旭辉集团城市公司---工程进度控制作业指引(城市公司)_图文

1、 工程进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1目的确保项目的工程总体进度在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到公司的经营要求。2适用范围施工过程的工程进度管理。3术语和定义3.1项目工程进度控制:是指对施工方案进行预先策划,编制并根据实际情况动态调整工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目的的过程。4职责4.1工程部4.1.1负责召集各相关专业部门编制及修订项目工程管理策划书及编制项目总体开发计划。4.1.2负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求,负责审核各类(阶段、年度、月度进度计划是否符合公司发布的正式计划文本,报公司审批同意

2、后实施。4.1.3对进度计划落实情况进行跟踪,并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施。4.1.4根据进度计划的执行情况,提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。4.1.5负责根据工程总进度计划,结合水、电、气、弱电专业施工要求,编制建设单位自身工作穿插配合计划。4.2监理单位4.2.1负责编制施工进度控制工作细则;4.2.2负责审核施工各承包商编制的施工进度计划(阶段、月度、周,负责审核各类进度计划,并对实施过程进行动态跟踪控制。4.2.3负责跟踪供应商供货情况;4.2.4检查周、月、阶段的计划完成情况;负责将验证结果报工程部审核。4.3施工总承包商4.3.1编制及提交项目施工总进度计

3、划及每周、月度计划;4.3.2负责按照计划组织施工。5工作程序5.1计划编制5.1.1工程部经理在项目方案设计完成后开始编制工程管理策划书,在扩初方案通过一周内编制完成工程管理策划书,并保持滚动更新。5.1.2工程分管领导根据工程管理策划书中所限定的“下级计划编制时间表”组织各专业部门(设 计部、营销、成本编制项目各期的进度作业计划。该计划由各专业部门确认,工程部经理审核,工程分管领导审批生效。本计划最新版本应抄报总经理。5.1.3各部门在进度作业计划制定或修改出现争议时,由行政人事部协调裁决;仍不能达成一致的,行政人事部负责整理不同意见,由城市公司总经理裁决。5.1.4工程部将项目最新版本工

4、程管理策划书及项目总体开发计划的工程施工进度要求细化后,成本部负责将相关节点计划内容在施工总承包工程合同中约定。5.1.5工程部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求,编制项目施工总进度计划(阶段/月度/周计划,报监理单位审核其合理性及可行性,监理单位评审通过之后报工程部审核是否满足项目开发总体计划要求及销售需求。5.1.6工程部审核计划中各节点工期是否符合合同工期及工程管理策划书要求,评审合格后,应给以确认。项目施工总进度计划由工程部审核,工程部分管副总审批。施工总承包商按审批过的计划组织施工。5.2进度计划实施及检查5.2.1承包商负责按照批准的施工进度计划组织施工,如需改变计划,应报监理

5、单位及工程部同意后方可实施。审批程序同5.1.6。5.2.2日常进度监督检查在整个施工过程,监理单位应该协同工程部对日常进度进行监督检查及管理,工作内容如下:a施工总承包商按照批准的项目施工总进度计划,编制阶段、月度、周工作计划,报监理公司审核。b监理公司审核施工总承包商、供应商、专业承包商提交的计划,土建、安装及各专业分包各阶段各环节的进度是否相互衔接,对满足要求的计划予以确认。c施工过程中,监理工程师应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作,施工投入和施工作业动态,发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理,或者施工投入不足、效率低下,影响周计划时,应要求承包商整改。并对

6、整改结果进行验证,验证情况报工程部审核,报集团工程管理部备案。d整改措施审核:施工总承包商应针对周计划反馈完成情况并分析偏差原因,提出纠正措施,由工程部经理或其指定的人员审核并明确回复意见。监理单位负责跟踪并检查每周进度计划的执行情况,在每周监理例会上核查施工总承包商所报周计划的完成情况,分析偏差原因,提出纠正措施,评价施工总承包商的施工组织管理与进度控制能力。e当实际进度偏差超过两周时,监理单位应向工程部提交专项报告,共同商定并采取措施,责令总承包商执行,并由监理单位负责实施的验证。包括总承包商对分包商的进度控制情况,月底汇总后形成监理月报并提交给工程部。f监理单位负责检查设备材料供应商的供

7、货准备情况。5.3工期管理 5.3.1监理单位判断因工程质量或其他因素可能造成对工期影响时,应组织召开工程例会或进度协调会并形成结论。5.3.2如结论认为该问题只需整改而不影响工期时,承包商应提交整改的具体措施报监理单位及工程部批准后执行。5.3.3如结论认为该问题需整改且又需延长工期时,承包商一方面应提交整改的具体措施报监理单位及工程部批准;另一方面需及时办理工期签证申报,监理单位应对工期签证进行合理及可行性审核,工程部应审核其是否满足控制性计划及销售需求,并报工程部分管副总审批,及时调整工程进度计划,调整后的工程项目计划到行政人事部备案。5.3.4如预见到工程进度不能满足合同工期要求时,工

8、程部应组织专题会议,并就有关情况和措施形成专门报告,做好计划动态控制。6支持性文件6.1项目工程管理流程7相关记录7.1工程管理策划书7.2项目开发总体计划7.3项目施工总进度计划7.4工程通知单7.5项目工程月报工程进度控制作业指引 工程通知单 记录编号: 自： 分发外部单位： 总承包商 监理单位 致： 连附件 单位 Email 先生 编号： CIFI-CS-WI-GC-003 版号：A/0 页码：第 6 页 共 8 页 分发内部单位： 连附件 Email 工程名称： 项目 通知事项（可附页） 合同名称： 签收 签收人： 日期： 注：以上方格内有“”的单位须在此指示上签收，并请签回本单副本，

9、以供存档。 工程进度控制作业指引 项目工程管理月报 编号： CIFI-CS-WI-GC-003 版号：A/0 页码：第 7 页 共 8 页 记录编号: 项目名称: （工程形象图片） 编制： 编制日期： 年 抄报单位： 抄送单位： 审核： 月 日 类别: 日期: 年月日 1.工程进度控制 1.1 本月计划 描述本月工地进度要求： 1.2 本月完成 描述本月工地进度情况： 1.3 进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 1.4 下月计划 2.工程质量控制 2.1 质量情况 2.2 施工队伍评价 2.3 质量文件 2.4 质量专题会议 2.5 奖励罚款 2.6 质量问题的主要对策 描述存在的质量问题及对策 3.工程成本情况汇总 3.1 成本情况 3.1.1 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 3.1.2 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。 3.2 签证情况 本月签证共 份，累计 份，主要签证内容： 3.3 成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4.安全文明施工 描述安全文明情况，潜在的安全隐患 工程进度控制作业指引 5.工程材料、设备管理 5.1 工程材