建筑工程项目质量的影响因素分析

1、建筑工程项目质量管理与控制影响因素简析王晓梅1 李青柏 2(1:吉林省梅河口市村镇建设管理处,梅河口135000;2:吉林省梅河口市砂石土管理所,梅河口135000摘要:通过对影响建筑工程质量控制和管理的人、材料、机械设备、环境等因素的简要分析,提出了建立建筑工程项目质量管理体系必须强化目标责任制、监督机制、人员培训、协作精神等,对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义.关键词:质量影响因素;工程项目管理;强化责任机制中图分类号:TU 712.3 文献标志码:A 文章编号:1009-0185(201004-0073-03Analysis for the Influencing Fac

2、tors of Quality Controland Management in the Construction ProjectWANG Xiao-mei1,LI Qing-bo2(1: Villages and Towns Construction Administrative Office of Meihekou,Meihekou,China 135000;2: Sandstone Administration Institute of Meihekou,Meihekou,China 135000Abstract: Through the brief analysis of severa

3、l factors,including people,materials,mechanical equipments andenvironments,which affect the controlling and management of constructional engineering quality,put forwardthat,in order to establish system for management of constructional engineering projects quality, we have tostrengthen accountability

4、,oversight mechanisms,personnel training,new technology,team spirit and so on. Ithas a directive function to further improve and control the quality of constructional engineering project.Keywords: engineering project management; quality control; influencing factors; strengthen management在我国,作为支撑国民经济

5、发展支柱产业的建筑行业,随着体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大,必须尽快适应现代化建设发展的要求,进一步加强质量控制与管理.结合我国国情和实践,提出切实可行的现代化管理办法,探索有中国特色的现代建筑工程项目质量控制和管理模式,以适应我国国民经济发展的需要.1 建筑工程项目质量的影响因素建筑工程项目具有的单件性、大额性、多样性、组合性和复杂性,决定了工程项目质量控制与管理复杂多变的特点.影响工程项目质量的因素1有多方面,通常可以概括为人、机械、材料、环境、方法等因素.工程项目的质量控制,应是一个全方位控制过程,项目管理人员应采取有效措施,对人、机械、材料、环境和方法等因素进行控制,以确保工程

6、质量.1.1 人的因素是首要决定性因素(1在建筑工程质量控制与管理中,人的因素贯穿到每个建筑工程项目的各个建设阶段和环节,特别是第27 卷第4 期2010 年8 月V ol.27 No.4Aug.2010吉林建筑工程学院学报Journal of Jilin Institute of Architecture & Civil Engineering吉林建筑工程学院学报第27 卷参建各单位中领导者的素质更为重要.首先,建设单位是项目的决策者.项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,项目决策正确与否直接关系到项目的成败2.建设单位要组织好项目

7、的前期工作,主要包括组织专家进行项目可行性研究论证、工程规划、办理土地使用许可等项目审批手续;组织设计单位、监理单位招标、施工单位等工作,从中选出技术能力强、管理水平高、信誉可靠的监理单位,分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作是保证工程质量的关键.同时,建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部,负责监督与协调,这也是建筑项目质量的保证;(2监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证.工程监理企业受工程项目建设单位的委托,监理工程师承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监督与管理,严格按照国家的相关法律、法规、设计文件和合同规定,独立地行使自己

8、的职责,严格按照施工规范和程序实施监督工作,充分发挥监督的专业化权威性,不能盲服从于建设单位,更不能听命于施工企业,应对项目负责,对社会负责;(3施工管理及专业技术人员的素质,是建筑工程项目质量的根本保证.施工企业承担建筑工程项目的施工任务,是工程项目实体直接的实施者和建设者,责任重大.首先,施工单位的管理人员和专业技术人员必须具备较高的业务素质;其次,要选择适合于本建设项目的先进的施工方法和质量管理体系.百年大计,质量第一,施工质量是施工企业的生命根基,从建筑工程项目施工开始到工程完工,要始终把工程质量放在首位.1.2 材料质量是保证工程质量的关键建筑材料直接用在工程项目的实体上,直接影响工

9、程项目的质量.如果建筑材料质量不合格,再好的施工方法也无济于事.据统计资料分析,建筑工程中材料费用约占总投资的70 %.因此,建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素.要把好材料质量关,首先,要建立健全良好的规则制度,采购人员应具备较强的专业知识,熟悉建筑材料基本性能,具备一定的材料质量鉴别能力.随时掌握材料造价信息,招标优选供货厂家;按合同和施工进度的要求,及时组织材料供应,确保正常施工.其次,要严格执行材料试验、检验程序,杜绝不合格材料进场,进场的建筑材料要完善现场管理措施,做到合理使用.1.3 机械设备是保障机械设备是建筑工程项目施工质量的必要保障.特别是在我国建筑业高速发展的今天,现代

10、化建筑、高层建筑都离不开施工机械,采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量,确保达到设计的技术要求和指标,为创建优质工程打下基础.施工技术、操作人员应熟悉机械设备操作规程,加强对施工机械设备的保养、维修和管理,重要的机械设备应定期提供机械性能检验报告,经质量管理人员认可后方可使用.1.4 环境及安全因素的影响建筑工程项目无法根据固定的流水线进行批量生产,而且在露天环境下作业,受到气候、地理、地区资源等环境的影响,施工过程中往往一道工序紧接一道工序、分部工程接分部工程连续进行.如为保证灌浇混凝土的连续性和养护条件,就必须提前考虑天气情况.因此,根据建筑工程施工特点,充分利用和控制环境因素,特

11、别是对不利因素及时采取有效的措施严加控制,才能保证建筑工程质量.安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证. 参加施工建设的单位应共同抓好建筑工程的安全生产.施工单位在工程项目开工前要依法办理安全监督手续,接受安全管理机构的管理,制定施工安全管理目标和措施,建立安全生产管理机构,设置专职安全管理人员,建立安全教育培训制度等.建设和监理单位要经常检查督促,健全施工安全管理制度.只有抓住施工过程的安全生产,才能不影响工期,确保建筑工程质量的有效控制和管理.2 建筑工程项目质量控制与管理针对影响建筑工程项目质量的重要因素,工程项目质量控制应采取有效的作业技术和管理活动,抓住工程质量有效控制和管

12、理的关键,采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等质量保证措施,全方位、全过程控制和管理工程质量.参与工程项目建设的各单位都应严格遵守执行强化制度管理,明确奖74罚制度,这是建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提保证,主要应做好以下几点: (1加强建筑工程项目目标责任制,是完成和达到建筑工程项目合同指标、完成建筑工程项目质量的控制和管理的根本性保证.建筑工程项目具有复杂性、多样性等特点,一个建设项目是一个工程综合体,它可以分解为许多内在联系的工程,包含层层互相承接的承包关系,按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则,把质量总目标进行层层分解,研究确定每一个分部、分项工程的质量目标.

13、任何目标责任落实到人,建设工程项目都应按照这种层次型的结构化方法进行项目工作包的分解.借用现代化建筑工程项目管理的这种方法,可以将一个建设工程项目的全过程质量控制和管理,分解成一系列项目工作包,然后将这些项目工作包进一步细分成建设工程项目质量控制和管理的全过程的活动,以便能够更为细致地控制和管理工程质量.施工、监理等单位应加强信息反馈和调控,实现各层次项目目标指标,最后实现建筑工程项目质量的目标管理;(2强化监督机制,是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证.改革开放以来,我国逐步建立健全了工程项目监督机制,大部分工程项目的工程质量得到保证,但工程的质量事故和安全事故还没有完全杜绝,因此还需要进

14、一步完善并强化监督机制,完善对建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节的管理机制.把建筑工程项目的监督机制作为一项长期制度,把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效控制和管理的关键;(3施工企业要针对本企业人员的特点,加强各层次人员专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育,包括新工艺、新设备、新材料的使用,强化新技术的使用等.不断提高企业整体素质和水平,从而提高建筑工程项目的质量和管理水平;(4项目的实现过程中会涉及到项目法人、设计单位、监理单位、施工单位等利益群体.各层次的分包工程单位互相衔接,各单位良好的协作关系,对实现项目质量总目标至关重要.在项目的实施过程中,要同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等,以保证工期.所以,强化各单位协作管理,也是保证施工工期及有效控制和管理建筑工程项目质量的重要因素之一.3 结论由