安全工作五反思五落实活动

1、平安工作“五反思五落实活动为认真贯彻执行好五大平安理念，强化平安责任的落实，进一步加大现场危险源辨识控制和人员违规行为纠正力 度，经研究，特制定“五反思五落实活动实施方案。各班 组要根据方案内容，认真抓好贯彻落实。一、具体活动内容一反思量化检查，落实全方位、全面检查1. 反思检查薄弱环节。一是由车间领导根据目前量化检 查状况，相应增加中夜班量化检查频次，提高检查质量，并 在检查的覆盖面、检查对象的全面性、检查问题的深度和有 效性上进展反思，针对反思出的问题制定改良措施。2. 强化中夜班检查力量。实施中夜班领导检查制度，每 名领导每月进展 2 次以上的中夜班检查。 中夜班值班班长要 发挥职责，随

2、同车间领导一起进展检查，以进一步加强中夜 班检查的力量。3. 提高控制措施的执行力。根据平安生产科制定的单位 领导危险源量化检查评价标准，持续深化违规检查、隐患检 查、现场管理检查，以进一步提高车间危险源量化控制措施 执行方面的力度。各班组长要发挥职责，严格管理，做好本 班组危险源量化控制措施的落实。实施时间： 2 月 3 日开场，属长期工作二反思制度执行，落实相关规章制度1. 审视制度缺陷。各班组要组织人员对1 月份车间编制下发的管理制度汇编进展再审视再讨论，全面审视各项规章 制度的覆盖面和有效性，对发现的问题要提出修改性建议， 并及时反应至车间；同时，各班组要结合车间制度对本班组 管理制度

3、进展审视完善，形成新版班组管理制度汇编，要重 点做好各项规章制度的落实，确保各项工作按照规章制度进 展管理。2. 检查评价。对各班组审视出的问题，车间组织进展讨 论，对车间管理制度进展再修订再完善；车间根据现场作业 情况或不符合项等，跟踪检查人员对管理制度落实的情况， 尤其是违规检查，一般以上违规与班组长挂钩考核；各班组 制度的审视、 完善和修订要在 2 月底前完成， 上交车间一份， 班组留存一份。完成时间： 2 月 28 日前。三反思违章管理，落实严重违规行为为零的目标1. 强化反思手段。各班组要对厂和车间检查通报、班组 自查的违章行为进展反思，要求违章人员及相关责任人员写 出违章反思书，在

4、班组会议上进展反思，反思违章的根源是 否为个人平安意识淡薄、平安防护措施不到位、管理制度不 健全等因素造成的，要针对导致违章行为的原因，制定关闭 违章行为的防范措施。2. 注重教育措施。由车间制定严重违规人员教育措施， 各班组抓好学习教育，说明利害。考核方面在经济处分的根 底上，着重加强严重违规本人及全员教育，防止同类严重违 规行为重复发生。3. 突出处理手段。车间对查出的严重违规人员严格按照 积分管理规定，做好车间内部离岗培训；对于厂内检查出的 严重违规人员，按照积分管理规定一律进展厂级离岗培训。4. 自我反思教育。员工个人要针对自身有无违规现象、 违规产生原因、预防措施实施等进展自我反思，

5、形成不低于 600 字的反思材料；班长要站在班组管理的角度进展反思， 形成不低于 1000 字的书面反思材料，并及时在班组内开展 反思活动；自 2 月 15 日起，车间对各班组违章反思活动开 展情况进展检查，对未按照要求开展工作的班组进展考核。 各反思材料统一用稿纸书写，班组反思活动完毕后，及时 汇总 2 月 16 日前上交车间。 实施时间：2 月 3 日，属长期性工作。四反思标准化作业，落实标准化执行全面、细致、 有效1.对照操作查漏项。各班组要对照现场的各项操作，审 视操作是否具有相应的作业标准，组织全员进展查缺补漏性 的讨论，及时补充完善作业标准。2.对照标准查缺陷。对于现场各类平安防护

6、设施，各班 组要对照平安管理规定逐一排查，对存在的平安防护设施缺 陷及时汇报车间，由车间安排整改。3. 对照规程查执行。对于标准化作业执行，各班组要继 续坚持做好“对照规程查违章的活动，车间利用白班量化 检查、中夜班量化检查等形式， 现场做好标准化作业的督导， 尤其是平安确认性的工作， 重点从 “挑毛病、“斤斤计较 的角度去审视标准化作业的执行。4. 对照落实验效果。各班组要从标准化执行的有效性方 面加强管理，促使岗位人员养成依靠标准化进展作业的习 惯。车间利用根底检查的形式，对各班组标准化作业程序建 立的全面性和系统性等方面进展检查，对标准化作业存有较 为严重缺项的班组严格考核，限期整改。完

7、成时间： 2 月 28 日前完成标准化作业程序的审视、 补充和完善。标准化执行有效性督导为长期工作。五反思平安管理，落实领导责任和五大平安理念 1.查责任落实漏洞。 各班长要认真反思自身责任的落实， 重点反思对待平安问题是否做到了斤斤计较、对检查责任是 否落实有效等， 重点查找存在的缺乏， 制定相应的整改措施， 并将反思情况形成不少于 1000 字的书面材料，于 3 月 6 日 前上交车间。 反思材料统一用稿纸书写。 2.反思共享。各班长的反思，由车间安排在2 月份车间工作例会 所有班组长、 轮值平安员参加 上进展相互交流，同时进展车间领导之间的反思交流，深查责任落实存在的问题，相互提醒检查职责，相互共享检查经历，以此鼓励班组 长和轮值平安员责任的落实。完成时间： 3 月 6 日前完成。二、活动要求一各班组要认真开展好“五反思五落实活动各项 工作，要针对每项工作抓好落实。