严厉打击市场煤掺假，工作“燃料阳光采购” ，、。使假现象公正培养诚实公平的市场煤采购环境可信公开下面将2012 年工作总结如下：、，： 一有力保障了公司生产经营工作的正常开展各项燃料控制指标不断优化其中重点合同煤 xx 万吨市场煤 xx 万 ，万吨 xx 年截至 10 月份完成进煤量 2012 吨截至 10 月份入厂 热值完成 xxmj/kg 入厂标煤单价实际完成 xx 元/ 吨较年度控制目 ，。标 xx 元 / 吨低 xx 元/ 吨其中重点合同标煤单价完成xx 元 / 吨市场煤标

27、煤单 ，价完成 xx 元 / 吨节约燃料成本xx 万元为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作 ，。 用、，进一步维护好与重点客户关系 全面加强与宁煤集团沟通工作二 特别是第一季度受神华宁煤外送煤量增加的影响区内电煤供应日趋 ，年上半年 2012 紧张加之 2012 年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策导致我公司重点合同采购采购 ， 燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运 为此在公司的正确领导与大力支持下出现巨大困难， ， 作逐月落实重点合同签订工作争取取得神华宁煤的理解与支持紧盯重点合同发运情况按列落实 重点合同兑现量通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到 xx 万吨重点合 ，同兑现率 完成

28、98.5% 以上处于区内各电厂前列进入 6 月份以后随着国内以及区内燃料市 。，较市场 煤标煤 重点合同价格受多种因素影响没有进行调整场的变化市场煤价格不断下降单价偏差在 xx 元 / 吨左右为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通采取多种营销策略，在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量下半年截至10 月份减少重点 ，合同进煤约 xx 万吨有效降低了公司燃料成本。 ， 、，不断拓展市场采购渠道做好市场煤采购工作三 燃料部积极按照公司“保量提质控价”的燃料采购总体要求强化燃料结 ，、，、年 2012 ，、，每周调研一次市价低的市场煤的采购加大适烧 质优做好市场煤调研工作构调整工作，

29、场， 不断强化内部营造良好市场氛千方百计拓宽市场煤源 积极优化燃料采购的外部环境围机制的建 设吸引 xx 公司、， xx 公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤 xx 公司场培育了 xx 公司形成了 “重点客户 + ，、，万吨以上的重点客户 xx xx 公司两家月供应量在固定客户 +新开 发客户” 多元并存的结构市场煤采购环境得到有效改善对于市场煤控制力 ，度不断加强占公司 总进煤比列的 xx4% 有效的起 ，。万吨 2012 年市场煤采购量控制在 xx ，预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用 总量的 50%以上进一步丰富了公司燃料采购环境。 ，

30、、，降低公司燃料成本支出继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作四 控制厂矿热值偏差提高重点合同质价相符 ，年随着重点合同对现率的不断提升 2012 ，加强与率为此燃料部加大驻矿检质监装力度对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用 ，发现部分矿点出现厂矿热值实现煤质化验数据每天一交流神华宁煤质检部门的沟通与协作 ，、，特别在共同查找原因进行解决沟通偏差大的趋势时 及时与神华宁煤相关部门进行协调针对 神华宁煤梅花井清水营矿点出现整体煤质下降厂矿热值偏差较大的现象，、 月份 4-5 ，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐及时向神华宁煤运销以及质检部门反应要求进行解决月下降首次进入 xx 卡 / 克的华电国际

31、，克 / 卡 9 月份重点厂矿热值偏差完成xx要求范围之内厂矿热值偏差进一步降 ，克 / 月份完成重点合同厂矿热值偏差 xx 卡 10 低有效 维护了公司利益截至 10 月份公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在 xx 兆焦/ 千克 ，。 以内 同时针对 3 公司燃料部及时与神华宁煤运销 ，、火车煤厂矿热值偏差大的问题月份 xx 4 ，仅通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式公司以进行协商与沟通 此一项就为 xx 公司节约资金 xx 余万元有效的维护了公司利益。 ， 、，、公开的市场煤采购环境营造公正五 加强市场煤阳光采购工作公平公司燃料部积极按照上级 公司的要求做 ，年上级提出了

32、创建燃料阳光采购的策略 2012 好市场煤阳光采购的各项工作在 4 月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室制 ，定 并下发了 xxxx 等制度就落实 ，家主要市场煤供应商进行座谈月中旬召集中宁公司 xx 4 市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚有效的沟通通过座谈各市场煤供应商对我 ，、， 提高了供煤商 增强了市场煤供煤商供煤的信心公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识供煤 的积极性同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求实现了从市场煤采购计划、 。， 、，通过市场煤阳光合同并及时通过公司相关平台进行公开质检验收 结算等环节的公开， ，、 有实力的大客户逐渐成为公司一批有诚信 采购

33、策略的实施进一步净化了市场煤采购环境， 。在有 效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本市场煤供应的主力军 按照上级公司的要求根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化我公司制定了 ，月份 8 市场煤招标制度开展了市场煤竞标采购工作吸引了 xx 家供应商到我公司参与市场煤的投 ， 标从根本上改变了我公司市场煤的采购模式从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求 ， 合作呈现了 “栽下梧桐树引得金凤凰” 的可喜局面在市场煤招标工作中我公司认真按，、。，对新参与招标的供煤商进行严格 对参与竞标的供煤商进行公开公示照燃料阳光采购的要求， ，。 凡 是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会的资质审核

34、不排斥任何供应商、 、投标 响应 合同履约遵守公司制度争议及处理情况在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监 煤质指标等标准进行公开打分及其它， ，、 督最终选出价 格适中将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴供煤能力强信誉好的 供煤商向我公司供煤市场煤招标中标价格较市场调研预期价 ，、。月份 8 格低 2 元 / 吨通过招标公司有效降低了市场煤价截至10 月底累计采购市场煤 xx 万 ，。，吨标煤单价完成 xx 元 / 吨较重点合同标煤单价低 xx 元 / 吨节约燃料成本 xx 万元；， 1- 标煤单价的控制在运距较同区域电厂远 x

35、x 多公里 ，吨 /xx 元 10 月份累计完成入厂标煤单价 ，。 实现了同区域各电厂相对最低在上级内部对标中标煤单价最低的不利条件下、 ，有效控制入 厂标煤单价六 做好燃料区域对标工作重点加强了燃料对标工作加强同区 ，年我公司按照华电 国际全面对标管理的要求 2012 域电厂的数据收集与分析工作搭篇五燃料部 2014 年上半年安 全工作总结 ：，燃料部 2014 年上半年安全工作总结 在公司领导的正确领导下在各有关部门的大力协作下燃料部输煤 、，年上半年 2014 ，、， 从 基础工作抓起一点一滴筑牢安全生产防线从细节工作做起项目部全体员工凝心聚力彻底扭转了输煤系统安全生产不利局面截至 6

36、月中旬输煤系统未发生公司考核的异常及 ，。，。 安全生产 形势基本稳定以上的不安全事件、狠抓安全教育培训一 坚持入厂教育不走过场对于新进员工保证其参加部门培训时间不少于 12 学时，。、， 1 ，明确 告知输煤系统现场存在在新员工自学安全规程的基础上 就安全规程对其进行详细讲解， ，促使 新员工 的人身伤害和职业健康风险通过闭卷考试的形式以及如何有效防范这些风险， 。 熟练掌 握必备的安全知识和技能把好新员工入厂第一关坚持每月扎实开展本安体系培训针对项目部员 工工作中存在的薄弱环节有针对性 ，。、2 、要求 职业健康知识地开展了个人劳动防护用 品火力发电企业风险预控管理体系应急预案反违章标准等培训并通过考试检验培训效果有效地 提高各级人 ，、，知识”“三票。 员安全知识和技能、着力做好风险预控工