企业战略管理习题-价值链分析

1、思考题1 1、企业价值链与产业价值链之间的关系是什么？企业价值链不是独立价值活动的集合，而是相互依存的活动构成的一个系统。在这个系统中，主体活动之间、主体活动与支持活动之间及支持活动之间相互关联，共同成为企业竞争优势的潜在源泉。对一个企业而言，向最终顾客提供低价格的产品，可能是由销售商较低的加价来支持的；而向最终顾客提供高质量的产品，也必然离不开供应商提供的高质量的零部件。所以，任何企业的价值链分析，应该放在产业价值活动的系统中进行分析。2 2、构造企业价值链的意义是什么？为了诊断分析竞争优势，企业有必要根据价值链的一般模型，构造具有企业自己特色的价值链。企业在构造价值链时，需要根据利用价值链

2、分析的目的及自己生产经营的特点，将每一项活动进行分解。分解的适宜程度取决于以下 3 3 点:有不同的经济含义；对差异化有巨大的潜在影响；在成本上表现为一个较大的份额或一个不断增长的份额。一旦确定了价值链的主要要素之后，就可以进行战略成本分析工作了，即将公司的部门成本会计数据分解成各项具体活动的成本。3 3、简述价值链分析的应用。(1)(1)关键活动的成本标杆学习(2)(2)获得成本竞争力的战略选择4 4、对于产生于行业价值链的上游部分的成本劣势，可以采取哪些行动？(1)(1)通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。(2)(2)同供应商进行紧密的合作，以帮助它降低成本。(3)(3)改善供应商价值

3、链和企业自己价值链之间的联系。(4)(4)尝试使用成本更低的替代品。(5)(5)尽力在其他地方砍掉成本以补偿这个地方的差异。5 5、对于存在于价值链体系下游部分的成本劣势，可以采取哪些行动？(1)(1)促使分销商和其他前向渠道减少利润。(2)(2)同前向渠道联盟或客户紧密合作，以寻找降低成本的双赢机会。(3)(3)转向更具经济性的分销战略，包括前向一体化。(4)(4)试图削减价值链体系中其他阶段的成本以弥补这里产生的差异。课后习题一、简答题1 1、如何理解价值链分析法？价值链分析是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现

4、企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。2 2、结合实际谈谈价值链在现实中的应用。(1)(1)关键活动的成本标杆学习当今的许多企业都将自己某项特定活动的成本与竞争对手的成本进行比较定位，或者同另一个行业中能够高效地开展相同活动的非竞争对手的成本进行比较定位，这被称为标杆学习。标杆学习的核心是比较各个企业开展其价值链中一些基本的活动和职能的优劣程度。(2)(2)获得成本竞争力的战略选择竞争企业之间的重大成本差异可能发生在 3 3 个主要的领域：行业价值链体系的供应商部分，企业自己的活动部分，行业价值链体系的前向渠道部分。二、案例分析鄂尔多斯集团的 3030

5、 年：从做世界级产品到做世界级公司20012001 年 2 2 月 2626 日，经国务院批准，伊克昭盟撤盟建市，沿用了 357357 年的伊克昭盟正式更名为鄂尔多斯市。之所以选定这一名称，是因为这里有一个家喻户晓、享誉世界的企业，那就是在中国纺织业版图中地位举足轻重的鄂尔多斯集团。此前，从没有哪座城市用企业品牌来命名，鄂尔多斯是绝无仅有的第一个。“鄂尔多斯”，蒙语意为宫殿成群的地方。这里是一代天骄的长眠之所，也是钟灵毓秀、资源富集的富饶之地。从 19811981 年到 20112011 年的 3030 年里，鄂尔多斯集团紧紧跟随中国改革开放的步伐，在落后的西北边陲小镇抒写着一个又一个事业的春天，描绘着一幅又一幅宏伟的蓝图。3030 年里，鄂尔多斯集团改写了世界羊绒业的格局，显示了中国